8a7b35bf

TEBA理事長李永川：品牌國際化是台灣國家競爭力的關鍵

Fri, 17 Apr 2026 07:57:34 GMT

2026/03/27

台灣精品品牌協會（TEBA, Taiwan Excellent Brand Association） 27日舉辦第十三屆第一次會員大會，由全體會員投票選出新任理監事團隊，並推舉雃博公司董事長李永川為新任理事長。李永川表示，未來三年，將以「品牌國際化」為目標，透過「組織年輕化」及「行銷數位化」兩大策略，協助台灣品牌厚植全球市場力。

品牌國際化：台灣邁向經濟日不落國

TEBA週五（27日）進行會員大會，為呼應未來三年會務主軸「品牌國際化」，安排兩場專題演講及座談。第一場專題演講邀請經濟部次長何晉滄以「台灣品牌全球布局—從微笑曲線邁向日不落國」為題，從全球視角及國際變局，剖析台灣產業的韌性，以及台灣品牌國際化的決勝關鍵，並說明政府持續提供資源，擔任台灣品牌邁向全球的最佳後盾。

品牌新戰場：善用AI工具，建立信任系統

第二場專題演講，由智菩科技共同創辦人洪銘賜以「Brand After AI : 品牌的新戰場/從品牌行銷到信任系統」，拆解在AI時代下，企業的競爭核心從「品牌行銷」轉向「信任系統」，他並提出品牌的「AI良率」概念，建議企業及早運用AI工具，建立「被信任」的能力。專題演講後由宏碁集團創辦人施振榮、洪銘賜及中山大學教授方至民進行座談，勉勵TEBA會員，在多變的政經局勢及科技浪潮下，持續為提升台灣品牌價值而努力。

台灣隱形冠軍走向全球

座談後投票選出第十三屆理監事，在TEBA榮譽理事長施振榮的監交下，第十二屆理事長、上銀科技總經理交棒給第十三屆理事長李永川，新任副理事長由饗樂餐飲董事長鄭瑞賓、祥圃實業董事長吳季衡出任。

李永川表示，台灣企業勤奮、踏實、充滿創造力，因此很多B2B的企業，早就是世界級的隱形冠軍，「產品力」無庸置疑，未來必須加重「市場力」的投資，支持各領域的隱形冠軍，前進國際。

鏈結政府與產業推升國家競爭力

「從中美貿易戰、科技戰到關稅變數，為了協助業界面對全球挑戰，政府一直在提供政策資源，作產業的後盾。TEBA多年來深耕品牌、且會員橫跨各產業，能夠扮演最佳橋樑，鏈結政府與企業，成為GDP成長的推手，進而推升台灣的國家競爭力。」李永川指出，TEBA有別於一般產業公協會，是唯一專注「品牌國際化」的社團法人，可以幫助政府，把資源用在對的地方，利用數位行銷、通路經營等創新作法，強化台灣產業的國際化市場力，讓隱形冠軍走向全世界時，創造更高的品牌價值。

TEBA是國內唯一以推廣台灣「品牌」為宗旨的社團法人，由宏碁集團創辦人施振榮邀集國內優秀企業成立，30多年來，透過學習課程、互動交流、品牌參訪等，成功協助許多台灣企業優化品牌定位、建立差異化實力。會員企業橫跨食品、紡織、機械、生醫等不同產業，包括舊振南食品、寶熊漁具、永光化學、歐都納、復盛空壓...等100多家。

媒體來源: 自由財經

李永川接任TEBA理事長啟動品牌國際化新戰略

Fri, 17 Apr 2026 07:57:11 GMT

2026/03/29

台灣精品品牌協會（TEBA）新任理事長李永川表示，未來三年將以「品牌國際化」為核心目標，透過「組織年輕化」與「行銷數位化」兩大策略，全面強化台灣品牌的全球競爭力。

台灣精品品牌協會是在27日完成理監事改選，由雃博董事長李永川當選新任理事長。新一屆理監事也大幅注入新血，Q Burger創辦人鄭瑞賓與究好豬品牌創辦人吳季衡兩位年輕創業家擔任副理事長。

李永川指出，台灣企業長期以來具備紮實的「產品力」，尤其許多B2B企業早已成為世界級隱形冠軍，但在國際市場上仍面臨品牌與通路不足的瓶頸。

他強調，未來關鍵在於補強「市場力」，讓「產品力＋市場力＝品牌力」，進一步提升品牌溢價能力，協助台灣企業真正站上全球舞台。

在策略布局上，李永川提出兩項核心改革方向：

一是組織年輕化，打造世代接力的品牌戰隊。資深企業家將轉型為「教練角色」，讓年輕世代主導品牌國際化的實戰推進。

二是行銷數位化，以科技強化全球市場滲透力。面對AI與數位浪潮，TEBA將推動會員企業導入數位行銷、通路經營與品牌科技工具，提升國際市場的觸及效率與品牌信任度，讓台灣品牌更具全球競爭優勢。

李永川強調，在中美貿易戰、科技競爭與全球關稅變動等挑戰下，政府已持續提供政策與資源支持產業發展，而TEBA將扮演橋樑角色，協助企業有效運用資源。

他指出，TEBA是台灣唯一專注於「品牌國際化」的協會，可透過跨產業會員網絡與實務經驗，協助企業建立品牌策略、拓展通路，進一步推升台灣整體國家競爭力。

李永川表示，台灣擁有眾多具實力的企業，只要補強市場經營與品牌策略，就有機會讓更多隱形冠軍走向世界，實現「台灣品牌、全球布局」的長期願景。

媒體來源: 中時新聞網

Q Burger聯名吳寶春推「手作佛卡夏系列」　每店每日限量10顆

Fri, 17 Apr 2026 07:56:48 GMT

2026/03/23 

連鎖早午餐「Q Burger」首度攜手世界麵包冠軍吳寶春，推出限量手作佛卡夏系列，7種品項供消費者選擇，每日每店限量10顆，售完為止。

Q Burger聯名「佛卡夏」採用吳寶春麥方店專屬「魯邦種酵母」，長時間熟成發酵，麵團形成細緻氣孔與天然乳酸香氣，再揉入義大利綜合香料，出爐後刷上義大利冷壓初榨橄欖油，呈現金黃光澤與濕潤口感。

佛卡夏系列共有7種品項，包括「鮮蔬莫扎瑞拉火腿佛卡夏（售價135元）」、「鮮蔬莫扎瑞拉鮪魚佛卡夏（售價135元）」、「鮮蔬橙香米蘭豬排佛卡夏（售價160元）」，以及「佛卡夏佐經典油醋醬（小份售價45元；大份65元）」。

還有3款為套餐組合，內含佛卡夏1顆搭配沙拉、主餐，有「佛卡夏鮮蔬莫扎瑞拉德式香腸餐（售價150元）」、「佛卡夏鮮蔬莫扎瑞拉卡啦雞餐（售價160元）」、「佛卡夏鮮蔬莫扎瑞拉嫩炒蛋餐（售價130元）」。

業者表示，每店每日限量10顆佛卡夏，依當日點餐分配至不同品項，若來客數較多，門市也會視庫存量調整增賣。

此外，Q Burger同步開賣6款新品，有「鮮蔬莫扎瑞拉起士吐司（售價59元）」、「鮮蔬莫扎瑞拉火腿吐司（售價75元）」、「米蘭豬排起士白醬燉飯（售價170元）」、「培根雞肉捲紅醬義大利麵（售價160元）」、「氣泡冰咖啡（售價65元）」、「西西里氣泡冰咖啡（售價80元）」。

另一家連鎖早餐「拉亞漢堡」近日與人氣IP「馬來貘LAIMO」聯手，推出7款餐點以及4款套餐組合，「芝麻厚切里肌芝加哥堡」，里肌淋滿特製黑芝麻醬，再搭配生菜、番茄，口感鹹甜，售價89元；「芝麻香蕉蛋餅」把台灣香蕉包進蛋餅中，結合黑芝麻醬，售價65元。

還有「芝麻乳酪貝果（65元）」、「芝麻皇后奶油吐司（50元）」、「芝麻可頌（50元）」及「芝麻生甜甜圈（65元）」4款甜點輕食，以及「芝麻奶茶（45元）」。

聯名套餐有「馬來貘1號舒壓餐」含芝麻厚切里肌芝加哥堡、黃金脆薯、中杯紅茶；「馬來貘2號舒壓餐」含芝麻乳酪貝果、麥克雞塊、中杯紅茶；「馬來貘3號舒壓餐」含芝麻皇后奶油吐司、三角薯餅、中杯紅茶；「馬來貘4號舒壓餐」含厚切里肌米堡、蘋果派、中杯芝麻奶茶。

限定周邊「貘生氣舒壓吐司」以馬來貘結合吐司造型的軟Q捏捏球，購買4款聯名套餐則可直接獲得，或於門市消費並用99元加購，售完為止。

媒體來源: ETtoday旅遊雲

產銷鏈精準對接「雲林良品」藉聖德科斯通路戰略深化品牌力

Fri, 17 Apr 2026 07:56:28 GMT

2026/03/30

以「台灣糧倉」聞名的雲林縣，其農特產品品牌「雲林良品」再度攜手統一集團旗下健康生鮮通路聖德科斯，搶攻年度重要的母親節檔期。雙方自4月1日起，將於全台84間聖德科斯門市及32間康是美店中店，啟動為期近一個月的「聖情款待」主題行銷活動，此舉不僅是節慶商機的爭奪，更標誌著地方特色產業與連鎖通路在供應鏈整合與品牌價值共創上的進一步深化。

本次合作是繼去年中秋檔期後的再度聯手，顯示雙方合作模式已通過市場考驗。相較於前次，此次合作規模與策略布局更為系統化。聖德科斯作為主打「天然、無毒、少添加」的精緻生鮮超市，其客群與「雲林良品」追求高品質、安全食安的品牌定位高度吻合。雲林縣農業處處長魏勝德指出，此次檔期將打破單點促銷模式，於通路內規劃「常溫品伴手禮」、「冷凍肉品」及「新鮮蔬菜」三大主題專區，整合了包含立瑞畜產、祥圃實業、凱馨實業等17家在地優質業者，上架商品近百項，從生產端到銷售端形成完整的展售矩陣。

從產業鏈角度分析，此模式為地方農企業提供了穩定的出海口。透過聖德科斯的通路平台，雲林縣的農畜產品得以直接面向都會區的目標消費群，大幅降低個別業者的市場進入成本。統一聖德科斯方面，則透過引進具產地認證與故事性的特色商品，強化了其在健康食材領域的選品差異化。為刺激銷售，雙方更推出包含指定肉品兩件八折、常溫加工品最低兩件六折等期間限定優惠，並透過人氣網紅與縣長共同示範從早午餐到宵夜的多樣化食用情境，意圖將產品從節慶送禮延伸至日常飲食場景。

值得注意的是，本次檔期亦結合虛實通路。除了實體門市的專區陳列與主題促銷，聖德科斯與雲林縣政府自有的「雲林良品」電商平台也將同步開設優惠專區，提供消費者線上下單、線下取貨或宅配的多元選擇。此外，因應母親節送禮需求，精選的人氣滋補飲品禮盒更將延長販售至5月12日，以延續節慶熱度。

此次產銷策略聯盟，不僅是地方政府透過品牌授權與通路合作，協助在地農業升級轉型的典型案例，更展現了連鎖通路與區域品牌如何透過資源整合，在競爭激烈的節慶市場中，精準抓住消費者對健康、安全與在地特色的綜合需求，共同創造產業價值。

媒體來源: 經濟日報

中市永續觀光再躍進！國際永續認證工作坊盛大登場公私協力搶攻綠色旅遊商機

Fri, 17 Apr 2026 07:56:04 GMT

New Paragraph

響應全球綠色轉型趨勢，台中市政府觀光旅遊局昨（20）日於台中福華大飯店舉辦「國際永續標章推廣認證工作坊」，活動吸引近 50 家在地觀光業者共襄盛舉。

觀旅局長陳美秀特別表揚近期通過永續認證的2家業者，分別是今年取得「GTS綠色旅行標章」的霧峰林家宮保第園區，展現文化資產與永續發展的完美融合；以及去年11月通過國際GSTC飯店認證的台中福華大飯店，將ESG理念深度融入經營細節。

陳局長表示，台中自2023年起啟動「永續旅遊目的地」認證，推動成果斐然，不僅前年及去年分別以「台中國際花毯節」及「環山獵人步道」蟬聯「全球綠色目的地百大故事獎」，成為全國唯一連續兩年獲此殊榮的地方政府；更成功輔導 7 家業者奪下國際標章、59 家旅館取得低碳認證；此外，台中旅宿管理考核已連續三年榮獲「特優」，「台灣好行」評比亦連續兩年獲「優等」，實績傲視六都。

觀旅局表示，為實質推動產業轉型，特別邀請台灣永續旅行協會理事長陳盈潔剖析全球永續趨勢，引導業者打造永續商機；並邀請朝邦文教基金會副執行長張桂芬，帶領業者反思並制定有效的永續行動方案；此次活動更安排「種子業者分享」環節，已榮獲GTS標章認證的在地先驅業者包含：台灣味噌釀造文化館、寶熊漁樂碼頭、自行車文化探索館、旅巷輕旅，現身說法分享申請認證的甘苦談與經營心法，透過資深業者的經驗傳承，協助與會夥伴在有限資源下開啟永續對話，攜手將台中打造為國際旅客首選的永續旅遊目的地。

觀旅局補充，台中持續串聯綠色景點、推動節能運具與低碳旅館、整備優化登山步道和自行車道，逐步建構永續旅遊的發展基礎，誠摯邀請旅客走進中台灣深入體驗，更多永續旅遊資訊可至台中觀光旅遊網查詢。

聯絡人:台中市政府觀旅局廖先生

聯絡電話:04-22289111分機58005

媒體來源: 台中市政府市政新聞

嘉義歐都納山野渡假村助益大埔多宣告停業地方惋惜

Fri, 17 Apr 2026 07:55:23 GMT

2026/03/13

嘉義大埔歐都納山野渡假村面臨人力短缺與招聘困境，宣告停業，3月16日至3月28日舉辦飯店用品拍賣；大埔國中小校長陳育恬說，歐都納對地方助益甚多，停業令人惋惜。

位於大埔鄉曾文水庫旁的歐都納山野渡假村，日前在歐都納有限公司網站公告，渡假村3月10日畫下階段性句點；並在渡假村臉書（Facebook）貼文，3月16日至3月28日舉辦飯店床具、寢具、餐具等高級專業用品拍賣。

陳育恬今天告訴中央社記者，對於歐都納渡假村結束營業感到惋惜，每年歐都納都會頒發學生獎助學金，提供學生飯店房間整理實務及西餐禮儀課程、請學生吃排餐，也提供場地給學校辦音樂會。

此外，歐都納董事長程鯤曾帶企業朋友到校參訪捐助興學，歐都納30餘年來融入大埔社區運作，協助參與社區各種活動，對地方多所助益。

歐都納協理程婉君則表示，大埔鄉生態資源豐富，歐都納也曾與西拉雅國家風景區共同努力，栽植蜜源植物、復育紫斑蝶，將生態保育種子播撒在大埔。

程婉君指出，這10年來大埔當地青年在外求學、異地就業，人才嚴重斷層，讓歐都納面臨難以克服的人力短缺與招聘困境，才做出停業決定；感謝曾走進歐都納旅客，讓曾文水庫湖光山色，在一棟棟木屋間譜成一幕幕有溫度回憶。

歐都納公司網站指出，公司主要三大事業包括歐都納戶外旅遊用品、發泡海綿產品與歐都納山野渡假村等，歐都納山野渡假村於3月10日停業。

媒體來源: 中央通訊社

Rosé開吃鳳梨酥 E神同款奶茶臺味點心、手搖飲應援大成功

Fri, 17 Apr 2026 07:54:57 GMT

2026/03/13

高雄演唱會熱潮不斷，國際巨星的一舉一動皆備受矚目，從IG貼文到限時動態，任何蛛絲馬跡都逃不過粉絲們的火眼金睛。前有「E神」陳奕迅喝的珍珠奶茶，後有BLACKPINK成員Rosé開場吃的鳳梨酥。本期跟著明星尋味去「點心篇」，讓我們直擊國際巨星都認證的臺灣之光。

舊振南鳳梨酥 BLACKPINK超強應援團

去（2025）年10月韓國超夯女團BLACKPINK在高雄世運主場館開唱，大螢幕上秀出Rosé在上台前享用臺灣名產鳳梨酥的可愛畫面，讓高雄舊振南鳳梨酥經典伴手禮再度爆紅。

「雖然舊振南鳳梨酥年銷量超過1200萬顆，也長年穩坐國際機場免稅店銷售第一，但看到小金鳳成為超強應援團，我們尖叫聲真的沒有停過。」舊振南團隊興奮之情溢於言表，並且透露Rosé吃鳳梨酥畫面一出，舊振南官方粉專留言不斷，讓原已是金字招牌的產品再度人氣攀升。

讓Rosé秒愛上的鳳梨酥，遵循正統古法精製而成，嚴選臺農17號金鑽鳳梨製作成酸甜適中的鳳梨餡，外皮添加乳酪粉，內餡濕潤的口感綿密細緻、甜而不膩。

不僅是深受巨星喜愛的鳳梨酥，以傳統漢餅著稱的舊振南，為了貼近現代人「少負擔、多口味」的飲食習慣，致力研發傳統漢餅縮小版，如一口酥；以及使用當季水果的果酥，如柚子酥、茂谷酥、草莓桑椹酥。近期新推出的鹽之花太陽餅，麥芽與海鹽的甜鹹平衡更贏得老少咸宜的好評。

從經典鳳梨酥到創新的果酥與太陽餅，這間老店正透過與時俱進的創新與職人精神，讓糕餅成為日常生活中最甜美的味覺點綴。

．舊振南

地址：高雄市大寮區捷西路298號

電話：（07）701-5186

媒體來源: 聯合新聞網

東元釋500職缺邀學子搭上全球能源轉型與AI新基礎建設浪潮

Fri, 17 Apr 2026 07:54:34 GMT

2026/03/07

東元電機（1504） 7日前進國立臺灣大學椰林大道參與校園徵才活動，啟動2026年度人才招募計畫，釋出500個海內外關鍵職缺。東元電機利明献董事長表示，東元正邁向企業轉型與全球布局的關鍵階段，希望吸引勇於挑戰、具備國際視野與專業能力的年輕世代加入東元，一起在全球能源轉型與AI新基礎建設的浪潮中，引領產業、開創新局。

因應全球市場快速變化與產業轉型需求，東元集團宣布，今年釋出超過500個海內外關鍵職缺，廣邀具備工程技術、跨域整合能力與國際視野的青年人才加入。

台大椰林大道今日舉行校園徵才活動，現場人潮踴躍，東元集團攤位吸引眾多學生前來了解企業發展與職缺資訊，不少學子現場填寫履歷，並與人資部門代表深入交流。

東元表示，今年招募職缺橫跨多元領域，重點涵蓋AI Data Center EPC工程、大電力電子研發、機電整合、電氣化解決方案、儲能工程、ESCO節能技術，以及商用空調技術服務等關鍵技術領域，可望延攬多元專業人才，持續強化企業在全球市場的競爭力。

此外，目前東元集團在北美、歐洲、東南亞、日本、中國和紐澳等地均設有工廠與營運據點，海外布局完整。今年也將積極拓展東南亞與中東市場，因此對具備跨國能力的人才需求持續增加。

為了系統性培育國際人才，東元表示，已啟動第二屆儲備幹部（MA）計畫，鎖定海外工程專案管理、國際業務開發、跨國財會與營運管理、及跨國生產技術工程等重要職類。入選者將接受完整培訓、跨國輪調與國際工程專案歷練，並由高階主管進行一對一導師指導。目前第一屆儲備幹部（MA）已有多位成員參與中國、東南亞、中東等國際大型工程專案或是海外調任，展現東元在全球人才培育的企圖心與成果。

近期東元在品牌與人才發展方面亦獲得肯定。今年一月甫榮獲經濟部產業發展署主辦的「2025台灣最佳國際品牌」，並於2025年獲得國際權威人力資源雜誌《HR Asia》頒發「亞洲最佳企業雇主獎（Best Companies to Work For in Asia 2025）」。東元表示，公司以「One TECO」作為全球經營的指標，並以「以客戶為中心、成長導向、開放對話、跨域協作」為企業核心價值，持續推動品牌再造與重塑企業文化。

今年適逢東元創立70周年，東元以「Move to Lead 開創新局」為主題，持續拓展新市場並深化技術實力。為讓更多青年學子深入了解東元的產業布局與職涯發展機會，東元校園徵才列車後續也將前往臺北科技大學、中央大學與臺灣科技大學等校，期待招募具備科技背景、工程專長與國際潛力的青年加入，共同迎接能源轉型與AI新世代，邁向更廣闊的國際舞台。

媒體來源: 經濟日報

東元助攻淨零轉型智慧城市展秀 AI 智慧能源管理

Fri, 17 Apr 2026 07:54:12 GMT

2026/03/17

東元電機在 2026 智慧城市展中實現戰略轉型，由總經理高飛鳶發表以 AI 能效模型為核心的「智慧能源管理平台」，正式將競爭力從單一節能設備延伸至跨系統的能源調度。該平台透過模組化設計與多元能源數據整合，結合東元原有的高效率硬體優勢，為企業提供更具營運韌性的淨零轉型路徑，不僅優化了能源使用效率，更協助業者在邁向淨零目標的過程中，同步強化核心競爭力。

東元集團本次在智慧城市展中展出的特色是以智慧園區、商辦、醫療、和交通等不同場域，演示了智慧能源管理平台的應用，東元表示，平台可以整合電力、空調、建築、交通與綠色能源系統，自底層(硬體)到上層(軟體)，將傳統數據監測升級為智慧決策中樞，並且導入 AI 代理 (AI Agent)的智慧機制，管理者可透過自然語言對話、即時查詢、整合能耗資訊與設備運行狀態，並取得節能建議與情境模擬分析，讓能源管理系統從「看數據」升級為「能對話、會決策」的智慧治理平台。

這次展出東元也以軟硬整合方案，搭配多項節能與電力設備，包括磁懸浮冰水主機、變壓器、變頻器、和首度展示東元自製的「功率調節系統」 PCS（Power Conversion System），充分展現東元的優勢與技術能力。

AI+數位孿生軟硬整合提升園區能源管理

產業智慧園區的發展，目前面臨著環境永續和節能減碳的壓力，同時也必須考慮電力韌性的規劃。為了解決企業的需求，東元集團子公司東訊公司推出「AI能源調度與管理系統」，將設備用能、儲能、太陽能發電，與綠電交易系統都納入統一管理平台，利用AI與數位孿生技術，建立電力調度與智能運維的完整體系，將實體能源設備同步映射至數位空間，使能源決策可先於虛擬環境驗證，再回到實體場域執行，提升決策精準度與風險控管能力，滿足進駐廠商的電力韌性並降低碳排。東元表示，平台已成功導入製造業、汽車零組件與紡織等產業廠區進行最佳化調度，協助業者降低契約容量並節省電費支出。

除了AI智慧能源管理平台，東元還擁有生產硬體節能設備與再生能源工程建置的優勢，可以提供園區業者太陽光電 EPC 統包與後續營運維護服務、集中型與模組化 PCS 功率調節系統、製程冷熱優化及冷鏈節能解決方案等。其中首度發表的台灣自製「功率調節系統」 PCS產品，可強化能源轉換技術自主能力與供應鏈在地化布局，並與能源管理平台整合，提升園區綠電使用效率，強化企業能源轉型與碳管理布局。

媒體來源: 工商時報

樹德企業春酒廣及眷屬福利｜發展觀光工廠人才兩個在地化

Fri, 17 Apr 2026 07:53:55 GMT

2026/03/23

樹德企業舉辦春酒餐會，吳宜叡特別感恩全體工作夥伴今年努力成果，福利擴大到員工眷屬，致贈紅包給員工父母，並鼓勵員工與樹德一起發展觀光工廠、人才兩個在地化。

收納用品領導品牌樹德企業，於21日在南投南崗工業區半山夢工廠，舉辦春酒餐會，席開近60桌，延續過去傳統，除了員工家屬外，一起打拼的供應商與協力夥伴，及立法委員游顥、交通部觀光署參山處長曹忠猷等貴賓到場同歡。

樹德企業董事長吳宜叡表示，樹德成立迄今57年，四年前由台中遷來南投，除了廠辦合一，結合樹德廠內全國最大的室內型觀光工廠（半山夢工廠）在地化，成爲中台灣旅遊熱點。半山夢工廠從灣島文化館到集結MIT台灣品牌，做的就是在地旅遊特色。去年大環境景氣確實不佳，輸美佔比頗高的塑膠收納產品，也受到關稅波動影響，樹德企業在工業整理收納的內銷大幅成長，與半山夢工廠來客屢創新高，總體業績尚能維持平盤。

另一個人才在地化，半山夢工廠因應2026年多項新設施開發，與強化樹德產品內銷市場，開出國內外業務、行銷、作業現場、導覽服務等多項職缺，優先南投在地、原住民加入「小樹人」大家庭。

樹德今年春酒，以台式流水席方式，讓員工及家屬、與會來賓感受濃厚的人情味。吳宜叡感恩全體工作夥伴今年努力成果，擴大到員工眷屬，致贈紅包給員工父母，並不斷加碼在活動中的抽獎，增加員工在餐會歡樂氣氛；並鼓勵員工與樹德一起發展觀光工廠、人才兩個在地化。吳宜叡感受到員工熱情，豪氣的允諾，今年拼營收成長雙位數，明年獎金翻倍發放。

媒體來源: 工商時報

從傳統代工走向永續品牌 deya背起夢想也背起社會責任

Fri, 17 Apr 2026 07:53:27 GMT

2026/03/17

包包是展現個人身分與獨特認同的象徵。透過包款，使用者傳遞出個人的喜好與特質，猶如另一種身分認證。

在眾多包款中，一個以寶特瓶回收材質製成包袋的台灣本土品牌「deya」，2011年走入市場，2017年獲得台灣精品獎，成為首個包類獲獎的台灣精品，之後更成功轉型為綠色永續的MIT品牌。

從代工走向品牌》產品必須有在地連結

1993年，許能竣走上創業之路，創立「品卓企業股份有限公司」，從禮贈品起家再到包袋代工。許能竣並不滿足於代工被比價的宿命，2011年找了法國設計師設計產品，決定以台語「袋子」的發音自創品牌「deya」，首批商品在歐洲參展時大受歡迎，當時曾鋪進超過120個通路，銷售了兩萬多個包包。

歐洲的成功經驗，讓許能竣認為做品牌並不難，於是把經驗複製回台灣，進入京站百貨設櫃，將外銷的五、六十個包款拿回台灣銷售，不料業績慘澹。品卓企業第二代、deya董事長特助許時與表示，最慘的時候曾經一個月只賣出十個包，兩年下來賠了四、五百萬。

2014年，不服輸的許能竣找來企管顧問公司做了一場「焦點團體」（Focus Group）訪談，進行盲測。起初大家以為deya是歐美品牌，翻看背包時，由於材質、設計、款式、做工頗有歐洲精品包的風格，紛紛表達欣賞與購買意願。

未料，當顧問介紹這是一家本土品牌，「deya」為袋子的台語發音後，所有人的態度卻大逆轉，甚至不願購買。deya被打上「名稱太俗」的印記，而在銷售上也沒展現出「俗擱有力」的力度。

但許能竣並沒有退卻，他從知名法國保養品品牌「L'Occitane歐舒丹」總裁的一席話得到啟發，意識到品牌之間的差異在「產地」（Location），品牌要與文化、品味做結合，要找到在地連結與特色方可竟功。

從「台灣黑熊」獲得靈感》奠定環保品牌定位

有了這一層認識，許能竣從「台灣黑熊」圖騰中獲得靈感，設計了一款「光點熊後背包」，以回收寶特瓶為原料製成，不僅喚起人們對保育類動物的關注，而且每銷售一個包，還捐出營收的1%給黑熊保育協會，為環保盡一份心力。

「光點熊後背包」在2016年台灣國際創意禮品文具展上獲得「人氣商品票選第一名」的殊榮，半年內便銷售一空，不僅讓 deya找到了定位，更堅定了許能竣的環保品牌之路。

回顧創建品牌的過程，許時與認為最困難的是「各個產業的媒合」。每年deya會淨灘4次，將所獲得的寶特瓶送往環保公司進行造粒。製造過程中要採購的原料清單，與過去做禮贈品或傳統材質的包袋不可同日而語，需整合回收、造粒、織布等各類廠商，把大家拉起來成為一個團隊。為了達到100%寶特瓶回收材質製成，deya建構了自己的產業鏈──「包袋箱永續聯盟」BSA（Bag Sustainability Alliance）。

此外，產品問世十分耗時，第一個商品從研發到上市，大約花了一年多的時間。因為料性的差別所帶來的製程問題，也是一大困難。例如寶特瓶回收的材質在轉印過程中，因為加熱容易產生形變，必須不斷跟印刷廠討論如何在轉印時控制溫度，以避免產品不良形變。

然而這些問題都沒有阻擋許能竣的決心，2015、2016年產品推出後獲得很好的反響。許時與很慶幸，「我們在大直美麗華的店購業績，最高一個月可以做到100多萬。」

消費曲線回落》堅持降低碳排放量

雖然覺得前景看好，但很快又看到消費曲線回落，疫情期間更是不得不關閉店面，使得原本十家店面縮編到只剩三家。

談到業績回落的原因，許時與認為與消費行為的轉變有關，也有消費者把環保跟不耐用畫上等號的因素。但為了堅守環保路線，deya做了很多不同的嘗試跟改變，例如在產品的耐磨性、抗重力做認證，在設計上加上補強，希望能提高產品的接受度。

為了降低回收的困難度，deya付出了極大的心力與成本。許時與舉例，deya堅持使用以海洋廢棄物回收製成的rPET（即「再生聚酯」，韌性高、重量輕，且能隔絕氣體和水氣）材質，為了一個拉鍊，與合作的拉鍊廠商開模、測試材料時，就花了將近百萬元。最後雖然成功做出環保可回收的拉鍊，但還是不如金屬拉鍊滑順。

許時與表示，雖然改用金屬拉鍊就可解決不夠滑順的問題，但deya堅持不妥協，希望在環保部分能做到最好，讓包包回收時，只需要把支撐背帶的襯墊拆掉即可。現在的deya包袋，90%以上使用單一環保材質，讓整個包便於回收。即便是支撐背帶的襯墊，都是使用廢棄的床墊再壓製而成，而非一般常用的泡棉或發泡材質。

由於產業鏈比較齊全，知道怎麼處理，deya也提供抵用券，鼓勵消費者把用不到的deya包袋回收，把對環境的衝擊做到最小。

ESG永續產線》助攻企業落實ESG

deya如今是台灣唯一以回收寶特瓶為材質的包袋品牌，分別於2017年與2019年獲得台灣精品獎，2022年榮獲第19屆國家品牌玉山獎最佳產品類全國首獎，並四次獲得法國巴黎發明展金獎。早年被認為「俗」的品牌，如今正以它的耐力改變產業鏈。

在「淨零碳排」的趨勢下，台灣金管會訂定《上市櫃公司永續發展行動方案》，要求包含資本額20億以下的所有上市櫃公司，2025年起強制編制永續報告書。因此，企業更傾向於進行有助ESG（環境保護Environmental、社會責任Social以及公司治理Governance的縮寫）的採購，deya也順勢成為諸多企業樂於合作的對象。

環境保護是deya在ESG上做得最多的部分，除了以環保性的材料為主，deya將產線限定在台灣，從製程到運輸過程，都圍繞如何達到最低的碳排放量，達到最環保的要求。deya也將產品線擴大，開發出保溫杯、塑膠杯、衣服、雨傘等多元環保性商品。

而為了讓「面向企業客戶」（To Business）的廠商更樂於和deya合作，deya推出了七款產品的「碳盤查」（Carbon Footprint Verification，簡稱CFV）製程，與一般製程相較，約可減少30%的碳排放量。許時與指出，台灣上市櫃公司可以計算，如果採購deya的商品可節省多少碳排放量，相當於同時也是在做減碳。

deya的ESG永續發展產品受到許多上市公司企業的青睞，包括：新東陽、可口可樂、麒麟啤酒、台積電、華碩、宏碁等，都與其有合作案。2024年foodpanda便與deya合作，推出寶特瓶做成的「循環再生外送箱」。另外，泰北高中也與deya配合，製作可循環再利用的學生書包，讓畢業生用完的背包回到學校，回收再製，變成下一屆可以繼續使用的後背包。

夢想、環保、機能》時尚、單品搭配、潮流

「夢想、環保、機能」是許時與對deya的形容，目前主要客群是介於28歲到50歲的商務人士、高階主管、老闆等，整體的色調與設計相對保守、經典，與年輕的消費者較有距離感，因此他希望能「更大膽」，讓消費者的年齡層往下。

deya有一句slogan：「夢想再大，deya都裝得下。」包袋裡設計了一張「夢想標籤」，讓使用者寫上自己的夢想，背上背包就像背上了夢想前進。「你可以把夢想寫在標籤上面，完成這個夢想之後，再買下一個，再去完成一個新的、更大的夢想。」許時與笑著說，父親許能竣自己就買了一、二十個背包，每一個都寫上一個夢想，「他的夢想到現在至少完成超過一半了，所以看到他的包包越來越多，也就是做得越來越好。」

許時與表示，自己從2021年加入團隊後，從業務助理到經理、再到特助，一路自我挑戰，逐步受到肯定。他很佩服父親許能竣的堅持與勇氣，希望父子聯手讓這個懷抱夢想、永續發展的品牌，觸及到更多年輕人，為deya注入另一股靈魂：時尚、單品搭配與潮流。

本文摘自《看》雜誌第275期，更多內容請見 http://www.watchinese.com

媒體來源: 聯合新聞網

光進銅退時代來臨 2026 Touch Taiwan聚焦矽光子、先進封裝新商機

Fri, 17 Apr 2026 07:52:57 GMT

2026/03/31

一年一度的Touch Taiwan系列展將於4月8日至10日盛大登場，為呼應產業邁入「跨域先進面板級科技」的發展主軸，今年的展覽主題訂為「Innovation Together」，展示顯示產業從關鍵元件、設備材料到終端應用的完整生態系，並延伸串聯 PLP面板級封裝、半導體先進封裝以及CPO矽光子等關鍵技術，結合人工智慧（AI）智慧製造應用，展現跨領域整合所帶來的創新動能，彰顯台灣在顯示與半導體相關產業鏈的完整實力，打造完整的產業生態系平台。

Touch Taiwan今年展會共有來自12個國家、超過300家指標廠商參與，使用820個攤位，包括群創、友達、康寧、默克、明基材料、富采光電、錼創、達興材料、永光化學、漢民、大銀微系統等國內外重量級企業共同參展。

因應AI與高速運算的發展趨勢，今年展會也新增「矽光子」主題，並舉辦一系列「矽光子國際論壇」，匯集從AI與高效能運算晶片、光電元件、光通訊模組、先進封裝與半導體材料等領域代表企業，深入探討矽光子與CPO技術發展趨勢及產業應用，呈現矽光子與CPO技術在AI資料中心高速光互連架構中的最新應用成果，以及Micro LED在高速光通訊的應用潛力，帶領產業掌握下一世代高速光通訊的重要方向。

此外，今年展會在「電子紙」的主題，囊括虹彩光電等超過20家廠商展示膽固醇液晶技術及多元應用，串聯上下游產業夥伴共同呈現創新成果，透過不同技術路線的發展與應用拓展，呈現電子紙在智慧城市、智慧零售與永續顯示應用上的創新發展，展現台灣電子紙產業的技術能量。

在先進封裝領域，今年「PLP面板級封裝專區」，吸引近40家材料與設備領域的關鍵廠商參與，包括鈦昇、均華、志聖、均豪、迅得、家登、由田、亞智、帆宣、東捷、大量、晶彩、群翊、陽程及致茂等廠商，呈現台灣在面板級封裝技術上的產業能量，也為未來先進封裝發展帶來新的機會。

今年展會亦吸引國際展團參與，其中「法國館」匯集7家具備關鍵技術與市場潛力的廠商，包括Aledia、Hummink、Luchrome、Nanomade、Plasma-Therm及SOLNIL，在先進材料、奈米感測、薄膜製程及先進封裝等領域展現獨特技術優勢；首次展出的「泰國館」則由泰國工業區管理局（I-EA-T）參與設立，現場由旗下園區開發商代表共同參與，期望透過展會平台，促進台灣與東南亞之間的產業合作與投資交流。

展覽三天期間也將舉辦近30場國際論壇，邀請近200位海內外專家，主題涵蓋顯示創新應用、電子紙、AI機器人、無人載具、PLP面板級封裝以及深入探討矽光子與CPO共封裝技術等重要議題，透過跨領域交流，協助產業開拓更多合作機會。

媒體來源: 經濟日報

和昕推3+2軸智慧化改裝方案

Fri, 17 Apr 2026 07:52:36 GMT

2026/03/25

隨著全球製造業邁向少量多樣與數位轉型，如何在高成本壓力下提升既有設備競爭力，成為企業首要課題。和昕精密科技宣布，針對市面上廣泛使用的三軸機台，推出全新「3+2軸智慧化改裝方案」。此方案不僅能將傳統三軸機升級為具備五軸加工能力的設備，更整合AI智慧感測、空間補償技術與節能監控，提供加工業者一個高性價比、低門檻的轉型選擇。

傳統三軸機若在工作台上外加分度盤，往往壓迫Z軸行程與加工空間。此項改裝方案的技術核心在於移除原有工作台，改採一體式滑座設計，將五軸分度盤鎖固在滑座上，並與機台導軌及螺桿結合。這種設計可避免空間受到壓縮，同時維持加工剛性，並減輕載重負荷，實現輕量化且精準的運動性能。

為達成高精度要求，該方案搭載多項智慧化監控功能：1.震動與溫度監測：裝設震動加速規與溫度感測器，即時蒐集數據以排除共振干擾，並監測馬達與分度盤熱變位狀況，確保零件加工精確度。2.五軸空間補償技術：與虎科大等學術機構合作，開發專門的量測與補償軟體，針對旋轉軸（A／C軸）的空間誤差進行數據反饋與參數調整，讓使用者快速恢復機台精度。3.AI觸控互動面板：導入類似GPT的AI語音／文字互動功能，操作者可透過面板即時詢問機台運作狀態，獲取數位化回饋。

因應全球節能減碳與碳盤查趨勢，該系統除蒐集加工數據，更整合功率與能耗監控功能。透過數位化管理，讓使用者隨時掌握電力使用狀況，並提供碳足跡相關數據支援，協助加工廠達成綠能生產目標。

該方案採用海德漢控制系統，透過皮帶驅動與蝸桿蝸輪傳動機構，降低噪音並兼顧重切削需求。相較購置全新五軸機台的昂貴費用，此改裝方案能以較低成本實現複雜曲面、多面性或球形零件的加工。

和昕表示，這是一項無痛升級服務，證明既有的三軸機也能透過模組化改裝，實現五軸加工與智慧化管理的強大能力。

媒體來源: 經濟日報

真理大學校友總會總會長中砂副董白文亮接任

Fri, 17 Apr 2026 07:52:16 GMT

2026/03/20

真理大學校友總會日前舉辦「第四屆會員大會暨總會長交接典禮」，新任總會長由中國砂輪副董事長白文亮接任，交接儀式由校長李宜芳監交，由第三屆總會長張聰聯將印信交予第四屆總會長白文亮。

新任總會長白文亮為現任中國砂輪副董事長，長期關心母校發展，並持續投入校友服務工作。他於民國65年三專會計統計科畢業，對母校懷有深厚情感。接任理事長後，將以「你好、我好、大家好」的共好共榮理念為核心，持續推動會務發展。

白文亮表示，未來校友總會將持續扮演母校與校友間的重要橋樑，除深化各地校友會之交流外，亦將透過產業分享與返校活動，強化校友與母校之間的連結；同時整合校友於各領域的專業資源，在產學合作及學生職涯發展上提供支持，將校友力量轉化為母校發展的重要動能，共同延續1882馬偕傳人的精神與真理人的榮耀。

卸任總會長張聰聯暨一路發國際物流董事長。在任期間，校友總會除定期舉辦理監事聯誼餐敘與旅遊活動，凝聚校友情誼外，亦積極參與母校各項重要活動，與學校保持緊密連結。適逢母校60週年校慶，更規劃辦理專題講座、製作校慶紀念服裝，並有效提升整體社會能見度，為校友會發展奠定良好基礎。

真理大學董事長陳信良表示，他將每年捐助新台幣50萬元支持學校發展，並期盼拋磚引玉，號召更多校友企業踴躍響應。陳董強調，只要大家齊心努力，一定能讓真理大學持續穩健發展、永續經營。校長李宜芳感謝張總會長在任內對母校的用心付出與貢獻，也期許在白文亮總會長的帶領與林秋英秘書長的協助下，校友總會會務持續昌榮，並期盼校友們持續支持母校發展。

媒體來源: 經濟日報

賴總統接見傑出經理人給予高度肯定

Fri, 17 Apr 2026 07:51:26 GMT

2026/03/17

中華民國企業經理協進會理事長羅達賢於3月2日帶領第19屆「國家卓越成就獎」南僑投控總裁李勘文、第10屆「國家傑出執行長獎」中國砂輪執行長謝榮哲、第4屆「國家非營利組織總經理獎」臺北榮民總醫院院長陳威明、2025「國家傑出總經理獎」台達電子電源及系統事業群副總裁暨總經理陳盈源及威健實業董事長胡秋江、2025「國家傑出台商總經理獎」泰金寶科技總經理鄒孔訓、第43屆「國家傑出經理獎」醫揚科技總經理莊富鈞等共19位傑出經理人，由經濟部政務次長何晉滄、中小及新創企業署署長李冠志陪同，前往總統府晉見賴清德總統，總統府秘書長潘孟安也在座。

總統表示，所有得獎人無論在哪個領域，都是長期在第一線推動組織成長與產業發展的領袖菁英，能從眾多專業經理人中脫穎而出，誠屬不易。總統也感謝中華民國企業經理協進會，長期以來扮演政府在推動經濟政策時最不可或缺的合作夥伴，尤其透過開辦高階主管研習課程，持續為國家培養領導人才，共同促進臺灣經濟的發展。

中華民國企業經理協進會秉持「專業、創新、誠信、服務」的核心價值，經過62年之發展，已成為台灣具有相當規模及聲望的專業經理人社團。自1983年起每年選拔全國傑出專業經理人，以表揚為國家經濟發展貢獻心力的優秀經理人，期望獲獎者成為各行業的典範。至今43年共選出「國家卓越成就獎」、「國家傑出執行長獎」、「國家非營利組織總經理獎」、「國家傑出總經理獎」及「國家傑出經理獎」等各類優秀國家傑出經理共達620位，都是實至名歸的傑出企業人士，深獲工商企業界及社會各界之高度肯定。

