EP40｜不再只看美國！雅博如何靠併購與品牌重塑稱霸歐洲？給醫材二代與新創的實戰課 feat. 雅博李永川創辦人暨董事長、台灣醫材公會理事長

【本集重點】 在企業發展的馬拉松裡，什麼時候該換檔？什麼時候該放手？本集《醫材沛方》再次邀請到 雃博 (Wellell) 董事長 李永川。
雃博作為台灣醫材產業的指標性企業，如何成功將營收重心聚焦歐洲？又為何在經營 30 年後，毅然決然啟動品牌重塑工程，將 Apex 改名為 Wellell？這是一集結合了跨國市場策略、法律避險、品牌美學與接班智慧的「高含金量」深度對談。

【精彩亮點搶先看】

• 🌍 歐洲突圍戰策略：為何放棄美國 42% 的大餅？解析「自行設點」與「企業併購」在英、德、法、西的資源配置策略。
• 🏷️ 品牌蛻變之路：從 Apex Medical 到 Wellell。面對耗資巨大的證照轉換期與商標限制，李董為何說這是送給接班團隊最好的禮物？
• 🤝 接班人的智慧緩衝：當二代「帶槍投靠」進入母公司，父子如何化解衝突？引進外部專業 CEO 作為橋樑的經營智慧。
• 🚀 給醫材新創的 3 大建言：別掉進 ICT 思維陷阱！成功醫材必須精準掌握：病患痛點、法規成本、以及「誰來付錢」的商業模式。

不論你是醫材從業者、企業主，或是準備接班的經營者，李永川董事長的實戰哲學都將為你帶來深遠啟發。

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