媒體來源: 工商時報

上銀機械碩士論文獎第22屆揭曉臺大6篇獲獎為最大贏家

Fri, 17 Apr 2026 07:51:00 GMT

2026/03/17

由上銀科技（2049）主辦的第22屆「上銀機械碩士論文獎」結果揭曉，臺灣大學沈意軒同學與林沛群教授以「輪腳複合機器人上可變多觸地點之全機力控制架構開發」榮獲最高榮譽「金質獎」頒發獎金新台幣100萬元。

臺灣大學今年共推薦14篇論文參賽，其中9篇進入決審，最終6篇獲獎，展現頂尖實力，為本屆最大贏家。

為鼓勵年輕學者投入研究與創新，本屆特別新設「機械新秀特別獎」，獎金新台幣10萬元，至多5名，參賽學生及指導教授需符合45歲(含)以下。

本屆96篇投稿中有11篇論文符合資格，最終選出4篇獲獎，最年輕指導教授只有35歲，平均年齡40.5歲，充分展現台灣機械研究新世代的蓬勃能量。期望透過獎項設立，為精密機械產業注入新血，開創未來發展契機。

上銀科技於2004年創辦「上銀機械碩士論文獎」，每年斥資仟萬元，持續鼓勵大學研究所師生投入精密機械研究領域，迄今累計22屆、參賽論文共2,114篇，得獎論文330篇，得獎師生合計700人。

本屆共有來自25所大學、96篇論文被推薦參選。經過公正、公平、公開、嚴謹的審查程序，初審後有50篇進入複審，最終26篇進入決審，決審過程競爭相當激烈，不僅同學們緊張，評審委員也十分辛苦審核，最終16篇優秀論文脫穎而出，能得獎實屬不易，均為此領域的佼佼者。

「上銀機械碩士論文獎」的舉辦，讓大學機械相關系所全部“動”起來，尤其是教學孜孜不倦的教授們，對台灣精密機械工業奠下良好的基礎；而機械系所畢業生，也投入產業界為台灣注入一股新的活力，同時拋磚引玉進而帶動一些企業論文獎的創設與舉辦。

上銀機械碩士論文獎多年來備受國內機械業與學術界重視及讚譽，已被譽為機械業的「諾貝爾獎」，持續激發教授與學子的熱誠，吸引更多青年學子投入機械科技領域的未來，也逐年蓄積台灣研發創新的能量。

媒體來源: 經濟日報

上銀機械論文獎頒獎蕭美琴：大家都在同條船上、共同培育下世代人才

Fri, 17 Apr 2026 07:50:18 GMT

2026/03/28

第22屆上銀機械論文獎今（28）日舉行頒獎典禮，副總統蕭美琴致詞時表示，投資人才就是投資台灣的未來，產業、學界與青年學子都是台灣發展的重要力量，「大家都在同一條船上」，共同培育下個世代的人才，讓機械這個「工業之母」的專業能量充分發揮，持續推動台灣產業升級與長遠發展。

蕭美琴提到，當前全球產業正快速邁向人工智慧與人形機器人等發展，台灣在相關領域已逐步獲得國際肯定，展現產業韌性與競爭力；而面對地緣政治情勢複雜與不確定性升高，政府將持續作為產業後盾，在國際經貿與台美談判中，為包括機械與工具機產業爭取最有利條件，並透過持續溝通以確保台灣在全球供應鏈中的關鍵地位。

蕭美琴也指出，政府以國家安全為核心推動相關政策，包括規劃國防特別預算達1.25兆元，強化防衛能力，並以國防需求帶動工業發展，培養軍民兩用技術基礎，從晶片、通訊到網際網路等成熟科技，皆源自國家安全需求並延伸至產業應用，未來包括無人載具、人工智慧、機器人與太空產業等，皆是重要發展方向。

蕭美琴表示，從得獎成果可看出台灣新世代展現的創新實力，機械領域正是支撐國家產業不斷升級的重要關鍵力量，也是奠定產業發展的堅實基礎與人才搖籃。她強調，台灣在自由民主環境下鼓勵創新，機械專業人才展現豐沛能量，正代表國家未來的希望。

今年共有來自25所大學、96篇論文參賽，最終選出16篇優秀論文，以台灣大學表現最亮眼，推薦14篇參賽，9篇進入決審、6篇獲獎，為最大贏家，其中，台大機械工程學系碩士生沈意軒以「輪腳複合機器人上可變多接觸地點之全機力控制架構開發」勇奪金質獎，獲得新台幣100萬元獎金，展現台灣在智慧機器人與精密機械領域的研發實力；清華大學動力機械工程學系李珮筠則拿下銀質獎。

上銀科技董事長卓文恒表示，總統賴清德昨出席台中工具機展，提到在Covid-19疫情時，以最短時間設立口罩產線，還協助其他國家，展現台灣的機械實力，上銀機械論文獎自2004年創辦，累計超過2000篇論文參與、330篇獲獎，培育逾700名優秀人才，今年並增設新秀特別獎。

媒體來源: 自由時報

錦明前進德國參展布局歐洲無人機市場

Fri, 17 Apr 2026 07:49:51 GMT

2026/03/26

錦明實業受邀參與歐洲最具指標性的無人機與自主系統「XPONENTIAL Europe」展會，展出旗下VIPER與SABER兩大系列，涵蓋近距高機動至中長距任務需求，提供一體化、可靈活應用的無人機解決方案。右起台灣國防產業發展協會徐綬章秘書長、錦明實業蔡翔峰董事長、漢翔航空工業曹進平董事長、錦明實業簡豪廷總經理。

錦明在這個時間點首度亮相於此，主要是公司多年來在戰術無人機領域的持續深耕，並以期藉由此展會熱度，拉高公司無人機產品在全球的能見度，亦有望藉由德國在歐盟軍事上的指標性領導地位，有望打進歐盟多國的無人機戰備競賽商機。此次展會，錦明展出旗下VIPER與SABER兩大系列，涵蓋從近距離高機動戰術部署到中長距離快速任務執行的完整產品組合—VIPER系列主打複雜場域任務與特種任務應用，強調輕量、機動與即時反應；SABER系列則以高速與長航時為核心，針對不同距離與任務需求提供靈活選擇。這套產品組合的設計邏輯，是讓客戶在面對不同戰術情境時，始終能在同一個生態系內找到對應的解決方案。

支撐此一套產品組合的，不只是硬體製造能力，更包含錦明長期投入的系統整合與關鍵技術研發，致力於讓整套平台能夠在複雜環境下穩定運作、靈活應對不同任務需求。結合逾30年精密製造底蘊與高規格產品驗證體系，錦明的目標是成為客戶長期可信賴的戰術UAV系統夥伴邁進。

此次參展對錦明而言，不僅是市場拓展的起點，更是深化國際鏈結的重要契機。公司將透過這次展會與歐洲潛在夥伴及採購單位建立直接連結，進一步探索合作機會，並以系統平台化、系統化為長期發展主軸，持續深化在全球無人機市場的布局。

媒體來源: Yahoo!新聞

汐止在地企業兒童節送暖家扶童歡喜收藍牙耳機

Fri, 17 Apr 2026 07:48:56 GMT

2026/03/23

再一個多禮拜就是兒童節，今(23)日觀天下有線電視公司再度攜手精華光學公司，準備兒童節禮物送給汐止家扶中心的孩子，這次捐贈的是小米藍牙耳機，希望讓孩子們數位學習能夠更方便，拿到兒童節禮物，小朋友好開心。

觀天下有線電視公司總經理黃清波表示，很開心今天來到基隆家扶中心汐止服務處，在兒童節前夕，準備了一些禮物贈送給家扶中心的小朋友，家扶中心長期照顧地方弱勢孩子，很感謝這些社工長期的用心與努力，代表觀天下有線電視回饋地方送兒童禮支持，也希望能拋磚引玉，企業一起共襄盛舉，也祝小朋友兒童節快樂。

趕在兒童節前夕，將愛心送到汐止家扶中心，今年一樣在事前先詢問社工孩子們喜歡什麼，因為科技時代，孩子們都要數位學習，所以決定了藍牙耳機這份禮物，今天在汐止家扶舉辦的捐贈儀式上，包括在地企業、還有家長也帶著孩子們來，現場收到兒童節禮物，小朋友直說特別喜歡，很感謝捐贈者送這麼棒的耳機，因為自已很喜歡聽音樂，有了藍牙耳機就可以讓沈浸在音樂的世界中。

基隆家扶中心主任黃詩文表示，很感謝觀天下有線電視與精華光學合力捐贈基隆家扶兒童節禮物，今天送的兒童節禮物是小米耳機，這對家扶孩子來講非常重要，因為現在很多時候都要線上學習，透過手機的話，可以輕鬆學習也把握時間，全神貫注在學業上，很感謝2家在地企業愛心捐贈，一起幫助孩子，陪伴他們度過一個有意義的兒童節。

媒體來源: 聯合新聞網

桃園美術家邀請展邁向國際！首度攜手昇恆昌精選三世代傑作進駐桃機

Fri, 17 Apr 2026 07:46:51 GMT

2026/03/23

桃園市長張善政昨(22)日下午前往桃園區，出席「桃園市美術家邀請展開幕記者會」。張善政表示，桃園市美術家邀請展今(115)年邁入第26年，透過長年深耕在地與培育人才，逐步累積豐厚創作能量。此屆展覽自3月20日起至4月12日於文化局登場，匯聚逾百件與桃園有深厚淵源的優質作品，展現地方藝術扎根與世代傳承的豐碩成果，盼藉此厚植桃園藝術底蘊。

張善政指出，桃園作為國門城市，除了發揮交通樞紐功能，更應成為文化交流的重要窗口。市府透過持續辦理邀請展，提供在地藝術家穩定的展演平台，也讓市民近距離接觸多元且蓬勃的藝術創作。因此，特別規劃精選作品移師桃園國際機場展出，讓國內外旅客在進出國門之際，即可欣賞桃園藝術家的創作才華，進一步提升桃園的城市文化能見度。

文化局表示，此次邀請展匯聚長期耕耘桃園藝壇的藝術家，涵蓋老、中、青三代創作者，透過世代交流展現傳承與創新並進的藝術能量。展覽以東方媒材為主軸，呈現書法、篆刻、膠彩及水墨等多元形式，充分展現桃園深厚的文化實力。

文化局指出，展覽自3月20日至4月12日於文化局第一、二展覽室及二、三樓畫廊免費開放參觀，歡迎市民攜伴前往欣賞。此次首度與昇恆昌合作，精選27件作品於文化局展後，將移展至桃園國際機場第一航廈藝廊空間，展期自4月16日至7月30日，讓藝術走出藝廊、邁向國際。相關資訊可至文化局官網查詢。

媒體來源: 桃園電子報新聞網

靠兩隻腳找到「有錢客戶」它坐落高雄如何賣出比同業貴3倍工具機？

Fri, 17 Apr 2026 07:46:16 GMT

2026/03/23

坐落高雄的榮田，在工具機不景氣中，交出史上最賺錢的成績單。它生產的利基型立式車床，只做圓形的大型結構件，為何讓SpaceX、風電客戶和航太引擎商都非它不可？

不只SpaceX，舉凡航太引擎、風電的軸承、高鐵的車輪、半導體產線的腔體及化學機械平坦化（CMP）研磨墊，甚至氫能源加氫站儲存槽等等，要做出大型的圓形工件，都需要榮田高精度的立式車床。

在一片工具機不景氣中，榮田交出5年來最好的成績單，2024年營收近15億，EPS超過5元；毛利率逼近25％，超出很多同業不只一倍。

靠兩隻腳找到「有錢的客戶」

榮田主力耕耘的市場各個進入門檻都很高，累積起來成了它抗景氣波動的關鍵，例如航太差的時候，還有風電、軌道、半導體等客戶需求撐著。

但是如何進入這些市場，抓緊這些客戶？榮田精機總經理陳政鈞答案很簡單，「就是找到有錢的客戶，它有技術、想要好東西，我們做得出來，就有錢賺。」

如何找到有錢的客戶？「兩隻腳！」陳政鈞說得認真。

榮田原本是做內銷，大約2004年，董事長陳松田有感於對手削價競爭兵臨城下，小公司招架不住。當時，陳松田引進東台精機入股，集團內彼此支援合作，從內銷轉外銷，把標準型立車外銷到全世界，客戶主要是汽車產業。

但也是在那時，榮田從高層到業務團隊開始勤跑終端客戶的廠房，想徹底理解市場需求，找到下一個成長曲線的突破點。

榮田開發客戶的策略，宛若鄉村包圍城市。它1999年就賣進航太市場，卻一直只做三階供應商的生意。2004年開始，榮田逐層往上叩門，直到2013年才接觸到最核心的一階供應商。

現在風電領域指標性的「以車代磨」技術，就是這樣用兩隻腳跑出來的。

破億元的本土最貴工具機

意外的是，航太之外，風電市場也很需要高精度的加工技術。榮田一台高精度立車的價格是歐洲機的七成，客戶一試成主顧，歐洲、美國乃至中國的風電廠都來買，至今以車代磨機台仍不斷推陳出新，就是因為市場持續有需求。

「研發實力是榮田的核心競爭力，」同樣在航太領域耕耘的百德機械總經理謝天忻說。

榮田另個技術力的火力展示，就在台灣鑄件大廠永冠能源的廠房裡：一台要價破億台幣的立式車床。過往在台灣要找到這麼昂貴的工具機，可能都是歐洲廠做的；榮田和永冠研發2年，這台業界金額最高、尺寸最大的機種，是本土第一台破億的工具機。

綜觀榮田的發展，在利基市場站穩後，下個挑戰就是如何找到下一階段的成長曲線。陳政鈞認為，客戶要的不再只是單一工段的解決方案，「他們要整條生產線的運作整合。」

媒體來源: 經濟日報

第18屆高屏地區傑出經理獎名單揭曉｜18位企業菁英獲傑出經理獎，金屬中心董事長劉嘉茹獲特殊貢獻獎

Fri, 17 Apr 2026 07:45:54 GMT

2026/03/05

社團法人高雄市企業經理協進會主辦「第十八屆高屏地區傑出經理獎」暨「第十六屆高屏地區特殊貢獻獎」選拔，4日於高雄市議會舉行記者會揭曉當選名當，計有企劃、行銷、生產、財務、研發、人資、資訊、法務、AI智慧科技、ESG永續經營及總經理等十二大類別18位企業菁英脫穎而出榮獲傑出經理獎，金屬中心董事長劉嘉茹則榮獲特殊貢獻獎，並訂於3月28日假高雄林皇宮飯店盛大舉行頒獎典禮。

AI智慧科技、ESG永續經營首度納入評選

此屆評選在全球經濟高度不確定、產業快速轉型的背景下進行，特別因應人工智慧（AI）快速發展與永續治理（ESG）成為企業核心議題，首度新增「AI智慧科技經理類」及「ESG永續經營經理類」兩大獎項，呼應當前企業在數位轉型、永續經營與國際競爭力上的關鍵挑戰，亦成為此屆評選最大亮點。

此次選拔由行政院南部聯合服務中心、高雄市政府經濟發展局、屏東縣政府及社團法人中華民國企業經理協進會共同指導，並邀集產、官、學界專家組成審查團隊，歷經初審訪視、複審會議與決審程序，最終評選出橫跨企劃、行銷、生產、財務、研發、人資、資訊、法務、AI智慧科技、ESG永續經營及總經理等十二大類別的18位傑出經理獎得主。

主辦單位理事長李建興表示，面對國際政經局勢動盪、地緣政治衝突、全球供應鏈重組以及AI與ESG浪潮快速推進，企業經營環境充滿挑戰。李建興說，高屏地區許多企業長期深耕在地，在逆境中展現韌性與創新精神，這些得獎經理人不僅帶領企業穩健成長，也為地方產業發展奠定關鍵基礎，其專業表現與企業社會責任實踐，令人高度肯定。

選拔委員會主任委員吳榮富指出，傑出經理獎的設立，旨在強化高屏地區企業優質管理人才的培育與表揚，透過公開選拔與肯定，樹立產業學習典範。選拔委員會執行長施正雄也進一步說明，本屆頒獎典禮將於115年3月28日假高雄林皇宮飯店盛大舉行，活動除頒獎表揚外，亦規劃企業交流與得獎經驗分享，期盼促進產業間的正向連結，為高屏地區注入更多創新能量。高屏地區傑出經理獎聯誼會會長周國忠亦表達祝賀之意，同時邀請獲獎者加入傑出經理獎聯誼會。

高屏地區傑出經理獎迄今已邁入第18屆，累計表揚 262位傑出經理獎得主及14位特殊貢獻獎得主，得獎者來自多元產業領域的佼佼者，其中不乏上市櫃企業領導人及專業經理人，充分展現高屏地區企業管理人才的深厚實力與產業影響力，持續見證南臺灣企業經理人對產業、社會與時代的深遠影響。

第18屆高屏地區傑出經理獎得獎名單：企劃經理類：觀希國際法律事務所所長何星磊、富住通不動產股份有限公司副總經理唐凱華﹔行銷經理類：滿慶地產有限公司董事長兼總經理郝麗娟﹔生產經理類：凱力工程企業股份有限公司執行長許修華、予諾國際貿易有限公司暨震營建設開發股份有限公司總經理錢璽文﹔財務經理類：承毅會計師事務所所長許毅帆、根基智能理財股份有限公司策略總監黃怡靜﹔研發經理類：佐禾實業有限公司總經理張弘龍﹔人資經理類：聯和趨動股份有限公司總經理兼首席顧問傅春炳﹔資訊經理類：零壹科技股份有限公司副總經理袁惠芳﹔法務經理類：康揚律師事務所執行長康琪靈、觀希國際法律事務所主持律師鄭珮玟﹔AI智慧科技經理類：愛吠的狗娛樂股份有限公司執行長許冠文、奇賓機械有限公司副總經理蘇建誌﹔ESG永續經營經理類：一等一科技股份有限公司執行副總經理彭季堯、能揚興業有限公司總經理葉慶得﹔總經理類：銘鑫股份有限公司董事長胡耀仁、旭東環保科技股份有限公司董事長董基旭。

媒體來源: 工商時報

長隆實業與韓國IP品牌KAKAO FRIENDS啟動 IP 授權夥伴關係強攻台灣市場

Fri, 17 Apr 2026 07:44:39 GMT

2026/04/01

長隆實業16日將於台北世貿館「DG Taiwan 台灣國際創意禮品文具展」大舞台，與韓國 IP 品牌 Kakao Friends 簽署品牌授權合作協議，並取得台灣授權總代理資格，象徵長隆實業的企業轉型與國際化重要成果。本次簽約典禮邀集台韓官方代表、品牌代表、公協會及產業界人士共同見證，為台韓文創與授權產業開啟全方位合作關係。

長隆實業董事長陳淑鳳表示表示，近年禮贈品市場快速變化，消費者對角色 IP 與授權商品的需求持續提升，市場不再只追求商品功能，更重視品牌背後的情感連結、創新設計與生活風格。因此，長隆實業積極尋找具備國際知名度IP、圖像角色魅力與設計延伸力的品牌合作夥伴，希望為台灣市場帶來更多創新授權商品與服務。

長隆實業董事長陳淑鳳強調，此次選擇與 Kakao Friends 攜手合作，主要看中其在全球及亞洲市場的高知名度與強大品牌影響力。Kakao Friends 不僅擁有深受消費者喜愛的角色群，更具備完整的角色設計、內容經營與市場延伸能力。其中，萊恩與春植等角色在亞洲市場具有高度辨識度與情感共鳴，也讓 Kakao Friends 成為目前全球授權市場中極具價值的品牌之一。

長隆實業總經理劉家銘指出，雙方合作具有三項重要意義。首先，長隆實業具備國際 IP 授權服務、商品設計與市場開發能力，而 Kakao Friends 擁有鮮明角色魅力與高辨識度，雙方結合可跨越不同年齡層市場，與消費者建立更深的情感連結。其次，Kakao Friends 擁有頂尖角色設計團隊，能掌握全球授權市場趨勢與消費者偏好；長隆實業則擅長將 IP 元素延伸至商品設計與應用，讓角色不只是圖像，而是能夠傳達情感、風格與品牌價值。第三，此次合作也代表台韓文創產業新的合作模式，韓國擅長角色內容與流行文化輸出，台灣則在商品開發、市場反應與產業整合上具備優勢，雙方攜手將有助於創造更大的市場價值。

長隆實業策略長劉家輔表示，此次與 Kakao Friends 的全方位合作代表韓國Kakao Friends對台灣市場的高度重視，也是長隆實業邁向國際化的重要里程碑，展現公司持續升級轉型的決心與取得國際大公司的肯定。未來，雙方將不僅聚焦於授權商品開發，更希望透過角色 IP 延伸至生活風格、禮贈品、文創商品與多元通路，讓授權商品真正走進生活，創造更多元的消費體驗與情感價值。

長隆實業強調，未來將持續深化與 Kakao Friends 的合作，透過台灣在地市場經驗與韓國品牌內容優勢，打造更多符合消費者需求的創新商品，並為台韓授權產業帶來更多合作契機與市場空間。

媒體來源: 經濟日報

政大ESG聯盟攜手全球頂尖名校打造企業國際經營基地

Fri, 17 Apr 2026 07:44:11 GMT

2026/03/16

政大數位賦能與ESG永續創新聯盟日前舉辦全球Top 1%商管名校國際創業家管理領袖論壇，邀請宏碁集團創辦人施振榮董事長專題講座與現場超過150位有心投入ESG永續經營的創業家分享王道思維，並參與政大ESG聯盟執行長暨美國產業創新研究院長顏敏仁教授主持的國科會產學技術聯盟國際合作計畫，由美國MIT史隆管理學院講座教授John Sterman、英國牛津大學教授主任Marya、蘭卡斯特大學副校長Simon Guy、KMRP知識管理國際期刊主編暨歐洲文化首都Matera前副市長Giovanni Schiuma教授等盟校計畫主持人共同發佈響應國科會產學聯盟國際化政策成立「全球創業家永續經營研究班」企業輔導計畫以及由第一期政大產學聯盟企業及校友發起「國際創業家領袖會」知識交流平台，以促進台灣企業界與國際名校接軌產學合作發展，從研究發展、人才發展、市場發展及產業創新創業實踐全面提升國際競爭力。

參與聯盟企業國際化的業界領袖代表來自科技製造、數位創新、永續經濟、社會企業、資訊服務產業等跨領域產業，包括政大ESG聯盟標竿企業代表艾美特董事長史瑞斌、海能量科技董事長陳茂雄、總經理陳還珠、溢泰實業集團執行長林于鈞、叡揚資訊總經理胡瑞柔、賀木堂董事長蔡木霖、新呈工業董事長陳泳睿、翔耀綠能執行長張紋菁、爭鮮集團執行長劉桂照、芙彤園執行長施宏漳、零碳科技執行長林宜賢、智策慧品牌首席顧問陳茂鴻、新加坡智商戰執行董事吳秀倫等人參與全球創家班及政大國創會揭幕儀式，以及聖約翰科大執行董事曾鴻錬、旭子科技總裁陳永昌、中華郵政副總經理陳棟梁、OWNDAYS 總經理陳嘉孟、新光三越百貨副總經理莊宛妮、嘉惠集團總裁喬培偉、阿瘦皮鞋執行長陳思妤、卡柏蒂精品執行長鄭景元、公共電視副總經理謝玒玲、光引科技董事長闕瑞湘、亞太行銷數位轉型聯盟協會創會長高端訓、中華TJ台日文化經濟交流協會理事長李明儒等業界領袖參與。

顏敏仁於開場引言時介紹政大ESG聯盟融合MIT系統動態學、倫敦商學院策略動態學、牛津大學社會創新系統領導、蘭卡斯特大學永續商業創新的SSD永續系統管理科學方法論。以及每年同步在政大、美國、英國及歐洲定期舉辦的企業技術輔導與國際交流活動，期持續促進台灣科技創業、社會創業、教育創業等企業組織經營的永續創新能量。

施振榮於專題演講中表示王道就是要追求創造價值及相對利益平衡，才能實現永續經營的目標。施董事長並以宏碁集團50年創業經營為例說明台灣企業國際化和國際市場競爭力發展至關重要，並分享王道與ESG實踐是Day 1就做的事，企業應思考如何能為社會創造價值，只要對社會創造足夠的價值，自然就能創造經濟價值也才能永續經營。

施振榮認為創業最重要的就是要建立核心能力，但累積能力需要時間，失敗往往是累積經驗，創業就是要不斷學習，但很重要是不打輸不起的仗，才能不斷挑戰。創業就像是滾雪球，大趨勢就是斜坡，找到有水份的小雪球，順著斜坡就能慢慢滾大，而創業成功的關鍵就在於能否掌握時機-Timing，不能太早也不能太晚，太早投入會把資源燒光而失去信心，太晚則沒有機會。

這場集結全球創業家管理學理及台商創業邁向國際市場永續經營的論壇在座位爆滿現場互動熱絡迴響，相約持續舉辦系列講座及知識交流提升創新實踐能量。

媒體來源: 經濟日報

華生飲水60餘年品牌純淨好水引領減碳飲水新趨勢

Fri, 17 Apr 2026 07:43:48 GMT

2026/03/25

在健康意識與永續發展趨勢持續升溫的今日，「喝好水」已成為現代生活的重要標準。擁有60餘年歷史的華生飲水，長期深耕飲用水品質與服務，從水源選擇到製程管理層層把關，致力提供純淨、安全且穩定的飲水體驗，穩居市場桶裝水第一品牌地位，亦被廣泛視為最值得信賴的桶裝水廠商與桶裝水最推薦的品牌。

華生飲水表示「純淨好水」的核心不僅在於水源，更關鍵在於嚴謹且高標準的製水流程。透過多重過濾與高科技淨化技術，活性碳吸附、逆滲透（RO）處理，以及紫外線與臭氧雙重殺菌程序，有效去除水中雜質，確保水質穩定與安全。同時，全製程導入自動化設備與密閉式充填環境，大幅降低人為污染風險，落實從源頭到出廠的全流程品質控管，展現高規格的科技製水實力。

在環境永續方面，華生飲水持續推動「減碳飲水」行動，以循環容器為核心，透過桶裝水與玻璃瓶裝水取代一次性寶特瓶，從源頭落實減塑與減碳。其「宅配到府＋容器回收」系統，使容器回收率高達95%以上，建立完善的循環經濟模式。根據統計，2025年桶裝水銷售量逾2700萬公升，在產品替代下成功減少超過4500萬支寶特瓶使用、逾80萬公斤減塑及450萬公斤減碳，展現具體且可量化的ESG環境效益。

華生飲水最大的社會貢獻在於「幫助政府、企業做到垃圾源頭減量、減碳、減塑」。

在企業合作應用上，華生飲水亦展現高度價值。包括台積電導入桶裝水系統，成功減少百萬支寶特瓶使用；國際級飯店文華東方酒店、遠東香格里拉飯店採用循環容器玻璃瓶裝水方案，成為淨零轉型減塑減碳的重要合作夥伴。

除了環境面的卓越成果，華生飲水亦將循環經濟轉化為實質經濟價值。透過回收PET與玻璃再製為再生原料，不僅降低生產成本，也創造額外收益，使廢棄物轉化為具價值的資源，建立兼具環保與經濟效益的永續商業模式。

在社會影響力方面，華生飲水積極推動技術創新與產業升級，並透過設備研發與技術移轉，協助各產業導入循環包裝系統，加速低碳轉型。同時，企業亦持續參與公共政策與倡議行動，推廣「循環容器Reuse」理念，強調從源頭減量才是解決環境問題的關鍵途徑。

近年來，華生飲水屢獲國內多項重要獎項肯定，包括台灣永續行動獎、資源循環績優企業獎及國家品牌玉山獎等，並已完成多數產品碳足跡盤查，充分展現其在ESG領域的標竿地位。

展望未來，華生飲水表示，將持續以「減碳純淨好水」為核心，結合高科技製水與循環經濟模式，提供更安全、環保的飲水選擇。從品質到永續，華生飲水不僅守護每一口水的安心，也持續引領台灣飲水產業邁向更純淨與減塑減碳的未來。

媒體來源: 經濟日報

東台精機 TMTS 2026奪金亮相展現半導體加工實力

Fri, 17 Apr 2026 07:43:22 GMT

2026/03/25

2026台灣國際工具機展25日盛大開幕，工具機領導大廠東台精機（4526）以「AI賦能、聚焦半導體、數位雙生」為主題強勢參展，並與永進機械(YCM)攜手13家頂尖企業，宣告打造工具機產業全新「生態系」。

東台不僅首度公開具備跨平台串聯能力的「AI代理人」，更在開幕首日榮獲台灣工具機暨零組件工業同業公會(TMBA)首屆「工具機產業AI賦能標章」營運賦能類—金質獎，展現其在智慧轉型領域的領先地位。

在本次展出的核心亮點方面，東台聚焦於數位賦能與完整產線的垂直整合。首先是將AI導入自主開發的整廠整線管理系統(TLM)，並透過 NVIDIA Omniverse平台建構精準的數位雙生環境。

東台AI代理人具備強大的跨平台串聯能力，不僅能調動TLM，還能進一步串聯工研院辨識工具與FANUC模擬軟體。訪客可現場與AI代理人對話，直接進行「專業諮詢與產品介紹」、「生產履歷即時調閱」、「虛擬加工模擬」及「產能預測與分析」四大功能。該技術將數據轉化為直覺的對話決策，大幅優化客戶的決策鏈。

除了雙生技術，針對極高硬度、易脆裂的半導體關鍵材料碳化矽(SiC)，東台也展示了VU-5 超音波輔助加工中心機，該設備透過高頻振動輔助降低加工阻力，實現精準且快速的鑽孔作業，大幅提升製程良率。

現場更將此設備整合為全自動化解決方案，結合自主移動機器人(AMR)與金相檢測儀，呈現從進料、搬運、精密加工到檢測回倉的一站式完整流程，精準解決製造業人力缺口痛點。

東台精機憑藉將AI技術導入營運流程，優化客戶服務與知識管理，於本屆TMTS 獲頒公會 TMBA「工具機產業AI賦能標章」金質獎。評審團肯定東台透過AI工具提升企業營運效率，並為產品創造更高附加價值，在AI應用上展現出卓越的創新能力與實務成果。

另外在產業合作方面，東台與永進史無前例地攜手13家頂尖企業打造全新「生態系」，完美串接了軟體核心與機台設備，徹底解決跨品牌整合痛點，精準為半導體、航太、汽機車、模具與能源五大產業，提供客戶免拼湊的客製化完整解決方案。

東台精機也與永進機械展開深度策略結盟，期盼透過雙方的強強聯手，共同強化台灣工具機產業在全球供應鏈的戰略地位。

媒體來源: 經濟日報

精呈廠內展搶單智動化彈性製造系統成少子化缺工解方

Fri, 17 Apr 2026 07:41:17 GMT

2026/03/27

2026年TMTS，精呈科技以「預見高精度與永續製造的未來」為主軸，在「工具機生態展區」，以綠色智造標竿的「 NP600L Plus節能智慧高精度線切割機」，以及接軌無人化工廠演繹的「ED400U高精度鏡面放電加工機」兩款設備，創新技術震撼全場，成為該展區的亮點外，（26日）同時舉辦廠內展，展示「智動化彈性製造系統」，展現精呈科技專注於極致精度，更將永續製造與智慧自動化完美落地，讓各國代理商參觀工廠後，對「EXCETEK」品牌更深具信心。

精呈科技EXCETEK」智動化彈性製造系統（EHX8/NP600L＆ SYNTEC整合系統解決方案），這套系統包括：NP600L節能智慧高精度線切割機、放電加工機及五軸細孔放電加工機，整合中控派工、MES、六軸機器手臂，及可搭載三次元自動量測等自動化產線系統，可24小時全天候運作，提供產業面臨少子化缺工的解決方案。

精呈科技極具創新研發、品牌行銷與高競爭力，企業與產品更屢獲獎項，包括：第22屆國家磐石獎、台中市金手獎、入選中堅企業、小巨人獎、國家品牌玉山獎的傑出企業與最佳產品首獎雙料獎，並榮獲總統蔡英文召見為MIT企業典範、NP600L高精度線切割機獲工具機「研究發展創新產品」競賽其他數控工具機類佳作獎、第24屆經濟部中小企業創新研究獎及連續多屆台灣精品獎等。

精呈科技電話（04）2520-0688。

http：//www.excetek.com.tw

媒體來源: 經濟日報

【生活特輯】迎戰數位永續雙軸轉型！聯合創新加速器領軍12家新創登上2026智慧城市展

Fri, 17 Apr 2026 07:40:39 GMT

2026/03/24

迎接數位與永續雙軸轉型浪潮下，「聯合創新加速器」今年帶領12家深具潛力的科技新創，強勢進軍「2026智慧城市展」。本次展出緊扣時代脈動，聚焦於AI應用、數位治理、ESG及智慧製造等前瞻領域，期望透過這場亞洲最大的智慧城市盛會，展現台灣新創的創新能量，並為未來的城市發展提出具體解方。

本次參展的12家亮眼新創，分別在各自領域展現了卓越的技術與具體目標：

● 好優數位：提供多語系AI優化與新聞內容行銷解決方案，助台灣品牌精準曝光，強勢拓展國際市場。

● 研宇宙：打造BoBe™智慧信仰系統，透過AI解決傳統廟宇跨世代缺工問題，推動宗教文化數位治理。AI解籤與AI命理客製化自形成最佳推廣平台。

● 環球睿視：專攻語音AI即時翻譯，支援AIaaS，邊緣運算Edge，展出低延遲、即時多語翻譯技術，賦能智慧城市與跨國商務溝通。

● 睿思智慧：提供符合ISO27001標準的高資安企業級AI數位勞動力，協助企業大幅優化知識管理與營運效率。

● 百加資通：展出101Form綠色商務套件與AI助手，以無程式碼平台加速企業落實無紙化數位轉型。

● 覓取科技：打造AI驅動的B2B製造業媒合平台，透過結構化數據降低搜尋成本，建立高效永續的供應鏈。

● 遊人設計：遊人設計、雷耀企業結合產品與數位設計，創立HADA 跨域共融設計聯盟，以全方位方案思維，打造每一個人都會被溫柔對待的全新體驗。

● 寬立科技：專為中小型工廠打造高性價比的WMS系統與數位工具，協助資源有限的企業建立數位轉型自信。

● 鐿叡科技：推廣輕量化MES系統與專屬ERP外掛開發，精準助力中小企業無痛升級智慧製造。

● 大漢家具：永續結合體驗創新，導入永續家居概念，開發模組化環保床墊及防潮除濕新家具，實踐低碳減廢的智慧健康居家生活。

● 元植管理顧問：整合ESG策略與數位系統，提供碳盤查與B型企業輔導，全方位助企業邁向永續發展。

● 格園：結合農電共生與高經濟香草種植，運用AI視覺分析技術，落實循環經濟並創造弱勢族群就業機會。

從前瞻的AI賦能到落實日常的低碳永續，這12家新創團隊展現了科技如何精準回應當代社會與產業的挑戰。「2026智慧城市展」是前瞻技術的火力展示，同時也是這些創新能量落地應用的具體實踐。期待這些團隊能持續以跨界思維，為未來的智慧城市描繪出更具韌性、效率與包容性的國際藍圖。

媒體來源: mnews鏡新聞

上研展出門型機械手＋倉儲式供料系統邁向全球

Fri, 17 Apr 2026 07:39:54 GMT

2026/03/27

上研機電公司在台灣國際工具機展，展出門型機械手 + wf09-5倉儲式供料系統等，邁向全球智慧製造為目標。

上研機電公司參加2026 TMTS台灣國際工具機展，展出精智啟航「對話軟體X刀庫X機械手X移動料台X MES + RFID」等全系列AI智動產品，如門型機械手 + wf09-5倉儲式供料系統等，具備高精度、高穩定性與高可靠度加工需求，創造客户精實競化智造，邁向全球智慧製造為目標。

上研總經理林釗宏表示，今年展出大刀庫策略支援無人化長工時、機械手換刀支援少量多樣工態、軟體全優化支援精實稼動工率、移動式料架支援全廠互聯整合，今年是上研A|智動元年。上研展現產線價值最大化的系統組合設計，幫助客戶踏出對的第一步，同時上研也持續升級產品的性能，致力於發展對話式免校點應用，使機械手臂更能回應工件變動，創造更靈活之運用，有效升級工作效率。

在供料系統方面，上研勇敢創新，改變傳統現場換料作業型態，創新生產型態提案是以移動式生產模式，可大幅縮減無效率工時，創造最高工作稼動率，達成精實管理的進程。

智慧供料系統產品，是實現移動生產的關鍵，產品有基礎的標準配備，讓小型客戶能立即進階自動化生產的境界，更有多元擴充機能和智慧升級選配，滿足大型客戶的高階需求。

上研機電以「Toptek」為國際商標，自民國88年創立以來，即深耕自動化領域，包括彈性智動化生產線、關節人機械手、門型/側進式機械手、移動式智慧供料系統，以協助中小型金屬加工業邁向智慧製造為目標，創造一系列自動化模組設備，包含機械手臂、供料台、客製化生產線等，積極迎向台灣自動化領域第一品牌的願景。

媒體來源: 工商時報

115年度第十三屆第一次會員大會活動花絮

Mon, 30 Mar 2026 10:54:22 GMT

2026.03.27

《秘書處報告》TEBA會員大會2026.3.27-28活動花絮

✨ 會員大會：新團隊誕生、貴賓雲集

第十三屆第一次會員大會暨理監事改選在淡水舉行，由第十二屆理事長蔡惠卿交棒給第十三屆理事長李永川。感謝TEBA名譽理事長施振榮伉儷、經濟部何晉滄次長、工總秘書長呂正華伉儷、台經院副院長周霞麗伉儷、進出口公會理事長黃教漳、管科會理事長陳振遠伉儷、WAVE品牌/領導學創辦人黃麗燕蒞臨，見證TEBA第十二屆劃下美好句點、開啟第十三屆的全新篇章。

�� 活動精華：從「淨零永續」到「品牌國際化」

會中播放TEBA第十二屆回顧影片，片中由Stan哥、紫華姐、蔡惠卿理事長及TEBA核心幹部以Q版形象粉墨登場，帶領會員細數過去三年，以「品牌台灣、淨零永續」為主軸的學習參訪及工作成果，並致贈三年回顧小冊予每位會員留念。

大會論壇呼應新任理事長的「品牌國際化」主軸，邀請經濟部次長何晉滄以「打造經濟日不落國」為題，分享台灣品牌的競爭力及政策後盾；另邀請智菩科技創辦人洪銘賜，以「Brand After AI : 品牌的新戰場」為題，分享如何建立品牌的「AI良率」，打造「被信任」的能力。

�� 世代傳承：兩大改革、一個主軸

新任理事長李永川發表本屆工作重點，將以「品牌國際化」為主軸，推動「組織年輕化」及「行銷數位化」，兩位副理事長由新生代饗樂董事長鄭瑞賓、祥圃董事長吳季衡出任。在淡水海景夜色、熱情有勁的晚宴歌舞中，本次會員大會圓滿落幕。

�� 雲門參訪：讓世界走進台灣

第二天前進雲門舞集淡水劇場，由藝術總監鄭宗龍分享雲門舞集的品牌之路，他表示，從林懷民老師手中接下成績斐然的國際級舞團，宛如「富二代」接班，充滿壓力與使命感，必須努力以「創作」為核心，讓雲門持續走向世界，也讓世界走進台灣。一如TEBA會員投入耕耘「品牌台灣」，謙卑、自信、踏實地打造品牌競爭力，形塑品牌國家隊。

感謝所有出席會員的熱情參與，敬請期待今年TEBA舉辦的各項參訪活動。

上銀機械碩士論文獎第22屆揭曉臺大6篇獲獎為最大贏家

Mon, 30 Mar 2026 03:55:33 GMT

2026.03.30

灣大學今年共推薦14篇論文參賽，其中9篇進入決審，最終6篇獲獎，展現頂尖實力，為本屆最大贏家。

為鼓勵年輕學者投入研究與創新，本屆特別新設「機械新秀特別獎」，獎金新台幣10萬元，至多5名，參賽學生及指導教授需符合45歲(含)以下。

媒體來源: 自由時報

總統接見2025年企經協會得獎人期勉全面提升產業

Mon, 02 Mar 2026 09:44:37 GMT

2026.03.02

中華民國企業經理協進會理事長羅達賢於今（2）日上午10時帶領第19屆「國家卓越成就獎」南僑投控總裁李勘文、第10屆「國家傑出執行長獎」 中國砂輪執行長謝榮哲 、第4屆「國家非營利組織總經理獎」臺北榮民總醫院院長陳威明、2025「國家傑出總經理獎」台達電子電源及系統事業群副總裁暨總經理陳盈源及威健實業董事長胡秋江、2025「國家傑出台商總經理獎」泰金寶科技鄒孔訓總經理、第43屆「國家傑出經理獎」醫揚科技莊富鈞總經理等共19位傑出經理人，由經濟部何晉滄政務次長、中小及新創企業署李冠志署長陪同，前往總統府晉見賴清德總統，總統府潘孟安秘書長也坐陪。

羅達賢轉述總統致詞時，首先代表全體國人表達歡迎與恭喜之意，並表示各位得獎人無論在哪個領域，都是長期在第一線推動組織成長與產業發展的領袖菁英，能從眾多專業經理人中脫穎而出，誠屬不易。

總統也感謝中華民國企業經理協進會，長期以來扮演政府在推動經濟政策時最不可或缺的合作夥伴，尤其透過開辦高階主管研習課程，持續為國家培養領導人才，共同促進臺灣經濟的發展。

媒體來源: 自由時報

素食市場成長！知名大廠投入4億建台灣首座素食鮮食綠電智慧工廠

Sun, 22 Feb 2026 09:55:12 GMT

2026.02.22

台灣素食人口約400萬人，因應素食市場近年快速成長，知名品牌弘陽生技投資約4億元，在雲林四湖鄉興建台灣首座素食鮮食與冷凍調理食品的綠電智慧工廠，今（22）日動土。董事長謝奇峯表示，盼讓台灣優質素食產品將再行銷世界。

謝奇峯指出，公司1995年投入素食產業，2024年正式升級定位「生技公司」，從傳統素食加工跨足健康食品、生技應用與智慧製造，產品採用國產非基改黃豆，再依據各國口味調配，市場已橫跨美、英、東南亞、中東等五大洲約18國家，年產值約4億元。近年來因應我國及國際素食市場對於食品需求快速成長，加上ESG與碳中和政策推動，因此投入4億元興建全台首座素食鮮食與冷凍調理食品的綠電智慧工廠。

謝奇峯指出，新廠基地面積達1公頃，採兩期開發，將興建3層樓現代化生產大樓，規劃導入「綠電規劃」與AI智能冷鏈倉儲系統，打造高效能、低碳排放的智慧供應鏈，1樓將設置高規格的冷凍智能倉儲中心，提高產品品質穩定性與物流效率，2樓為全台首座專為素食鮮食打造的工廠與研發中心，投入新產品研發，3樓為冷凍調理食品生產線，導入自動化設備，以提升產能並保證品質一致性。

媒體來源: 自由時報

捐發票換高麗菜活動湧人潮逾3000顆兌換一空

Sun, 08 Feb 2026 08:00:12 GMT

2026.02.08

為協助高麗菜農解決產量過剩問題，民進黨南市議員初選參選人林建南攜手民間團體舉辦「捐發票送高麗菜」活動，現場逾3000顆高麗菜兌換一空，所募集發票全數捐贈華山基金會，以實際行動支持農民、關懷弱勢。

林建南攜手慈愛善心會、母子鱷魚與隆興木業於昨、今舉辦3場「捐發票送高麗菜」活動，民眾只需捐贈2張發票，即可獲得1顆由產地直送的新鮮高麗菜，每場活動皆準備超過1000顆高麗菜，在民眾熱情參與下全數兌換一空，現場氣氛熱絡。

林建南表示，所募集發票已全數捐予華山基金會，盼透過社會大眾的愛心持續照顧在地弱勢長輩，形成善的循環。也特別感謝所有合辦單位的大力支持，以及市民朋友的踴躍參與，讓公益活動得以圓滿完成。未來將持續結合民間力量，推動更多貼近基層、照顧弱勢的公益行動。

媒體來源: 自由時報

台灣山屋守護者：大東電業從供電做到反光路標，點亮登山者的心

Sat, 07 Feb 2026 07:49:37 GMT

2026.02.07 

熱愛登山的大東電業永續長李雅鈴，第一次爬百岳住山屋時，經歷晚上7點就要熄燈的不便作息；於是她在黑夜中思索：公司能為台灣山林做些什麼？

成立76年的大東電業，打造國家級電線電纜，牽起全台20萬公里的輸配電網路，近年致力轉型為包括創能、儲能的全方位解決方案能源業者。永續長李雅鈴熱愛爬山，還因此在公司內成立登山社，目前社員有16人。她回憶第1次爬百岳住在山屋，晚上7點就要熄燈，於是想到：自家的專業能否用在山林間？

李雅鈴說：「台灣的面積大約只有日本的1/10，超過3000公尺的高山至少268座，遠超過日本的21座；我們山林密度那麼高，資源豐富，所以應該好好愛這塊土地，同時我們也可以把本業延伸到山林公益上。」於是，大東電業做了兩件事：一是改善山屋供電系統，二是設置山徑反光路標。

強化山屋能源自主　國內外山友驚豔

經由玉山國家公園的協助，大東電業更新了瓦拉米山屋的太陽能光電設備，並建置光儲整合系統，強化山屋能源自主能力。2025年7月，國家公園署玉山國家公園管理處與大東電業簽訂合作備忘錄時，國家公園署長王成機也特地到場致意，他指出，因為山屋地處偏遠，設備維護和更換困難，需要龐大經費，而大東電業是首家投入山屋太陽能光電設施改善計畫的企業。

瓦拉米步道是玉山越嶺線東段，全長約13.6公里，由於坡度平緩，生物多樣性豐富，吸引國內外許多遊客。為避免銀色太陽能板反光，影響當地生態，這裡使用黑色邊框的太陽能板。

儲能設備則使用東電綠能子公司東軒綠能的「Tundef」品牌，其中的電池採用高安全性的磷酸鋰鐵電池，循環壽命是6000次，大約可以使用20餘年；而且防水等級達到IP65（即完全防塵和可抵擋低壓水柱噴射），足以應付戶外下雨的考驗。加上6000瓦（kW）的逆變器和內建的電池管理系統（BMS），建置完成後，即使是陰天，也能供電10天。

瓦拉米山屋海拔1070公尺，施工最大難題是搬運設備，因為儲能設備重達110公斤，而且採用大型的太陽能光電板。搬運人員林志光說：「搬運的時候不能蹲下，只能彎腰，行動不易，走在山壁間，還必須抓住繩子以策安全。」工程用了5個工作天，而搬運就占了3天，搬運團隊8人，大約走500公尺就必須換手。

儘管不易，完成後造福了許多山友。由於這裡算是熱門路線，連外國的登山客都對能充電、明亮的山屋印象深刻，為台灣做了很好的國民外交。此外，台電工程人員或國家公園的巡查人員，也會在這裡休憩，他們也心存感激。

有了這次成功經驗，雪霸國家公園管理處也希望大東電業能提供協助，在雪山到大霸尖山之間的聖稜線，「點亮」桃山、雪北、翠池、素密達這4座山屋。李雅鈴預定2026年初先去探勘桃山山屋；不過，這些山屋的海拔都超過3000公尺，素密達還有斷崖，如何克服這些困難，還有待後續的討論與規畫。

此外，大東電業也與台灣山盟公益協會合作，加入設置山徑反光路標計畫。台灣山域事故2022年高達513件，出勤救援786人，48人喪生。台灣山盟公益協會理事長吳祖光指出，從2015年到2024年間，山域報案事故的統計顯示，原因占比最高的是迷途，比率達到36%；而減少迷路的最佳方式，就是在山徑設置反光路標。

媒體來源: 財訊

第五屆「順發×港都公益路跑」蓄勢待發

Fri, 06 Feb 2026 09:50:33 GMT

2026.02.06

40家共同發起人，展現城市級公益行動能量

協會會員 【大田精密工業、元山科技工業、哈瑪星科技、華盛營建集團、舊振南食品】熱情贊助

由近40家上市櫃企業、重要協會、社會組織與知名品牌共同發起的「2027 RUN FOR FUTURE第五屆順發×港都公益路跑」正式啟動，並宣告全面展開籌備，將全面升級為兼具國際視野與城市品牌高度的大型公益路跑活動，並明確以打造「2027年度路跑愛好者必跑賽事」為目標，預計於2027年4月18 日盛大起跑。主辦單位表示，在「RUN FOR FUTURE順發×港都公益路跑」過去四屆奠定的基礎下，預期第五屆參賽人數再創新高，因此有信心挑戰12,000人目標。

主辦單位表示，邁入第五屆的「RUN FOR FUTURE順發×港都公益路跑」，以「為了下一代，跑出新未來」為核心精神，結合運動參與、公益行動、城市行銷與企業永續發展，規劃以高雄具代表性的城市地標－高雄港灣文化廊帶（高雄流行音樂館ｘ駁二藝術特區）延伸港灣路線為舞台，期盼讓國內外跑者一提到高雄，就能聯想到RUN FOR FUTURE所代表的公益精神與城市魅力。

以路跑為平台，串聯企業ESG與城市永續

值得一提的是，「RUN FOR FUTURE」長期以「下一代」與「在地弱勢關懷」為公益核心主軸，第五屆活動將持續深化對高雄在地兒少照護與教育議題的投入，活動結餘款亦將全數投入相關公益單位，善款實際回饋地方。此外結合企業 ESG 與 CSR 行動，透過企業家庭日參賽、員工健康促進方案、親子共跑與社群跑團合作等形式，鼓勵企業將員工關懷、社會參與與永續治理融入日常組織文化之中，讓路跑不只是單日活動，而成為企業實踐永續價值與城市認同的重要平台。

第五屆活動由近40家指標單位共同發起，橫跨上市上櫃公司、重要產業組織、公益團體、醫療、科技、製造、營建、服務、文化品牌…等，其中有半數以上為上市櫃公司，此一跨界聯盟不僅代表活動規模與社會信任基礎，也象徵「順發 × 港都公益路跑」有別於其他賽事由單一企業或單一組織主導的活動型態，正式升級為集結城市力量、產業能量與社會資源的公益行動平台，為高雄累積更具長期影響力的公共參與能量。

第五屆共同發起人：港都科技三三會、港都會、國立高雄科學工藝博物館、高雄市十大傑出市民傳馨會、歐萊德國際、大田精密工業、天正國際精密機械、加高電子、台郡科技、進泰電子科技、榮剛材料科技、台鋼啦啦隊、瑞儀光電、瑞儀教育基金會、欣巴巴事業、元山科技工業、哈瑪星科技、華盛營建集團、廣美科技、南山產物保險、御嵿國際、本久科技、合心開發、奇鋐科技、聖暉工程、興田企業、馬光醫療網、銓興營造、堃霖冷凍機械、新東陽、舊振南食品、上曜建設開發、太陽保險經紀人、新揚科技、廣佳電子、順發公益運動協會、順發電腦。

主辦單位指出，第五屆「順發×港都公益路跑」現正開放各界洽談合作與參與事宜，誠摯邀請企業、組織與公私部門單位，以共同發起人、協辦或企業贊助等多元合作形式加入活動行列，並同步開放企業團體報名、社團揪團及國內外跑團合作。

媒體來源: 工商時報

企業花絮精俐生醫

Thu, 15 Jan 2026 10:13:42 GMT

2025.07.11

精俐生醫

企業花絮碧波庭

Thu, 15 Jan 2026 10:04:49 GMT

2025.07.11

碧波庭國際

企業花絮逢興生物科技

Thu, 15 Jan 2026 03:57:31 GMT

2025.07.04

逢興生物科技

企業花絮清展科技

Thu, 15 Jan 2026 03:51:30 GMT

2025.07.11

清展科技

企業花絮吉祥工業

Thu, 15 Jan 2026 03:46:04 GMT

2025.07.11

吉祥工業

企業花絮大東電業廠

Thu, 15 Jan 2026 03:30:08 GMT

2025.07.03

大東電業廠

興采化學循環技術獲R&D 100大獎

Thu, 04 Dec 2025 07:43:56 GMT

2025.12.04

台灣機能紡織領導品牌興采實業再創國際佳績！由興采集團主導研發的RePUra化學循環技術，一舉奪下2025年度R&D 100 Awards殊榮。這項技術以全球首創的「化學紡織品到紡織品」專利模式，徹底突破戶外、軍工用複合機能布料長期以來無法回收的產業瓶頸，為國際永續供應鏈帶來革命性突破。

面對全球每年逾1.2億噸的紡織廢棄物，尤其戶外機能服與軍工防護衣物普遍採用的PU、聚酯、彈性纖維等多層次複合材質，因其緊密結構難以物理拆解，長久以來被視為回收體系中「最棘手的材料類別」。

為解決這一長期困境，興采集團與工研院共同合作，成功開發出「回收纖物再製低碳循環防水透濕膜（Circu-Texfilm）」專利技術，突破傳統僅能回收單一材質的限制。

RePUra採用先進的化學解聚與再聚製程，能直接將混合廢棄紡織品，轉化為具有優異防水、透濕、低碳、無氟特性的聚氨酯（PU）薄膜。這項創新滿足不同規格機能布料的性能要求，更建立起完整的紡織品到紡織品的同級循環模式，提供了最關鍵的永續解方。

興采實業董事長陳國欽表示：「RePUra是台灣材料科技的重要里程碑，我們以創新方法解決困擾全球多年的回收難題，讓複合功能性紡織品真正具備循環性。」RePUra技術結合興采集團精密染色塗層應用，為世界上第一個針對複雜複合紡織品（如富含PU、聚酯纖維、彈性纖維的複合廢料）提供「從廢棄紡織到紡織品」回收解決方案的專利技術。興采強調，RePUra不只代表材料創新，更象徵台灣紡織業在全球永續競爭中扮演關鍵角色，未來將持續以綠色科技推動產業升級，實現循環經濟的新篇章。

媒體來源: 工商時報

TEBA第九屆品牌經營策略總裁班第七堂課

Sat, 29 Nov 2025 03:59:24 GMT

2025.11.29

TEBA第九屆品牌經營策略總裁班VII

✨ 第九屆品牌經營策略總裁班

�� 第七堂課程：新世代企業經營發展

開場由方至民教授介紹，由合方李國榮總顧問擔任講師。方教授鼓勵學員們在課程結束時帶著滿滿收穫，將學習成果落實於實務中。��

✔️ 勤業眾信策略與財務顧問股份有限公司潘家涓總經理 —《品牌購併策略與實務》

潘總分享企業併購重點不僅在「品牌」，更看重團隊、營運能力與制度。他提到零售業全通路商業模式已成主流，「規模」成為關鍵競爭力。��

✔️ 台灣大學國際企業管理研究所陳厚銘教授 —《品牌國際化策略》

陳教授以全球品牌特性與國際化模式為切入點，解析亞洲品牌成長曲線與轉型案例，說明政治與文化差異對品牌影響。課程最後強調提升品牌價值、展現台灣力量的重要性。��

✔️ APPWorks 初創投程九如（Nice）合夥人 —《新事業投資評估》

程合夥人提醒「先評估自己，再評估他人」，從自動化、智慧經濟、市值關聯談到大企業投資與併購策略。他提出新事業成功四要素：趨勢、環境、創新、團隊，並提醒理解 AI 限制、納入分工與風險管理。鼓勵跨業合作、重新定義夥伴關係，甚至與 AI 協作，重視「信任」。��

✔️ 宏碁集團創辦人施振榮 — 品牌經營心法分享

施創辦人指出：品牌價值＝品牌定位 × 知名度，並以「六面向價值不滅理念」（有形／無形、直接／間接、現在／未來）說明創新、研發與投資的重要性。唯有六面向平衡，才能累積總價值。他也分享王道思維的普及化、國際化與 AI 化，並在 Q&A 中與學員交流品牌洞見。��️��

最後，蔡惠卿理事長勉勵學員們，在投入自家專業領域的品牌經營時，別忘以「藝術」及「文化」，替自己裝上一雙「隱形的翅膀」，展現不凡的價值。同時也要記得——身在其中，常會忘了自己很棒，欣賞他人，也別忽略自己與夥伴的價值。

TEBA 夥伴們，第九屆品牌經營策略總裁班圓滿結束！年會見！��

🏆100 MVP 經理人

Fri, 28 Nov 2025 08:51:12 GMT

2025.11.28

揭曉台灣年度最閃耀、最具影響力的百大經理人！

今年協會多位優秀會員大放異彩，獲獎名單如下（依網站公告順序）��

�� 2025 Super MVP 名單

▪️程天縱　和椿科技股份有限公司　董事長

▪️卓文恒　上銀科技股份有限公司　董事長

�� 永續經營

▪️許能竣　deya 品卓企業股份有限公司　創辦人暨董事長

�� 產品服務

▪️卓文恒　上銀科技股份有限公司　董事長

�� 組織治理

▪️程天縱　和椿科技股份有限公司　董事長

恭喜以上所有獲獎的會員代表��✨

媒體來源: 經理人

🏆品牌年度大獎 2025 台灣精品獎金銀質獎公布啦

Wed, 26 Nov 2025 08:33:57 GMT

2025.11.26

��金質獎

・台灣永光化學

・東元電機

・雃博

・上銀集團-大銀微系統

��銀質獎

・上銀科技

・訊連科技

與卓越的會員企業一同見證這份榮耀時刻。

再次向所有獲獎者致上最誠摯的祝賀，期待來年再創高峰、一路閃耀！

明基佳世達集團勇奪19項永續大獎

Wed, 26 Nov 2025 08:27:55 GMT

2025.11.26

明基佳世達集團致力關注永續發展，於第18屆TCSA台灣企業永續獎及第8屆GCSA全球企業永續發展獎共獲得19項大獎，其中佳世達、明基材料、明泰三家公司入列「台灣100大永續典範企業」。集團永續作法亦持續推展至其他大艦隊成員，包括明基電通、明基材料、明泰、仲琦、友通與邁達特（6112），也獲得多項永續報告書和綜合績效獎項，成果豐碩。

在永續報告書評比方面，則重視揭露的品質，是否符合完整性、可信度、溝通性等原則。今年佳世達、明基材料在永續報告書獎皆取得最高的「白金級」殊榮；明基電通、友通和邁達特皆獲得「金級」肯定，仲琦及明泰也獲得「銀級」，集團共獲得「二白金三金二銀」的好成績。。

媒體來源: 經濟日報

上銀集團上銀、大銀微系統分別獲台灣精品獎銀質獎、金質獎

Wed, 26 Nov 2025 07:50:17 GMT

2025.11.26

上銀集團26日獲獎連連！上銀科技以「直角座標機器人-HRCR系列」26日獲頒台灣精品銀質獎；大銀微系統則以「多維度定位平台MD-ZT」榮獲台灣精品金質獎。第18屆「TCSA台灣企業永續獎」也揭曉，上銀科技一口氣拿下「台灣百大永續典範企業」與「報告書獎-白金級」雙項獎項，彰顯創新研發、永續實力，再獲肯定。

上銀集團指出，上銀集團自1993年~2026年，總計共有41項產品榮獲台灣精品金、銀質獎肯定，其中上銀科技累積13金16銀、大銀微系統也獲得7金5銀的肯定，展現MIT精品的研發實力。

媒體來源: 工商時報

TEBA第12屆第12次理監事會議-寶熊漁具

Tue, 25 Nov 2025 10:16:34 GMT

2025.11.25

｜TEBA第12屆第12次理監事會議��寶熊漁具

Better Chemistry, Better Life

✅TEBA 第十二屆第十二次理監事會議於台中寶熊漁具舉辦，感謝張良任董事長的熱情招待��

��寶熊漁具堅持創新、研發與跨界聯名，拒絕模仿，一再創造行銷佳績��

面對分公司對新產品的保留態度，在排除前端銷售壓力的同時，不僅專注於高品質釣具製作��，更持續深化與消費者的互動——從觀光工廠到各式釣魚活動，寶熊始終強調直接面向消費者，以真實需求引領潮流、推動新產品上市，讓品牌更貼近真正的使用者��

參觀寶熊觀光工廠時，不僅體驗釣魚樂趣也觀摩精細的漁具製程，張董也提出「娛樂觀光釣魚」與「商業釣魚法規」概念，「漁」教娛樂之時，期盼共同推動生態永續，為地球與環境盡一份心力��

同時感謝��小巨人聯誼會會員與協會共同參與，今年最後一場理監事會議圓滿告一段落，我們明年見！��

2025《全面品牌管理》第四次集中會議

Fri, 21 Nov 2025 04:16:00 GMT

2025.11.21

｜2025《全面品牌管理》引導學員打造具差異化與感知力的品牌價值

2025《全面品牌管理》

經歷了半年的努力與投入，終於迎來最期待的一天──企業品牌成果展示！��

一開始由中山大學方至民教授開場，引領大家回顧課程精華，也期待學員們今天的精彩發表✨

也特別感謝產業發展署李佳峯組長與楊昀儒技正的蒞臨，給予學員滿滿支持與鼓勵��政府與企業攜手前進，一起打造更強的品牌未來��

上、下午場由中原大學黃哲盛老師、台科大林孟彥教授擔任主持人，用幽默方式帶動全場氛圍，陪大家暖身開啟品牌成果馬拉松～

大家也一起喊出：「我們準備好了，可是好緊張！」��

�� 今日成果發表企業:

��吉祥工業

��碧波庭國際

��清展科技

��逢興生技

��精俐生醫

��大東電業廠

每家企業都展現了品牌定位、優化與管理的深度思考��

感謝下列輔導顧問團隊也逐一給出專業回饋，協助企業再升級⬆️

��DDG美商方策顧問曹智雄執行總監、莊子萱策略總監

��薩摩亞商普羅品牌楊淑燕總經理、魏宏叡品牌顧問、吳佩圃創意總監

��EXP 創璟國際品牌褚若堯品牌策略總監

��台科大林孟彥教授

��台中教育大學張馨化副教授

��中原大學黃哲盛副教授

��元智大學陳嬿伊助理教授

最後由 TEBA蔡惠卿理事長統整所有組別特色，點出每家企業的亮點與價值，也再次提醒團隊合作的重要性�� 理事長並致贈所有顧問團隊一份有意義的禮品-上銀科技滾珠螺桿造型的手電筒，象徵「為台灣品牌點亮未來！」，期勉品牌企業與顧問群，繼續為推升台灣品牌努力��！感謝理事長的用心指導！

✨ 2025《全面品牌管理》──我們明年再見囉！��

TEBA第九屆品牌經營策略總裁班第六堂課

Sat, 15 Nov 2025 08:42:05 GMT

2025.11.15

TEBA第九屆品牌經營策略總裁班VI

✨ 第九屆品牌經營策略總裁班

�� 第六堂課程：永續與品牌

今日開課，由中山大學方至民教授開場��，創璟褚若堯總監擔任班導��

✅ 「從善出發：永續與品牌策略的整合及實踐」— 電通行銷傳播集團王馥蓓永續顧問長 ��

永續短期是成本，長期卻是企業最關鍵的競爭力��企業推動永續可分三層：符合法規��內化為文化❤️

以永續驅動創新與品牌差異✨需先讓員工理解永續的意義，透過「共創」落實於日常，再以「共好」擴散影響力至合作夥伴與社會��。

✅ 「永續品牌經營實務」 — 綠藤生物科技共同創辦人暨永續長廖怡雯 ��

以黃金圈為起點，連結永續品牌核心��B 型企業的治理、員工、社區、環境、消費者五大面向是實用的永續指南，永續應優先照顧員工��讓 ESG 回應內部需求，帶來更低流動率、更高敬業度與更好的文化✨。

✅ 「品牌與永續發展」 — 中華民國企業永續發展協會王玲珉副秘書長 ��

企業面對永續同時承受風險⚠️與機會��，而永續會直接影響品牌價值��行動需從內到外建立議題、設定目標��、持續追蹤並透明揭露��，以避免漂綠❌當永續被持續且真實落實，就會沉澱為品牌核心價值❤️形成長期影響力��。

✅ 「品牌的永續創新與實踐」 — 光陽工業柯俊斌董事長 ��️

品牌永續核心✨亮點可見，善用媒體影響力與世界接軌。無論媒體專訪或海外參展，都需準備「有故事、有亮點、有畫面」的內容��。

代工與品牌非對立，而是共同強化競爭力的雙引擎��提升研發��、抓準合作��擁抱新技術��持續累積國際競爭力��

�� 永續其實很有力��

只要真實做、持續做、勇敢做��它就能轉化成品牌最亮✨最強��最有未來性的競爭力！

11/29 將迎接總裁班結業式 ��

請各位學員敬請期待��

TEBA第九屆品牌經營策略總裁班第五堂課

Tue, 04 Nov 2025 10:06:16 GMT

2025.11.01

TEBA第九屆品牌經營策略總裁班V

✨ 第九屆品牌經營策略總裁班

�� 第五堂課程：數位行銷強化品牌力

由方至民教授��開場，並由DDG曹智雄執行總監��‍��擔任班導，開始今日課程！��

�� 電通集團台灣美庫爾夏雨農董事總經理

夏雨農董總指出，品牌要有「方向感、動力感、控制感」。

方向感是讓團隊用同一套劇本經營同一個會員；

動力感是掌握顧客從首購到二購間的72天黃金期；控制感是行銷要在對的時機推播與互動，讓資料真正產生價值。��

�� Appier 大中華區企業解決方案李致杰副總

李副總分享，AI不只是工具，而是能理解品牌、主動執行任務的夥伴。

Appier以「Agentic AI」為核心，示範AI如何從廣告、影片到再行銷全面落地。他強調，品牌競爭力不在於用不用AI，而在於AI懂不懂品牌。��✨

�� 永進機械工業股份有限公司陳紳騰總經理

行銷要整合「線上、口碑、線下」三大面向，並以數據分析為核心。

品牌需以顧客體驗為中心��，創造信任與忠誠，

並透過聯盟行銷、上下游合作��擴大影響力。

�� 尚騰汽車集團吳睿弘執行長

吳執行長指出，真正的品牌力來自「可靠、信賴、信仰」的累積，不只是知名度。品牌經營應從型塑（Shape）、勵行（Operate）、維繫（Protect）三步驟著手。

數據是基礎��，但理解消費者心理❤️才是品牌決勝關鍵。

�� 這堂課強調品牌競爭力的核心在於「理解顧客與時機」，並結合數據與AI做出精準行銷。

唯有讓科技懂品牌、讓品牌懂人心，才能在變動市場中建立長久信任與價值�� 期待學員們一起持續進步、共同成長！ ��

🏆《天下雜誌》2025年「天下永續公民獎」

Sat, 25 Oct 2025 09:43:17 GMT

2025.10.27

恭喜本會優秀會員榮登榜單，展現卓越永續實力與社會責任風範！

（依公告順序排列）：

【大型企業・製造業】

上銀科技、東元電機、佳世達科技（明基集團）

明基材料（明基集團）

【大型企業・服務業】

宏碁集團

【中堅企業】

宏碁資訊服務

完整名單請看: 天下雜誌

TEBA第九屆品牌經營策略總裁班第四堂課

Sat, 18 Oct 2025 08:11:38 GMT

2025.10.18

TEBA第九屆品牌經營策略總裁班IV

✨ 第九屆品牌經營策略總裁班

�� 第四堂課程：電子商務與品牌經營

由方至民教授簡單說明今日的課程主題與講師陣容，並由張馨化教授擔任班導。

今日課程將延續品牌基礎，以數位行銷為主軸，帶領學員深入探索品牌新時代的關鍵策略。��

✔️ 電商資深顧問林惠君 Clare｜跨境大趨勢品牌新商機

�� 跨境電商快速崛起，B2B 產值高於 B2C。品牌形象是無形價值關鍵，台灣製造具優勢，應積極擁抱改變、走向國際。��

✔️ 台灣電商顧問公司董事長陳顯立 Andy｜品牌營運與數位轉型

�� AI 改變行銷生態，品牌需被 AI 認識。企業應結合理性感性、建立信任關係，以終為始聚焦成果，打造永續競爭力。��

✔️ 邁肯行銷傳播公司執行長張志浩｜企業行銷的轉型革命

⚙️ 面對 AI 浪潮，企業需加速應用並調整策略。行銷轉型重在內容與數據，善用區隔化與公益推廣，創造新價值與影響力。��

✔️ 台灣科技大學盧希鵬教授｜品牌與電子商務

�� 品牌價值源自認知與體驗。從認知紅利到 AI 行銷，

教授強調結合消費者心理與科技，創造品牌新思維。✨

�� 在數位浪潮與 AI 驅動的時代，每位講師從不同角度揭示了企業轉型與品牌價值的核心。

�� 無論是跨境電商的布局、AI 行銷的應用，還是品牌認知的深層思考，都指向同一件事——唯有持續學習與創新，才能在變局中找到新機，綻放屬於我們的亮光！ (閃亮)

和義染料－貼近市場需求，端出染料創新

Fri, 17 Oct 2025 08:38:19 GMT

2025.10.17

和義染料－貼近市場需求，端出染料創新
J&J Dyestuff — Innovating Dyes that Meet Market Needs

全球高達7成機能布料來自台灣製造，在NIKE、Adidas、UA、lululemon等國際一級運動品牌背後，都有台灣紡織業的創新。身為布廠重要供應商，台灣第三大染料與助劑公司和義貿易，是紡織創新的重要推手。

Up to 70% of the world’s functional fabrics are made in Taiwan. Behind international sportswear giants such as Nike, Adidas, Under Armour, and Lululemon lies the innovation of Taiwan’s textile industry. As a key supplier to major fabric manufacturers, J&J Dyestuff , the third-largest dye and auxiliary company in Taiwan, has long been a driving force of textile innovation.

　　1970年代，台灣紡織業正值黃金時期，和義創辦人陳秋吉還是20幾歲的小夥子，就投身染料業，從業務做到主管，見證紡織外銷的榮景。隨後中國低價崛起，陳秋吉認為，必須打造自有品牌才能走出不同的路，於是便以30年的產業經驗，在2003年、54歲創立和義，用一生的技術再次出發。

In the 1970s, when Taiwan’s textile industry was at its peak, J&J founder Chiu-Chi Chen was a young man in his twenties who entered the dye industry, working his way up from sales to management while witnessing the heyday of Taiwan’s textile exports. When China later rose with low-cost competition, Chen realized that only by building his own brand could he take a different path. With 30 years of industry experience, he founded J&J Dyestuff in 2003 at the age of 54, starting again with a lifetime of technical expertise.

抓住趨勢機會之前做好準備

Anticipating Trends — Preparing Ahead of Opportunity

　　10多年前，陳秋吉兩個兒子陸續接班，哥哥陳俊錡主攻海外市場，弟弟陳俊強鎮守台灣。在染料廠中，和義最鮮明的品牌形象，就是用技術力說話。陳俊錡指出，一塊布的製程複雜，染助劑扮演重要角色，染料賦予顏色，助劑增添功能，如抗菌、吸濕、快乾、防污、提升色牢度等。「我們不只了解配方，更抓住趨勢，早客戶一步布局，等需求出現時，和義已做好準備。」

　　公司成立頭幾年，和義發現，隨著石化工業進步，衣服纖維越抽越細，染料用量是過去的三倍，但染料越多，常影響牢度表現，洗滌時容易互相染色。看到市場痛點，和義開發出台灣第一批開發高水洗染料，引領風潮。

　　紡織品長期曝曬會褪色，和義也領先國內，研發出高日曬染料。時至今日，高日曬技術仍掌握在國外廠商，和義是台灣少數能將高日曬染料做到業界頂標，又兼具價格競爭力，就連國際一級電動車品牌的面料也採用和義產品。

Over ten years ago, Chen’s two sons took over management—Jonathan Chen focusing on overseas markets and Jason Chen overseeing Taiwan operations. Within the dye industry, J&J’s most distinctive brand image lies in its technical capability. Jonathan notes that the manufacturing of a piece of fabric is complex: dyes provide color, while auxiliaries add functions such as antibacterial properties, moisture absorption, quick drying, stain resistance, and improved color fastness. “We not only understand the formulas,” he says, “but also stay ahead of market trends—preparing before customers even ask. By the time demand appears, J&J is already ready.”

In its early years, J&J noticed that with advances in the petrochemical industry, fabric fibers were becoming finer, requiring three times more dye than before. However, increased dye concentration often led to poor color fastness and color transfer during washing. Seeing this pain point, J&J developed Taiwan’s first batch of high washfast dyes, leading a new trend.

As textiles exposed to sunlight tend to fade, J&J also became the first in Taiwan to develop high lightfast dyes. Even today, this technology remains dominated by foreign manufacturers. J&J is among the few Taiwanese companies able to produce high lightfast dyes that meet top industry standards while maintaining price competitiveness—even supplying products for fabrics used by major international electric vehicle brands.

日曬500小時追求極致品質

500 Hours of Sunlight Testing — Pursuing Ultimate Quality

　　10多年前，和義率先引進全球最大抗菌品牌Microban，當時國內的同質產品並不多，但和義看好衣物抗菌的市場潛力，果然碰上疫情，和義累積多時的能量正好派上用場。

　　和義旗下共有逾千款染助劑，團隊對每支產品研究透徹、整理成冊，不管是員工或客戶都能系統性了解所有產品。針對每款產品的性能也進行長時間的實驗分析，比如染料經日曬500小時後的退色變化，「如果一天曬20小時，要25天才能產出一本報告，」陳俊強笑說，在和義的檔案室裡，放滿各式實驗資料，「品牌是迭代累積的成果，這就是我們20年的實力！」

More than a decade ago, J&J was the first to introduce Microban, the world’s largest antibacterial brand, into Taiwan. At the time, there were few similar products locally, but J&J foresaw the market potential for antibacterial textiles. When the pandemic struck, the company’s accumulated expertise proved highly valuable.

J&J now offers over a thousand dye auxiliaries. The team has thoroughly studied each product and compiled the data into manuals that allow both employees and clients to systematically understand all products. Each product undergoes long-term performance testing—for example, tracking color fading after 500 hours of sunlight exposure. “If you test 20 hours per day, it takes 25 days to complete one report,” Jason says with a smile. The company’s archive room is filled with experimental data. “A brand is the result of continuous accumulation—this is the strength we’ve built over 20 years.”

與客戶同行樂於解決疑難雜症

Walking with Customers — Passionate About Solving Challenges

　　除了技術實力，和義另一個品牌差異化是貼近客戶，下功夫了解客戶製程，針對不同需求與痛點，提出最適切的解決方案。陳俊強指出，針對布料進行機能性後加工，難免會對影響前段的染料色牢度，但正因和義產品橫跨染助劑，從前處理、染整、後加工，一條龍通包，「我們有能力提供完整的配套方案。」

　　機能性布料需要多重加工才具備不同功能，但多重加工就需多重受熱；聚酯纖維受熱過多，染料便會遷移出來，色牢度不佳。近幾年，和義開發出高昇華染料，從最源頭的染料下手；到了後段機能性加工，就能兼具色牢度與機能特性，有別於同業助劑廠無法解決前段染料問題，和義的競爭力立刻突顯。

Beyond technical strength, another point of differentiation for J&J is its close relationship with customers. The company takes time to understand clients’ production processes and pain points, offering tailored solutions. Jason explains that functional finishing often affects dye fastness in earlier stages, but since J&J’s products span pre-treatment, dyeing, and finishing auxiliaries, they can provide a comprehensive, one-stop solution.

Functional fabrics require multiple finishing processes to achieve various properties, which also means repeated heat exposure. For polyester fibers, excessive heat causes dyes to migrate, resulting in poor color fastness. In recent years, J&J has developed high-sublimation-resistant dyes, addressing the issue at its source. When fabrics later undergo finishing, they retain both color fastness and functional performance—an advantage over competitors that only supply auxiliaries and cannot solve dye-related problems.

自有實驗室貼心技術支援

In-House Laboratory — Thoughtful Technical Support

　　除了研發創新，和義在台灣、中國與越南三地皆打造自有實驗室，具備獨立的配色、染程與環保測試能力，第一時間回應客戶需求，提供快速準確的支援服務。

　　和義最自豪的是，每當客戶遇到品牌端的新案開發，或現場無法解決的技術難題，總是第一個想到和義，「我們非常樂於為客戶解決，有什麼難題儘管丟出來！」陳俊強笑說，遇到棘手問題還會嗆聲，乾脆買睡袋住工廠。

　　雖然提供的只是原物料，和義卻是客戶的最重要夥伴，攸關千萬件國際品牌的產品。因此讓客戶「染的安心，交得準時，過得驗廠」，一直是和義的使命。某一年中秋節，碰上客戶緊急需求，團隊停休，立刻趕高鐵送達。「客人在我們心中就是這麼重要！我把你的產品當成我的產品，他成功，我就成功了，」陳俊強說。這種信任與合作深度，是品牌價值最真實的體現。

In addition to innovation, J&J has established its own laboratories in Taiwan, China, and Vietnam, equipped for independent color matching, dyeing, and environmental testing. This enables the company to respond quickly to customer needs and provide accurate technical support.

What J&J takes the most pride in is that whenever customers face a new brand project or encounter unsolved technical challenges, they always turn to J&J first. “We love solving tough problems for our clients—bring them on!” Jason says with a laugh. For particularly tricky cases, the team even jokes about bringing sleeping bags to stay overnight at the factory.

Although J&J only supplies raw materials, it is one of its clients’ most important partners, directly linked to millions of branded products worldwide. Ensuring that customers can dye with confidence, deliver on time, and pass brand audits has always been J&J’s mission. One Mid-Autumn Festival, when a client faced an urgent need, the team skipped the holiday, took the high-speed rail, and delivered the goods immediately. “Our customers mean that much to us,” Jason says. “I treat your product as my own. If you succeed, I succeed.” This level of trust and cooperation is the truest expression of J&J’s brand value.

深耕海外市場，越南成營收主力

Expanding Abroad — Vietnam as a Key Revenue Driver

　　和義也在海外開疆拓土。18年前，陳秋吉跟著台商前進越南，隨後陳俊錡接手，從零開始跑業務，騎摩托車四處拜訪客戶，在東南亞的艷陽下曬得像黑炭，經常被誤認為當地人。

　　「在海外市場，就地供應非常重要，」陳俊錡說，透過口耳相傳，客戶越來越多，更進一步打入當地越商。直到現在，陳俊錡每月仍有三週在越南，努力耕耘之下，越南已成公司主要營收來源，占比超過六成。

　　4年前，和義加入一位生力軍，擁有台灣與宏都拉斯血統的海外協理尤思宏，憑藉語言優勢，為和義拓展中南美洲和孟加拉市場。尤思宏說，這些國家幾乎沒有台灣染劑廠，和義的產品力，是打入新市場的最好利器。「我對和義的產品有高度信心！才敢把東西賣到這麼遠的地方。」

J&J has also expanded internationally. Eighteen years ago, founder Chen followed Taiwanese manufacturers into Vietnam. Later, Jonathan took over, starting from scratch—riding a motorbike under the Southeast Asian sun to visit clients everywhere, often mistaken for a local.

“In overseas markets, local supply is critical,” Jonathan explains. Through word of mouth, the customer base grew steadily, eventually reaching local Vietnamese companies. To this day, Jonathan still spends about three weeks per month in Vietnam. Through continuous effort, Vietnam has become the company’s main source of revenue, accounting for over 60%.

Four years ago, J&J welcomed a new member to the management team—Joseph Yu, an overseas executive with both Taiwanese and Honduran heritage. Leveraging his language skills, he has expanded J&J’s reach into Latin America and Bangladesh. “Few Taiwanese dye companies operate in these regions,” Yu says. “J&J’s product quality gives me great confidence—it’s what allows me to sell so far from home.”

品牌心法：穩定、誠信、實用

Brand Philosophy: Stability, Integrity, and Practicality

　　邁入二代接班，和義導入數據管理、系統化流程與國際視野，將品牌推向下一個里程碑。陳俊強認為，經營品牌必須「堅持、累積、突破」，有一天回頭會發現，歲月歷練之下，品牌已經長成了獨特的樣貌。

　　回首20年品牌路，和義淬鍊出三大心法，第一、從現場出發、而不是從Logo出發：如果產品無法被使用者信任，再好的包裝也撐不起品牌。第二、品牌是一種責任，不是裝飾：只有穩定、誠信、實用，才能讓客戶持續回流。第三、不怕小、不怕慢，只怕沒有信念：創業不是贏在起跑點，而是能走遠，這正是和義的故事，也是他們數十年如一日持續前行的動力。

As J&J enters its second generation of leadership, it is introducing data-driven management, systematic processes, and a global perspective to bring the brand to the next milestone. Jason believes that building a brand requires persistence, accumulation, and breakthrough. “One day, when you look back, you’ll realize that through years of experience, the brand has grown into something uniquely its own.”

Looking back on 20 years of brand development, J&J has distilled three key principles:First, start from the field, not from the logo—if users cannot trust your product, no amount of packaging can sustain the brand.Second, a brand is a responsibility, not decoration—only stability, integrity, and practicality can win lasting trust.Third, don’t fear being small or slow; fear losing faith—success is not about where you start, but how far you go.

This has been J&J’s story for decades—the steady, sincere spirit that continues to drive the company forward every day.

撰文：TEBA 台灣精品品牌協會

Written by TEBA(Taiwan Excellent Brand Association)

contact TEBA for more Taiwan brands: jennylo@teba.org.tw

永光化學－更用心的化學、更美好的生活，打造歷久彌新的品牌價值

Thu, 09 Oct 2025 17:44:55 GMT

2025.10.10

永光化學－更用心的化學、更美好的生活，打造歷久彌新的品牌價值
Everlight Chemical — Better Chemistry Better Life, Building Lasting Brand Value

1972年，台灣紡織業的黃金年代，永光化學以兩支染料寫下故事序章；半世紀以來，不僅成為台灣首家上市的染料公司，且在全球色料市場綻放異彩。永光更開枝散葉，跨入高科技領域，如今五大事業體多元發展。這樣的成績沒有僥倖，是在創新、永續、品格三大面向不斷努力，淬煉出難以取代的品牌價值。

In 1972, during the golden age of Taiwan’s textile industry, Everlight Chemical began its story with two dye products. Over the next half century, it became not only the first listed dye company in Taiwan but also a global player in the colorant market. Today, Everlight has expanded into five major business divisions, branching into high-tech fields and pursuing growth through innovation, sustainability, and character —values that have shaped its distinctive and lasting brand identity.

　　永光化學董事長陳建信是二代接班，當年叔叔陳定吉在迪化街經營貿易時接觸染整化學品，正值台灣紡織業蓬勃發展，嗅到商機，偶然結識擁有染料技術的日本永光染料株式會社社長，於是找來哥哥，即陳建信的父親陳定川，邀集朋友共7位股東，創立永光化學。

　　沒想到，創業隔年就碰上第一次石油危機，營運困難，股東紛紛撤資。陳定川在中華化工任職多年，以產業敏銳度，判斷染料仍有前途，決定兄弟接手，由陳定川擔任董事長，陳定吉擔任總經理。

Chairman James Chen (Chen Chien-Hsin) represents the second generation of leadership. His uncle, Chen Ting-Chi , first entered the dye business while running a trading firm in Taipei’s Dihua Street, where he met the president of Japan’s Everlight Dye Co., Ltd. Sensing opportunity amid Taiwan’s booming textile era, he teamed up with his brother Chen Ting-Chuan and five partners to found Everlight Chemical.

Just a year later, the first oil crisis hit, driving investors away. Still, with years of experience at China Chemical, Chen Ting-Chuan foresaw a bright future for dyes. The brothers decided to take over the company, with Ting-Chuan as chairman and Ting-Chi as general manager—a bold move that laid the foundation for Everlight’s rise.

從Me Too不斷升級每一步穩健踏實

From “Me Too” to Continuous Upgrades — Steady Progress, Step by Step

　　草創初期，永光尚未打出知名度，技術也不夠純熟。「這時候，產品定位就很重要！」陳建信說，父親決定切入進入門檻較低的雨傘布染料市場，主因對染色品質要求不高，且早年的雨傘大多是黑色，色料調製相對簡單。永光更擬定「備胎策略」，染料大廠一缺貨，永光立刻遞補接單，此舉果然奏效，公司開始獲利。

　　當時染料市場都是歐美、日本大廠的天下，雖然永光努力主打自有品牌，實質上的定位卻仍是「進口替代」，產品都屬於『me too』，只能拚更低價格。為了突破現狀，永光尋思提升技術，因緣際會認識日本中外化成公司社長，對於陳定川的誠懇踏實十分欣賞，允諾提供技術指導，前後長達15年時間，共派遣3位國寶級顧問來台教導；永光也認真學習、力求創新，產品力一步步提升。

In its early years, Everlight lacked both recognition and refined technology. “That’s when product positioning became critical,” recalls James Chen. His father chose to focus on umbrella fabric dyes, which had lower quality requirements—most umbrellas were black, making color formulation simpler.

Everlight adopted a clever “spare tire strategy”: whenever major suppliers ran out of stock, Everlight stepped in immediately. This nimble approach paid off, helping the young company achieve profitability.

At the time, the global dye market was dominated by Western and Japanese giants. Though Everlight promoted its own brand, it was essentially filling an import substitution role, producing “me too” products that competed mainly on price. To escape this trap, the company sought technical advancement and, through good fortune, built a partnership with Japan’s Chuo Kasei Chemical, whose president admired Chen’s sincerity and sent three master consultants to Taiwan over 15 years to provide technical guidance. Their mentorship fueled Everlight’s steady path toward innovation and quality.

首支國產反應性染料啟動高值化創新

Pioneering Taiwan’s First Reactive Dye, Driving High-Value Innovation

　　1983年，永光推出第一支國產反應性染料，這項產品的色牢度更佳，以往僅歐美及日本大廠有能力製造；永光推出後，不止象徵自家營運的首次技術突破，也是台灣邁向高單價染料的開始。

　　此後，永光的創新之路愈走愈快；時至今日，永光的染助劑化學品，能夠幫客戶省水、節能、降低汙染，走在永續浪潮的最前端。以Everzol ERC Solution染料為例，可讓染整製程節省7成用水和能源消耗；無苯胺、無六價鉻及不含重金屬3個系列產品，也被環保署肯定為「下世代皮革染料」，納入大學「綠色產品」教材。

　　產品認證的超前部署更是腳步不停：以完成歐盟REACH（化學品法規）登記的產品數來看，永光是名列前茅的台灣廠商，代表環保、安全及供應鏈透明；此外更陸續取得Bluesign標章、GOTS全球有機棉認證、INDITEX產品安全認證，形同拿下銷售全球、暢行無阻的產品通行證，幫助客戶與世界接軌。

In 1983, Everlight launched Taiwan’s first locally made reactive dye, with superior colorfastness once only achievable by European and Japanese companies. It was not only a technical breakthrough for Everlight but also a milestone for Taiwan’s move toward higher-value dye products.

From there, Everlight accelerated its innovation journey. Today, its textile auxiliaries help customers save water, energy, and reduce pollution, keeping the company at the forefront of sustainability. The Everzol ERC Solution line, for instance, cuts water and energy use by up to 70%. Its aniline-free, chromium-free, and heavy metal–free dye series were recognized by Taiwan’s EPA as “next-generation eco-dyes” and included in university green product curricula.

Everlight also took a proactive stance on global certification. It leads among Taiwanese firms in EU REACH registrations, demonstrating environmental responsibility and supply-chain transparency. The company further earned Bluesign®, GOTS, and INDITEX certifications—global “passports” that empower its customers to compete worldwide.

多元化發展與台灣產業一同成長

Diversified Growth — Advancing Together with Taiwan’s Industries

　　1988年，永光正式掛牌上市，展開多元化經營。「當時有一款塑膠添加劑，技術上與永光的合成染料相近，可縮短研發時程，永光就這樣跨入特用化學品領域。」陳建信還記得，第一項產品是紫外線吸收劑，添加於塗料中可保護材料免受紫外線破壞變色，例如汽車漆必須確保2年不變色，難度不小，「搖身一變，我們成了做表面功夫的高手，」陳建信笑著說。

　　從紡織染料到特用化學，永光緊跟著台灣產業發展主軸，90年代的高科技電子產業，多種關鍵化學品需要國產自主，才能免受國際大廠牽制。永光獲工研院技轉，投入IC微影製程的關鍵材料：光阻劑研製，並打入LCD與LED市場。在台灣LCD與LED產業全盛時期，永光的光阻劑和研磨液市占率高達9成。延續這些亮眼成績，永光又接連跨足碳粉和醫藥領域，提供綠色化學解決方案，從化學品出發，讓公司與社會一起邁向永續。

Everlight went public in 1988, marking a new phase of diversification. “One of our first new ventures was into plastic additives,” recalls Chen. “The chemistry was similar to synthetic dyes, so we could shorten R&D time.” Its first product, a UV absorber, protected coatings from color fading—crucial for automotive paints that must resist sunlight for years. “We suddenly became experts in surface protection,” Chen laughs.

Following Taiwan’s industrial evolution, Everlight expanded from textile dyes to specialty chemicals. In the 1990s, as Taiwan’s electronics industry rose, local sourcing of key chemicals became essential for independence from multinational suppliers. Through technology transfer from ITRI, Everlight entered photoresist materials for IC lithography and later LED applications, achieving over 90% market share at its peak. It then extended to toners and pharmaceuticals, providing green chemistry solutions that support a sustainable society.

追求頂尖品質投入品格教育

Pursuing Excellence in Quality and Character — Investing in Value-Based Education

　　陳建信說，永光賣的是工業產品，特別在意品質，「因為品質就是品牌的基礎，堅實品質才能贏得客戶信任。」為此，永光每年投入的研發經費占營業額4%以上，成功開發許多革命性創新產品。2023年，永光成立逾半世紀，首度報名「台灣精品獎」，在近千件產品中，一舉拿下銀質獎殊榮；2024年更獲得最高等級金質獎的肯定，是台灣精品獎創立33年以來，首獲金質獎的B2B化學品牌。

　　「品格教育」是永光化學獨步產業的另一項特質。透過贈與品格月刊，每單位每月共同研讀，並於月會表揚符合標準的同仁、鼓勵在工作及生活中實踐；每年印製品格年曆、發放口袋型品格小卡方便員工隨時查閱，同時要求各級主管身體力行，向團隊傳遞正向價值觀。

“Everlight sells industrial products, and quality is everything,” Chen emphasizes. “Quality is the foundation of trust—and trust builds the brand.” The company invests over 4% of annual revenue in R&D, resulting in numerous breakthrough products.

In 2023, marking its 50th anniversary, Everlight entered the Taiwan Excellence Awards for the first time—winning the Silver Award among nearly a thousand entries. The following year, it claimed the Gold Award, the first-ever B2B chemical brand in the 33-year history of the competition to receive the highest honor.

Character education is another distinctive trait that sets Everlight Chemical apart in the industry. Through the gift of a Character Monthly magazine, each unit studies it together monthly, and colleagues who meet the standards are recognized at the monthly meeting, encouraging them to practice it in their work and life; we print a character calendar annually and distribute pocket-sized character cards for employees to check anytime, while also requiring supervisors at all levels to lead by example and convey positive values to their teams.

兩階段品牌再造確立定位與願景

Two-Phase Brand Transformation — Defining Positioning and Vision

　　從創新、永續到品格，永光的品牌DNA一直刻在骨子裡。不過，隨著事業體成長茁壯，陳建信認為，品牌理念必須進行系統化梳理，才能更有效凝聚內外部力量，朝共同願景邁進。2011年，永光成立40周年前一年，陳建信找來國際級顧問公司，推動兩階段品牌工程，先透過內部訪談，發掘永光人的特質，再為五大事業單位，打造鮮明的品牌形象，並推出煥然一新的集團識別系統。

　　此次品牌再造，在既有核心文化「正派經營、愛心管理」之上，提出「更用心的化學，更美好的生活」的品牌承諾，並確立願景：與客戶共創價值，成為對人類有貢獻的高科技化學企業集團。

Innovation, sustainability, and character form Everlight’s DNA. Yet as its business units grew, Chen recognized the need for a systematic brand framework to align internal and external forces.

In 2011, before Everlight’s 40th anniversary, he enlisted an international consultancy to conduct a two-phase branding project. Through employee interviews, the firm identified Everlight’s unique cultural strengths and crafted distinct brand identities for its five divisions. A new corporate identity system (CIS) followed, refreshing Everlight’s image.

Building on its core values— integrity, and compassion—Everlight introduced a renewed brand promise: “Better Chemistry Better Life.” Its vision: to co-create value with customers and become a high-tech chemical enterprise that contributes to humanity.

B2B更重品牌價值耐心耕耘贏得信賴

In B2B, Brand Value Matters Even More — Earning Trust Through Steady Commitment

　　許多人疑惑，B2B產業有必要經營品牌嗎？陳建信直指核心，「B2C的品牌經營，往往講究直接快速，像獵人開槍鎖定目標；但B2B更像農夫，栽種、澆灌、除草，時間到了才有收成，必須耐心耕耘，」他認為，B2B企業更要用心經營品牌，因為採購決策的每一關都是挑戰，建立良好的品牌價值，才能過關斬將，贏得信賴。現在，很多客戶聽到『永光』，二話不說直接採用，還能享受溢價效益，有些產品即使比國際大廠貴5～10%，客戶依然買單。

　　陳建信想得透徹，「未來的競爭，不是價格、不是品質，而在於品牌。」也許品質不輸人，價格也實在，但少了品牌，難以在激烈競爭中脫穎而出。永光的品牌之路非常清晰明確：用心以化學打造美好生活，不斷創新向前，永續其光。

Is branding really necessary for a B2B company? Chen’s answer is clear: “In B2C, branding is like a hunter aiming for a quick shot. But B2B is like farming—you plant, water, weed, and wait patiently for the harvest.”

He believes B2B branding requires even more care and persistence. Every step in a procurement decision is a test of credibility, and only a trusted brand can pass each stage to win long-term business.

Today, when customers hear the name Everlight, many choose it without hesitation—sometimes even paying 5–10% more than for international competitors. That, says Chen, “is the power of brand value.”

“The competition of the future isn’t about price or quality—it’s about brand,” Chen concludes. Everlight Chemical’s path is clear: through chemistry, it will continue to create a better life, advance innovation, and sustain its light for generations to come.

撰文：TEBA 台灣精品品牌協會

Written by TEBA(Taiwan Excellent Brand Association)

contact TEBA for more Taiwan brands: jennylo@teba.org.tw

2025《全面品牌管理》第三次集中會議

Wed, 08 Oct 2025 06:25:06 GMT

2025.10.03

｜2025《全面品牌管理》引導學員打造具差異化與感知力的品牌價值

2025《全面品牌管理》第三次集中會議，由��‍��方至民教授與普羅品牌楊淑燕總經理共同主持，帶大家展開「品牌溝通之旅 ��」。

楊總以幽默風趣的方式開場，帶領學員暖身，並以顧客體驗旅程為主軸談品牌溝通策劃。帶學員討論探討各家企業品牌特色與顧客體驗，更提醒大家�� 品牌溝通必須聚焦在「顧客感受」，�� 不只是價格＆功能，而是讓顧客「感受到你」！並透過AIDA關鍵時刻 ��強化差異化 & One & Only，提升品牌忠誠度。

張馨化教授延續「永續品牌溝通策略設計」，以集泉塑膠為例，說明如何排序企業的永續議題的優先次序，並用永續報告書重大主題揭露��，清楚講解，如何以ESG差異化設計打造可感知的永續品牌溝通策略。

最後由各家企業：

��大東電

��碧波庭

��逢興生技

��精俐生醫

��清展科技

��吉祥工業

分別報告上次集中會議的指派內容，感謝輔導團隊:

��輔導顧問團隊：DDG、普羅、創璟

��學界專家：台科大林孟彥教授、中原大學黃哲盛教授、元智大學陳嬿伊教授、台中教育大學張馨化教授

協助企業持續聚焦品牌策略、邁向更完整精確的方向。

《全面品牌管理》即將迎來尾聲，一路走來從品牌現況盤點、品牌定位、ESG命題，到列出潛力與夢幻客戶，如今已邁入更進階的階段 —— 深化顧客體驗旅程，讓品牌價值真正被看見與感受。

期待最後一次集中會議，與大家一同見證品牌策略的成果與升級��

2025 《全面品牌管理》我們下次見!��⭐️

谷源實業－以「材料＋設備」雙引擎　打造最完整包裝解決方案

Tue, 30 Sep 2025 17:15:24 GMT

2025.10.01

谷源實業—以「材料＋設備」雙引擎　打造最完整包裝解決方案
Allenpack — Dual Engines of Materials and Equipment — Delivering the Most Complete Packaging Solutions

包裝瓶罐、容器上一層薄薄的收縮膜，不僅承載品牌形象，也提供消費者使用資訊。好的品牌靠好的包裝來相得益彰，但品質好、印刷細緻的包裝，卻只有「巷子內的人」才知道。做收縮膜起家的谷源實業，正在打破產業的潛規則，以提供「全方位包裝解決方案」為品牌宣言，矢言打響AllenPack名號。

That thin shrink film wrapped around bottles, jars, and containers not only carries a brand’s image but also provides essential information to consumers. Strong brands rely on great packaging to complement their value. Yet, high-quality, finely printed packaging has long been something known only to “insiders.”

Starting out in shrink film, Allenpack is breaking the industry’s unspoken rules. With the brand statement of delivering “comprehensive packaging solutions,” the company is determined to make the Allenpack name stand out.

從收縮膜起家　走向全方位解決方案

From Shrink Film Roots to Comprehensive Packaging Solutions

　　創立逾40年的谷源實業（AllenPack），由王谷原總經理領導，已從一家以PVC收縮膜為核心的傳統製造商，成長為兼具材料與設備設計能力的全方位包裝解決方案供應商。谷源不僅提供印刷級收縮膜材料，更跨足自動化機械設備，涵蓋套標機、貼標機、熱收縮爐及塑膠加工機械等，展現「材料＋設備雙引擎」的完整布局。

　　王谷原回憶，父親在1980年代台灣石化業蓬勃發展之際創業，早期因原料與訂單掌握在中間貿易商手中，經營相當艱辛。直到成功調配出最適合的PVC收縮膜配方，公司業務才逐步展開。1993年，谷源生產可用於印刷標籤的收縮膜，2005年自建印刷廠，進一步強化產業鏈掌控力。2010年更跨足機械設備設計與製造，形成「材料與設備並進」的差異化優勢。

Founded over 40 years ago, AllenPack , led by General Manager Kevin Wang , has transformed from a traditional PVC shrink film manufacturer into a comprehensive packaging solutions provider integrating both materials and equipment design. Beyond producing high-quality, print-grade shrink films, AllenPack also develops automation machinery including labeling machines, shrink ovens, and plastic processing equipment—demonstrating a complete “ Materials + Equipment Dual-Engine ” strategy.

Wang recalls how his father started the company in the 1980s, during the rise of Taiwan’s petrochemical industry. In the early days, raw materials and orders were monopolized by traders, making business difficult. Only after developing the optimal PVC shrink film formula did the company begin to grow steadily. In 1993, AllenPack started producing shrink film for printed labels, established its own printing plant in 2005, and expanded into equipment design and manufacturing in 2010—creating a distinctive edge through integrated capabilities in both materials and machinery.

品牌挑戰　從冒名事件到差異化經營

Brand Challenge: From Counterfeiting Incident to Differentiated Growth

　　收縮膜作為隱形材料，長期以來難以建立品牌辨識度。王谷原坦言：「包裝膜料上面沒有LOGO，誰知道是誰做的？」曾有南非貿易商採用谷源樣品贏取訂單，卻交付中國製次級品給客戶，並誤導對方「AllenPack在中國設廠」，導致聲譽受損。

　　這次事件促使谷源重新思考：唯有將「材料」與「設備」整合，才能建立獨特的價值主張。王谷原憑藉機械背景，帶領團隊研發自有設備，並與材料搭配銷售，逐步開發出專屬的客製化市場，讓 AllenPack 品牌逐漸嶄露頭角。

Shrink film, often an invisible component in packaging, has long struggled to build brand recognition. “There’s no logo on shrink film—who would know who made it?” Wang notes. Once, a South African trader used AllenPack samples to secure an order but later delivered inferior Chinese products, falsely claiming they were made by “AllenPack in China,” damaging the company’s reputation.

This experience pushed AllenPack to rethink its direction: only by integrating “materials” and “equipment” could it create unique value. Leveraging his background in mechanical engineering, Wang led his team to develop proprietary equipment and combine it with their film materials—opening up a customized, niche market where the AllenPack brand began to stand out.

創新突破　臥式套標機獲市場肯定

Innovation Breakthrough: Horizontal Labeling Machine Earns Global Recognition

　　在競爭激烈的市場中，谷源透過創新突圍。2016年，團隊推出臥式套標機，專為唇膏、眉筆、瞬間膠、雪茄等小尺寸管狀產品設計。雖非全球首創，但憑藉速度最快、穩定度最高的優勢，成為業界領先產品。

　　該設備具備全自動控制與感測功能，確保標籤精準套入；可與現有產線整合或獨立運作；速度可達每分鐘250瓶，顯著降低人工成本。憑藉卓越性能，臥式套標機於2021年榮獲台灣精品獎。

　　其成功也獲得國際市場青睞，包括日本美妝大廠、以色列客戶，以及日本最大印刷集團，皆主動表達合作意願。這不僅是產品力的肯定，更代表台灣製造在全球市場的競爭實力。

In a fiercely competitive market, AllenPack broke through with innovation. In 2016, the company launched a horizontal labeling machine designed for small cylindrical products such as lipsticks, eyebrow pencils, instant adhesives, and cigars. While not the world’s first, it became an industry leader with the fastest speed and highest stability in its class.

The fully automated system features precision sensors to ensure perfect label alignment and can integrate seamlessly into existing production lines or operate independently. Running at up to 250 bottles per minute, it dramatically reduces labor costs. With its exceptional performance, the machine earned the 2021 Taiwan Excellence Award.

Its success quickly drew international attention—from major Japanese cosmetics companies, Israeli clients, and even Japan’s largest printing group, all expressing interest in collaboration. This recognition underscores both the product’s quality and Taiwan’s manufacturing strength on the global stage.

「與客戶做生意、交朋友」　深耕六大洲市場

“Doing Business, Making Friends” — Expanding Across Six Continents

　　谷源的國際化之路始於一次德國展會。王谷原憶述，當時在國際展場上遇到「貴人」指點，才開始踏入外銷市場。多年來，他秉持「與客戶做生意、交朋友」的理念，將合作建立在信任與情誼之上。

　　巴西一位印刷廠客戶，從創業到交棒第二代，與谷源維持深厚友誼。即使客戶退休，雙方仍保持聯繫。歐美市場則以嚴苛著稱，但谷源不畏麻煩，承接少量多樣的客製化訂單，並投資新設備滿足需求。王谷原直言：「我們做的不是一次交易，而是長期承諾。」

　　如今，谷源的客戶遍布六大洲，不僅靠產品，更靠「真誠」贏得市場。

AllenPack’s international journey began at a trade show in Germany, where Wang met a mentor who encouraged him to explore export markets. Since then, he has upheld a simple philosophy: “Doing business means making friends.” Building partnerships on trust and sincerity, he has cultivated long-term client relationships around the world.

A Brazilian printing customer, for example, has worked with AllenPack since founding his business, maintaining a close friendship that endures even after his retirement. In Europe and the U.S.—markets known for their demanding standards—AllenPack willingly handles small, customized orders and continually invests in new equipment to meet client needs. “We’re not after one-time deals,” Wang says. “We’re in it for long-term commitment.”

Today, AllenPack serves customers across six continents—winning not only with products, but with genuine sincerity .

品質為本　累積國際信任

Built on Quality, Trusted Worldwide

　　外銷市場中，客訴往往是中小企業的難題。王谷原分享，曾有中南美洲客戶質疑材料品質，試圖藉口賴帳。谷源選擇直接赴現場，要求客戶將 AllenPack 材料實際放入印刷機測試，最終證明產品毫無問題。

　　這種「直球對決」的態度，讓品牌逐步累積信任。王谷原自豪指出：「至今售出的機台尚未收到任何故障回報。」結合自主研發材料與設備、以及工程師團隊的即時服務，AllenPack 已在國際市場建立優質口碑。

For many SMEs, handling customer complaints in export markets can be difficult. Wang recalls a case in Latin America where a client claimed the film was defective, assuming distance would make resolution unlikely. Instead, AllenPack sent engineers to the site and had the customer test the film directly on their printing machine—proving the product flawless.

Such a “straightforward confrontation” approach has helped the brand earn growing trust. “To this day, we’ve never received a single equipment failure report,” Wang proudly notes. With in-house R&D, vertically integrated production, and a responsive engineering team, AllenPack has built a solid global reputation for reliability and service.

前瞻布局　邁向高值化與智能化

Forward-Thinking Strategy: Advancing Toward High Value and Smart Manufacturing

　　隨著市場需求不斷升級，谷源持續投資歐洲最新加工與印刷技術，業務從縱向整合延伸至高附加價值應用，包括酒瓶套、特殊包材與特殊標籤等領域。

　　展望未來，公司於2025年國際包裝展，推出搭載 AI 智能模組 的新一代機台，進一步展現差異化優勢，並加速全球市場布局。

As market demands evolve, AllenPack continues to invest in advanced European printing and processing technologies. Its business has expanded from vertical integration into higher value-added applications such as wine bottle sleeves, specialty packaging, and RFID label materials.

In 2025, the company will unveil a next-generation AI-enabled labeling system at an international packaging exhibition, further highlighting its differentiated innovation and global ambitions.

成為最值得信賴的包裝夥伴

Becoming the Most Trusted Packaging Partner

　　「我們的目標不只是賣產品，而是要成為客戶最值得信賴的包裝夥伴。」王谷原強調。谷源實業以「專業、即時、真誠、熱情」為核心價值，持續強化 AllenPack 品牌影響力，並以台灣為基地，向全球市場持續推進。

　　隨著新產品線與智慧化技術陸續推出，谷源正一步步將「材料＋設備」雙引擎模式推向更高層次，持續在國際舞台上展現台灣製造的韌性與實力。

“Our goal isn’t just to sell products—it’s to become our customers’ most trusted packaging partner,” Wang emphasizes. Guided by the values of Professionalism, Responsiveness, Sincerity, and Passion, AllenPack continues to strengthen its global brand presence from its base in Taiwan.

With new product lines and smart technologies on the horizon, the company is taking its “Materials + Equipment Dual-Engine” model to the next level—showcasing the resilience and ingenuity of Made in Taiwan on the international stage.

撰文：TEBA 台灣精品品牌協會

Written by TEBA(Taiwan Excellent Brand Association)

contact TEBA for more Taiwan brands: jennylo@teba.org.tw

TEBA第九屆品牌經營策略總裁班第三堂課

Sat, 27 Sep 2025 08:06:20 GMT

2025.09.27

TEBA第九屆品牌經營策略總裁班III

本日課程主題為「品牌價值提升與品牌溝通」，由方至民教授開場，強調此堂課為品牌基礎的最後一環，聚焦「品牌傳播」。

第一堂課｜黃文博資深顧問

品牌核心在於口碑。IMC需兼顧質力與形力，整合著重內部健檢，行銷拓展體驗，傳播累積印象，唯有先打好產品服務基礎，品牌才能長久成長。

第二堂課｜雃博董事長李永川

分享企業從貿易商到ODM，再走向品牌。雃博海外營收占65%，並推動品牌重塑打造 Wellell。他強調：品牌轉型不只是換LOGO，而是領導者的決斷與堅持。

第三堂課｜真觀顧問總經理何旻樺

品牌溝通需確保「所說、所做、客戶感受一致」。透過MOT品牌輪檢視關鍵數據，並設計高峰體驗。她提醒：經營品牌如同經營人，要找到美、放大美、落地美。

第四堂課｜普羅總經理楊淑燕

雇主品牌能降低招募成本、提升敬業度，讓員工成為品牌大使。唯有從企業品牌出發，提出清晰價值主張並落實承諾，才能建立長期信任。

四堂課從整合、再造、溝通到雇主品牌，完整展現品牌成長脈絡。講師們一致強調：品牌核心在於口碑與內涵，唯有深厚基礎與長期堅持，才能讓品牌脫穎而出。

燃動品牌x永續未來-《品牌價值從影響力出發》

Thu, 25 Sep 2025 06:41:23 GMT

2025.09.25

�� TEBA燃動品牌，永續未來 ��

令人期待已久的《TEBA品牌講堂高雄場》，昨圓滿落幕，感謝南部學員們熱情參與！��

誠致教育基金會李吉仁董事長��以「社會創新與影響力」為題，從宏觀角度解析何謂「影響力」、如何實踐、所能創造的價值。透過生動案例，激勵會員思考：品牌企業如何更有創意地推動ESG。「好事要找人一起來做」，建立「共響影響力」。

One Forty陳凱翔執行長以「培力移工，打造共融社會」為題，分享他投入東南亞移工社群的十年成果，透過教育訓練讓移工實現個人成長、促進台灣人與移工的彼此了解，在彼此身上發現價值。移工對台灣的情感與熱愛，不但提升了僱主品牌，也發揚了台灣的國家品牌。

picupi 挑品共同創辦人/永續長張倞菱，以「時尚總編的零廢棄志業」為題，分享她如何開發台灣第一瓶從原料、生產到包裝堅持零廢棄的洗衣精��的歷程。以蜆殻農廢高溫鍛燒取代殺菌劑、堅持無封膜減塑包裝、到回收循環使用瓶器，獲得企業界及政府部門肯定，立志成為最環保的清潔劑，邁向國際��

Impact Hub 陳昱築創辦人分享如何透過「影響力孵化」及「影響力溝通」，協助企業將ESG做得更有創意，精彩案例包括：1）白蘭媽媽夢想計畫、3）整合政府、漁村、企業三方力量減少海廢並再利用…有效串連利害關係人，建構社會創新生態系統。

✨ 感謝四位講者的精彩分享，社會的互創互助不只是責任與價值的體現，更是以大愛為核心，深化各方連結，創造持續影響力。��

燃動品牌x永續未來-《品牌的理性與感性》

Fri, 19 Sep 2025 07:14:19 GMT

2025.09.19

�� TEBA燃動品牌，永續未來 ��

✨ 由臺灣精品品牌協會蔡惠卿理事長簡短開場，勉勵學員以歸零的心態開放心胸，迎接全新的思維與啟發

大小創意齋姚仁祿老師分享「經營品牌與人品一樣」，是別人眼中的我們，而不是自己定義的。品牌特色不是靠「操作」出來，而是真誠存在才能形於外�� 透過香奈兒案例分享「品牌永存」，說明品牌使命與價值，「頓悟」則是品牌創造者的終極階段��

嘉威會計師事務所二代張宏尉會計師分享，�� 嘉威的品牌主張是讓員工「10點上班、4點下班，回家陪家人」�� 品牌須從人出發，做自己喜歡的事。反覆思考「如果是自己的孩子，願意讓他在這裡上班嗎？」、「員工是資產還是費用？」、�� 以「零加班」為目標，讓員工流動率保持5%以下。⭐️ 自許嘉威成為台灣中小企業的搖籃。

復盛空壓陳隆勛總經理提到 EMS 能源管理系統�� ，與大型企業合作。�� 開玩笑說「如果系統壞了，連炸排骨都沒得吃！」 �� 因為食衣住行都須要空壓機！對外，疫情期間大量投放廣告，讓更多人認識復盛品牌、爭取夢幻客戶、也建立僱主品牌形象。對內、凝聚同仁向心力、打造完善售服系統。以「產品」及「服務」雙管齊下，形塑復盛的品牌價值。

�� 大東電業林志明董事長分享，⚡️ 沒有大東的電，空壓機無法運轉，連台積電也沒電可用！�� 堅持落實 ESG，迎接 AI 大電力時代。 �� 「大東有線，台灣有電！」 �� 分享員工辛勞與收穫，將 ESG 努力回饋社會與環境。

感謝今天講師精彩分享及會員熱情參與！燃動品牌，不只創造價值，更點亮永續未來。

��✨TEBA品牌9/25還有高雄場，精彩活動不要錯過，我們高雄見！��

TEBA第九屆品牌經營策略總裁班第二堂課

Sat, 13 Sep 2025 08:36:18 GMT

2025.09.13

TEBA第九屆品牌經營策略總裁班II

第九屆品牌經營策略總裁班課程花絮 �� 2025/09/13

來到第二堂課程「品牌定位與顧客分析」。由方至民教授開場、合方共創李國榮總顧問擔任班導，帶領學員們進入品牌經營核心議題。他也強調，雖然每堂課的主題不同，但都是圍繞「品牌」為定位與策略的中心展開。

✨ 今日課程亮點回顧

✔️ 品牌定位策略｜台灣科技大學林孟彥教授

林教授以幽默互動的方式引導學員思考，從「戰術 vs. 策略」談到品牌定位的真義。他強調定位並不只是產品，而是涵蓋人員與服務品質，並透過企業案例讓學員更快掌握定位的關鍵。

✔️ ESG與品牌策略｜春池玻璃吳庭安副總

「品牌的本質裝不出來！」吳副總以循環經濟為例，分享春池玻璃如何將廢棄玻璃再生為創新商品，如與 W Hotel 合作的 Wow moon。從文化、合作到創新，他鼓勵學員思考如何讓品牌創造出全新價值。

✔️ 品牌差異化與品牌價值｜EXP品牌顧問公司褚若堯總監

褚總監從品牌歷史談起，帶領學員剖析各大企業案例，並提醒品牌需隨時代進步與調整。他分享「鐵魚改善柬埔寨貧血症」的故事，凸顯品牌與產品改良如何回應不同市場需求與文化差異，並強調市場調查與競爭力的重要性。

✔️ 品牌聯盟策略實務｜禾豐品牌顧問公司蔡承穎創辦人

蔡創辦人以實戰經驗切入，說明「聯名」與「代言」的差異，並分享品牌聯名如何創造敏捷行銷、跨圈圈影響力。他提醒學員，聯名必須獨立、限時、限量，中小企業要更謹慎操作，才能在聯名中突顯自身品牌。最後強調，行銷目標一定要明確且可量化！

今天的課程讓學員們不只理解品牌定位的深度，也從 ESG、差異化、到聯盟策略中，學會如何在多變的市場中打造專屬的品牌價值。��✨

復盛空壓—70年空壓機大廠，以系統節能築起品牌護城河

Sat, 06 Sep 2025 09:48:12 GMT

2025.09.06

復盛空壓—70年空壓機大廠，以系統節能築起品牌護城河

Fusheng — A 70-Year Air Compressor Giant Building Its Brand Moat with Systematic Energy Efficiency

「空壓機的應用無所不在，食衣住行育樂都有！」全球第四大、台灣第一大空壓機大廠復盛亞洲區總經理陳隆勛詳盡的說明，舉凡電影院4D噴氣座椅、牙醫噴槍、汽車洗車機、寶特瓶吹瓶機，都有賴空壓機來達成任務。然而空壓機卻也有高耗能、壓縮空氣品質不佳導致故障的問題，因此售後服務是競爭力的關鍵。

“The applications of air compressors are everywhere—in food, clothing, housing, transportation, education, and entertainment!” explained Mr. Chen, General Manager of Fusheng Asia, the world’s fourth-largest and Taiwan’s largest air compressor manufacturer. From 4D motion seats in cinemas, dental air guns, car wash machines, to PET bottle blow molding, all rely on air compressors to function. However, compressors also face challenges such as high energy consumption and equipment failures caused by poor compressed air quality—making after-sales service a critical factor of competitiveness.

　　1953年，台灣工業仍在萌芽階段，工廠必備的空壓機全是國外品牌，國內還無能力自製，復盛創辦人李後藤，因曾在越戰時到越南修理空壓機，回國後便開起了小工廠，專門拆解與修理國外進口的空壓機，後來從維修跨入製造，產品涵蓋空壓機，以及冷凍、空調的冷媒壓縮機。

　　在台灣起家，復盛逐步進入中國及東南亞設廠，再以併購方式跨足美國及歐洲，成為佈局全球的跨國壓縮機製造集團，如今在歐美亞非超過100個國家都有銷售服務團隊。走過72年，復盛專業扎根極深，培育不少好手，也促成產業內的創業能量，陳隆勛形容，「復盛是壓縮機的黃埔軍校！」目前檯面上的壓縮機公司幾乎都曾是復盛子弟兵。

　　現在，復盛更延伸觸角，以3家獨立公司跨足三大領域：空壓機本業復盛、全球最大高爾夫球球具代工廠復盛應用科技、IC導線架製造公司復盛精密工業，三大事業各自精采。

　　「復盛過去一直認為，只要產品好就有生意，沒有積極打造自己的品牌。」12年前加入復盛的陳隆勛，5年前接掌復盛亞洲區總經理，香港投資併購領域出身的他，開始為復盛這個傳統機械業注入品牌新思維。

In 1953, when Taiwan’s industry was still emerging, all factory compressors were imported. Fusheng’s founder, Mr. Lee, who had repaired compressors in Vietnam during the war, returned to Taiwan and set up a small workshop to service foreign machines. He soon moved from repair to manufacturing, expanding into air compressors as well as refrigerant compressors for refrigeration and air conditioning.

From its Taiwan roots, Fusheng expanded into China and Southeast Asia, and later into the U.S. and Europe through acquisitions, growing into a global compressor group. Today, it has sales and service teams in over 100 countries. With more than seven decades of expertise, Fusheng has trained generations of industry leaders, earning the reputation of being the “Whampoa Military Academy of the compressor industry.”

Fusheng now spans three independent businesses: its core air compressors, Fusheng Applied Technology, the world’s largest golf equipment OEM, and Fusheng Precision Industry, a leading IC lead frame maker.

“For years, Fusheng believed good products were enough without focusing on branding,” says Mr. Chen, who joined 12 years ago and now serves as Asia General Manager. With a background in investment and M&A, he has introduced a fresh branding vision to this traditional machinery company.

跳脫硬體肉搏戰　打造系統節能方案

Breaking Free from the Hardware Price War: Creating Systematic Energy-Saving Solutions

　　打造品牌需先定位，復盛成立70多年來，首次調查顧客滿意度，本以為客戶選擇復盛的首要原因是產品好，沒想到結果讓他們意外，「客戶覺得我們的人很專業。」這讓陳隆勛意識到，專業服務才是復盛最大的優勢與品牌定位。

　　事實上，金融業出身的陳隆勛，早在5年前就嗅到ESG風潮。工廠前兩大耗電設備，就是空壓和空調，共占工廠總電量高達50%-60%，復盛同時擁有這兩大產品線，若能在節能上提供客戶更高的價值，品牌將更具優勢。「我們除了推出能效最高的機器，還能以整體角度為客戶設計節能方案，自詡為空壓、空調、冷鏈系統的節能專家。」

　　「只賣空壓機一直殺價沒有意義，」陳隆勛接手找來各部門好手，組了一個約10人左右的核心策略小組，針對復盛橫跨各產業的客戶，量身打造能源管理系統（EMS），協助客戶做節能，其中還包括手機APP服務，讓客戶可隨時連線，遠端監控機器狀況，甚至連他牌空壓機都能納入復盛APP一起監控。

　　復盛為客戶導入EMS以來，每年為台灣省下8,000萬度電，中國客戶節電更達4億度，「我們現在已經從一台一台的肉搏戰，進展到系統節能。」陳隆勛十分滿意，他深信搭上ESG和減碳熱潮，EMS不僅是復盛的進行式，也是能吃5到10年的未來式。

Building a brand starts with positioning. For the first time in its 70+ years of history, Fusheng conducted a customer satisfaction survey. They initially thought customers chose Fusheng because of its good products, but the results were surprising: “Customers felt our people were highly professional.” This made Mr. Chen realize that professional service was Fusheng’s greatest strength and brand positioning.

In fact, coming from the finance sector, Mr. Chen had sensed the rise of ESG five years ago. The two largest power consumers in factories are compressors and air conditioning, accounting for 50%–60% of total electricity use. Since Fusheng manufactures both product lines, offering higher energy-saving value could further strengthen the brand. “Beyond providing the most efficient machines, we design energy-saving solutions from a holistic perspective. We aspire to be the energy-saving experts of compressor, HVAC, and cold chain systems.”

“Just selling compressors and engaging in endless price wars is meaningless,” said Mr. Chen, who formed a 10-person core strategy team, recruiting talents from various departments. Together, they developed tailored Energy Management Systems (EMS) for Fusheng’s diverse customer base, helping clients save energy. This even included a mobile app, allowing customers to monitor machine conditions remotely anytime, with the system capable of integrating not only Fusheng compressors but also competitors’ equipment.

Since introducing EMS, Fusheng has saved Taiwan 80 million kWh of electricity annually and Chinese customers an additional 400 million kWh. “We’ve moved beyond fighting one machine at a time to advancing system-level energy savings,” said Mr. Chen, fully confident that EMS, aligned with the ESG and carbon reduction trend, is not only Fusheng’s present but also its future for the next 5 to 10 years.

品牌與經銷渠道　復盛兩道護城河

Brand and Distribution Channels: Fusheng’s Dual Moats

　　確立復盛的品牌定位後，再來是銷售網路。陳隆勛指出，復盛有兩大護城河，一是「品牌」，二是「經銷渠道」，當品牌力強大，就不再有議價問題，大家買東西時自然就會想到你；而經銷渠道則是讓客戶很容易買到產品、方便取得售後服務，「我希望復盛成為空壓機界的星巴克和麥當勞，星巴克是Premium品牌，麥當勞到處都有。」

　　在復盛的全球銷售網絡中，有很大一部分直銷團隊，比起經銷體系有更高的配合度和機動性。「在專業服務之外，復盛做得更多。」陳隆勛透露，疫情時印度各大城市管制嚴格，進出不易，復盛當地團隊排除萬難，幫客戶送物資進去，這是其他競爭對手難以企及之處，「這樣的革命情感讓他們願意持續支持復盛。」

After clarifying Fusheng’s brand positioning, the next step was sales channels. Mr. Chen pointed out that Fusheng has two major moats: brand and distribution channels. With strong brand power, bargaining becomes less of an issue—customers naturally think of you first. Distribution channels ensure products are easy to purchase and after-sales service is convenient. “I hope Fusheng becomes the Starbucks and McDonald’s of compressors—Starbucks as a premium brand, McDonald’s with ubiquitous presence.”

In Fusheng’s global sales network, a large part consists of direct sales teams, which offer higher flexibility and responsiveness compared to distributors. “Beyond professional service, Fusheng goes further,” Mr. Chen revealed. During the pandemic, strict lockdowns made access in major Indian cities extremely difficult. Yet Fusheng’s local team overcame obstacles and delivered supplies to customers, a feat competitors could not match. “This kind of camaraderie makes them want to keep supporting Fusheng.”

大打消費端廣告　目標關鍵指標客戶

Heavy Advertising to Consumers: Targeting Key Strategic Customers

　　陳隆勛另一個大膽舉動是刊登消費端廣告，這也是復盛成立70年來的頭一遭，「沒有人想過空壓機會打to C的廣告！」陳隆勛分析，其實復盛的商業模式比較像是B2B2C，儘管40歲以上的客戶幾乎都聽過復盛，但第一線的採購人員，可能是20多歲的年輕人，「我要打到最後那個C，讓他看過這個品牌，以後要買空壓機，就會選復盛。」

　　他趁過年返鄉人潮眾多之際，在高雄高鐵站刊登廣告，讓經銷商和直銷團隊穿上西裝，以專業形象登上高鐵站；接著又在台北捷運車廂刊登廣告，更贊助職棒統一獅，和職籃新竹攻城獅、桃園台啤永豐雲豹，讓這個傳產老牌在年輕新潮的運動賽事露面。此外，由於廣告刊登的地點與贊助球隊主場，都選在指標客戶必經之路，或鄰近競爭對手總部，也果真拿下不少關鍵客戶。

　　陳隆勛發現，這些廣告對提升僱主品牌也很有幫助，年輕族群開始認識復盛，近年吸引不少人投履歷，其中不乏清大、台科大等高材生。總結5年的品牌成績，復盛也繳出亮眼表現，不僅年營收屢創歷史新高，台灣市占率更從30%大幅翻倍至65%。

Another bold move by Mr. Chen was launching consumer-facing advertising — the first time in Fusheng’s 70-year history. “No one ever thought compressors would run ads to C-end customers!” he said. But Fusheng’s business model is closer to B2B2C. While most customers over 40 are already familiar with Fusheng, younger procurement staff in their 20s may not be. “I want to reach that final ‘C.’ Once they’ve seen our brand, when it’s time to buy compressors, they’ll choose Fusheng.”

Taking advantage of the New Year travel rush, Fusheng launched ads at Kaohsiung High-Speed Rail Station, featuring its distributors and direct sales teams in suits to project a professional image. Next came Taipei MRT train ads, followed by sponsorship of professional baseball team Uni-President Lions, as well as professional basketball teams Hsinchu Lioneers and Taoyuan Pauian Archiland Leopards. This gave the traditional brand fresh exposure in youth-oriented sports. Moreover, the chosen ad placements and team sponsorships were strategically near key customers or even competitor headquarters—successfully winning many strategic clients.

Mr. Chen also noticed these ads helped boost employer branding. Younger job seekers began recognizing Fusheng, leading to a surge in applications, including top graduates from universities like National Tsing Hua University and National Taiwan University of Science and Technology. Summing up five years of brand-building, Fusheng delivered outstanding results: not only achieving record-high annual revenues but also doubling its Taiwan market share from 30% to 65%.

提升客戶心占率　目標世界第二

Boosting Customer Mindshare: Moving Toward Becoming the World’s No. 2

　　面對世界第一的空壓機巨人Atlas Copco，這個超過150年的大廠，一年營收達4、5000億台幣規模，陳隆勛坦言這一切並不容易，他希望目標先做到世界第二：「Top Two in Mind，Top Two in Choice。」讓客戶會想到復盛、選擇復盛。

　　陳隆勛建議，台灣多是中小企業，品牌經營首要之務是在有限資源下做有限的事；第二要讓所有員工心中都有品牌意識。「我們為何而戰？就是為復盛這個品牌而戰！」第三，他始終相信天道酬勤，只要努力，就有機會被大家看到。復盛從扎實的產品力出發，終而開創出與眾不同的品牌力。

Facing the world’s No. 1 compressor giant Atlas Copco, a 150-year-old company with annual revenues of NT$400–500 billion, Mr. Chen admits the challenge is not easy. His goal is for Fusheng to first become the world’s second: “Top Two in Mind, Top Two in Choice” — customers think of Fusheng, and they choose Fusheng.

Mr. Chen advises that since most Taiwanese companies are SMEs, the first rule of brand-building is to focus limited resources on limited priorities. Second, every employee must carry brand awareness in their hearts. “Why do we fight? We fight for the Fusheng brand!” Third, he firmly believes hard work pays off: “As long as we put in the effort, we will be seen.” From solid product strength, Fusheng has forged unique brand power.

撰文：TEBA 台灣精品品牌協會

Written by TEBA(Taiwan Excellent Brand Association)

contact TEBA for more Taiwan brands: jennylo@teba.org.tw

TEBA第九屆品牌經營策略總裁班

Sun, 31 Aug 2025 08:28:30 GMT

2025.08.30

TEBA第九屆品牌經營策略總裁班I

第九屆品牌經營策略總裁班第一堂課熱情開課 ��✨

��蔡惠卿理事長勉勵學員以感恩的心投入學習 ��方至民教授則分享課程設計的初心，期望大家在品牌之路上綻放光芒 ✨

✅張德成總經理談到中衛的轉型，強調品牌是活的 ��，承諾必須透過文化與行動落實

✅曾光華教授則以可口可樂廣告為例 ��，帶領學員體會品牌願景隨時代而變化，並介紹「崇拜印記」的力量。

✅郭珊珊品牌長分享台達電子如何將創新、ESG 行動與使命結合 ��，展現 RE100 永續目標

✅曹智雄總監則以誠品、星宇為例 ✈️，點出品牌黃金三角──使命、差異化與行動方案。

在專注聆聽與熱烈交流中 ��第一堂課圓滿落幕，感謝學員們的熱情參與，讓我們一起為品牌努力前行！ ��

弘陽生技－30年老牌素肉廠引領台灣植物肉新時代

Mon, 25 Aug 2025 08:47:29 GMT

2025.08.25

弘陽生技－30年老牌素肉廠引領台灣植物肉新時代

A 30-Year Pioneer in Plant-Based Meat: Hung Yang Foods Leading Taiwan into a New Era

一字排開的雞塊、肉乾、水餃、漢堡排，竟全是用植物性蛋白製成的料理。這是台灣最大素食食品廠—弘陽生技，以累積30年的植物蛋白技術打造的成果。代工起家的弘陽，更跨入品牌經營，在2020年推出台灣第一個植物肉品牌HOYA弘陽食品，迎戰植物肉飲食大未來。

弘陽旗下有100多種植物肉產品，不只禽畜肉，連海鮮也有，便利商店的素雞塊和韓式炸G、三角飯糰中的素鮪魚、台鐵便當的植物滷排，還有IKEA一個月熱銷5萬片的鯊魚造型植物肉排，全都出自弘陽之手。最近上市的新品滷肉飯，用植物油模擬出豬肉Q彈的肥肉口感，完全顛覆傳統植物肉的想像。

Rows of nuggets, jerky, dumplings, and burger patties—all crafted entirely from plant-based protein. This is the achievement of Hung Yang Foods , Taiwan’s largest vegetarian food manufacturer, built on 30 years of expertise in plant protein technology. Starting as an OEM provider, Hung Yang has since moved into brand building, launching Taiwan’s first plant-based meat brand, HOYA , in 2020 to meet the fast-growing demand for plant-based dining.

With over 100 types of plant-based meat products, Hung Yang goes far beyond poultry and livestock alternatives to include seafood. Its creations include vegetarian chicken nuggets and squid balls sold under FamilyMart’s Mama’s Cuisine, tuna used in 7-Eleven’s plant-based tuna rice balls, braised vegetarian patties in Taiwan Railway bento boxes, and IKEA’s shark-shaped vegetarian patties that sell 50,000 units monthly. A recently launched braised minced “pork” rice bowl uses plant oil to mimic the springy texture of fatty pork, completely redefining consumer expectations of plant-based meat.

從素肉到植物肉弘陽30年磨一劍

From Vegetarian Meat to Plant-Based Meat: Hung Yang’s 30-Year Journey

　　創辦人謝奇峯出身葷食世家，高中時就投入家族肉品加工，開設肉鬆、肉乾工廠。當兵時，謝奇峯常和一位「老芋仔」士官長吃飯聊天，士官長每次都會端出手炒辣麵筋，兩人一盤就能喝掉一瓶高粱。

退伍後，謝奇峯自行研發，把麵筋剝絲，配上家裡的肉乾香料一起拌炒，自創一道可口零嘴，取名「素蹄筋」，首次在食品展發表，鹹香滋味一炮而紅，至今仍是弘陽的明星商品。此後謝奇峯一頭栽進植物性蛋白的研究，更在1995年成立弘陽，轉作素肉原料和成品，也幫大廠代工，「一進去就30年！」

　　究竟如何讓黃豆、小麥、豌豆等植物性蛋白變成肉品？謝奇峯解釋，所有加工過程都是物理變性，全靠擠壓機擠壓，只要設定溫度、壓力等不同參數，就會產生不一樣的咀嚼口感，也是素肉吃起來像不像葷肉的關鍵。

Founder Hsieh Chi-Feng, who grew up in a family business specializing in meat processing, started out running a factory for meat floss and jerky. While serving in the military, he often dined with a senior officer who made spicy gluten, and the two could easily finish a bottle of Kaoliang liquor with it. Inspired, Hsieh developed his own snack after discharge—shredded gluten stir-fried with his family’s jerky spices—which he named Vegetarian Tendon. The savory and chewy snack debuted at a food expo and quickly became a hit, remaining one of Hung Yang ’s signature products today.

Since then, Hsieh devoted himself to plant protein research, establishing Hung Yang Foods in 1995 to produce vegetarian meat ingredients and finished products, as well as OEM services. “I dove in, and it’s already been 30 years!” he recalls.

How do soybeans, wheat, and peas transform into meat-like products? Hsieh explains that the process relies on physical modification using extrusion technology. By adjusting parameters like temperature and pressure, manufacturers can precisely control the chewing texture—the key to making vegetarian meat taste convincingly like real meat.

精準模擬肉品口感 5%營收投入研發

Perfecting Meat Textures with R&D: 5% of Revenue Reinvested

　　「早期弘陽就是拉絲蛋白的代名詞！」針對各種產品找出最精確的參數，模擬不同肉食特色，這中間的know how，就是弘陽的研發實力，也是一直以來在素肉市場屹立不搖的原因。謝奇峯表示，弘陽每年撥出營收5%用在研發，公司有專門的研發團隊，其中不乏食品背景的碩博士，研發新品速度以「月」計，每月都會端出創意，不斷汰弱留強。

　　除了靠累積多年的根基贏得客戶，謝奇峯也勤跑各國食品展，從台北、德國、馬來西亞、新加坡、美國、法國、荷蘭、東京，「全世界的食品展，都有我的足跡！」目前弘陽產品銷售至2、30個國家，每年營收60%來自外銷。

“Back then, Hung Yang was synonymous with textured vegetable protein!” By identifying exact processing parameters for each product, the company can replicate the characteristics of different types of meat. This technical know-how is the foundation of Hung Yang ’s long-standing success in the vegetarian meat market.

Each year, Hung Yang reinvests 5% of its revenue into R&D. Its dedicated team, which includes food science PhDs and master’s graduates, develops new products at a monthly pace—constantly innovating and refining offerings.

Beyond R&D, Hsieh has tirelessly promoted Hung Yang at international food expos across Taipei, Germany, Malaysia, Singapore, the U.S., France, the Netherlands, and Tokyo. Today, Hung Yang exports to 20–30 countries, with 60% of annual revenue coming from overseas markets.

抓住植物肉商機走上品牌之路

Seizing the Plant-Based Opportunity: Building a Brand

　　這幾年植物基(Plant-based)市場出現天翻地覆的變化。美國植物肉品牌Beyond Meat橫空出世，不僅在2019年上市，還吸引比爾蓋茲和影帝李奧納多等大咖投資，全球掀起一陣植物肉熱潮。謝奇峯還記得，16年前他參加的德國科隆國際食品展，現場超過8000個廠家，只有弘陽一家做植物肉；到2023年，竟有近百家植物肉廠商參展。

　　Beyond Meat的成功，讓謝奇峯尋思：形象時尚的植物肉與台灣傳統素肉有什麼不同？他分析，過去素食消費者大多是宗教吃素人口，但隨著健康飲食與環保永續浪潮興起，大家開始有意識的選擇素食；除了由葷轉素，也出現一群彈性素食族群，雖非純素者但偶而吃素，「用植物肉3個字推廣，增加日常飲食中蛋白質的新選擇。」

　　累積30年功力的弘陽，推出台灣第一個植物肉品牌HOYA(弘陽)，專注在植物肉乾、植物肉調理食品等一系列常溫和冷凍產品，豐富弘陽自有品牌下的商品線，未來也不排除增加便當或鮮食產線，更加貼近消費者的需求與便利。

　　謝奇峯坦言，推品牌也是為了公司永續經營，過去賣原料，容易陷入價格戰不利公司長久發展，唯有走品牌才能和對手拉開差距，建立競爭優勢。

The plant-based food market has undergone a dramatic shift in recent years. With the rise of U.S. brand Beyond Meat, which went public in 2019 and attracted investments from Bill Gates and Leonardo DiCaprio, plant-based meat has become a global phenomenon.

Hsieh recalls that 16 years ago, at the Anuga Food Fair in Cologne, Germany, Hung Yang was the only plant-based meat exhibitor among 50,000 companies. By 2023, there were 100 such exhibitors.

The success of Beyond Meat made him reflect: what makes fashionable “plant-based meat” different from Taiwan’s traditional vegetarian products? Historically, most vegetarian consumers in Taiwan were motivated by religious reasons. But as health consciousness and sustainability trends rise, more people—including “flexitarians” who occasionally eat vegetarian meals—are embracing plant-based foods. “Just by calling it plant-based meat, consumers feel differently about it,” Hsieh explains.

In 2020, Hung Yang , in partnership with distributor Tri-Sun Teho, launched VVeat , Taiwan’s first plant-based meat brand, starting with burger patties. Alongside its existing brand Hoya, which focuses on plant-based jerky, dumplings, and other shelf-stable and frozen products, the company has built a complete brand portfolio.

For Hsieh, brand building is also about long-term sustainability. Selling raw materials often leads to price wars that undermine growth, but a strong brand differentiates the company and secures competitive advantage.

指標通路加持搶占市場先機

Winning Market Share Through Leading Retail Channels

　　有了品牌後，弘陽打入台灣眾多指標性通路，包括里仁、好市多、家樂福、全聯、全家便利商店、7-11等，以此拉抬品牌形象和知名度。謝奇峯舉例，就像里仁在台灣人心中代表健康、安全，如果品牌可以進駐里仁，也代表產品通過驗證，對品牌來說更加分。

　　謝奇峯認為，弘陽最大的品牌優勢，就是「時機」，「品牌就是早跟晚的差別，弘陽是台灣第一家，沒有競爭對手，但現在新品牌出來，馬上就要面對我們。」目前弘陽每年營收70%都來自自有品牌，每年成長的5-10%，也是自有品牌貢獻。

With its brands, Hung Yang has successfully entered Taiwan’s key retail channels, including Leezen, Costco, Carrefour, PX Mart, FamilyMart, and 7-Eleven, boosting both its image and recognition. Hsieh notes, “For example, Leezen represents health and safety in the minds of Taiwanese consumers. Getting our products onto their shelves means our brand has earned a powerful endorsement.”

Timing, Hsieh says, is Hung Yang ’s greatest advantage: “In branding, timing makes all the difference. We were Taiwan’s first, so we had no competition. But now, as new brands emerge, they have to compete with us.” Currently, 70% of Hung Yang ’s revenue comes from its own brands, with 5–10% annual growth driven primarily by branded sales.

率先喊出低碳肉打造品牌差異

Pioneering Low-Carbon Meat: Creating Brand Differentiation

　　現在謝奇峯更著手布局未來的低碳品牌大計。生產一公斤牛肉有60公斤碳排，一公斤植物肉卻只有2.75公斤碳排，他深刻感受，弘陽這幾年的成長，幾乎來自葷食人口，他們大多是為了地球減碳議題而選擇吃素，「這一代人把地球資源用完了，下一代就沒得用。」這和他的想法一致，面對減碳，「早晚都要做的事，為什麼不早點做？」

　　植物肉本就低碳，他的目標是2030年達到零碳，從全綠電著手，弘陽已在工廠自建太陽能，也正尋覓合適風電，再搭配購買綠憑證；加上使用在地契作的台中1號黃豆做原料，減少原料取得端的碳排放，甚至考慮在國外設廠，降低運送碳足跡，未來品牌就會變成「Zero Carbon」，「我要把品牌形象建立在低碳上。」事實上，弘陽今年已經以「Our Carbon Footprints」名牌，進軍歐洲市場，打入英國內的大型連鎖賣場。

　　謝奇峯表示，他從Beyond Meat學到品牌包裝的重要性，用低碳打造品牌差異，從台灣第一個植物肉，變成台灣第一個低碳肉，「感謝Beyond Meat給我這個發想，他把素肉變植物肉，現在我把植物肉變低碳肉，相信我是台灣第一個喊的人。」

　　謝奇峯透露，達成這一連串低碳布局後，弘陽也將啟動IPO計畫，「我要讓全世界都吃到我的肉！」謝奇峯帶領30年老牌素肉廠華麗變身，未來更將以低碳肉的形象走入大眾視野，再度引領風潮。

Looking ahead, Hsieh is focusing on a low-carbon brand strategy. Producing one kilogram of beef emits 60 kilograms of carbon, while one kilogram of plant-based meat emits just 2.75 kilograms. He has observed that much of Hung Yang ’s growth comes from meat-eating consumers motivated by climate concerns. “This generation has consumed the planet’s resources; the next won’t have any left. Carbon reduction is inevitable—why not start earlier?”

Plant-based meat is inherently low-carbon, but Hsieh’s goal is to reach net-zero emissions by 2030. To achieve this, Hung Yang has installed solar panels at its factories, is exploring wind power options, and purchases renewable energy certificates. It also sources locally grown Taichung No. 1 soybeans to reduce import reliance and is considering overseas production to cut transportation footprints. In Europe, Hung Yang has already launched the Our Carbon brand, securing placement in Tesco, the UK’s largest supermarket chain.

Hsieh says he learned the importance of brand packaging from Beyond Meat. By positioning Hung Yang around low-carbon values, he aims to transition from “Taiwan’s first plant-based meat” to “Taiwan’s first low-carbon meat.” “I should thank Beyond Meat for the inspiration. They turned vegetarian meat into plant-based meat; now I’m turning plant-based meat into low-carbon meat. I believe I’m the first in Taiwan to make that call.”

Once this low-carbon strategy is in place, Hung Yang also plans to pursue an IPO. “I want the whole world to taste my meat!” Hsieh declares. From a 30-year-old vegetarian meat manufacturer to a reinvented leader in sustainable protein, Hung Yang Foods is poised to lead once again—this time with a bold low-carbon vision.

撰文：TEBA 台灣精品品牌協會

Written by TEBA(Taiwan Excellent Brand Association)

contact TEBA for more Taiwan brands: jennylo@teba.org.tw

能揚興業－從黑手到節能領導品牌空壓業界的AMG

Thu, 21 Aug 2025 15:09:04 GMT

2025.08.21

能揚興業－從黑手到節能領導品牌空壓業界的AMG

Super Air Compressor Technology – From Workshop Roots to an Energy-Saving Leader, the AMG of the Air Compressor Industry

空氣壓縮機是工廠重要的動力來源，從清潔到半導體生產，從煉油重工到精密醫療儀器都少不了它，是製造業不可或缺的隱形心臟，然而空壓機卻有耗電量大、冷凝水殘留、壓縮空氣洩漏三大痛點，2050淨零排放的目標下，空壓機節能可謂大勢所趨。

1988年創立的能揚興業，以空壓機維修起家，初期也代理設備進口銷售，自喻有「黑手魂」的創辦人葉慶得，面對中國製造業殺價競爭，2000年率先投入節能研發，推出世界首創的「節能變頻控制盤」與「球閥型無耗氣自動排水器」，為台灣空壓產業開啟節能新時代。

Air compressors are a vital power source for factories—indispensable in everything from cleaning and semiconductor production to heavy oil refining and precision medical equipment. Often described as the “invisible heart” of manufacturing, compressors face three persistent challenges: high energy consumption, condensate residue, and air leakage. With the global push toward net-zero emissions by 2050 , energy efficiency in air compressors has become an unstoppable trend.

Founded in 19 88, Super Air Compressor Technology began with compressor maintenance before moving into equipment import and sales. Its founder, Ching-Te Yeh—who proudly refers to himself as having the “craftsman’s spirit”—took on the pricing pressures of Chinese competitors by investing early in energy-saving innovation. In 2000, the company launched two world-first solutions: the Energy-Saving Inverter Control Panel and the Ball-Valve Type No-Air-Loss Auto Drain, opening a new era of energy efficiency for Taiwan’s air compressor industry.

一場從「黑手」開始的品牌革命

A Brand Revolution Born from a Craftsman’s Hands

　　自小在高雄旗津的海風中長大，葉慶得目睹高雄港拆船業所造成的海域油汙染，養成他對能源與環境的敏感度。父母均以漁業維生，他則選擇以空壓機維修，在機器的轟鳴聲中開啟一生專業。「我經手維護的空壓機，一定要求工程師把換下來的髒油，交給業者回收。」那時的葉慶得或許沒想到，有一天會以空壓機節能服務，在業界獨樹一幟。

　　葉慶得回憶，創立能揚興業時，單純只是想把設備修好、服務做到位。「因為業務能力很差，只好靠技術來贏過同行。」因為不習慣跟客戶交際應酬，葉慶得以「免費定期檢查」來接近客戶，突破業務障礙；當中國製造業崛起、低價競爭席捲市場時，空壓機銷售利潤被壓到谷底，葉慶得沒有選擇跟著殺價，而是走向艱難卻更有價值的道路——靠技術差異化來突圍。也正是對空壓技術的深度理解，帶領能揚從設備代理走向研發創新的正確道路。

Growing up in Cijin, Kaohsiung, Super Air Compressor Technology founder Ching-Te Yeh witnessed the oil pollution from the shipbreaking industry, which sharpened his awareness of energy and environmental issues. While his parents made a living from fishing, Yeh chose to repair air compressors, a craft that would become his lifelong profession. “Whenever we serviced a compressor, I always insisted that used oil be collected and properly recycled,” he recalls. He could hardly have imagined that one day he would distinguish himself with energy-saving compressor solutions.

When Yeh founded the company, his goal was simple: to fix machines properly and deliver reliable service. “Since I wasn’t good at sales, I had to rely on technical skills to outperform my peers,” he says. Uncomfortable with client entertainment, he built trust by offering free periodic maintenance.As China’s manufacturing industry surged and price wars swept the market, compressor margins collapsed. Instead of joining the price war, Yeh chose a harder but more meaningful path—differentiation through technology. His deep expertise ultimately steered the company away from equipment distribution and toward R&D-driven innovation, laying the foundation for its transformation into a leader in energy-saving solutions.

從節能需求出發以專業創新研發

From Energy-Saving Needs to Professional Innovation

　　空壓機維修師傅出身的葉慶得，創業早期，就曾開發出全自動控制與空車控制，雙模控制的空壓機產品，之後他從客戶回饋中，觀察到空壓機用戶的痛點：耗電量大、冷凝水殘留、壓縮空氣洩漏，決定用技術優勢來回應市場需求。

　　「我們發現空壓機其實很耗電，而傳統控制常常要動作，某些零件就較易磨損。用變頻來控制，第一是可以節省能源，第二是零件動作與磨耗減少，所以使用壽命更長，聲音也更小。」能揚興業在2005年研發出空壓機的節能變頻控制盤，葉慶得說，當時市面上還沒有這種變頻控制的產品，一家德國專門銷售空壓機周邊設備的廠商發現後十分驚豔，「頻頻追問我們是怎麼辦到的，一直希望我們把這個技術賣給他。」

　　後來，一家上市公司螺絲廠採用了能揚的空壓機節能變頻控制盤，廠長認真拿電表量測整整一年，發現單機竟可省下40%的電，驚喜之餘，直接下單改裝10套老舊空壓機，加上後續維修保養服務。迄今已近20年，雙方一直維繫夥伴關係。

Starting out as an air compressor repair technician, Ching-Te Yeh, founder of Super Air Compressor Technology, developed early innovations such as fully automated and idle control dual-mode systems. Listening closely to customer feedback, he identified three persistent pain points for compressor users: high energy consumption, condensate buildup, and air leakage. Determined to address these challenges, he leveraged his technical expertise to create smarter solutions.

“We realized compressors consumed enormous amounts of energy, and traditional control systems required frequent mechanical action, causing parts to wear out quickly,” Yeh explains. “By applying variable frequency drive (VFD) technology, we could not only save energy but also reduce wear and noise, while extending machine life.”

In 2005, Super Air introduced the industry’s first energy-saving VFD control panel for compressors—a breakthrough that caught the attention of a German company specializing in compressor peripherals. Impressed, they pressed Yeh to sell them the technology.

Soon after, a publicly listed screw manufacturer adopted Super Air’s VFD solution. The plant director measured performance for an entire year and found that each unit cut power consumption by 40%. Thrilled with the results, the company immediately replaced 10 aging compressors and entrusted Super Air with ongoing maintenance and support. Nearly 20 years later, this partnership remains strong, a testament to Super Air’s ability to turn technical innovation into long-term value.

只排水不排氣排水器技術碾壓大廠

Draining Water Without Wasting Air: A Breakthrough in Condensate Management

　　在冷凝水殘留問題上，由於台灣氣候潮濕，空壓機壓縮空氣的同時，也會吸收水氣，水氣凝結為水若不及時排出，會提高空壓機故障率或影響空氣品質；但一般空壓機排水機制，排水同時也會排氣，導致空壓機必須再運作把漏掉的氣補回來，浪費能源。

　　葉慶得原本代理一家擁有極高聲譽的德國廠牌空壓機排水器，導入客戶半年後，卻被客訴設備損壞，葉慶得檢查後發現，原來是排水器排水通道太小且彎彎曲曲，又使用極易損壞的橡膠零件，導致通道堵塞無法排水。葉慶得與團隊發揮專業，研發出「Super Trap球閥型無耗氣自動排水器」。

　　「特殊的球型閥設計，直線排水並加大排水孔徑至四分管，讓冷凝水及鐵屑雜質可暢通排出不堵塞；儲水槽沒有任何活動零件，故障率大減95%以上；精準的電子液位控制達到『只排水零耗氣』，徹底杜絕昂貴壓縮空氣的浪費。」，「技術控」葉慶得對自家技術如數家珍，此技術也取得多國專利與經濟部綠色產品認證，2025年更得到第一屆台灣流體傳動產品「卓越節能金質獎」，並外銷至歐洲、日本、東南亞等18國，連台灣空壓機龍頭也大量採購。

In Taiwan’s humid climate, compressed air systems often face condensate buildup. If not discharged in time, this moisture can cause equipment failure and compromise air quality. Traditional drain systems, however, release both water and compressed air, forcing compressors to compensate and wasting significant energy.

Originally an agent for a renowned German brand of compressor drains, Ching-Te Yeh encountered customer complaints of equipment failure within six months. Upon inspection, he discovered poor drainage and backflow caused by clogging. Determined to solve the problem, Yeh and his team developed the Super Trap Ball Valve Zero-Loss Auto Drain.

Featuring a special ball-valve design with a straight flow path and enlarged one-quarter-inch outlet, the system efficiently discharges condensate and debris without clogging. With no moving parts inside the reservoir, failure rates drop by over 95%. Its precise electronic level control ensures “water out, zero air loss,” eliminating waste of costly compressed air.

This patented, MOEA-certified green technology is now exported to 18 countries—including Europe, Japan, and Southeast Asia—and has even been widely adopted by Taiwan’s leading compressor manufacturers.

全台首創「空壓系統化節能改善服務」

Taiwan’s First “Systematic Energy-Saving Service for Compressed Air Systems”

　　能揚的品牌價值，不僅來自產品，更來自其「顧問式服務」角色，協助產業推動永續轉型。2005年，葉慶得帶領能揚跨足節能服務。根據統計，空壓系統占製造業能耗的2成左右，自動化程度高的工廠，空壓機能耗占比更高，在全球2050淨零排放、國際大廠對供應商排碳的要求日益嚴格下，空壓機能效不僅攸關生產成本，甚至客戶訂單。

　　葉慶得解釋，空壓系統節能改善是一項複雜工程。一個工廠經常有好幾台空壓機在運轉，如何讓一群空壓機系統運轉得很有效率並降低耗電量？必須具備空壓機本身機械和電路系統的Know-how，才能規劃出最佳的系統控制。「空壓系統節能改善是一門團隊戰術，好比籃球教練要針對不同選手的特性，來極大化整體戰力，達到最佳效率。」能揚在2005年開始提供客製化空壓機節能解決方案，是台灣第一家提供系統化節能改善的公司，從效率量測、評估、施工到驗證，都建立了完整的工具與方法學。

　　葉慶得分享，20多年節能服務經驗，能揚的改善工程節能率可從15%～50%，平均回收期約2年，最快僅需數月。例如，能揚幫高雄一家鋼鐵廠做空壓系統節能改善，節能率達36%，每年可節省110萬度用電、省下384萬元電費，投資1.69年就回本；東南亞可口可樂工廠使用40公斤高壓空壓機，僅更換球閥型無耗氣自動排水器，每年就可省下782萬元電費，投資不到2個月就已回本。

Super Air’s brand value lies not only in its products but also in its consultative service model, helping industries achieve sustainable transformation. In 2005, founder Ching-Te Yeh led the company into energy-saving services. With compressed air systems consuming over 30% of manufacturing energy—often higher in highly automated factories—efficiency now directly impacts not just production costs but also customer orders, under global net-zero 2050 targets and stricter carbon requirements from multinational clients.

“Improving compressed air efficiency is like coaching a basketball team,” says Yeh. “You need deep know-how of both mechanical and electrical systems to coordinate multiple machines and maximize overall performance.” Super Air became Taiwan’s first company to offer systematic, customized energy-saving solutions, establishing complete methodologies from measurement and assessment to implementation and verification.

With over 20 years of experience, Super Air delivers 15–50% savings with average payback in two years, sometimes just months. For example, a Kaohsiung steel plant cut energy use by 36%, saving 1.1 million kWh and NT$3.84 million annually with a 1.69-year payback. At a Coca-Cola plant in Southeast Asia, simply replacing drains with Super Air’s zero-loss model saved NT$7.82 million per year—recovering investment in under two months..

節能實績佳建立品牌信譽

Proven Energy-Saving Results Strengthen Brand Credibility

　　去年，能揚協助申請經濟部能源署節能補助的兩家廠商結案，都拿下最高500萬元的節能優先補助；高雄林園一家化工廠空壓機系統改善後節能率達25%，遠超過能源署規定要求的10%以上；高雄路竹一家螺絲廠空壓機和氮氣機改善工程完成後，節能率高達59.4%，更優於能源署優先補助標準。

　　由於節能績效卓著，葉慶得接受包括工研院、經濟部工業局（現為產業發展署）、高雄市政府、產基會、金屬中心等機構委託，輔導廠商做節能改善計畫，或聘任為節能減碳顧問，台塑、永豐餘等大企業也邀請能揚，為員工或供應商做空壓節能教育訓練與分享實例。

　　近年，能揚將雲端遠端監控導入自有品牌Ktec空壓機與Super Trap排水器，讓客戶能即時掌握機台運作數據，獲得異常警示與保養提醒。透過數據趨勢，提前預防停機與不良品風險。Super Trap也成為全球唯一具雲端監控功能的排水器，凸顯能揚的創新力與品牌差異化。

Last year, Super Air helped two clients secure the Ministry of Economic Affairs’ top-tier subsidy of NT$5 million each for energy-saving projects. A Kaohsiung chemical plant achieved a 25% reduction in compressed air system energy use, far exceeding the 10% threshold, while a screw factory in Lujhu reached an impressive 59.4% reduction, well above the priority subsidy standard.

Thanks to these results, founder Ching-Te Yeh has been commissioned by institutions such as ITRI, the Industrial Development Bureau, Kaohsiung City Government, and the Metal Industries Research & Development Centre to guide manufacturers in energy-saving projects, as well as serving as a carbon reduction consultant. Major corporations like Formosa Plastics and YFY have also invited Super Air to provide training and case-sharing sessions on compressed air efficiency.

In recent years, Super Air has integrated cloud-based remote monitoring into its Ktec compressors and Super Trap drains, enabling clients to track real-time operating data, receive alerts, and schedule predictive maintenance. Notably, Super Trap has become the world’s only drain with cloud monitoring capability, underscoring the company’s innovation and brand differentiation.

自許賓士改裝品牌AMG 做空壓機節能專家

Positioning Super Air as the “AMG of Compressed Air Efficiency”

　　AMG是知名的賓士車高性能改裝廠，經過AMG的巧手，賓士的性能與外觀都會大幅躍進。葉慶得期許，能揚的品牌定位是「空壓機界的AMG」，為工廠空壓系統做最佳化，讓整個系統「更省電、更可靠」。

　　今日的能揚，已從黑手起家的維修廠，成為跨足18國市場的節能品牌。它的價值，不只是產品，而是20多年的專業與承諾。從維修到研發，再到節能服務，葉慶得持續打造能揚為空壓節能領導品牌，陪伴台灣與全球製造業邁向淨零未來。

AMG is renowned for transforming Mercedes-Benz vehicles into high-performance machines, enhancing both power and design. Inspired by this, Ching-Te Yeh envisions Super Air as the AMG of compressors—optimizing factory air systems to be more energy-efficient and reliable.

Today, Super Air has grown from a humble repair shop into a leading energy-saving brand operating in 18 countries. Its value lies not only in products but also in over 20 years of expertise and commitment. From maintenance to R&D to energy-saving consulting, Yeh continues to establish Super Air as a global leader in compressed air efficiency, guiding Taiwan and international manufacturers toward a net-zero future.

撰文：TEBA 台灣精品品牌協會

Written by TEBA(Taiwan Excellent Brand Association)

contact TEBA for more Taiwan brands: jennylo@teba.org.tw

2025《全面品牌管理》第二次集中會議

Mon, 11 Aug 2025 03:12:22 GMT

2025.08.08

｜2025《全面品牌管理》承接亮點　品牌管理集中會議推進新階段

2025《全面品牌管理》第二次集中會議延續上月品牌任務，由方至民教授與創璟EXP褚若堯總監共同主持，現場嘉賓雲集、交流熱絡，感謝出席貴賓和輔導團隊:

��產發署楊昀儒技正

��台經院朱俐穎副主任

��輔導顧問團隊：DDG、普羅、創璟

��學界專家包含：台科大林孟彥教授、中原大學黃哲盛教授、元智大學陳嬿伊教授、台中教育大學張馨化教授，共同參與「全面品牌管理」延續課題討論。

DDG曹智雄總監、褚若堯品牌策略總監、中原大學黃哲盛教授和中教大張馨化教授進行任務分派，從品牌差異化分析出發，進一步定義核心目的、品牌願景、品牌聯想及核心價值觀；並結合ESG命題，延伸落實品牌差異化策略，構思企業於一年內可執行且具推動性的強化行動方案。

最終由各家企業：

��大東電業廠

��碧波庭國際

��逢興生技

��精俐生醫

��清展科技

��吉祥工業

分別報告上次集中會議的指派內容，並在專業輔導團隊建議下，更聚焦於雇主品牌與品牌策略的構思，朝向更完整、精確的品牌策略方向邁進。

2025 《全面品牌管理》我們下次見!��⭐️

>>特別加映:【逢興生技】整棟大樓的水管塞滿了巨型果凍？！營養保健品研發大不易！了解逢興身為領航果凍保健品廠商，是如何克服難關，達到業界巔峰!

立勇實業－讓世界追著台灣跑的工業隱形冠軍

Sun, 10 Aug 2025 17:09:09 GMT

2025.08.11

立勇實業－讓世界追著台灣跑的工業隱形冠軍

LEE YEONG INDUSTRIAL – Taiwan’s Hidden Industrial Champion Leading the World’s Pace

一支手電鑽起家，打造全球級電動工具品牌。鮮少人知道，參與歐洲多國重大工程的建築電動工具品牌「AGP」，來自台灣的立勇實業。它領先全球研發出乾式鑽孔技術，並創新整合高頻無刷馬達，讓國際頂尖品牌望塵莫及。從法國地鐵、荷蘭機場到比利時教堂古蹟修繕，都可見到AGP的身影。

From a Single Power Drill to a Global Power Tool Brand: Taiwan’s AGP is Powering Major Projects Across Europe. Few people realize that AGP, the professional-grade power tool brand behind major infrastructure projects across Europe, was born in Taiwan—starting with just a single power drill. Today, AGP, founded by LEE YEONG INDUSTRIAL CO. , stands at the forefront of the industry, pioneering world-first innovations such as dry coring technology and integrating advanced high-frequency brushless motors—leaving even the biggest global names racing to catch up.

AGP tools have become the trusted choice on some of Europe’s most complex and high-profile sites, from the Paris Metro and Amsterdam Airport to the restoration of historic Belgian cathedrals. With engineering precision, innovation, and performance at its core, AGP continues to prove that world-class technology can come from unexpected places.

從傳統到高階技術，堅持創新與差異化

From Traditional Craftsmanship to Advanced Technology: A Relentless Pursuit of Innovation and Differentiation

　　立勇實業於1989年創立，董事長解潘忠與副董事長吳燕珍夫婦白手起家，最初只是兩人家庭工廠，從製造一支通用手電鑽開始，逐步跨入建築市場。多年來專注建築電動工具與馬達製造，開發各種高效能產品，包括鑽孔機、混凝土研磨機、牆面開槽機、乾牆打磨機等，已擁有47項專利，「產品創新與差異化」，已成為品牌DNA。

　　吳燕珍說，AGP最自豪的兩項技術，一是乾式鑽孔技術，讓施工現場幾乎無塵，改變以往濕式鑽孔產生的泥漿髒污，機台連結吸塵器，快速帶走灰塵，大幅減少清潔負擔與職業病風險，成為歐洲市場的新標準。二是高頻無刷馬達，低耗能、高效率，既能減少馬達損毀，且是市場同類產品最輕量，例如SB9乾牆砂光機僅重2.8公斤，搭載永磁同步馬達（PMSM），大幅降低操作疲勞，打磨牆壁時高舉機台，更加輕鬆。

Founded in 1989, LEE YEONG INDUSTRIAL CO. began as a two-person home workshop led by Chairman Pan-Chung Hsieh and Vice Chairwoman Yen-Chen Wu. Starting with a single universal drill, the company gradually entered the construction tool market.

Over the years, AGP has focused on high-performance power tools and motor manufacturing—developing core drills, concrete grinders, wall chasers, and drywall sanders. With 47 patents, innovation and product differentiation have become the brand’s core DNA.

According to Wu, AGP’s two proudest technologies are:

1. Dry coring, which eliminates slurry and dust on job sites by connecting machines to vacuum extractors—setting a new clean, efficient standard across Europe.

2. High-frequency brushless motors, which offer lightweight, energy-efficient performance. For example, the SB9 drywall sander weighs just 2.8kg and features a PMSM motor, reducing fatigue during overhead operation.

挫敗中學習，轉向外銷與利基市場

Learning from Setbacks: Shifting Focus to Exports and Niche Markets

　　這些創新研發，並非一蹴可幾，而是歷許多挑戰。早年立勇也曾推出低噪音無刷電鑽，卻因市場對「安靜＝馬力不足」的誤解而全數回收。這個挫折成為最寶貴的經驗，讓立勇更加審慎思考市場需求。1997年，正當業務順利發展之際，亞洲金融風暴爆發，當時仍以內銷為主的立勇，面臨北中南三大經銷商全數跳票的危機；後續又有中國同業崛起，低價搶市。這些大環境變局，讓立勇決定轉型，放棄低價高量市場，專注開發高附加價值的利基產品。

Innovation at AGP has been built through challenges, not overnight success. Early on, LEE YEONG INDUSTRIAL CO. launched a low-noise brushless drill, but market perception that “quiet means weak” led to a full recall—a lesson in understanding customer needs.

In 1997, as business thrived, the Asian Financial Crisis hit. With most sales domestic, the collapse of its three main distributors across Taiwan caused a cash-flow crisis. Soon after, low-cost Chinese competitors flooded the market. The company responded by leaving the low-price, high-volume segment, shifting to high-value niche products for global markets.

歐洲設點，從代工走向雙品牌策略

Establishing a European Presence: From OEM to a Dual-Brand Strategy

　　「中小企業想生存，就要差異化，建立自己的競爭力。」吳燕珍說，立勇轉型走向利基市場，以功能更強大、構造更複雜、少量多樣的高效能電動工具，來建立品牌價值。事實證明，這樣的發展策略相當成功，立勇的海外市場不斷開展，足跡遍及60多國，遠至非洲。歐盟是立勇鎖定的重點市場，看重它高收入、民族多元的特性。因為品質頂尖，立勇以ODM代工模式跨足歐洲十分成功，「貨出去，錢就進來」，業績不斷攀升。

　　不過，業界前輩的一句話，卻改變了立勇的命運：「你們要做萬年代工廠嗎？」吳燕珍警覺，若不發展自有品牌，有朝一日，客戶可能為了3-5%的價差就轉單。2016年，立勇在比利時成立分公司，以自有品牌AGP，開啟全新市場佈局。

　　原本以為，AGP進入市場後，原本的代工客戶會大量流失，沒想到ODM客戶不但持續下單，甚至要求在產品上註明「Made by AGP」，可見AGP已成為業界品質的象徵。如此成功的雙品牌行銷，讓立勇十分自豪，以硬底子研發及頂尖製造為根基，如今AGP已在歐洲站穩腳步，成為專業建築電動工具市場的一股新勢力。

“Small and medium-sized enterprises must differentiate to survive,” says Vice Chairwoman Yen-Chen Wu. Pivoting to niche markets, LEE YEONG INDUSTRIAL CO. built brand value with high-performance power tools—more powerful, complex, and produced in small, diverse batches. The strategy worked: the company now exports to over 60 countries, including Africa, with the EU as a key target for its high-income and culturally diverse market. AGP’s top-tier quality made its ODM business in Europe a success, with steady orders and rising revenue.

Yet a remark from an industry veteran—“Do you want to be an OEM factory forever?”—was a wake-up call. Without its own brand, customers could switch for a 3–5% price difference. In 2016, the company opened a Belgian subsidiary to launch AGP in Europe, marking a bold new chapter. Surprisingly, ODM clients kept ordering, and even requested “Made by AGP” on products. This dual-brand strategy not only strengthened customer loyalty but also elevated the brand’s international reputation.

Today, backed by strong R&D and world-class manufacturing, AGP has firmly established itself as a rising force in Europe’s professional construction power tool market—and as proof that Taiwanese innovation can compete on the global stage.

三大經營準則：風險、利潤、完整產品線

Three Business Principles: Risk, Profit, and a Complete Product Line

立勇的管理哲學包含三項核心：

風險分散 ：單一客戶營收佔比不超過10%。

利潤控管 ：產品利潤下降即停產，研發更高階、高值化產品。

齊全產品線 ：提供多樣規格、功能齊全的產品，讓客戶一站購足。

Three Core Principles of LEE YEONG ’s Management Philosophy:

Risk Diversification: No single customer contributes more than 10% of total revenue.

Profit Control: Discontinue products when margins decline, focusing R&D on higher-end, higher-value offerings.

Complete Product Line: Offer a full range of specifications and functions, enabling customers to source everything in one place.

技術領先，打造軟硬整合高門檻

Leading in Technology with High-Barrier Hardware–Software Integration

　　自2014年起，AGP投入開發PMSM高效能無刷馬達工具，不僅省電、效率高，最新產品更具備抗電磁干擾與智慧監控功能。這種軟硬體整合技術全球罕見，競爭對手難以複製。

　　關鍵元件的開發，也掌握在自家手中。吳燕珍解釋，PMSM馬達應用於電動工具，必須配備高度複雜的機電整合控制器，從韌體編寫、電路板設計、電子元件組合，皆需自行研發，這也是AGP的效能領先全球一線品牌的關鍵。

Since 2014, AGP has invested in developing high-performance PMSM brushless motor tools that deliver greater energy efficiency and higher output. The latest models feature electromagnetic interference resistance and intelligent monitoring—capabilities rarely seen worldwide and difficult for competitors to replicate.

Crucially, AGP develops all key components in-house. As Vice Chairwoman Yen-Chen Wu explains, applying PMSM motors to power tools requires a highly sophisticated mechatronic control system. From firmware programming and circuit board design to electronic component assembly, every step is engineered internally—an advantage that keeps AGP’s performance ahead of leading global brands.

品質溯源，製造靈活如變形蟲

Quality Traceability and Manufacturing Flexibility Like a Protean Amoeba

　　立勇能夠築起高門檻，讓歐美日對手難以跨越，除了硬底子研發與頂尖製造，還有兩大因素：一是產品溯源、二是靈活的生產線。早在25年前，立勇即建立「產品履歷制度」，每件產品都有完整的製程記錄，從原料、員工到測試數據皆可追溯。這套制度是全球航太集團行之有年的高規格作法，也是立勇品質管理的重要後盾。

　　AGP的生產線具備極高彈性，吳燕珍形容：「就像變形蟲，隨時調整、重新排列組合，同一產線可製造不同顏色、電壓、插頭的產品，快速滿足不同客戶的獨特需求。」

LEE YEONG INDUSTRIAL CO. has created a high barrier for competitors through strong R&D, top-tier manufacturing, and two key factors: product traceability and flexible production.

For over 25 years, the company has maintained a product genealogy system that tracks every item from raw materials and personnel to test data—matching aerospace industry standards and ensuring quality control.

AGP’s production lines are highly flexible. As Vice Chairwoman Yen-Chen Wu describes, they operate like an amoeba, quickly adjusting to produce different colors, voltages, and plugs on the same line—meeting diverse customer needs with speed and precision.

積極拓展，從利基走向主流市場

Aggressive Expansion: From Niche to Mainstream Markets

　　近幾年，市面上開始出現模仿AGP乾式鑽孔與無刷馬達的產品，對此吳燕珍表示：「我們不怕競爭，能拉高標準、一起把市場做大，反而是好事。」

　　AGP的努力也被國際看見，在業界三年一度的指標盛會：2025德國慕尼黑寶馬建築展中，AGP成為唯一受邀參展的亞洲品牌，成為台灣技術實力的代表。

In recent years, copycat products mimicking AGP’s dry coring and brushless motor technologies have appeared on the market. Vice Chairwoman Yen-Chen Wu welcomes the competition, saying, “We’re not afraid of rivals—raising industry standards and expanding the market benefits everyone.”

AGP’s efforts have gained international recognition. At the prestigious triennial 2025 BAUMA Construction Machinery Exhibition in Munich, AGP was the only Asian brand invited to participate, proudly representing Taiwan’s technological strength on the global stage.

創新與品牌，是中小企業的突圍關鍵

Innovation and Branding: The Key to SME Breakthroughs

　　「AGP代表 All Get Profit，」吳燕珍笑說，立勇從電鑽代工起家，走過金融風暴、產品誤解與市場萎縮，一路走來，靠著創新與差異化度過難關、讓客戶信賴，並且努力成為與社會環境共好的品牌，代表台灣製造與設計精神，在全球發光。

“AGP stands for ‘All Get Profit,’” Vice Chairwoman Yen-Chen Wu smiles. From its origins as a drill OEM, LEE YEONG INDUSTRIAL CO. has weathered financial crises, product misunderstandings, and market contractions. Through innovation and differentiation, the company overcame challenges, earned customer trust, and strives to be a brand that grows in harmony with society and the environment. Representing the spirit of Taiwanese manufacturing and design, AGP now shines on the global stage.

撰文：TEBA 台灣精品品牌協會

Written by TEBA(Taiwan Excellent Brand Association)

contact TEBA for more Taiwan brands: jennylo@teba.org.tw

蔡惠卿理事長蟬聯台灣最佳上市女性CEO 銘傳人的堅毅與溫度領航上銀躍登全球！

Mon, 04 Aug 2025 03:44:20 GMT

2025.07.31

️《哈佛商業評論》7/30揭曉2025台灣最佳上市櫃女性CEO 30強榜單

銘傳大學1980年三專商業文書科畢業、2014年獲頒傑出校友的上銀科技(2049)總經理暨永續長蔡惠卿，蟬聯上市公司組冠軍，再次以穩健的企業領導力與卓越績效，榮登榜首，展現銘傳人深厚的實力與國際影響力。

自2008年接任總經理以來，蔡惠卿帶領上銀穩步前行，深耕工業自動化與智慧製造領域，成功帶領團隊在金融海嘯、新冠疫情等重大挑戰下逆勢成長，讓上銀成為滾珠螺桿與精密傳動元件的全球領導品牌，連續24年入選《天下雜誌》「前兩千大企業」。她強調：「企業經營不能只有理性與效率，更要注入人味與關懷，才能凝聚團隊韌性與創新力。」

身為上銀二代、現任董事長卓文恒接班過程中的最佳神隊友，蔡惠卿日前與卓文恆共同接受《天下雜誌》專訪，分享兩人如何在領導思維與決策節奏上互補合作，並強調企業應以智慧因應局勢轉折，才能持續在國際舞台上站穩腳步。她也特別談到近期上銀捷報頻傳，包括與全球實體AI與機器人領導廠商Dexterity策略合作，共同推出全球首款AI工業高效能機器人；義大利子公司榮獲VOILÀP集團「策略夥伴獎」，並登上當地傳動元件類排行榜首；另獲台灣永續能源研究基金會「生物多樣性銀獎」，以及亞洲企業商會「亞洲企業社會責任獎–循環經濟領導獎」，展現上銀在研發創新、ESG實踐與國際布局上的綜合競爭力。

媒體來源: 銘傳一週

大東電業－70載匠人魂的品牌再造全方位綠能科技整合者

teba@teba.org.tw — Thu, 24 Jul 2025 17:16:55 GMT

2025.07.24

大東電業－70載匠人魂的品牌再造全方位綠能科技整合者

TA TUN ELECTRIC WIRE - Reinventing a 70-Year Craftsmanship into a Total Green Energy Solutions Provider.

　　看不見、摸不著的電，卻是文明和經濟發展的重要推手。總部位於桃園的大東電業，自1949年創立以來，專注打造國家級電線電纜，在全台牽起20萬公里的輸配電網路。70載的匠人製造魂，近年投入創新轉型，此刻，大東正站在全球能源產業的巨浪上，以先行者優勢邁開大步，搶攻智慧電網的龐大商機。

　　電纜就像物流，負責把電力傳輸到使用者手中，全台灣才有電可用。大東電業董事長林志明笑說，「在大東，我們自詡為光明的使者，文明的推手；能夠協助國家穩定供電，我們很自豪。」

Invisible and intangible, electricity is nevertheless a driving force behind civilization and economic progress. Headquartered in Taoyuan, TA TUN ELECTRIC WIRE has been dedicated to producing national-grade wires and cables since its founding in 1949, building a 200,000-kilometer power transmission and distribution network across Taiwan. With 70 years of craftsmanship at its core, TA TUN has recently embraced innovation and transformation. Today, the company is riding the wave of the global energy revolution, leveraging its first-mover advantage to tap into the immense opportunities of smart grids.

"Cables are like logistics—they deliver electricity to end users, making power accessible throughout Taiwan," says Chairman Chih-Ming Lin with a smile. "At TA TUN, we see ourselves as messengers of light and enablers of civilization. We're proud to help ensure a stable power supply for the nation."

全台唯四特高壓電纜供應商

Taiwan’s Elite Four: Certified Extra-High Voltage Cable Supplier

　　放眼台灣，只有4家廠商能夠提供國家電網最高等級345kV（千伏）特高壓電纜，大東就是其中之一，規模最小，卻是台電的最高規格供應商，這一切並非僥倖。「人家是10年磨一劍，我們是70年磨一劍！」林志明說。

　　林志明的父親林德旺生於日治時代，早年在軍營牽電線，1949年成立工廠，投入裸銅線的生產。在電力與工業並不普及的1970年代，台灣為了促進經濟起飛，推動十大建設，其中兩大重點：鐵路電氣化與核電廠，都與「電力」相關。1978年，核一廠完工，看到電業的發展前景，大東正式定調朝國家電力系統發展。

　　從公司成立的1949年起算，大東投入31年，才取得國家電網的基礎電纜25kV定形試驗資格；又花了20年，通過高壓電纜69及161 kV認證；再經歷15年，拿到最高等級的345 kV特高壓電纜資格；三個階段76年光陰，林志明說：「一路走來，大東就是台灣電力發展史的縮影！」

　　從發電端到用戶端，大東的電纜，遍佈生活每個角落；國內電網系統持續擴張，大東也見證了台灣人均GDP從450美元 (1971) 增至3.4萬美元 (2024) 的經濟躍升歷程。

In Taiwan, only four companies are capable of supplying 345kV extra-high voltage cables—the highest grade used in the national power grid. TA TUN is one of them. Despite being the smallest among the four, it remains a top-tier supplier for Taiwan Power Company (Taipower). This achievement is no stroke of luck. “Others may take ten years to forge a sword—we’ve spent seventy,” says Chairman Chih-Ming Lin.

His father, Teh-Wang Lin, was born during the Japanese colonial era. He began his career installing electrical wires in military camps and later, in 1949, founded a factory to produce bare copper wires. In the 1970s, when electricity and industrialization were still developing in Taiwan, the government launched the Ten Major Infrastructure Projects to drive economic growth. Two key initiatives—railway electrification and nuclear power plant construction—were directly related to the power sector. When Taiwan’s first nuclear power plant was completed in 1978, TA TUN saw the vast potential in the energy industry and made a strategic decision to align with the development of the national power grid.

Since its founding in 1949, it took TA TUN 31 years to qualify for the 25kV type test, the entry point to the national grid. Another 20 years were spent earning certifications for 69kV and 161kV high-voltage cables. Then, after an additional 15 years, the company finally achieved the highest certification for 345kV extra-high voltage cables. These three milestones spanned 76 years in total. “Our journey is the story of Taiwan’s power development,” Lin says.

From power generation to end users, TA TUN’s cables are woven into every corner of daily life. As Taiwan’s power grid continues to expand, TA TUN has also witnessed the nation’s economic rise—from a per capita GDP of just $450 in 1971 to $34,000 in 2024.

把專精做到極致獲高度信賴

Excellence in Specialization Earns Unwavering Trust

　　2022年，政府啟動十年「強韌電網計畫」，引爆再生能源、節能儲能、智慧電網的需求，大東的營運跟著飛速成長。放眼電線電纜產業的11家上市公司，從2023年至今，大東拿到的台電標案金額最高，也參與民營企業如台積電、世界先進、雲豹能源興建的電力案場。大東的製造總部，每天都有拖板車繁忙進出，載著高4.2米，重30多噸的巨軸電纜送往客戶手中。

　　「把專精做到極致，就是我們的競爭力所在。」林志明說，別看電纜又重又大，製造工藝必須又精又細；人類的髮絲直徑為0.05厘米，大東每條電線的伸線誤差容忍值是正0.02公厘至負0.01公厘，「比頭髮還細！」

In 2022, the government launched a 10-year "Resilient Power Grid Program," sparking surging demand for renewable energy, energy storage, and smart grids. TA TUN’s business quickly gained momentum in response. Among the 11 publicly listed wire and cable companies in Taiwan, TA TUN secured the highest total value of Taipower contracts from 2023 onward. It has also participated in private-sector power projects for clients such as TSMC, Vanguard International Semiconductor, and New Green Power.

At TA TUN’s manufacturing headquarters, flatbed trucks come and go daily, delivering massive cable spools—each 4.2 meters high and weighing over 30 tons—to customers across the island.

“Mastering our craft to the extreme is what gives us a competitive edge,” says Chairman Chih-Ming Lin. While power cables may appear bulky and heavy, the manufacturing process requires extraordinary precision. “A human hair is 0.05 cm in diameter. The tolerance for each wire we produce is +0.02 mm to -0.01 mm—finer than a strand of hair!”

大膽投資堅持技術創新

Bold Investments, Relentless Innovation

大東斥資數億元打造的超高壓電纜試驗中心，內部代號「小NASA（迷你太空總署）」

　　2010年，林志明接班，做了大膽的決策，斥資數億元投入345kV超高壓電纜研發專案，打造全台最大的電纜試驗中心，內部代號「小NASA（太空總署）」，五層樓高的巨型放電設備，可釋放兩倍雷擊的超強電壓，用來測試超高壓電纜的絕緣效能。另也引進高30米、長280米的CDCC2(懸垂式三層壓出)設備，宛如一條巨龍，蜿蜒在廠房每個角落。「CDCC2就像是半導體製程的EUV，決定電纜品質與精度，不斷試車才能抓到最佳參數。」

　　勇於購置先進設備，讓大東有了技術上的差異化實力。不過，這些資本支出，對當時仍屬中小企業規模的大東來說，是很大膽的投資，主因國內用電量尚未爆發，345kV超高壓電纜的市場需求非常有限，很少同業願意為了不具經濟規模的產品押注重金。

　　「不過，董事長堅持，既然要做，就要走在技術最前端。」大東永續長李雅鈴說，事實證明，林志明的判斷精準，隨著國內用電量增加，頂規345kV電纜的需求也上揚。大東的每一筆昂貴投資，都替技術本位加分。

When Chih-Ming Lin took over as chairman in 2010, he made a bold decision: to invest billions in developing 345kV extra-high voltage cables and build Taiwan’s largest cable testing facility—codenamed “Little NASA.” This five-story facility houses powerful discharge equipment that simulates lightning strikes at double the normal voltage to test cable insulation performance.

By boldly investing in advanced equipment, TA TUN gained a distinct technological edge. However, such capital expenditures were a daring move for a company that was still considered a small-to-medium enterprise at the time. Domestic electricity demand had yet to surge, and the market for 345kV extra-high voltage cables remained extremely limited. Few competitors were willing to pour significant resources into a product that lacked economies of scale.

“But the chairman insisted—if we’re going to do it, we have to lead in technology,” says Chief Sustainability Officer Ya-Ling Lee. Time proved Lin’s vision correct. As electricity consumption increased, so did the demand for top-tier 345kV cables. Every major investment TA TUN made ultimately reinforced its commitment to technology-first excellence.

回應產業巨變啟動品牌大計

Responding to Industry Transformation with a Grand Brand Vision

大東電業在兩年前投入品牌再造工程，企業形象煥然一新。

　　多年來堅守製造本業、低調耕耘的大東，在2024年創業屆滿75年之際，登錄興櫃，立即引發資本市場的高度關注：每年數十件 IPO 申請案，卻沒有見過「70多歲老人家」以高齡姿態加入陣容。

　　「IPO是為了品牌大計。」林志明坦承，以往大東是純粹的製造業，把品質做好，訂單就很穩定。不過，2016年電業法修正，產業一夕巨變：民間也能發電售電、再生能源加入電網，每個家戶的屋頂都是一座小型發電區。「以前是集中式發電，現在是分散式電力，越分散，需要的傳輸纜線就越多。」

　　來自四面八方的訂單，讓大東在「電纜製造」本業忙得不亦樂乎。不過，林志明看得更遠，心中已有下一個70年的藍圖：從「能源傳輸」，走向創能、儲能、智慧整合的「全方位綠能科技供應商」。

　　為了實踐這個藍圖，大東在自家廠區建置太陽能、在花蓮打造儲能案場、積極延攬人才、與產官學合作、投入智慧電網的軟硬整合。。。種種努力，都是為了打造電力大未來所需要的解決方案。

In 2024, as TA TUN marked its 75th anniversary, the company entered the emerging stock board after decades of quietly cultivating its manufacturing roots. The move quickly captured the attention of capital markets—among the many IPO applications filed annually, it was exceptional to see a seasoned founder in his seventies take the lead into the public market.

“The IPO was all about launching our brand transformation,” Lin admits. In the past, TA TUN was a purely manufacturing-driven business—quality ensured stable orders. But the 2016 amendment to the Electricity Act radically changed the landscape: private companies could now generate and sell electricity, and renewable sources were feeding into the grid. “It used to be centralized power generation; now it’s decentralized. The more distributed the power system, the more transmission cables are needed.”

Orders began pouring in from all directions, keeping TA TUN busy with its core cable manufacturing operations. Still, Lin is thinking long term. He envisions the next 70 years not just in “energy transmission” but in becoming a total green energy solutions provider —one that integrates generation, storage, and smart energy systems.

To realize that vision, TA TUN has built solar arrays at its own facilities, launched energy storage projects in Hualien, recruited top talent, partnered with academia and government, and invested heavily in integrated smart grid technology—laying the foundation for the future of power.

凝聚員工共識，翻新企業形象

Unifying Employees Around a Shared Mission, Revitalizing the Corporate Image

　　大東也啟動品牌再造，透過內外部訪談，歸納出品牌DNA：「專精、彈性、熱情、永續」，並宣告今後的品牌願景：「供電持續、能量延續、未來永續」。

　　「我們把70幾年的招牌都換掉了！」全新的品牌Logo以銅線的橘、電線的黑、綠電的綠為三大主色，代表熱情、專業與永續，中英字體也更有現代感。林志明拿出新舊名片比對，笑說：「以前這張是傳產風格，現在這張就是新能源企業了。」

　　「當我們開始思考品牌，也跟員工有了共通的語言、一致的目標，」大東電業永續長李雅鈴說，經過品牌工程的內部溝通，如今員工們都能認同大東的使命和願景。某次登山活動，大夥攻頂時，居然不約而同喊出「供電持續、能量延續、未來永續」三句口號，讓經營團隊深深感動。

　　「我們希望所有同仁只要有機會站出來，都能用同樣的定位，講述大東的品牌精神，」林志明謙稱，大東的品牌經營才剛起步。但事實上，累積多年的匠人魂，以及不斷創新的執行力，早就深深內化，為此刻與未來的華麗變身做好準備。

TA TUN has also embarked on a full-scale brand transformation. Through internal and external interviews, the company identified four core values as its brand DNA: Expertise, Flexibility, Passion, and Sustainability. It also unveiled a forward-looking brand vision:
"Uninterrupted Power, Lasting Energy, Sustainable Future."

“We even replaced all the signage we've had for over 70 years!” Lin says with a laugh. The new logo features three core colors: copper orange (for passion), cable black (for expertise), and green (for sustainability). The new typeface in both Chinese and English exudes a sleek, modern look. Comparing old and new business cards, Lin quips, “This one’s old-school manufacturing. The new one says—we’re a renewable energy company.”

“When we began to think seriously about branding, it gave us a shared language with our employees and aligned our goals,” says CSO Ya-Ling Lee. After months of internal brand communication, employees now fully embrace TA TUN’s mission and vision. During a recent hiking trip, the team reached the summit and, without prompting, chanted in unison: “Uninterrupted Power, Lasting Energy, Sustainable Future.” It was a moment that deeply moved the leadership team.

“We want every employee, when given the chance to speak, to represent the same brand spirit,” Lin says humbly. “Though our brand-building journey has just begun, the spirit of craftsmanship and relentless innovation we’ve cultivated over decades is already deeply embedded—preparing us for a brilliant transformation today and into the future.”

撰文：TEBA 台灣精品品牌協會

Written by TEBA(Taiwan Excellent Brand Association)

contact TEBA for more Taiwan brands: jennylo@teba.org.tw

2025《全面品牌管理》開幕式暨第一次集中會議

teba@teba.org.tw — Fri, 20 Jun 2025 07:55:36 GMT

2025.06.20

｜2025《全面品牌管理》開幕式暨第一次集中會議今日火熱登場！

本屆活動集結豐富的品牌知識與策略實作資源，由蔡惠卿理事長、方至民教授主持，現場貴賓雲集：

��產發署陳國軒主任秘書、王麗珠專委、張育維委員

��台經院朱俐穎副主任、資策會張乃文主任

�� 輔導顧問團隊DDG、普羅、創璟

�� 學界專家包含：台科大林孟彥教授、中原大學黃哲盛教授、元智大學陳嬿伊教授、台中教育大學張馨化教授共同為「全面品牌管理」揭開序幕！

今年共有六家品牌企業參與：

�� 大東電業廠�� 碧波庭國際�� 逢興生技�� 精俐生醫

�� 清展科技�� 吉祥工業

每家企業皆由高階主管親自帶隊，從品牌規劃到決策落實，全力以赴、執行力十足！

｜品牌深化 × 永續啟動✅

每家企業皆由高階主管親自帶隊，從品牌規劃到決策落實，全力以赴、執行力十足！

DDG曹智雄總監及中教大張馨化教授進行任務分派，引導企業透過問題定義、品牌現況與發展脈絡的解析，探索品牌深化的各種可能性；並針對ESG現況進行診斷與永續亮點的挖掘，最終由各家企業在輔導團隊的密切交流中匯整成果、凝聚共識，為後續品牌進化奠定穩固基礎！

2025 《全面品牌管理》，正式啟動!��⭐️

台灣保健食品產業之光驚艷東京發明展　逢興生技首戰勇奪4金1特別獎

teba@teba.org.tw — Tue, 10 Jun 2025 05:33:46 GMT

2025.05.28

逢興生技首次參加「2025東京國際發明展」，即榮獲4面金牌及加拿大TISIAS特別獎，展現強大研發實力與創新能量。本次由研發處副總經理劉婷婷博士親自率隊參展，獲獎成果涵蓋四大領域：

在地原料開發技術平台建構創新劑型研發產品應用實踐

充分體現逢興生技在保健食品CDMO（委託開發與製造）上的專業整合實力，也為台灣生技產業在國際舞台上立下嶄新標竿。

未來展望

秉持「共好循環、健康無限」理念，逢興生技將持續攜手全球合作夥伴，推動產業升級、拓展國際市場，打造下一個全球健康產業的新典範。

媒體來源: 逢興生技官網

舊振南獲遠見ESG永續獎以「漢餅文化」打造教育推廣典範

teba@teba.org.tw — Tue, 10 Jun 2025 05:04:30 GMT

2025.05.07

台灣百年漢餅品牌舊振南，入列《遠見》ESG企業永續獎，榮獲「傑出方案－教育推廣組」中小企業獎！

以「與【食】俱進的永續禮程」計畫，推動漢餅文化教育、校園合作與偏鄉推廣，展現文化責任與創新實踐。

已孕育近40款具創意與文化意涵的商品，並藉由與學校、非營利組織合作，推動「在地深耕 X 偏鄉拓展」策略。

誠摯邀請大家支持碳足跡鳳梨酥碳足跡杏香酥一同挺舊振南推廣漢餅文化的熱情與堅持

媒體來源: 舊振南官網

TEBA第12屆第10次理監事會議-台灣永光化學

teba@teba.org.tw — Tue, 20 May 2025 08:24:09 GMT

2025.05.16

｜TEBA第12屆第10次理監事會議��台灣永光化學

''Better Chemistry, Better Life''

Better Chemistry, Better Life

⭐️TEBA第12屆第10次理監事會議，前進桃園優美的西濱公路海岸，造訪台灣永光化學。首先來到桃園永續資源館，是永光陳建信董事長無私分享的隱藏版景點，豐富多元的循環經濟與環保科技展示，拓展了品牌企業推動永續的視野 ✨

��接著走進永光四廠園區，聆聽陳建信董事長以「Better Chemistry, Better Life」為題，分享永光化學的品牌經營。

☝️早在創立之初的半個世紀前，永光即明訂企業宗旨：「透過化學品製造，加強國家經濟力量，增進國民幸福、增進人類福祉。」50年來，為了實踐上述承諾，不斷透過五大面向來落實：綠色會計、綠色化學、循環經濟、綠色工廠、永續產品。

��除了持續創新研發，永光也深耕品格教育，打造出高度競爭力的企業文化；更透過「共享經營成果、豐富生命意涵」的企業宣言，建立幸福職場��！

❤️特別感謝台灣永光化學團隊的精心安排與熱忱接待 ��，讓參與會員帶著滿滿收穫賦歸。也感謝TEBA會員們的踴躍參與！期待下次相聚��

東元電機榮獲《遠見》ESG企業永續首獎傳統產業組最高榮譽

teba@teba.org.tw — Tue, 06 May 2025 03:52:33 GMT

2025.05.06

東元電機榮獲《遠見》ESG企業永續首獎傳統產業組最高榮譽

東元電機5月6日於《遠見》第21屆企業ESG獎頒獎典禮中，榮獲「綜合績效組－傳統產業首獎」之最高榮譽。

首度參與評選，即以在環境、社會、公司治理各面向的卓越表現獲得高度肯定，

展現企業深耕永續經營的堅實成果。

總經理高飛鳶出席頒獎典禮時表示：「對東元而言，永續不是一項額外的任務，而是企業經營的核心。」

媒體來源: 經濟日報

《遠見》ESG企業永續獎邁入第21屆，成為見證台灣永續轉型的最具指標性盛典，TEBA共有3家會員獲獎！

teba@teba.org.tw — Tue, 06 May 2025 03:47:11 GMT

2025.05.06

榮耀時刻！恭賀以下會員勇奪殊榮：

東元電機｜綜合績效組 - 傳統產業首獎

技嘉科技｜綜合績效組 - 電子科技業績優獎

舊振南食品｜傑出方案 - 教育推廣組中小企業獎

金管會主委彭金隆、環境部部長彭啓明蒞臨頒獎，逾60位企業領袖親自出席，象徵ESG價值已成台灣企業核心競爭力！

完整名單請見: 遠見雜誌

秘書處報告｜TEBA 2025春季參訪👉一畝蘆筍田，恢復農村榮景

teba@teba.org.tw — Mon, 28 Apr 2025 06:41:24 GMT

2025.04.28

秘書處報告｜TEBA 2025春季參訪��一畝蘆筍田，恢復農村榮景

「崙禾社企」企業參訪：活動圓滿結束

　　回暖的週六，TEBA夥伴們來到嘉義，展開了一場特別又溫暖的農村小旅行。

　　「台灣精品品牌協會理事長」－蔡惠卿理事長偕同「小巨人獎聯誼會總會長」－周淑慧，帶領我們前進嘉義人口最稀少的溪口鄉崙尾，來到「崙禾社企董事長」－陳梧桐兒時成長、如今努力恢復生命力的故鄉，一同了解如何透過種植蘆筍、培育年輕農夫，用心守護傳統技藝，以企業經營的方式，帶動活化農村。

　　走進田間、坐在三合院門口聊天，大家一邊聽故事，一邊也重新認識了企業ESG的不同樣貌。活動不只有收穫滿滿的知識，還超級好玩，現場大家一起體驗捏製芋粿巧、採蘆筍、欣賞超熱血的少年獅陣表演；除此之外，還大口享用在地美食：熱騰騰的芋粿巧、蘿蔔糕、炒米粉、蘿蔔湯、清爽蘆筍汁、鮮炒蘆筍。

　　滿載著伴手禮、滿心的感動，大家一起度過了超充實又開心的一天！

　　謝謝每一位同行的會員，一起用行動支持在地創生，讓這個春天特別有意義。

秘書處報告｜小巨人 x TEBA 敏捷見學工作坊　圓滿結束

teba@teba.org.tw — Thu, 17 Apr 2025 15:24:19 GMT

2025.04.17

秘書處報告｜小巨人 x TEBA 敏捷見學工作坊　圓滿結束

「SCRUM敏捷見學工作坊」交流見學：活動圓滿結束

　　小巨人獎聯誼會於4/16週三舉辦「SCRUM敏捷見學工作坊」，邀請姐妹會－台灣精品品牌協會（TEBA）參與，出席會員共有五位：緯和實業－周淑慧董事長、樹德企業－吳宜叡董事長、卡訊電子－吳珮蓉董事長、祖禾辦公家具－趙淑燕總經理、貝塔國際－周呈恩董事長。

　　工作坊由獲得「2023全球頂尖敏捷CEO大獎」的三位講者：

��協磁泵浦－董事長施志賢

��叡揚資訊－雲端事業群總經理胡瑞柔

��捷虹資訊－總經理張集琮

　　以實際案例分享，如何透過敏捷架構開發新產品、策劃活動、凝聚團隊向心力。工作坊並邀請扣件沖壓大廠「碩隆精密」二代經營者陳湘霖，分享敏捷管理甘苦與挑戰，感謝小巨人獎總會長、TEBA資深顧問「周淑慧」促成本次交流見學。

4/26由台灣精品品牌協會（TEBA）主辦的「崙禾社企農村創生參訪」即將登場。小巨人獎會員企業已有多家報名，敬請各位TEBA夥伴期待與小巨人們相見歡！

第三屆ESG物流永續獎登場產官學研齊聚共創綠鏈物流新視界

teba@teba.org.tw — Wed, 16 Apr 2025 04:03:13 GMT

2025.04.16

第三屆ESG物流永續獎登場產官學研齊聚共創綠鏈物流新視界

由社團法人台灣全球商貿運籌發展協會(GLCT)主辦、經濟部指導的第三屆ESG物流永續獎頒獎典禮暨「智創綠鏈永續・共造物流全視界」研討會

產官學研齊聚一堂，共同見證台灣物流生態鏈商業夥伴邁向低碳、智慧與永續的新里程碑

本會優秀會員旺德電通榮獲傑出企業獎，並請旺德電通於研討會中分享「倉到家綠鏈實踐」

媒體來源: 中央社

歐都納跨越「半百」千人齊聚見證環保創新成績單

teba@teba.org.tw — Thu, 27 Mar 2025 05:37:23 GMT

2025.03.27

☘️歐都納跨越「半百」千人齊聚見證環保創新成績單☘️

��「歐都納」舉辦50年週年晚會，席開超過 120桌‼️，千人齊聚，✅台灣精品品牌協會理事長蔡惠卿、✅副理事長陳國欽、✅新創總會總會長近三屆總會長包括陳清港等多位為主桌座上賓，包括各大登山協會代表、成功完攀世界七頂峰與挑戰8千米巨峰的隊員與幕後團隊，以及各大產業公協會、扶輪社等團體代表，加上經銷商與工作夥伴，��共同見證歐都納持續創新「攀越50」成果。

媒體來源: 經濟日報

清展科技受賴清德總統接見「國家卓越成就獎」等17位獲獎人讚是臺灣經濟舵手！第42屆國家傑出經理獎

teba@teba.org.tw — Tue, 04 Mar 2025 08:54:07 GMT

2025.03.04

️協會優秀會員清展科技受賴清德總統接見

「國家卓越成就獎」等17位獲獎人　讚是臺灣經濟舵手！

第42屆國家傑出經理獎

－2024年各奬項得獎人名單－

第18屆國家卓越成就獎–姚宕梁／朋程科技董事長兼執行長
2024國家傑出總經理獎–尹鏇博／台達電子全球事業營運執行副總裁、張季明／欣銓科技副董事長暨總經理
第3屆國家非營利組織總經理獎–顏博文／慈濟基金會執行長

第42屆國家傑出經理獎
中小企業總經理–陳駿彥／世豐螺絲總經理、 周國忠/清展科技董事長
企劃經理–楊緒棣／台北慈濟醫院副院長、陳慧玲／工研院生醫與醫材研究所生醫業務長、曹智芳／南山人壽副總經理
行銷經理–李彥輯／聯發科技無線通訊事業部總經理、李建億／統一企業經理
生產經理–陳承先／台積公司SoIC營運處處長、
財務經理–余博文／台達電子集團總財務長
研發經理–李雲漢／台積公司系統暨晶片設計方案發展處資深處長、黃世安／聯發科技計算與人工智能技術群資深本部總經理、梁德育／個人運算產品事業群研發副總經理
資訊經理–李逢堉／光寶科技資安暨資訊長

媒體來源: 台灣好報

報名 2025 台灣品牌耀飛計畫，報名提升企業品牌發展能量

teba@teba.org.tw — Wed, 26 Feb 2025 16:26:49 GMT

2025.02.27

2025 台灣品牌耀飛計畫｜品牌輔導、企業分享會開放報名

幫助企業抓住競爭優勢，為台灣中小企業找出品牌價值

台灣品牌耀飛計畫－品牌輔導申請正式開跑！

　　為推動中小企業升級轉型，以品牌厚實企業軟實力，經濟部產業發展署114年度「台灣品牌耀飛計畫」辦理品牌輔導企業徵選作業，協助於產業或產品領域居競爭優勢，具有國際市場或利基市場發展潛力之中小企業，進行品牌策略、品牌溝通、品牌拓銷、品牌管理或品牌智財等輔導專案，以提升企業品牌發展能量，拓展品牌事業版圖。

　　歡迎有意願申請的中小企業於「台灣品牌耀飛計畫」網站下載、確認申請須知、檢視資格條件並完成應備資料，並於 3/31（一） 前遞交申請資料。

「台灣品牌耀飛計畫」申請須知及繳交資料： https://bit.ly/437FVyY

台灣品牌耀飛計畫－資源說明暨企業分享會

　　經濟部產業發展署台灣品牌耀飛計畫超越10年來已輔導179個產業別、見證超過900家台灣企業，成功透過專案進行品牌建設，掌握具差異特色的價值溝通，拉升業務成長、擴張事業版圖。

　　今年度將重點協助 台灣中小企業製造業者 ，除介紹新期程品牌計畫資源及申請方式外，本場次精彩議程涵括「 品牌專家觀點 」、「 企業實戰心法 」、「 品牌強度診斷諮詢 」，僅此一場！採免費線上報名制，自由入座。

　　��活動時間：114年3月11日(二) 13:30-17:10

　　��活動地點：國立中興大學人文大樓 102演講廳（台中市南區興大路145號）

　　��活動對象：具品牌輔導潛力之企業代表

資源說明暨企業分享會介紹及報名網頁： https://tinyurl.com/234nmpql

TEBA年會｜奇美博物館參訪花絮

teba@teba.org.tw — Tue, 25 Feb 2025 14:39:59 GMT

2025.02.26

TEBA 台灣精品品牌協會｜奇美博物館參訪花絮

年會期間帶領會員前進「奇美博物館」，深入了解「奇美博物館」品牌塑造全過程！

奇美博物館的品牌之路

　　奇美博物館基金會董事長郭玲玲及團隊，為TEBA打造專屬簡報內容，以「奇美博物館的品牌之路」為題，分享經營心法。從草創的艱辛、參訪人潮「雪崩式下滑」、到逆轉困境；透過多元策展、創意行銷及包容反思，贏得國內不分年齡與族群的喜愛。英國國家藝廊更主動接洽，促成重量級畫作來台。

　　奇美的品牌使命是打造「大眾博物館」，讓更多人體驗創辦人許文龍少年時初入博物館的歡喜。除了豐富館藏，奇美最珍貴的資產：龐大的志工群，以服務大眾為信仰，凝聚強大向心力，是奇美達成品牌差異化的關鍵之一。

將奇美博物館的「反思」之道融入品牌經營

　　在QA階段，TEBA理事長蔡惠卿勉勵會員，將奇美團隊的「反思」精神，融入品牌經營的日常。

　　感謝TEBA會員的熱情參與及提問，借鏡博物館的品牌之路，觸發創新與改變。祝福TEBA會員成為如同奇美在國內外閃耀的台灣之光！

|前往觀看本屆會員大會－專題演講回顧

114年度第十二屆第三次會員大會

teba@teba.org.tw — Tue, 25 Feb 2025 14:22:12 GMT

2025.02.26

TEBA 台灣精品品牌協會｜第十二屆第三次會員大會

盛況空前！80家企業逾200人參與年會

專題演講1－政大商學院李竺姮總監

　　李竺姮總監於年會中講授ESG調查分析報告，調查TEBA會員對於ESG議題的發展與現況，研究結果顯示協會會員在ESG發展中，各項績效不僅領先中小企業平均值，更是企業中的標竿。

專題演講2－真觀顧問　汪志謙創辦人

　　汪志謙創辦人於年會中講述峰值體驗2，以突破盲區與誤區領導心智輸入模型，帶領企業會員發想品牌MOT，著重洞察與落地、底層邏輯、增量與存量的思維，用300-10=290，找出企業關鍵時刻。

專題演講3－台南市　葉澤山副市長

　　台南市葉澤山副市長以「品牌城市品牌台南」開題，台灣首要文化城市，從歷史脈輪找出獨特台南文化，誘人的飲食記憶傳承多年傳統，老牆磚紅、薄暮霧橘以及糯米白柱交織成印象台南，不僅帶動觀光也吸引在地企業共同經營，激發對台南文化的共鳴與驕傲。

TEBA 台灣精品品牌協會，成為企業堅實夥伴，引領會員企業展現卓越競爭力

　　本次年會圓滿落幕，不僅促進會員間的深度交流，也為品牌發展注入嶄新思維。透過多元議題的分享與探討，讓與會者對於ESG發展、品牌MOT及城市文化營造有了更全面的認識與啟發。

　　TEBA台灣精品品牌協會將持續扮演品牌推動者的角色，引領會員在全球市場展現卓越競爭力，攜手共創璀璨的未來。

　　本次年會圓滿結束，我們明年再見。

|前往觀看本屆會員大會－奇美博物館參訪回顧

聯經人文企業獎 24家出列

teba@teba.org.tw — Fri, 14 Feb 2025 07:11:10 GMT

2025.02.14

聯經人文企業獎 24家出列

恭喜協會會員技嘉科技(技嘉教育基金會)、芙彤園榮獲由聯經出版主辦的第二屆「人文企業獎」-社會關懷組別，近日評選結果揭曉，共24家企業及機構獲獎。

由聯經出版主辦的第二屆「人文企業獎」，近日評選結果揭曉，共24家企業及機構獲獎。

本屆評審團，由願景工程基金會董事長陳冲擔任評審召集人，邀集教育部次長林騰蛟、文化部次長李靜慧、農業部次長杜文珍、國家發展委員會副主委彭立沛共同擔任評審。

「人文企業獎」共分五個類別獎項，「社會關懷」、「藝文推手」、「教育提升」、「地方發展」及「動物保育」，從多種面向彰顯人文精神，評選後授予典範獎、卓越獎、傑出獎三種獎別。本屆新增「創新特別獎」以及「特別貢獻獎」。

媒體來源: 經濟日報

Q Burger 1/6 正式登錄興櫃！連鎖早餐店如何「破壞式創新」？

teba@teba.org.tw — Fri, 14 Feb 2025 06:45:06 GMT

2025.02.14

Q Burger 1/6 正式登錄興櫃！連鎖早餐店如何「破壞式創新」？

本會優秀會員Q Burger饗樂餐飲於2025年1月6日、以每股118元價格正式登錄興櫃

鄭瑞賓董事長強調，品牌首要穩固台灣市場，接著逐步向海外拓展，並計畫以直營或合作方式進入北美與東南亞市場，期望成為當地市場的受歡迎品牌

媒體來源: 經理人

凱舟濾材進駐橋頭科學園區投資6億元設營運總部

teba@teba.org.tw — Fri, 14 Feb 2025 06:36:35 GMT

2025.02.14

凱舟濾材進駐橋頭科學園區投資6億元設營運總部

高雄橋頭科學園區規畫中，已有鴻華先進、智崴資訊等產業進駐建廠。高市經發局表示，濾材製造商凱舟公司今天舉辦動土儀式，預計投資6億元興建營運總部，明年底完工投產，員工200人，朝10億元營業額目標邁進。

凱舟濾材公司成立於2005年，以Caware為自有品牌，目前行銷全球60餘國，95％外銷，占台灣出口全球比率7.3％，主要銷往歐洲及美洲。

凱舟位於仁武區的600坪廠房不敷使用，今天動土的營業總部基地面積1公頃，將興建地上4樓建物，今早由董事長張敏華、南科管理局長鄭秀絨、高市府經發局副局長林廖嘉宏及台南市議會議長邱莉莉等人動鏟祈福。

凱舟董事長張敏華表示，透過數位科技，凱舟將產品逐步升級轉型高值化，由一般家用及商用濾水逐步升級成醫療專用沖洗用無菌水及高階實驗室超純水解決方案，配合高雄推動雙軸轉型政策，新廠投資納入多項節能減碳措施。

媒體來源: 經濟日報

榮田精機上櫃前記者會，獨特工藝征服航太、綠能、軌道產業

teba@teba.org.tw — Fri, 14 Feb 2025 06:28:03 GMT

2025.02.14

「台灣超人」公益電影，TEBA會員包場，Stan哥現身支持

《台灣超人》不是擁有超能力的英雄，而是勇敢超越自己、面對人生困境的生命鬥士。這部公益影片紀錄了8位生命鬥士的故事，帶來深刻共鳴與熱烈討論、延續美好的感動。

曲全立導演與團隊已在全台舉辦超過200場映後座談，獲得縣市政府及民間企業的廣大支持。TEBA會員也熱烈響應，由聯野國際、南京資訊、香林企業、逢興生技包場贊助電影播放，將《台灣超人》的正能量宣揚擴散，傳遞溫暖與勇氣。

在1/3號的香林企業場次中，TEBA榮譽理事長施振榮先生與葉紫華夫人特別親臨現場，力挺TEBA會員的社會關懷活動。

2025.01 enews

teba@teba.org.tw — Wed, 22 Jan 2025 07:21:28 GMT

2025年01月09日發行-058

2025年1月號 TEBA 臺灣精品品牌協會電子報

2025新年伊始，大家都想好新願望了嗎？還記得一年前設定的目標和計畫，是否已經達成？

TEBA有許多夥伴，將「永續ESG 」視為品牌核心之一，努力前進，在 2024年的最後一個月，獲得重要獎項和標竿的肯定，值得大大恭喜！美科實業拿下難能可貴的 2024「國家永續獎」、上銀科技及宏碁集團首度進入世界級的「DJSI道瓊永續指數」（東元電機已連續五年入選）、2024年TCSA台灣企業永續獎則有上銀、東元、大井、宏碁、佳世達、勤誠 …等多家TEBA會員入列！

在2024年的尾聲，也有TEBA夥伴邁向企業經營的重要里程碑：進入資本市場。他們即將接受更嚴格的檢視、並藉助市場力量，展現更輝煌的品牌價值！讓我們一起喝采：大井泵浦(6982) 掛牌上櫃、饗樂餐飲(7797) 登錄興櫃、榮田精機(7709) 掛牌上櫃。

送走豐盛的2024年，農曆春節馬上到來。一年一度的TEBA會員大會即將在元宵之後登場。今年蔡惠卿理事長特別邀請「峰值體驗」專家汪志謙前來分享，還有台南市副市葉澤山暢談「城市品牌」行銷。隔天我們將前進奇美博物館，了解奇美如何以音樂及繪畫在全球博物館界打響品牌。期待和大家在台南相見！

重磅消息

Breaking News

2024年⭐️國家永續發展獎出爐！

��美科實業��榮獲企業類獎項��

⭐️國家永續發展獎代表企業在節約能源、職場性別平等及綠色供應鏈等領域值得嘉許，並有一定成績才能獲得此殊榮，實為ESG標竿企業。

��已於12/19舉行頒獎典禮並接受行政院院長親授獎項

2024年TCSA台灣企業永續獎 公布，恭喜下列會員榮獲獎項

��台灣百大永續典範企業獎

��電子資訊製造業-上銀科技

��傳統製造業-東元電機

��台灣企業永續獎-永續報告類 -傳統製造業

��第1類白金獎:東元電機

��第2類白金獎:WALRUS大井泵浦

��台灣企業永續獎-永續報告類 -電子資訊製造業

��第1類白金獎:宏碁集團、佳世達(明基電通)、上銀科技

��第1類銅獎:勤誠興業

��本週DJSI 道瓊永續指數最新公佈，上銀科技、東元、宏碁入列��

��DJSI由美國標普道瓊指數公司（S&P Dow Jones Indices）與瑞士永續集團（RobecoSAM）於 1999 年推出，為全球首個企業永續投資評比指標，採��️「邀請制」，每年邀請全球數千家��深具「影響力」的企業，參與評比，檢視永續成果。每個產業⭐️「得分最高前 10% 」企業，才能入選。獲選企業被視為具備「永續投資價值」，是全球金融市場重視的指標。

��蔡惠卿理事長率領上銀科技團隊，全力投入ESG，獲得世界級認證，成為品牌台灣的典範！❤️

��目前TEBA已有：宏碁、東元、上銀三家會員企業通過DJSI評比～

恭喜本會優秀會員清展科技周國忠董事長

榮獲第24屆2024年「國家傑出經理獎中小企業總經理類」

中華民國企業經理協進會在台北遠東香格里拉3樓遠東宴會廳舉行2024年「國家卓越成就獎」、「國家非營利組織總經理獎」、「國家傑出總經理獎」及「國家傑出經理獎」頒獎典禮。由理事長羅達賢主持，中華文化永續發展基金會董事長劉兆玄擔任頒獎嘉賓肯定各類國家傑出專業人才的卓越貢獻。

�� 看新聞

優秀會員華盛營建(永大正營造)

榮獲2024行政院公共工程金質獎

全國在建公共工程1年約4萬餘件，能受各工程主管機關推薦參選金質獎的工程，都是經過三級品管作業嚴格把關，層層篩選之品質優良案件，

獲獎極為難得，值得肯定

�� 看名單

品牌分享

Brand News

艾瑪絲推「森無止淨」市集　倡導森林永續吸引萬人響應

雃博品牌日Wellell Brand day

Wellell 透過數位和創意，異地串流，讓10 個國家的雃博夥伴遠距同步參與「雃博品牌日（Wellell Brand Day)」競賽。

雃博10國團隊依序發表個人或單位製作的短影片，詮釋☘️Wellell 對客戶的細膩承諾。

當天也進行��職場動物測驗及��Brand Quiz Game，不僅增進同理心及跨文化溝通，也讓跨國團隊即時互動、共享歡樂。

Wellell 的品牌願景是「成為醫療產業中專注創新且值得信賴的國際領導品牌」。

注入創新湧出美好

大井泵浦以WALRUS作為品牌印象，負責生產AI伺服機櫃冷卻液分配系統（CDU）水泵，老牌經營57年，2024年大井將在12月18日，以每股51元的承銷價上櫃掛牌。

看更多

彪琥鞋業受公視我在工廠拍拍手2專訪

【台灣製鞋廠董事長從基層做起，至今仍不願遷廠留在台灣的原因是什麼？】

製鞋工廠董事長薛永昌退伍後從鞋底車線工人開始做起，在製鞋這個領域耕耘出自己的一片天。

隨著台灣人力成本上漲，製鞋廠一個接著一個移出台灣，但薛董事長仍堅持留在台灣，並花大錢投資設備，跟上節能減碳的潮流，是什麼讓他願意放棄賺更多錢的機會，為台灣製鞋產業獻出自己的心力呢？

一起來了解彪琥堅持根留台灣的強大心力!

看更多

「台灣超人」公益電影，TEBA會員包場，Stan哥現身支持

《台灣超人》不是擁有超能力的英雄，而是勇敢超越自己、面對人生困境的生命鬥士。這部公益影片紀錄了8位生命鬥士的故事，帶來深刻共鳴與熱烈討論、延續美好的感動。

曲全立導演與團隊已在全台舉辦超過200場映後座談，獲得縣市政府及民間企業的廣大支持。TEBA會員也熱烈響應，由聯野國際、南京資訊、香林企業、逢興生技包場贊助電影播放，將《台灣超人》的正能量宣揚擴散，傳遞溫暖與勇氣。

在1/3號的香林企業場次中，TEBA榮譽理事長施振榮先生與葉紫華夫人特別親臨現場，力挺TEBA會員的社會關懷活動。

會員新聞

Member News

品牌分享

Brand News

「台灣超人」公益電影，TEBA會員包場，Stan哥現身支持

teba@teba.org.tw — Tue, 21 Jan 2025 00:42:38 GMT

2025.01.03

「台灣超人」公益電影，TEBA會員包場，Stan哥現身支持

彪琥鞋業受公視《我在工廠拍拍手2》專訪

teba@teba.org.tw — Tue, 21 Jan 2025 00:42:35 GMT

2024.11.26

彪琥鞋業受公視《我在工廠拍拍手2》專訪

【台灣製鞋廠董事長從基層做起，至今仍不願遷廠留在台灣的原因是什麼？】

✅製鞋工廠董事長薛永昌退伍後從鞋底車線工人開始做起，在製鞋這個領域耕耘出自己的一片天。

隨著台灣人力成本上漲，製鞋廠一個接著一個移出台灣，但薛董事長仍堅持留在台灣，並花大錢投資設備，跟上節能減碳的潮流，是什麼讓他願意放棄賺更多錢的機會，為台灣製鞋產業獻出自己的心力呢？

‼️一起來了解彪琥堅持根留台灣的強大心力!

點我看影片: 公視臉書

57年泵浦大廠二代轉型，攻黃仁勳口中的AI伺服器散熱關鍵…台達電也主動找上門，營收、獲利創新高

teba@teba.org.tw — Tue, 21 Jan 2025 00:42:32 GMT

2024.12.18

57年泵浦大廠二代轉型，攻黃仁勳口中的AI伺服器散熱關鍵…台達電也主動找上門，營收、獲利創新高

走進一間位在新北三芝千坪大的廠房，裡頭正生產著一台台的泵浦。很難想像，這一台不起眼的零件，竟是輝達創辦人黃仁勳口中，協助AI伺服器散熱關鍵。
泵浦：如同人類心臟，透過血管把血液輸送到各個地方去，是移動流體的重要裝置，由泵跟電機組成。
這裡，是1967年創立的台灣泵浦廠商龍頭大井，該公司在全球有上千家客戶、外銷逾40國，從民生用的抽水馬達，到工業用切銷機都有使用他們的產品。4年前，他們跨足電子廠，負責生產AI伺服機櫃冷卻液分配系統（CDU）水泵，連台達電都主動找上門。今年，大井將在12月18日，以每股51元的承銷價上櫃掛牌。
攤開大井財報，今年前11個月，大井營收已達14.6億元；前三季每股稅後純益（EPS）2.66元，皆是歷史新高。
二代改革、創新迎向新藍海
表面上，大井營收、獲利創高，是受惠於AI熱潮，但其實，能搭上這班順風車的關鍵，來自於二代接班的改革。
時間回到2019年，當時，大井僅是營收10億元、獲利1100萬元的公司。眼看公司準備投入資本市場，創辦人黃秀雄也決定將公司營運重擔交給二代。
2020年，黃秀雄大兒子黃景豐正式接掌董事長，女兒黃錦雲擔任總經理，另安排女婿沈建華出任技術長，最小的兒子黃景成則為國際業務副總。這群二代幾乎一出社會就進入大井，從基層做起，具備20到30年經歷。
「接班後最大不同，是改打團體戰！」這群「二代軍團」接受本刊專訪時異口同聲說。
原來，在他們眼裡，黃秀雄就像一位「超人」，包辦公司大小事，但隨著公司擴大規模，打破過去「一個人說了算」的傳統，就成為他們的共識。來說，這群二代掌門人觀察到，大井明明具備泵浦研發、製造的能力，毛利率卻僅有兩成，於是，接班頭一年，他們召開策略委員會，黃景豐就業務角度提供成本建議，黃錦雲則分析公司財務，最後拍板三面向降低成本。
首先，他們先調整供應鏈，利用新型複合材料的高可塑性，實現射出成型免加工，交期從傳統的4至6個月縮短至僅需4至6天。另外，他們也引進自動繞線機等智慧化設備，改善零組件生產手法。
同時，他們也大膽在產品設計開發階段，導入軟體事先模擬開模，過去常要花1年以上時間試錯，如今單一模具驗證可縮短到半年內，且準確度可提高到9成。
「光是導入開模的軟體就要砸上百萬元，對老一輩來說是個高額數字。」沈建華點出以前不敢做的原因。如今，大井毛利率已提高到3成，庫存成本也降了5％，印證這群二代的大膽投資，確實有助於公司獲利提升。
與此同時，大井靠著不斷進化，建立護城河。黃景豐回憶，大井某項產品一賣就是四十年，但效率一直在進化，零件也跟當初完全不一樣，「父親不斷灌輸我們這一代，泵浦須一直創新。」
從大井草創初期就合作的泉興電機董事長黃明朗透露，傳統家用泵浦耗電、聲音又大，但大井主動升級成離心式，不僅小聲又省電，近10年還往變頻走，「走得快讓各行各業都願意與大井嘗試合作」，如今每年仍向大井購買3萬台泵浦。
砸千萬建實驗室拚技術領先
「研發創新能力是我們的最大優勢！」黃景豐和黃錦雲強調。原來，大井每年撥出營業額4％作為研發費用，還斥資千萬元建立泵浦與馬達雙動力實驗室，是台灣唯一獲得全國認證基金會（TAF）、德國萊因綠色產品標誌（TÜV）認證的雙動力實驗室；公司並擁有抗菌、節能與靜音等高達119項專利。
2022年時，看準大井泵浦的節能功效，已符合最高效率等級（IE4）馬達，且國內只有大井具備符合科技水泵的解熱能力，台達電主動找上大井製造AI伺服冷卻機櫃泵浦。
「當時台達電只給了一張『寫滿規格的紙』。」沈建華回憶當時情形。後來，大井團隊花了半年時間研發，並取得驗證，成功拿下台達電訂單。而他也透露，不只台達電，目前已經有2、3家電子大廠主動上門跟大井合作。
儘管目前，電子業訂單僅占大井營收約1％，但明年訂單效益將陸續顯現。這也意味著，大井成功領先國內同業，跨足電子廠散熱應用。
看似轉型有成，但黃景豐不諱言，中國低價競爭，仍是最大挑戰。而他也表示，除了持續研發降噪、無毒功能，提升附加價值外，也會持續爭取AI伺服器在內的散熱產品訂單，目標是3年內電子業訂單占比達1成。「畢竟科技泵浦因技術門檻高，較不容易受到削價競爭影響。」他強調。
席捲全球的AI浪潮，確實讓長期在傳統產業耕耘的大井賺到一波機會財，但如何在保有本業競爭力的同時，擴大在AI市場的布局，才是考驗大井二代能否帶領公司成功轉型的致勝關鍵。

媒體來源: 今周刊

艾瑪絲推「森無止淨」市集　倡導森林永續吸引萬人響應

teba@teba.org.tw — Tue, 21 Jan 2025 00:42:30 GMT

2024.12.23

艾瑪絲推「森無止淨」市集　倡導森林永續吸引萬人響應

草本頭皮養護品牌AROMASE艾瑪絲積極推動森林環境永續，近日擴大舉辦「森無止淨365」永續未來市集，打造五感沉浸式森活體驗，並號召超過60家品牌共同響應，舉辦一場充滿綠意的永續盛會，吸引上萬民眾熱情參與，共同為森林環境永續發聲。作為髮品業界的領頭羊，AROMASE艾瑪絲將「頭皮健康專業養護」與「環境森林淨化」結合，積極實踐低碳永續，並展現「Now or Never」的行動力。創辦人陳俊偉表示，艾瑪絲堅信落實永續善念，致力於照顧「B+ Corner缺角」，期許與所有利害關係人共同創造永續生態圈，並強調企業若能為社會創造價值，才有存在的意義。

「森無止淨365」永續未來市集，以日常森活點亮永續綠境，AROMASE艾瑪絲將廢棄循環回收資源再生運用，透過洗髮精空瓶、回收木材、廢棄紙材及塑膠廢片等素材，打造融合循環永續與創意美學的「光之永森樹」裝置藝術，傳遞永續再生運用的重要性；市集參展更結合生活、藝術、農作培育等產業領域，將永續融入生活中的每一天，喚起大眾對環境永續的重視，實踐全年365天的綠森活。

面對嚴峻的氣候變遷，AROMASE艾瑪絲以頭皮專業養護實踐永續友善承諾，積極邁進聯合國SDG13永續氣候行動，不僅達成PAS 2060組織碳中和，將洗髮精瓶身陸續更換為100%再生瓶器，全產品外盒更升級超過9成採用FSC森林永續認證、回收牛皮紙材，落實減廢環境友善，減碳成果有目共睹，展現品牌在環境保護上的承諾，也為企業永續樹立新標竿。

艾瑪絲「森無止淨365」永續未來市集，透過沉浸式五感體驗及永續互動拼圖遊戲，傳遞「Sustainability Corner永續共好」、「Green Corner森林淨化」、「Love Corner讓愛喘息」三大永續理念，藉由現場實際參與互動與環境永續教育，轉化為易於理解的永續行動力，將品牌B+ Corner缺角照顧精神展露無遺，這項互動體驗吸引眾多參與者駐足，超過千人響應養護森林保育、分享永續議題，並支持守護照顧者計畫，賦予永續行動更深層的教育意義。

AROMASE艾瑪絲以森林環境永續善念為出發點，透過日常森活實踐循環永續，艾瑪絲不僅將洗髮精回收空瓶再生運用，並跨界攜手「希朵花藝」、「優織隆Evopure+」等廢棄塑膠木料紙材，打造永森樹裝置藝術，賦予廢棄資源循環再生運用的新價值，讓多元資源得以延續，為地球種下永續希望。

首日晚間舉行的「點亮永森樹」儀式吸引眾多粉絲圍觀，共同寫下永續願景，隨著燈光點亮，冬日的圓山花海廣場星光燦爛，為城市森林點亮溫暖的永續光芒。

「森無止淨365」永續未來市集，AROMASE艾瑪絲將永續融入日常森活，號召全台七大產業、攜手超過60家品牌參與響應，透過五感沉浸與自然體驗，傳遞永續美好森活，「好日子agooday」、「臺灣藍鵲茶」、「淨毒五郎」、「春一枝」等品牌響應參與，共創展現循環經濟的美學價值，將永續創意、減廢行動融入日常生活。

媒體來源: 工商時報

華盛營建(永大正營造)榮獲2024行政院公共工程金質獎

teba@teba.org.tw — Tue, 21 Jan 2025 00:42:27 GMT

2024.12.29

華盛營建(永大正營造)榮獲2024行政院公共工程金質獎

��全國在建公共工程1年約4萬餘件，能受各工程主管機關推薦參選金質獎的工程，都是經過三級品管作業嚴格把關，層層篩選之品質優良案件，獲獎極為難得，值得肯定��

詳情看更多名單

清展科技周國忠董事長榮獲第24屆2024年「國家傑出經理獎中小企業總經理類」

teba@teba.org.tw — Tue, 21 Jan 2025 00:42:24 GMT

2024.12.28

清展科技周國忠董事長榮獲第24屆2024年「國家傑出經理獎中小企業總經理類」

今年榮獲「國家卓越成就獎」的是朋程科技董事長姚宕梁，他帶領朋程以優異的營收成長，首次榮登2023《天下雜誌》製造業五百名內之佳績；「國家非營利組織總經理獎」則由慈濟基金會執行長顏博文獲得，他從科技業轉型投入慈善事業，推動與國際接軌的治理制度，為慈濟志業的永續發展奠定基礎；「國家傑出總經理獎」的兩位得獎人，分別是台達電子全球事業營運執行副總裁尹鏇博，尹鏇博佈局全球領導團隊開發高效產品成為電源技術領先的企業，以及欣銓科技副董事長張季明，張季明帶領團隊以優異的品質獲得世界重量級大廠的信賴，奠定欣銓在世界IC測試產業領先的地位，創造了卓越的成果。

選拔委員會主任委員盧明光表示，2024年「國家傑出經理獎」的得獎人包括：中小企業總經理類的世豐螺絲總經理陳駿彥、清展科技董事長周國忠；企劃經理類的台北慈濟醫院副院長楊緒棣、工研院生醫與醫材研究所生醫業務長陳慧玲及南山人壽副總經理曹智芳；行銷經理類的聯發科技無線通訊事業部總經理李彥輯、統一企業經理李建億；生產經理類的台積公司SoIC營運處處長陳承先；財務經理類的台達電子集團總財務長余博文；研發經理類的台積公司系統暨晶片設計方案發展處資深處長李雲漢、聯發科技計算與人工智能技術群資深本部總經理黃世安及緯創資通個人運算產品事業群研發副總經理梁德育，以及資訊經理類的光寶科技資安暨資訊長李逢堉等十三人，在各自的專業領域都有傑出的表現而獲獎。

媒體來源: 經濟日報

DJSI 道瓊永續指數最新公佈:上銀科技、東元、宏碁入列

teba@teba.org.tw — Tue, 21 Jan 2025 00:42:22 GMT

2025.01.16

DJSI 道瓊永續指數最新公佈:上銀科技、東元、宏碁入列

��台灣百大永續典範企業獎

��DJSI由美國標普道瓊指數公司（S&P Dow Jones Indices）與瑞士永續集團（RobecoSAM）於 1999 年推出，為全球首個企業永續投資評比指標，採��️「邀請制」，每年邀請全球數千家��深具「影響力」的企業，參與評比，檢視永續成果。每個產業⭐️「得分最高前 10% 」企業，才能入選。獲選企業被視為具備「永續投資價值」，是全球金融市場重視的指標。

��蔡惠卿理事長率領上銀科技團隊，全力投入ESG，獲得世界級認證，成為品牌台灣的典範！❤️

��目前TEBA已有：宏碁、東元、上銀三家會員企業通過DJSI評比～

詳細更多請看

2024年TCSA台灣企業永續獎公布上銀科技、東元電機、大井泵浦、宏碁集團、佳世達(明基電通)、勤誠興業獲獎

teba@teba.org.tw — Tue, 21 Jan 2025 00:42:18 GMT

2024.12.07

2024年TCSA台灣企業永續獎公布上銀科技、東元電機、大井泵浦、宏碁集團、佳世達(明基電通)、勤誠興業獲獎

��台灣百大永續典範企業獎

��電子資訊製造業-上銀科技

��傳統製造業-東元電機

��台灣企業永續獎-永續報告類 -傳統製造業

��第1類白金獎:東元電機

��第2類白金獎:WALRUS大井泵浦

��台灣企業永續獎-永續報告類 -電子資訊製造業

��第1類白金獎:宏碁集團、佳世達(明基電通)、上銀科技

��第1類銅獎:勤誠興業

詳細名單請看 TCSA台灣永續獎

美科實業榮獲2024年國家永續發展獎

teba@teba.org.tw — Tue, 21 Jan 2025 00:42:14 GMT

2025.01.16

美科實業榮獲2024年國家永續發展獎

2024年⭐️國家永續發展獎出爐！

��美科實業��榮獲企業類獎項��

⭐️國家永續發展獎代表企業在節約能源、職場性別平等及綠色供應鏈等領域值得嘉許，並有一定成績才能獲得此殊榮，實為ESG標竿企業。

為鼓勵各界參與推動永續發展，並表揚績效優良單位，國發會辦理2024年國家永續發展獎，14日於行政院會後公布獲獎名單，此次獎項分為「教育」、「企業」、「民間團體」、「政府機關」4大類，共計162個單位踴躍報名參選，其中有25家企業憑藉節約能源、職場性別平等、綠色供應鏈等領域殺出重圍獲獎。

國發會說明，經邀集永續發展目標各領域之專家及學者代表組成評選委員，並召開初選、複選及決選等3階段選拔會議，最終遴選出46個得獎單位，獲獎內容涵蓋多元，包括減碳淨零、潔淨能源、數位醫療、生物多樣性及循環經濟等面向。另為鼓勵未得獎單位再接再厲，本屆新增「入選獎」獎項，今年共17個單位獲得該獎。

國發會表示，本屆教育類得獎單位在人才培育、多元夥伴及在地關懷方面表現亮眼；企業類在節約能源、職場性別平等及綠色供應鏈等領域值得嘉許；民間團體類在多元健康關懷服務與偏鄉社區發展所作的努力獲得評選委員青睞；政府機關類則是看到政府部門在低碳工程、綠色營運以及資源循環等政策方面取得不錯成果。

其中，企業類共有87家報名，25家獲獎，另有6家獲得入選獎。中小企業組獲獎者為大武山牧場科技、吉樂健康資訊科技、安益國際展覽、旭海安溯水產、美科實業；製造組為中國鋼鐵、中華汽車工業、日月光半導體製造、宏達國際電子、佳世達科技、明緯企業、南亞塑膠工業、啓碁科技、智原科技、華邦電子、聯合報、業成集團（GIS）；非製造組為上緯國際投資、元大金融、永豐商業銀行、安聯人壽保險、第一商業銀行、凱基人壽保險、富邦人壽保險、新光金融。

媒體報導: 工商時報

【品牌心法】上銀科技－通過 DJSI、SBTi 兩項世界級ESG認證

teba@teba.org.tw — Thu, 02 Jan 2025 15:31:45 GMT

2025.01.02

上銀科技 - 永續發展實力備受世界肯定

通過道瓊永續指數（DJSI）、科學基礎減量目標倡議組織（SBTi）審核認證，朝零淨排放邁進。

2024 進榜「道瓊永續指數」（DJSI），展現永續發展能力

　　道瓊永續指數（Dow Jones Sustainability Index， DJSI）由美國標準普爾道瓊指數公司（S&P Dow Jones Indices）與瑞士永續集團（RobecoSAM）於 1999 年共同推出，是全球首個企業永續投資評比指標——透過企業永續評鑑方法（Corporate Sustainability Assessment，簡稱CSA），針對企業經濟、社會與環境三大面向，評價該組織永續發展的能力。CSA 每年邀請全球數千家企業參與評比，且僅各產業永續發展得分最高的前 10% 企業，才能入選成為 DJSI 成分股。

　　2024年度台灣入選道瓊永續指數的企業總數為 42 家，上銀科技也於今年首度入選DJSI的新興市場指數，由蔡惠卿理事長率領上銀科技團隊，全力投入ESG，成為品牌台灣的典範！

　　目前TEBA會員除上銀科技之外，東元電機已連續5年入選DJSI新興市場指數、宏碁集團也已連續11屆入選DJSI新興市場指數，並於2024年首度入選DJSI世界指數；共有三家會員企業通過DJSI評比。

參考連結：

2 024 道瓊永續指數（DJSI）完整名單公布！達 42 間台灣企業獲列

宏碁首登2024 年「道瓊永續世界指數」

通過「科學基礎減量目標倡議組織」（SBTi）審核，以四大策略邁向淨零

　　氣候變遷日益嚴峻，國際碳揭露計畫 (CDP)、聯合國全球盟約 (UN Global Compact)、世界資源研究所與世界自然基金會共同組成「科學基礎減量目標倡議 ( SBTi)」，以全球氣候升溫不超過 1.5℃ 目標，研究並推估各產業須設定的減碳目標及路徑，鼓勵企業加入低碳轉型行列，一起發揮創意實踐減碳。

　　上銀科技於 2023年 7月提出 SBTi 承諾，減碳目標於 2024年 11月通過審核，並同步擬定「提高能源效率」、「創新低碳產品」、「循環經濟減廢」、「導入再生能源」四大核心策略，全面展開減碳行動。

　　為有效降低範疇三碳排，上銀攜手供應鏈與客戶共同導入低碳材料的使用，協力建立綠色供應鏈，透過研發降低使用階段的能源需求，一起展現對於氣候變遷和自然環境保護的決心。

企業花絮卡訊電子

teba@teba.org.tw — Mon, 30 Dec 2024 04:26:56 GMT

2024.07.03

卡訊電子

DDG 資深策略顧問Charlotte，與黃哲盛教授一同在卡訊電子股份有限公司進行實地輔導。此次會議重點在於針對企業內外部進行品牌策略分析，首先卡訊提出三大品牌問題，顧問及教授相繼對此給予了回饋及進一步的疑問，包含客戶、經銷商及未來發展方向等。總經理也特別說明目前會議設備的推行已從過去的「產品」規格轉變為會議「情境」，且此為卡訊做出差異化的優勢所在，而Charlotte顧問總結：BXB核心能力已經在轉變，並且企業有認知到，問題是既有經銷商無法趕上數位落差。

黃哲盛教授提出品牌著眼點若要定調在B2C，在策略推行上勢必將要有所去捨，如欲拓展市場份額必將在成本上反應，而總經理也補充到「卡訊」名稱的意義，回應教授提出是否應該修改品牌名稱的問題。針對訪談問卷，題數、問題方向及與ESG的連結等為卡訊應再思考並修正的部分。

最後，顧問認為卡訊的問題很明確，透過品牌定位與內外傳播以及組織與工作流程的優化，跟上企業的核心能力發展，進而協助卡訊提升客戶規模等級。教授則提醒卡訊應將ESG的概念納入問題中考量，卡訊也提出希望從公司內外部ESG意識的提升做起，並逐漸能建立完善的制度。

企業花絮中良工業

teba@teba.org.tw — Mon, 30 Dec 2024 03:53:26 GMT

2024.07.01

中良工業

由普羅團隊的楊淑燕總經理帶領，與林孟彥教授及Angela品牌顧問一同在中良工業股份有限公司進行實地輔導。此次會議重點在於針對企業內外部進行品牌策略分析，並對問卷訪綱進行深度討論。

楊淑燕總經理開場後，中良團隊分享了近期的作業報告，並與普羅團隊深入探討了企業目前的問題及競爭策略，並對顧客和競爭者分析，以及ESG議題多所著墨。林孟彥教授也提供了競爭者分析的回饋，強調標竿企業在ESG等方面的優勢，並建議企業學習並應用到自身策略中。

在問卷設計與回饋環節，林孟彥教授強調問卷應與競爭對手分析及企業內部分析相連結，並建議問卷先在企業內部進行預測試，確保發放後能達到預期效果。普羅團隊則補充了問卷設計的具體細節，並建議企業在內外部各選三位代表進行訪談。期望在專家與顧問的指導下，中良工業能順利達成預期目標。

企業花絮永光化學

teba@teba.org.tw — Mon, 30 Dec 2024 03:42:05 GMT

2024.07.05

台灣永光化學

永光公司展示了其在永續發展和綠色化學方面的卓越進展，並介紹了皮革染料的特色。永光強調環保責任，並在產品創新、水資源管理和應對氣候變遷等方面展現出色的成果。與會的Brian褚若堯顧問和陳嬿伊老師建議永光應參考最優秀的標竿企業，以確定自身的方向、速度和差距，從而在實施階段進行改進。

會議中還探討了皮革市場的成長潛力和主要競爭對手，特別關注外國市場。

顧問指出，深入了解客戶需求，並透過內外部訪談蒐集反饋，是提升品牌價值和信任度的關鍵。

董事長也強調，希望能與國際品牌聯結，提升公司的知名度和市場影響力。

會議最後，顧問提醒在後續實作中應隨時檢視目標的一致性，確保整體戰略的連貫性。期待永光在全球市場中不斷成長，為綠色化學創造更多價值。

【品牌心法】雃博 Wellell－用數位化打造良好的品牌內部溝通

teba@teba.org.tw — Sun, 29 Dec 2024 09:13:53 GMT

2025.12.29

雃博Wellell品牌日 - 數位與創意，打造良好的品牌內部溝通

10國員工一起來！異地串流展現雃博品牌精神

在Wellell Brand day活動中，利用數位化連結世界各地的員工，並透過精心設計的環節降低不同文化間的隔閡。

Wellell Brand day－凝聚跨國企業的員工向心力

　　Wellell 全球團隊停工兩小時，在10個國家透過網路共同參與一場盛會，展現品牌數位化的力量與團隊合作的精神。

　　活動中，團隊透過個人或單位製作的短影片競賽與使用者故事，生動詮釋了Wellell對客戶支援的細膩承諾。此外，透過職場動物測驗，增進了彼此的同理心並提升了跨文化的溝通能力。

　　為了炒熱氣氛，活動還加入了Brand Quiz Game，讓全球團隊以手機線上即時互動，共享歡樂。

　　Wellell 的品牌願景是成為醫療產業中專注創新且值得信賴的國際領導品牌。

企業花絮恩德科技

teba@teba.org.tw — Fri, 27 Dec 2024 09:13:37 GMT

2024.07.29

恩德科技

DDG 執行總監Kris，與黃哲盛教授一同在谷源塑膠股份有限公司進行實地輔導。此次會議首先由Kris顧問與谷源討論了企業經營理念及願景與使命，哲盛教授也強調如何將其概念明確的傳遞給客戶，甚至是企業為何存在在這個社會中是企業該去找尋的答案，一步步帶領企業以如何為客戶創造創新的價值、如何建立品牌的角度思考，也定義出谷源塑膠的核心能力應為磨料及機器的設計與創新。

而接著教授與顧問協力幫助谷源，將其核心價值收斂，提出「做品牌」的關鍵在於企業該以一項專業、特色，來讓客戶認識這個品牌—不論產品形式為何，任何套標需求谷源都可以滿足，亦即谷源的設備可以讓產品設計有更大的創新可能性。

有了精確的價值主張後，哲盛教授接著請谷源思考欲攻下的「夢幻客戶」可能是誰，而Kris顧問則提供谷源一個方向：「從提供設備與材料到提供可能性的認知轉變」，再談到谷源的國際化策略，想強化在美國與東南亞市場的競爭力，應朝這些方向繼續進一步的發展，例如思考哪些國家的製造業較發達或可能性較多、哪些市場可以讓谷源打出品牌知名度等。

最後教授及顧問說明企業應釐清問題的定義，在哪以及向誰溝通品牌價值等，也協助企業一同討論問卷的內容與塑膠產業的永續經營。總結此次實體會議，谷源塑膠已有了發展的大概念後，下次會議必定能有良好的進展。

企業花絮谷原實業

teba@teba.org.tw — Fri, 27 Dec 2024 09:07:57 GMT

2024.07.28

谷原實業

由DDG 執行總監Kris，與黃哲盛教授一同在谷源塑膠股份有限公司進行實地輔導。此次會議首先由Kris顧問與谷源討論了企業經營理念及願景與使命，哲盛教授也強調如何將其概念明確的傳遞給客戶，甚至是企業為何存在在這個社會中是企業該去找尋的答案，一步步帶領企業以如何為客戶創造創新的價值、如何建立品牌的角度思考，也定義出谷源塑膠的核心能力應為磨料及機器的設計與創新。

企業花絮和椿科技

teba@teba.org.tw — Fri, 27 Dec 2024 08:50:52 GMT

2024.10.31

和椿科技

和椿的簡報著重於「效益、彈性、成長」三大要素，並以紅色作為品牌主要顏色。Etta 指出，Tiffany 藍不適合作為輔助色，因為鮮艷色彩若使用過多可能會影響專業形象的建立。此外，Brian 建議簡報可以加入更多品牌故事及定位的敘述，讓品牌形象更立體。

和椿提出在董事會下設立永續發展委員會的計畫，並指派永續長負責該業務。顧問建議補充組織架構圖以提高清晰度，並強調應將永續價值點與品牌結合。Etta 提到可參考其他企業如永光化學的作業模式，在永續報告書中提供具體數據，並加強內外部溝通。和椿表示將會考慮提升公共關係預算，以加強品牌與永續議題的連結。

在品牌個性塑造方面，和椿仍在探索階段，Brian 與 Etta 建議釐清目標客戶的決策角色，並強化產品推廣中的接觸點設計。Etta 提到可以考慮帶上實際產品參與展覽，增進產品展示的臨場感，Brian 則提出可以效仿其他企業，利用 VR 技術創建虛擬展間，降低實體展示的成本。

在針對不同客戶的行銷策略上，顧問建議和椿考慮不同付款方案，例如訂閱制，提升合作的靈活性，並協助代理商及經銷商規劃整體行銷解決方案，以增加競爭優勢。老師與顧問最後提到，下次會協助和椿團隊進一步釐清顧客旅程的設計與操作，並期待看到更具體的成果。

這場會議為和椿在品牌、永續發展與行銷策略上提供了重要方向，並讓團隊更清楚如何強化品牌定位，增進客戶互動的效率與效果。

企業花絮立勇實業

Fri, 27 Dec 2024 08:36:21 GMT

2024.07.12

立勇實業

在今天的會議中，我們針對品牌公司如何更好地了解並滿足經銷商需求進行了深入探討。Brian褚若堯顧問建議，初期實作應集中在特定區域，成功後再逐步拓展，以確保戰略的可行性和效果。而陳嬿伊老師在會議中強調，品牌需要針對不同市場區隔和國家制定專門的合作策略，並且建議通過顧客訪談來深入了解品牌在市場中的定位與需求。她指出，內外部訪談同樣重要，這有助於掌握品牌在不同層面的認知差異。

Brian褚若堯顧問也在行銷策略方面提供了寶貴建議。他指出，小型五金店的行銷能力較弱，公司可以通過幫助他們進行行銷來提升品牌影響力。此外，他還提議，在顧客訪談中應了解經銷商的行銷活動、競爭對手的行銷手法及經銷商對社群媒體的使用情況，這樣可以準備更有針對性的行銷素材。

在永續發展方面，顧問指出，公司應先盤點現有的永續措施，並圍繞本業進行ESG相關的工作，如能量轉換率、員工和使用者的安全等。他還建議使用SDGs來框定公司的永續發展目標，使公司的努力更具方向性和系統性。整場會議在老師和顧問的專業指導下，為品牌公司的未來發展提供了清晰的方向和實用的策略

企業花絮復盛企業

teba@teba.org.tw — Fri, 27 Dec 2024 08:16:54 GMT

2024.07.09

復盛企業

今天是第一次參觀復盛的廠區，復盛團隊非常熱情，準備了茶水與咖啡，歡迎普羅團隊的Basim顧問與林孟彥教授，在經過非常詳細的公司發展介紹之後。復盛團隊便帶領顧問與教授實際走訪公司辦公室與廠區，看看這些能夠銷往全世界的頂尖空壓機，是如何從眼前一個個產品線打造出來的。

也因為復盛公司非常豐富的導覽與參訪，讓林教授也提出，可以與學校合作參訪，不僅幫助學生可以實際了解知識在實務端的應用，也成為復盛打造雇主品牌的機會，吸引未來的人才加入復盛。

在參觀的過程中，教授也提出了復盛可以結合未來AI工具的應用，主動蒐集客戶的資料，來優化產品與服務，另外也可以針對碳盤查可以有更多的投入，尤其復盛擁有許多有碳盤查證照的人才，並且空壓機產品也與碳足跡有非常大的關聯，因此復盛非常適合瞄準碳盤查的這塊大市場。

在會議結束之後，復盛的陳總經理也邀請顧問與教授一同用餐，透過比較正式的會議以及非正式的用餐，讓顧問與教授對復盛公司有更多的了解。也期待在此次會議之後，復盛會對後續的作業會更加有方向，在教授與顧問的輔導之下，打造世界級的品牌，成功拿到夢幻客戶的訂單。

企業花絮川方企業

teba@teba.org.tw — Thu, 26 Dec 2024 09:15:04 GMT

2024.07.12

全面品牌管理-川方企業股份有限公司花絮

今天的會議由魏宏叡顧問及林孟彥教授共同主持，首先川方企業簡單介紹企業的發展和歷史，讓顧問及教授能更清楚企業概況，除此之外此次也進入企業內部簡單參訪，除了讓顧問及老師能對川方產品和事業更加了解外，也能藉由觀察和員工介紹更加清楚企業現狀。參訪完後也進入今日的會議重點，針對川方企業初步列出的訪綱問題進行深入的探討和修改建議。因為川方企業在訪談對象及延伸的訪談問題提出較多的疑問，因而教授也利用其專業知識，協助川方更加明確其訪談問題和對象設定，而顧問也以產業的角度，建議川方可以先從大方向找出具體的痛點和想優化的方向再列題目，會有助於問卷的有效性。

相信藉由這次的回饋，也能讓川方更精進其問卷內容，並獲得有效的回應，以協助品牌優化。

🎊台灣精品獎公佈得獎金銀質獎名單！

teba@teba.org.tw — Mon, 16 Dec 2024 08:39:23 GMT

2024.11.25

��台灣精品獎公佈得獎金銀質獎名單！

第33屆台灣精品獎頒獎揭曉金銀質獎

恭喜下列獲獎

金質��台灣永光化學

銀質��明基電通、上銀科技

��台灣品牌精實實力有目共睹，協會與有榮焉!!!

第十二屆第八次理監事聯席會

teba@teba.org.tw — Mon, 16 Dec 2024 08:01:12 GMT

2024.11.28

第十二屆第八次理監事聯席會

��第十二屆第八次理監事聯席會在立勇實業��舉行，感謝��解潘忠董事長、吳燕珍副董事長的熱情邀請，提供寬廣、美觀的室內會議空間，並提供參訪機會，立勇實業以手電鑽起家，AGP,all get profit 至今開發產品超過150種、行銷五大洲，專注ODM與OBM推廣，不僅致力於工具機產業，在慈善資助不留餘力，落實企業社會責任達共好，感謝會員的鼎力支持，本次會議順利落幕，充分展現出企業追求卓越與創新的精神��

狂賀！雃博Wellell董事長李永川🌿榮獲本屆《安永企業家獎》🏅「勇謀擘建企業家獎」殊榮‼️

teba@teba.org.tw — Mon, 16 Dec 2024 08:01:10 GMT

2024.11.30

狂賀！雃博Wellell董事長李永川��榮獲本屆《安永企業家獎》��「勇謀擘建企業家獎」殊榮‼️

��李永川董事長憑藉其深耕醫療產業超過30年的卓越成就，帶領雃博從出口貿易起步，進軍ODM代工，成功創立APEX自有品牌，更於兩年前重塑��Wellell全球新品牌，將企業版圖拓展至歐洲及全球市場，展現非凡的領導力與前瞻遠見。

《安永企業家獎》��️本屆活動以「智慧創藝啟動未來」��為主題，彰顯創新技術與經營智慧的結合，展現企業家如何在傳承與創新中創造永續價值��

協會對於李永川副理事長的傑出表現與卓越榮耀，深感與有榮焉！
媒體來源: 經濟日報

deya再創佳績榮獲環境部資源循環績優企業銀質獎「包袋界領航永續創新」

teba@teba.org.tw — Mon, 16 Dec 2024 08:01:03 GMT

2024.11.08

deya再創佳績榮獲環境部資源循環績優企業銀質獎「包袋界領航永續創新」

deya品卓在今年第四季再奪一獎，環境部資源循環署於日前公布113年「資源循環績優企業」獎項，deya品卓在創新應用組中獲得了銀質獎，這一榮譽再次肯定deya踏入ESG的這幾年，從「低碳生產及材料運用」到背包的「封閉式循環機制」，看見其永續經營上的努力與創新。環境部頒獎典禮於日前舉辦，共32家得獎企業受邀參加，並在當日的高峰會企業交流中，與來自各產業的領導者們分享了核心理念、目前成果及願景。
在頒獎典禮後接續的高峰會上，deya品牌永續長分享了其品牌核心價值—透過設計和材料創新來實現資源的「回收」和「再生」，並從中發展出「綠色商業模式」，帶動消費者及企業一起參與可持續的生活方式。我們強調，永續並非一個單一的企業行為，而是跨產業、跨界合作的重要課題。deya邀請更多的使用者加入循環的行列，探索資源再利用的潛力，共同承擔起對地球的責任。

2024一整年deya所獲得的榮譽從遠見ESG企業永續獎、德國綠色產品獎GPA、品牌金舶獎、MIT金選獎(台灣第一款零碳背包)、長榮綠色供應鏈創新獎，這些肯定對我們而言，讓我們更有力量朝向永續創新前行，推動共好ESG經營模式。我們期待未來能與更多志同道合的企業攜手合作，共創永續的美好生活。
媒體來源: 經濟日報

芙彤園創辦人詹茹惠榮獲Women of the Year「樂於造夢」大獎

teba@teba.org.tw — Mon, 16 Dec 2024 08:01:02 GMT

2024.11.14

芙彤園創辦人詹茹惠榮獲Women of the Year「樂於造夢」大獎

在光芒四射的2024《BAZAAR at Work Summit》上，Blueseeds芙彤園創辦人暨首席調香師詹茹惠（Stephanie）憑藉她的遠見與熱忱，榮獲Women of the Year「樂於造夢」大獎。詹茹惠在品牌中融合影響力投資理念，以生態永續、社會共好及綠色經濟為核心，帶領Blueseeds成為綠色消費的前行者。她以環境友善、自然農法及共融社會的實踐，為台灣本土品牌樹立典範。

詹茹惠於2020年獲Wise 24 矽谷全球女性創業家Pitch盛會台灣代表殊榮，今年更以「Women of the Year 樂於造夢」大獎再次獲得國際肯定，展現了她對創新與可持續發展的堅持。她堅信「每一筆消費都是對環境的承諾」。從原料的種植到製造、運送至消費者手上，Blueseeds建立了完整的生態友善產業鏈。品牌嚴選自然農法栽培香草，摒棄農藥及化學添加，推動「先付後種」計劃支持小農友善土地耕作，維護生態豐富性。她的堅持在台灣引起了諸多關注，因許多人不看好在台灣以自然農法栽種香草，但詹茹惠不改初衷，認為這才是真正的永續之道。自然農法不僅對環境友善，還能提升土壤的固碳能力，幫助減緩氣候變遷，以生態防治取代慣性農法，還能促進生物多樣性。詹茹惠表示：「影響力投資不僅是經濟回報的問題，更是改善環境及推動生物多樣性的利器。每一件Blueseeds產品背後，都是對生態的承諾。」

在推動綠色經濟的同時，詹茹惠以Blueseeds為平台，積極鼓勵企業及消費者實踐「社會共好」的理念。她創立的「ESGselect共好平台」和「ESGift」計劃，讓消費者及企業透過「綠色採購」支持自然農法，並認養一畝香草田，參與土地共好。詹茹惠期望消費行為不再是單向的消費，而是促進生態及社會雙向共好的力量。每位消費者購買Blueseeds的產品時，實則成為了守護生態環境的夥伴，共同打造友善的綠金產業鏈。
媒體來源: 工商時報

東台精機董事長嚴瑞雄獲頒第六屆台灣精密工程獎章

teba@teba.org.tw — Mon, 16 Dec 2024 08:00:58 GMT

2024.11.15

東台精機董事長嚴瑞雄獲頒第六屆台灣精密工程獎章

為鼓勵優秀人才積極投入精密工程研發工作，台灣精密工程學會（TSPE）於11月14日在台南晶英酒店盛大舉行一年一度的「年會暨精密工程專題與論文獎」盛會，吸引來自各界的專家學者、業界領袖及政府官員齊聚一堂，共同探討精密工程領域的技術創新與產業升級。

此次年會的亮點之一為台灣精密工程學會(TSPE)為表達對終身貢獻精密工程成就傑出的資深人士之敬意特別設置台灣精密工程獎章，113年度第六屆台灣精密工程獎章由東台精機董事長嚴瑞雄榮獲。

董事長嚴瑞雄長年綜理東台精機的發展與創新，跨域布局，掌握先機，並致力推動數位轉型，強化智慧製造能力，積極導入虛實整合技術，提升生產效率，協助客戶解決需求，促進產業升級，同時卓越帶領公司及精機產業欣欣向榮，成果斐然。

嚴瑞雄傑出的創新成就，對精密工程發展具有創造性的影響足為典範，其傑出表現與貢獻獲頒第六屆「台灣精密工程獎章」，由台灣精密工程學會(TSPE) 理事長覺文郁頒發獎狀及獎章，肯定其對台灣精密工程的貢獻。

媒體來源: 經濟日報

BFG課程招生中，TEBA會員免費參加

teba@teba.org.tw — Tue, 10 Dec 2024 14:50:25 GMT

2025.12.10

BFG課程《環境管理》招生中，TEBA會員免費！

想在競爭激烈的市場中提升減碳競爭力？ BIA就是ESG解方！

臺灣精品品牌協會理事長蔡惠卿在今週刊分享：「帶領會員企業，將ESG導入日常營運，使其能擁有高度永續ESG競爭力是一大挑戰！但藉由BIA永續標準的引導，中小企業們就能從理解到行動，一手掌握ESG！」

【Business FOR Good】BIA 就是 ESG 解方｜B Impact Assessment 商業影響力評估工具簡介

利用全球獨特視覺量化的ESG標準BIA，從理解到行動、讓您的企業輕鬆一手掌握ESG

商業影響力評估B Impact Assement (BIA)，五大面向涵蓋ESG所有議題，包含員工照顧、環境友善、客戶關係、公司治理、社區扶植，透過系統化的評估、評比和提升機制，幫助企業增強 ESG 實力，實現全方位的永續發展。

Business FOR Good計畫推出四堂ESG主題課程 —— 員工照顧、環境管理、影響力商業模式以及ESG溝通，專為希望提升企業永續發展績效的領導者設計。課程以全球領先的永續標準BIA為基礎，透過視覺化和量化的方法，全方位提升企業的ESG表現。

參與課程的企業學員將深入學習如何實際應用BIA標準，評估並優化企業的ESG表現，並與全球同業進行對標比較。企業將有機會在員工福祉、環境保護及社區發展等關鍵領域建立具影響力的商業模式，進而在競爭激烈的市場中脫穎而出，成為引領永續發展的先驅。

BIA實戰「環境管理」課程！

課程A： 能源管理 x 溫室氣體管理

�� 2025/01/09 - 台北 (政大公企中心) 14:00~17:00

�� 2025/02/20 - 台中 (四季走走教育中心) 13:30~16:30

幫助企業分析能源使用情況，發現節能潛力，解釋相關能源及環境政策法規，且制定提高能效、減少碳排的策略，同時提升員工對能源管理的意識與參與感。

課程B： 水資源管理 x 廢棄物管理

�� 2025/02/13 - 台北（政大公企中心） 14:00~17:00

協助企業評估水資源使用效率，找出保護方案，探討對應水資源和廢棄物管理的環境法規，推動減少廢棄物產生與提高資源循環利用，鼓勵員工積極參與水資源保護和廢棄物減少措施。

名額有限，點我立即報名

參與見證

台灣中小企業主分享使用BIA「從Why到How」的落地實踐

更多資訊

台灣中小企業主分享使用BIA「從Why到How」的落地實踐

TEBA第八屆品牌經營策略總裁班VII

teba@teba.org.tw — Wed, 27 Nov 2024 09:59:04 GMT

TEBA第八屆品牌經營策略總裁班VII

第八屆品牌經營策略總裁班
最終課程主題來到了第七堂課程：新世代企業經營發展
由方至民教授開場與DDG曹智雄總監擔任班導：

✔️ 德勤財務顧問股份有限公司潘家涓總經理
��主題：品牌購併策略與實務
品牌價值作為無形資產，需兼顧廣告、通路與產品品質。台灣市場小，品牌經營挑戰大，但新零售轉型趨勢（數位分析、電子標籤、元宇宙、永續經營）帶來新機會。潘總經理以實例解析跨業合作、併購整合的策略與執行，強調併購不僅是盈利工具，更是品牌提升的關鍵思維。

✔️ 台灣大學陳厚銘教授
��主題：品牌國際化策略
探討小型經濟體國際化挑戰與全球品牌戰略，台商受地緣政治影響應變力強但技術累積不足。強調購併是成長與轉型的捷徑，企業須掌握時機、增強實力、擴大規模、完成升級。

✔️ APPWorks 之初創投程九如合夥人
��主題：新事業投資評估
以投資為切入點，強調釐清新事業需求的重要性。探討影響決策的因素如分工、AI、極端氣候等，並分享運用群眾智慧快速倍增的實例。CVC投資面臨挑戰，需透過合作與交流獲得機會。創新創業應從趨勢中找需求，並探索解決方案。學習RPA技術可提升效率、降低成本，強化品牌形象，實現數據驅動策略。

✔️ 宏碁集團施振榮創辦人
��主題：品牌經營之經驗分享
施創辦人以「王道創造價值」為核心，強調品牌經營需淘汰低效競爭，專注資源運用。提出「六面向價值理念」（有形與無形、直接與間接、現在與未來），實現品牌長期價值最大化。Q&A環節中分享寶貴經驗，深入探討王道思維與品牌經營之道。

同時也邀請施振榮董事長與和椿科技程天縱董事長舉行簽書合影會，為第八屆總裁班劃下美滿的句點！
感謝各位貴賓、講師與學員的支持，希望透過本次課程，大家能夠在品牌經營與策略思維上有所啟發，學以致用，未來在實務中創造更高的價值與成就。
品牌經營策略總裁班，我們明年見！

全面品牌管理(BRANDING)-第四次集中會議

Wed, 27 Nov 2024 09:58:58 GMT

全面品牌管理(BRANDING)-第四次集中會議

產發署主辦、TEBA執行之2024《品牌優化與全面品牌管理》第四次集中會議暨結業式，圓滿落幕！
⭐感謝主辦單位：產發署李佳峯組長、嚴秀芬科長、鍾佳蓉技正蒞臨指導！
⭐活動由總策劃方至民教授開場，洪敏莉教授、黃哲盛教授依序擔任主持人，輔導顧問群提出精彩講評如下：
-邁肯行銷張志浩董事長強調，須清楚區分品牌標語與價值主張：前者訴求消費者，後者是企業內部的清晰共識。以NIKE為例，"Just do it" 是品牌標語，而非價值主張。
-普羅顧問楊淑燕總經理提醒，品牌報告需以核心內容貫穿全局，並圍繞價值主張，確保策略、設計與ESG一脈相承。
-企業永續發展協會王玲珉策略總監讚揚企業學員的永續努力，並建議採取可視化方式，增強客戶對永續價值的認知與支持，可針對不同市場提出相應的永續主軸。
-真觀何旻樺總經理強調，子品牌應槓桿母品牌資源，並清楚傳遞品牌訊息，吸引客戶注意。
⭐感謝輔導顧問群：台科大林孟彥教授、南臺科大洪敏莉教授、中原大學黃哲盛教授、元智大學陳嬿伊教授；DDG曹智雄總監、莊子萱資深策略顧問、普羅顧問楊淑燕總經理、魏宏叡顧問、徐家元設計師、創璟顧問褚若堯總監、真觀顧問何旻樺總經理、紅淑汝項目經理、企業永續發展協會王玲珉總監、邁肯行銷張志浩執行長。
⭐感謝十二家企業學員：和椿科技、恩德科技、復盛空壓、大井泵浦、中良、和昕精密、谷源塑膠、永光化學、流亞科技、立勇實業、川方企業、卡訊電子。
⭐恭喜大家完成半年的精彩學習之旅，將品牌策略、行動方針與永續理念應用於日常營運，創造更大的價值與影響力。
⭐你們都是台灣之光！

Dye House Smart Solutions - Taiwan's Textile Innovation

teba@teba.org.tw — Tue, 26 Nov 2024 09:57:39 GMT

Logic Art's Smart Dye House solution revolutionzed the production flow of textile industry.

流亞科技的智慧自動化染整方案，顛覆紡織業的生產流程。

2024.11.26

Dye House Smart Solutions - Taiwan's Textile Innovation

領先全球的智慧自動化染整

In the global synthetic fiber market, Taiwan ranks third, with a remarkable market share of 70% in functional fabrics. This success stems not just from a comprehensive supply chain and non-stop innovation, but crucially a key manufacturing process: dyeing . Logic Art’s smart solutions for dye house have transformed the processes from the traditional "spoon master" era—where workers manually mixed dyes—to single-machine automation and connected production lines. The smart solutions conserve water and dye materials as well as turn the production site into a pleasant working environment just as clean as office spaces.

在全球化學纖維市場，台灣排名第三，機能布料市占率更高達七成，原因除了上下游供應鏈完整、研發推陳出新，還有一個最重要的關鍵製程— 染整。流亞科技的自動化方案，紡織業的染整製程，從古早的「湯匙仔師」（手動調配染劑）演進到單機自動化及產線機聯網，不止 省水省染料 ，更讓生產現場乾淨得像辦公室。

Five engineers started their business with a controller, and their original metering system has been selling like hotcakes ever since.

5名工程師創業從控制器起家獨創計量系統熱賣到現在

　　流亞科技於1993創立，流亞科技董事長陳暐仁表示，創業最初是5個工程師，具備軟硬體、機電整合的背景，有志一同想要創業，但礙於旋轉門條款2年內不能從事染整產業，因此 從控制器核心出發 ，進而切入更各產業工業電腦應用。

　　陳暐仁坦言，當初大家本來不想再做染整業，但因朋友請託做出的染色註記計量系統，做好後效益非超高，透過註記標準化，對產業幫助非常大，成為全球染整產業的必備產品，到現在還是熱賣。透過以控制器為核心優勢，發展智慧製造總體解決方案，改變傳統產業固有模式，進而為客戶打造 智慧生產模式和ESG解決雲端方案 。

Logic Art was founded in 1993, Logic Art's Chairman Tony Chen said that the venture was initially five engineers, with hardware and software, mechanical and electrical integration of the background, the desire to start a business together, but due to the terms of the revolving door can not be engaged in the dyeing and finishing industry within two years, so the core from the controller, and then cut into the more industrial computer applications in various industries.

Tony frankly said that at the beginning, we originally did not want to do the dyeing and finishing industry, but because of a friend entrusted to make the dyeing registration measurement system, after doing a good job of non-super high efficiency, through the standardization of registration, the industry is very helpful, and become the global dyeing and finishing industry must have products, and now is still a hot seller. By taking the controller as the core advantage, we develop the total solution of intelligent manufacturing, change the inherent mode of traditional industry, and then create intelligent production mode and ESG cloud solution for our customers.

Taiwan's Functional Textiles Becomes the Driver of 70% Market Share, Textile Dyeing and Finishing Sites Become Cleaner

打造台灣機能紡織7成市佔推手紡織染整現場變乾淨

　　台灣紡織業在70年代蓬勃發展，當時佔總出口額達30%，是外銷產業之冠，但因應產業轉移國外生產，台灣需透過「機能」、「環保」、「永續」朝向「高科技化」定位的紡織業邁進。

　　陳暐仁指出，台灣紡織供應鏈海內外產值超過兆元，貢獻外匯排名第4名，其中機能性紡織品全球市佔率70%，化纖全球排名第3、整體紡織出口排名為全球第8位。全球紡織產業中，台灣具備上下游供應鏈完整，且有優異機械設備及機電整合實力，加上研發創新能力，造就極具競爭優勢的產業聚落。

　　紡織業製程可分為，原物料、抽紗、織布、染色、成衣、包裝、品牌到後端銷售，流亞科技在紡織染整過程中，提供自動化解決方案，達到品質穩定，一次成功率、交期準時，讓紡織業染產做出差異化，也是提高附加價值的重要環節。

　　流亞科技品牌三大優勢就是 研發創新、客製化創新、全球在地化服務 、也因次蕴育出企業口號「We define the One」，與客戶定義出專屬的方案，像是紡織股王儒鴻就是其客戶。而2001年打造的滴液機擁有全球專利，也是全球最有競爭力設備，高精密劑量的製程，讓染料調製精準誤差小於0.02克。

　　流亞科技解決染整每個階段的痛點，一塊布要染色，首先會把顏色工藝製程找出來，化驗室與全球色彩公司結合，在化驗室找完備方後，用滴液機把顏色滴出來，用電腦控制所有的染色機，也支援染料化學品註記供料系統，完全無人化。揮別早年需動用「湯匙仔師」（手動調配染劑）不精確、效率不佳的問題，也能讓染整環境更乾淨。

　　而自動化數位轉型過程中也延伸至ESG層面，染整現場可從單機化到機聯網，透過數位控制中心 「IDCC系統」 ，可因應ESG碳盤查，所有設備數據採集可視化後，也可進行數據分析來做智慧決策，後續提供的紡織雲平台的SAAS服務，也讓數據化能源管理能達成。

Taiwan's textile industry boomed in the 1970s, when it accounted for 30% of total exports and was the top export industry. However, due to the transfer of industries to overseas production, Taiwan needs to move towards a “high-tech” textile industry through “functionality,” “environmental protection,” and “sustainability.

Tony pointed out that the domestic and foreign output value of Taiwan's textile supply chain exceeds one trillion dollars, contributing to the 4th place in foreign exchange ranking, of which 70% of the global market share of the functional textile products, the 3rd place in the global rankings of chemical fibers, and the overall ranking of the textile exports for the 8th place in the world. In the global textile industry, Taiwan has a complete upstream and downstream supply chain, excellent machinery and equipment, mechanical and electrical integration strength, and R&D and innovation capabilities, creating a highly competitive industrial cluster.

The textile manufacturing process can be divided into raw materials, spinning, weaving, dyeing, garments, packaging, branding, and back-end sales. In the textile dyeing and finishing process, Logic Art provides automated solutions to achieve stable quality, one-time success rate, and on-time delivery, which allows the textile industry to differentiate its dyeing products and is an important part of increasing value-added.

The three strengths of the Logic Art brand are R&D innovation, customized innovation, and global localized service , which has led to the corporate slogan, “We define the One,” which is used to define customized solutions with customers, such as textile stockholder Wang Ru-hung, who is one of its customers. The drip machine built in 2001 has a global patent and is the most competitive equipment in the world. The high-precision dosage process allows the dyes to be adjusted with an error of less than 0.02 grams.

Logic Art solves the pain points of every stage of dyeing and finishing. When a piece of cloth is to be dyed, the first step is to find out the color process, and the laboratory is integrated with a global color company. After the laboratory has found the preparation, the color is dripped out with a liquid-dripping machine, and all the dyeing machines are controlled by computers, which also supports the dye-chemical registration and feeding system, which is completely Inhumanized. This eliminates the problems of inaccuracy and inefficiency of the “spoon-master” (manually mixing dyes) in the early years, and makes the dyeing and finishing environment cleaner.

The process of automation and digital transformation also extends to the ESG level. Dyeing and finishing sites can be transformed from stand-alone machines to machine networks, and through the digital control center “IDCC system” , ESG carbon inventories can be carried out, and after the data from all the facilities is collected and visualized, data analysis can be carried out for making intelligent decisions, and the subsequent provision of the textile cloud platform's SAAS service also enables data-based energy management.

The layout of Logic Art's Dye House Smart Solution.

流亞科技的智慧自動化染整方案。

Forming an “A team” in the textile industry to lead Vietnam's Great Leap Forward to India

組建紡織業的「A team」打天下　帶領越南大躍進前進印度

　　隨著紡織產業移轉至東南亞， 1998年流亞科技就到泰國設立公司，是紡織前輩提攜前進泰國，結合5家設備業者結盟打天下。2019年因中美貿易關係，產業進一步轉進越南，為打響知名度，憑藉經濟部國際市場補助計畫，結合泰國的結盟經驗，打出 「越南大躍進」 計畫，包括：染整機台廠、染色機台廠、定型機、染料廠、後整理加工廠，組成「A team」與官方越南商工聯合會(VCCI) 、越南紡織服裝協會(VITAS)成功對接。

　　就像自行車產業組成紡織業越南的「A Team」的概念，紡織產業也集合起來要打群架，團隊一起幫忙規劃，將台灣整體解決方案完整端上桌，才能抵擋紅色供應鏈，越南「A Team」非常成功，更發揚光大也 將「A Team」複製到印度 。

　　陳暐仁坦言，流亞科技印度經營已超過20年，但鑑於中美貿易戰，印度的紅色供應鏈可能會對產業競爭力造成打擊，因此決定重新聚焦經營策略，透過品牌重新定位、數位行銷先行下，今年6月印度客戶在展會中拜訪流亞攤位到訪率達26% 。

　　後續印度台灣代表處也邀請流亞科技針對智慧製造，分享經驗後，10月印度聯合工會CII組團參觀紡織業「A Team」，成功與官方對接後，透過社群口碑擴散，建構了印度示範場域累積訂單也超過300萬美元，對「A Team」是很大的鼓舞。

As the textile industry shifted to Southeast Asia, in 1998, Logic Art set up a company in Thailand, which is a textile predecessor to Thailand, combined with five equipment manufacturers to form an alliance to fight for the world. 2019 due to the trade relations between China and the U.S., the industry has further shifted to Vietnam, and in order to create awareness, with the Ministry of Economic Affairs' international marketing subsidy program, and combined with the alliance experience of Thailand, we have launched the “Great Leap Forward in Vietnam” plan, including: dyeing and finishing machine factory, dyeing machine factory, fixing machine, dyes factory, and finishing factory. The “A team”, which includes: dyeing and finishing machine, dyeing machine, sizing machine, dyestuff factory, and finishing factory, has formed a successful connection with the official Vietnam Chamber of Commerce and Industry (VCCI) and the Vietnam Textile and Apparel Association (VITAS).

Just like the bicycle industry to form the textile industry Vietnam's “A Team” concept, the textile industry also gathered to fight, the team together to help plan, Taiwan's overall solution to the table, in order to resist the red supply chain, Vietnam “A Team” is very successful, and carry forward the “A Team” also copied to India.

Tony admitted that Logic Art has been operating in India for more than 20 years. However, in view of the trade war between China and the US, the red supply chain in India may impact the competitiveness of the industry, so LASIK has decided to re-focus its business strategy through brand repositioning and digital marketing. In June of this year, 26% of Indian customers visited Lumia's booth at the exhibition.

Subsequently, the India-Taiwan Representative Office also invited LASOTEK to focus on smart manufacturing and share its experience. In October, a delegation from the United Indian Trade Union (CII) visited “A Team” in the textile industry, and after successfully connecting with the officials and spreading through word-of-mouth in the community, it constructed a demonstration site in India with accumulated orders exceeding US$3 million, which was a great encouragement to “A Team”.

India textile industry delegation visited Logic Art.

印度紡織公會來台指定參訪流亞科技。

撰文：TEBA 台灣精品品牌協會

Written by TEBA(Taiwan Excellent Brand Association)

contact TEBA for more Taiwan brands: jennylo@teba.org.tw

Green House Home - Sustainable Slow Fashion at Home and Work

teba@teba.org.tw — Tue, 26 Nov 2024 08:22:24 GMT

平價家具快時尚興起，造成每年大型家具垃圾產生量不斷攀升，綠屋家居於2023推出訂閱式家具服務，推廣以使用權取代擁有權。

2024.11.26

Furniture-As-A-Service: Sustainable Slow Fashion at Home and Work

訂閱式家具：居家與工作的永續慢時尚

Do you believe it? A piece of furniture can have four lives! Green House Home, headquartered in Taichung, launched subscription-based furniture in 2023 to serve commercial spaces such as retail, construction companies and new startups. As long as the enterprise pays a leasing fee of 1 to 3 years, it can own a complete set of furniture , which can also be bought out or replaced with a new lease anytime.

你相信嗎？一件家具可以有四個人生？總部位在台中的綠屋家居，在2023年推出 訂閱式家具 ，服務對象是零售業、建商、新創企業等商業空間。企業只要 付出1-3年的租賃費用，就能擁有全套家具 ，期滿還能買斷或換新承租。

One Piece of Sofa, Four Circular Lives

一張沙發四個人生

　　訂閱式家具，這種永續的商業模式，從根本來解決家具浪費問題，打破「不斷製造、不斷棄置」的惡性循環。首創此項服務的是以「情感、永續」為訴求的綠屋家居，二代經營者徐鈺晴表示，年輕世代很能接受「共享」價值觀， 以使用權取代擁有權 ，在今天環境危機迫切的情況下，家具產業更應善用共享的概念。

　　舉例來說，綠屋設計製造的全新家具，出租給追求美感和品質的A企業（例如精品咖啡廳），期滿收回後，加以整新，再以經濟實惠的價格租給B企業（例如補習班或平價早餐店），綠屋估算，一件家具可以創造4次生命周期。換言之，以往4家企業須要製造出4張沙發，現在 1張沙發就可以在不同階段滿足4家企業的需求 。

Circular furniture subscription is a sustainable business model that fundamentally solves the problem of furniture waste and breaks the vicious cycle of endless production and disposal. Joanne Hsu, the second-generation owner of Green House Home, a Taiwanese furniture brand, said that the younger generation is very receptive to the value of "sharing" and gladly embraces the concept of "replacing ownership with the right to use" . With the environmental challenged we are facing today, the furniture industry can create more share business models.

For example, a piece of brand-new furniture designed and manufactured by Green House is leased to Company A (such as a boutique coffee shop) that pursues beauty and quality. After the lease term is over, the furniture is refurbished and then rented to Company B (such as tutoring center or little brunch place) at an affordable price. Green House estimates that if maintained well, a piece of furniture can have 4 life cycles and serve at least 4 customers. In other words, in the past, four chairs need to be manufactured for the use of 4 companies. With the subscription in place, only one piece of chair needs to be made to serve four companies at its different life cycles.

The furniture subscription services Green House provides to Zong Tai, a real estate developer in Taiwan.

綠屋家居為總太建設提供的訂閱式家具。

Reduce Waste, Lower Emissions, Less Financial Burden

減少浪費、降低碳排、財務負擔更低

　　這項服務，不止減少家具垃圾的產生，對企業來說，財務負擔也下降。以預算有限的新創公司為例，不須花大錢採購家具，只要付出十分之一的價格，就能擁有全套家具供營運之用。另一好處是，企業的碳排放量也會跟著降低，由於家具租賃非屬企業資產，碳排放量是算在綠屋而非承租企業。

　　因為 兼顧永續、成本效益的多重考量 ，這項服務推出後，受到業界的歡迎，包括社會住宅、建築開發商，都來洽詢合作。

事實上，家具租賃並非新鮮事，但綠屋進一步提出 訂閱制 ，是將租賃制度未能提供的全生命周期工作，例如產品維修及到期收回整新等，全部承擔下來，讓使用者輕鬆、低負擔地選擇永續產品，為環境永續盡一份心力。

This service not only reduces the generation of furniture waste, but also eases the financial burden on businesses. Especially for start-up companies with limited budget, furniture expenditure is a burden. By subscribing, they can have a complete set of furniture for operations at one-tenth of the price. Another benefit is that the company's carbon emissions are reduced because the furniture is a lease rather than an asset, and the carbon emissions are calculated on service provider, in this case Green House, rather than the lessee.

Being sustainable and cost-effective , this Furniture-As-A-Service model has been welcomed by the industry since its launch; potential clients such as social housing and construction developers, are very interested in using the service.

In fact, furniture leasing is nothing new, but Green House further proposes a subscription system to undertake all the life-cycle work such as maintenance and renovation that is not available in leasing, in order to contribute to environmental sustainability.

Love and Sustainable, A Home You Want to Go Home To

情感與永續打造想回家的家

　　30年前創立之初，情感與永續即是綠屋家居的企業DNA。創辦人徐樹潭國中畢業在氣球工廠做大夜班，同事們為了微薄收入，辛勞工作，每個都愁眉苦臉；只有徐樹潭工作時總是滿臉笑容，十分期待領到第一份薪水，改造自己的家。

　　在那個沒有室內設計的年代，徐樹潭先將自己的房間進行「大改造」，沒想到效果意外地好，既舒適又有美感，兄弟姊妹都想進他的房間聊天，爺爺奶奶還會帶客人「參觀」。「居家環境的一點點微小改變，竟能創造出強大的情感凝聚力，」徐鈺晴說，這樣的初衷：情感與永續，打造一個讓人想回家的家，啟發了父親徐樹潭日後創辦綠屋家居。

When it was founded 30 years ago, emotion and sustainability were the corporate DNA of Green House Home. The founder, Xu Shutan, graduated from junior high school and worked the night shift in a balloon factory. Every colleague looked sad, but he was the only one with a smile on his face, looking forward to receiving his first salary and remodeling his home.

In that era when there was no interior design, Xu Shutan first carried out a "major renovation" of his own room, and the effect was surprisingly good. Brothers and sisters wanted to come into the room to chat, and grandparents would also take guests to "visit" it. "Small changes in the home environment actually create strong emotional cohesion," Xu Yuqing said. This original intention: emotion and sustainability inspired her father Xu Shutan to found Green House Home Furnishing in the future.

Brian(right) and Joanne(left) Hsu are shaping a sustainable living culture by providing circular products and services.

綠屋兩代經營者徐樹潭（右）與徐鈺晴（左）父女，聯手打造情感永續的家具品牌。

Scandinavian Style, Beauty in Simplicity

北歐風格簡約的美好

　　1995年進入家具產業，2010年創立自有品牌，綠屋家居決定以簡約的北歐風格為訴求，強調少即是多、樸素中帶有溫度、兼顧設計美感與顧實用功能，打造一個 「想回家的家」 。若用一句瑞典的「Lagom」概念來形容，就是「恰如其份、不多不少剛剛好」。徐鈺晴說，北歐民族在永晝永夜的極端環境下，培養出自律文化，珍惜生活中的簡單美好，都表現在居家環境。

　　徐鈺晴表示，綠屋希望創造可負擔的高質感家具，讓更多使用者體會情感凝聚的力量，因此每年飛往北歐，長駐當地與設計團隊一同構思，開發出產品原型後，再以累積多年的全球供應鏈經驗，藉由數量優勢，採購歐美原物料至亞洲生產，創造出親民的價格。

　　除了訂閱式家具的永續商模，綠屋也盡可能使用 可回收再製的原料 ，例如以PP聚丙烯及ABS樹脂製成的椅子，淘汰後可絞碎為顆粒，循環使用；木頭桌腳、沙發布、鐵材，都能拆解下來，賦予新生命。

Entering the furniture industry in 1995 and establishing its own brand in 2010, Green House are inspired by simplicity and beauty of Scandinavian style, which insists that less is more, simplicity with warmth, and taking into account both aesthetics and the practical functions. All of these are to create a “home that you want to go home to” . The Swedish concept of “lagom” means “just the right amount, not too much, not too little”. Joanne Hsu said that under the extreme environment of perpetual day and night, Scandinavian people have cultivated a culture of self-discipline and cherished the simplicity and beauty of life, which is manifested in the home environment.

Joanne Hsu said that Green House wants to create affordable, high-quality furniture so that more users can realize the power of cohesion in love. To make this happen, Green House team fly to Scandinavia every year and stay for long to work with local designers to come up with ideas and develop prototypes of the products. With years of experiences and network in the global supply chain, Green House sources raw materials from Europe and the U.S. and manufacture furniture in Asia, creating affordable high-quality products.

In addition to creating this sustainable business model of furniture subscription, Green House also uses recyclable raw materials wherever possible. For example, chairs made of PP (polypropylene) and ABS resin can be shredded into pellets for recycling after being eliminated, while wooden table legs, chaffing cloth, and iron materials can be disassembled from furniture and start a whole new life.

Green House partner with Feng Chia University in the '100 Little Libraries" project and provide furnitures for rural schools.

綠屋攜手逢甲大學，打造一百座偏鄉小書屋，傳遞簡約永續的生活美學。

撰文：TEBA 台灣精品品牌協會

Written by TEBA(Taiwan Excellent Brand Association)

contact TEBA for more Taiwan brands: jennylo@teba.org.tw

Sinya Digital - Closing the Digital Gap for Disadvantaged Teens

teba@teba.org.tw — Sun, 24 Nov 2024 03:06:57 GMT

2024.11.24

Closing the Digital Gap for Disadvantaged Teens

欣亞數位為青少年中途之家打造數位學習環境

Thirty-five years ago, Sinya Digital was just a small 5-square-meter store selling 3C products. Now it has become not only an authorized channel for international brands but also the trusted first choice for e-sports players . As it expands its market territory, Sinya launched the "Anxin Project" , which creates digital learning environments for disadvantaged teens in youth shelters. Starting from Kaohsiung, the project's footprints have spread to counties and cities all over Taiwan.

35年前，欣亞數位只是一間販售3C裝備的5坪小店，憑藉服務熱忱和專業，並持續升級轉型，如今不僅躍升為國際品牌最信賴的授權夥伴，更是 電競玩家的首選通路 。擴大市場版圖之際，欣亞也啟動「安欣計畫」，為青少年中途之家打造數位學習環境，從高雄出發，足跡已遍及全台各縣市。

Sinya Digital Supports Youth Shelters with Lifetime Free Hardware and Software Repairs

欣亞數位關愛中途之家軟硬體維修保固終身免費

　　「阿姨，這些電腦是給我們的嗎？」一群12到18歲的中學生，吱吱喳喳的圍在嶄新的電腦前，難掩興奮之情，過一會兒之後，有人輕聲說道，「但三個月之後，電腦就會搬走了吧？」

　　男孩不經意的一句話，讓欣亞數位股份有限公司董事長魏碧芬當場愣住了；或許往年的公益團體，善意總是短暫，捐贈的物品沒多久就會被收回，在孩子的心中留下遺憾。因此，魏碧芬當場承諾，「這10台電腦會永遠放在這裡，你們要認真學習喔！」

　　魏碧芬還加碼，表示隔年回訪時會檢查功課，進步最多的人，就能得到一台電腦當禮物，馬上引爆孩子雀躍的歡呼聲。

　　1989年成立的欣亞數位，歷史超過35年，是國內數一數二，電競周邊產品和專業服務通路。2020年開始，欣亞數位啟動了 「欣亞公益安欣計畫」 ，為許多收容青少年的中途之家，捐贈電腦教室，打造完善的網路學習環境。更重要的是，欣亞數位與安置機構皆保持緊密聯繫，提供全年365天的維修服務，一旦電腦軟硬體故障，就會派人專程前往維修，確保孩子們學習不中斷。

“Auntie, are these computers for us?” A group of middle school students, aged 12 to 18, gathered around the new computers, their excitement barely contained. After a while, someone timidly asked, “But will the computers be taken away in three months?”

This innocent question caught Sinya Digital Chairwoman Wei Bi-Fen off guard. Perhaps past charity groups’ goodwill had often been short-lived, leaving children disappointed when donated items were reclaimed. To address this, Wei made a promise on the spot: “These ten computers will stay here forever. Study hard, okay?”

Wei went further, pledging to revisit the following year and reward the most improved student with a computer. This announcement sparked cheers among the children.

Founded in 1989, Sinya Digital has over 35 years of history and is one of the leading providers of gaming peripherals and professional IT services in Taiwan. In 2020, it launched the “Sinya Care Program,” donating computer classrooms to youth shelters and creating robust online learning environments. Most importantly, Sinya maintains close contact with these institutions, offering 365-day repair services. If hardware or software malfunctions occur, technicians are dispatched to ensure uninterrupted learning.

Encouraging Social Involvement: ESG Becomes Sinya Digital's Core DNA

鼓勵員工投入社會關懷 ESG成為欣亞數位DNA

　　事實上，ESG並非大企業專利，欣亞數位營運還在起步階段，便毅然投入慈善工作。2009年8月，莫拉克風災在中南部引發嚴重災情，欣亞數位並非單純捐款，而是率領旗下員工，直接前往災區小林村，跟當地里長登記受災居民資料，每個月直接匯錢援助長達2年時間，等到政府補助撥款才退場。

　　同時歷年來，欣亞數位還長期贊助高雄凱旋國小、愛國國小課輔班愛心專戶，贊助金潭國小少棒隊，捐贈電腦給張老師生命專線，並捐助勵馨基金會中途少女之家等等。

「與其錦上添花，不如雪中送炭」 ，魏碧芬在擔任建研會南區會長期間，發現12到18歲弱勢青少年，是社會鮮少關注的一群，尤其國高中的學習階段，必須用電腦寫作業，但受限於軟硬體設備不足，不少人只能放棄學習。欣亞數位看到社會角落需求，每年捐助電腦設備，甚至終身保固及免費維修升級，期盼 用教育的力量，翻轉弱勢青少年的未來 。

　　不僅如此，欣亞數位每年歲末年終，也鼓勵全台13家門市員工參加 「一店一公益」 活動，包括服務育幼院、擔任老人之家志工、掃街淨灘、照顧流浪狗等等，公司內部也會提供獎勵，例如某一年全台鳳梨滯銷，欣亞數位便大量認購，作為「一店一公益」的激勵措施，以公益回饋公益，帶動善的循環。

Contrary to popular belief, ESG (Environmental, Social, and Governance) is not exclusive to large corporations. Sinya Digital began participating in charitable initiatives even in its early operational stages. For instance, during the devastating Typhoon Morakot in 2009, Sinya didn’t just donate funds; it sent employees directly to the disaster-stricken Xiaolin Village to register affected residents and provided monthly financial aid for two years until government assistance arrived.

Over the years, Sinya has also sponsored after-school programs at Kaohsiung’s Kaihsuan and Aiguo elementary schools, funded a little league team at Jintan Elementary School, donated computers to the Teacher Chang Foundation's hotline, and supported the Garden of Hope Foundation’s shelter for girls.

“Instead of adding flowers to a bouquet, it’s better to offer help during the snow,” says Wei. As Southern President of the Taiwan Construction Association, she noted the lack of attention given to disadvantaged youth aged 12 to 18. These teenagers, especially in junior and senior high schools, often need computers for homework but lack sufficient resources. Sinya addressed these gaps by donating computers annually, providing lifetime warranties, and offering free repairs to empower underprivileged youth through education.

Additionally, Sinya encourages employees from its 13 nationwide stores to participate in its annual “One Store, One Charity” initiative, which includes volunteering at orphanages, nursing homes, street cleanups, and beach cleanups. Sinya also motivates participation through internal incentives. For example, during a pineapple surplus year, the company purchased excess pineapples as rewards for its charitable activities, creating a positive feedback loop.

Vicky Wei, Chairman of Sinya Digital leads the company transform into a brand that focus on e-sports market.

欣亞董事長魏碧芬，帶領欣亞數位成功轉型走向專業電競通路，並啟動包括安欣計畫在內的多項社會關懷專案。

From a 3C Retailer to an Esports Specialist: Earning Gamers’ Trust

3C賣場轉型電競專業通路躍升玩家最信賴品牌

　　回顧1989年，欣亞數位的前身，是高雄建國電腦商圈中，一間占地僅僅5坪大小的「欣亞資訊社」，隨著累積在地口碑、營運規模逐漸擴大，2000年公司決定朝E化轉型，正式改名為「欣亞數位」，邁向 通路連鎖化 發展。

　　2010年，欣亞數位成立3C購物網路平台，2011年取得APPLE品牌旗艦店經營權，隔年便在高雄建國商圈開設首家APPLE及Lenovo品牌旗艦店。看準線上購物趨勢崛起，2017年欣亞數位啟動二次轉型，將45家實體門市在短短3個月內砍半，成為國內第一家O2O資訊通路連鎖，並以18歲到38歲的族群為主要目標，強化電商和社群平台的口碑經營。

　　「價格史上最殺，要買要快喔！」工作人員賣力宣傳，吸引電競玩家排隊搶購，將活動氣氛炒熱到最高點。

　　轉眼來到2024年，亞洲規模最盛大的電競嘉年華WirForce，11月中旬在台北圓山花博登場，在魏碧芬帶領下，欣亞數位首度進駐設櫃，並安排工程師提供現場維修，讓上千名攜帶電腦硬體設備的BYOC玩家，安心對戰無後顧之憂。

　　隨著電競品牌形象站穩腳步，現在欣亞數位年營收已突破30億，是業界唯一 同時跨足B2C消費市場及B2B商用市場 的資訊終端通路。2023年，欣亞數位開始發展「筆電系統」、「電競零組件」、「雲端軟體服務」等六大事業體系，並著手準備IPO計畫。

In 1989, Sinya Digital was a small 5-ping shop called Sinya Information Society located in Kaohsiung's Jianguo computer district. With growing local reputation and operational scale, the company transitioned to e-commerce in 2000, renaming itself Sinya Digital and moving toward chain-store operations .

By 2010, Sinya had launched a 3C shopping platform and, in 2011, obtained APPLE's flagship store authorization. The following year, it opened its first APPLE and Lenovo flagship store in Kaohsiung's Jianguo district. In 2017, responding to the rise of e-commerce, Sinya underwent its second transformation, reducing its 45 physical stores by half within three months. This marked its transition to becoming Taiwan’s first O2O (Online-to-Offline) IT retail chain, targeting individuals aged 18 to 38 and strengthening its presence on e-commerce and social platforms.

“Unbeatable prices! Grab them while you can!” With enthusiastic staff promotions, Sinya attracted esports players eager to snag deals, creating an electrifying event atmosphere.

Fast forward to 2024, Sinya Digital made its debut at the WirForce Esports Festival, Asia’s largest gaming carnival, held in mid-November at Taipei's Yuanshan Expo Park. Sinya provided onsite repair services for thousands of BYOC (Bring Your Own Computer) players, ensuring smooth gaming experiences.

With its esports brand firmly established, Sinya now generates annual revenue exceeding NT$3 billion. It is the only industry player serving both B2C and B2B markets. In 2023, Sinya began diversifying into six major business sectors, including “laptop systems,” “esports components,” and “cloud software services,” while preparing for its IPO. In August 2023, it officially launched its IPO plan, going public in 2024.

E-sports players lined up in Sinya's store for e-sports gadgets and gaming accessories.

電競玩家在欣亞門市前排隊等候。

Staying True to Its Roots: Delivering 100% Service Excellence

不忘初衷!做到100分服務欣亞數位把握成功祕訣

　　欣亞數位之所以屢創佳績，關鍵在 專業服務及近乎龜毛的SOP 。

　　魏碧芬回憶道，2004年日本SONY想在台灣南部尋找經銷商，曾派出秘密客赴新竹店和台北店勘查，當時的電腦螢幕還停留在CRT顯示器時代，後方很容易累積灰塵，不過SONY秘密客伸手一摸，發現許多角落纖塵不染，代表欣亞數位很愛惜展示的商品，經過一年多的評比，最後欣亞數位脫穎而出，打敗營運規模更大的對手，拿下SONY認證授權的首家3C通路。

　　魏碧芬表示，欣亞數位每位員工都是電腦顧問，也是經營專家，從店內櫃檯桌面物品擺設方式，小到櫃檯抽屜內每一格該怎放些什麼，公司都有鉅細靡遺的SOP，另外把顧客當朋友的服務精神，更是致勝關鍵。

　　魏碧芬分享，早期還在「欣亞資訊社」時代，曾經有一對國中生兄妹，幾乎每天都到高雄建國商圈，向每一家業者詢問組裝電腦的相關資訊，許多店家被問到心生反感，唯獨欣亞資訊社的員工不厭其煩，對他們的疑問一一解答。

　　某一天，這對兄妹來到欣亞，決定購買一組電腦，並拿出一大袋、辛苦存了一年多的10元銅板。當時所有員工停下手邊工作，幫忙一起數錢，總共1萬5千多塊的積蓄，實現了這對小兄妹的夢想。欣亞員工大為感動，體會到 無論客戶大小，都應該竭誠服務 ，這個一袋錢幣的小故事，也體現了欣亞數位堅持一貫的服務精神。

Sinya Digital’s success lies in its professional services and meticulous SOPs .

Wei recalls how, in 2004, SONY sought a distributor in southern Taiwan and sent mystery shoppers to inspect Sinya stores in Hsinchu and Taipei. Back then, CRT monitors were prone to dust accumulation. However, when SONY’s representative checked, they found even the smallest corners spotless. This meticulous care for display items helped Sinya outperform larger competitors, earning SONY’s first 3C retail certification.

Every Sinya employee serves as both a computer consultant and a retail expert. From countertop arrangements to drawer contents, everything follows strict SOPs. Treating customers as friends has also been key to their success.

Wei shares a heartwarming story from Sinya’s early days. Two middle school siblings visited Kaohsiung's Jianguo computer district daily, asking stores about assembling a computer. Most shopkeepers grew impatient, but Sinya staff patiently answered all their questions.

One day, the siblings returned to Sinya, deciding to buy a computer with a bag filled with NT$10 coins they had saved for over a year. The total was over NT$15,000. All staff paused their work to count the coins, helping the siblings fulfill their dream. This story illustrates Sinya Digital’s unwavering commitment to exceptional service for all customers, big or small.

Sinya's corporate retreat.

欣亞員工旅遊。

撰文：TEBA 台灣精品品牌協會

Written by TEBA(Taiwan Excellent Brand Association)

contact TEBA for more Taiwan brands: jennylo@teba.org.tw

Everlight Chemical - Embraces the Biblical Love in Building a Greener Future

Sat, 23 Nov 2024 14:53:57 GMT

2024.11.23

永光化學：用信仰經營企業、用愛打造綠色未來

Everlight Chemical Embraces the Biblical Love in Building a Greener Future

化學染料工業向來與汙染劃上等號，但 綠色模範生 永光化學顛覆了這個產業的環境殺手形象，2005年起便投入碳盤查，目標2030年降低25%碳排放。2023年，永續產品占永光化學總營業額比例已來到70%，透過研發大量 省水、節能、無鹽無鹼的化學染料 ，並將事業觸角延伸至半導體、光電等，永光化學已成為代表台灣之光的高科技化學集團。

The chemical dye industry has long been associated with pollution, but Everlight Chemical has shattered this perception by becoming a model of environmental sustainability . Starting in 2005, the company committed to carbon auditing with a target of reducing carbon emissions by 26% by 2031. In 2023, sustainable products accounted for 70% of Everlight Chemical's total revenue. Through the development of water-saving, energy-efficient, salt- and alkali-free chemical dyes , Everlight Chemical has extended its partnerships across semiconductor, opto-electronic and other industries and became a high-tech chemical group representing Taiwan in the global stage.

永光化學創辦人家族是虔誠基督徒，經營理念受聖經啟發；圖為集團感恩禮拜。

Everlight's thanksgiving service in 2021. The founder family are devout Christians and embraces biblical love in corporate values.

員工健康我來顧化學染料廠打造幸福企業方程式

Taking Care of Employee Health: Crafting a “Happy Enterprise” Formula at a Chemical Dye Plant

　　籃球員盡情揮灑汗水，雙方你來我往、互不相讓，場邊觀眾也不吝惜掌聲，歡呼加尖叫，將比賽氣氛炒熱到最高點！

　　仔細一瞧，這群球員的交談語言和膚色都不像台灣人，原來這是化學染料大廠永光化學，特地為外籍員工舉辦的 體育競賽 。2023年，永光化學共聘僱134位外籍員工，為了讓他們兼顧工作與健康，管理單位平日除了提供運動場地、舉辦各類休閒活動外，歲末年終也會舉辦感恩禮拜、聚餐，並透過定時 安排諮商人員到廠關懷 ，以及自由參加教會團契，讓離鄉背井的員工也能在台灣找到歸屬感。

　　體恤員工身心健康，少不了照顧員工的胃。永光化學在桃園觀音、大園等四個廠區，員工餐廳均獲得桃園市 「低碳健康廚房」 標章認證，不僅選用當季在地食材、減少碳足跡和農藥殘留，另外還兼顧營養均衡、低鹽少調味，讓員工吃得安心又滿足。

Basketball players pour their energy into the game, competing fiercely, while spectators on the sidelines enthusiastically cheer and shout, heightening the game’s atmosphere to a peak!

Looking closer, one notices that these players, speaking in different languages and with diverse backgrounds, are not local Taiwanese. This is a special sports event organized by Everlight Chemical specifically for its foreign employees. In 2023, Everlight Chemical employed 134 foreign workers. To help them balance work and health, the company provides sports facilities, organizes various recreational activities, and holds year-end Thanksgiving services and dinners. Regular counseling sessions and church fellowship opportunities are also offered, allowing foreign employees to feel a sense of belonging in Taiwan.

Caring for employees’ physical and mental health also involves taking care of their dietary needs. Across four plant locations in Guanyin and Dayuan in Taoyuan, Everlight Chemical’s staff cafeterias have earned “Low Carbon, Healthy Kitchen” certifications from Taoyuan City. These cafeterias use local seasonal ingredients, minimize carbon footprints and pesticide residues, and focus on nutritious, low-sodium meals that provide employees with safe and satisfying dining experiences.

企業ESG把員工當資產助力育兒讓爸媽安心上班

Valuing Employees as Assets in ESG: Supporting Childcare for Peace of Mind at Work

　　為了讓員工兼顧工作與家庭，減少接送奔波時間，永光化學從11年前開始， 與社區幼兒園簽約合作 ，提供旗下員工托育服務並享有學費優惠。此外，新生兒父母皆可獲得新台幣2萬元生育獎勵，以及每胎2000元生育補助，2023年共計發出36萬元、共18名員工受惠。

　　不僅如此，「永光化學」每學年也會定期頒發 員工子女教育獎助學金 ，2023年共有224名員工、575名子女人次受惠。而對於已故員工子女，公司也不忘提供生活補助金、春節慰問金等，落實企業以人為本的社會責任。

To help employees balance work and family and reduce commute time for childcare, Everlight Chemical began collaborating with local community preschools 11 years ago, offering employees discounted childcare services. Additionally, parents of newborns receive a NT$20,000 birth incentive and NT$2,000 per child as birth subsidies, benefiting 18 employees with a total of NT$360,000 in 2023.

Furthermore, Everlight Chemical awards annual educational scholarships for employees’ children , benefiting 575 children from 224 employees in 2023. The company also provides living allowances and holiday support for children of deceased employees, demonstrating its commitment to a people-centered social responsibility.

傳統塗料高階化提升技術含金量創造永續附加價值

Advancing Traditional Coatings: Enhancing Technological Value and Creating Sustainable Added Value

　　歷史52年的永光化學以化學科技為核心，從染料出發，成功轉型發展五個事業處：色料化學品、特用化學品、碳粉產品、電子化學品及醫藥化學品。其特色為分子結構複雜、化學反應步驟多、生產技術密集，屬高科技產業。研發的特用化學品，範圍涵蓋半導體製程的光穩定劑UVA、紫外線吸收劑等等，還有光阻劑、研磨液等電子化學品，以及傳統色料化學品、醫藥化學品、奈米材料產品，都是永光化學研發生產的銷售主力。 為了製造環保無毒的產品 ，永光化學每年都會投入營業額的4%，外加10%以上人力從事研發工作。

　　以傳統塗料為例，舉凡汽車外殼、高鐵車廂、建築大樓、木製家具都必須使用塗料，塗料可說無所不在，然而塗料若長時間曝曬，容易老化變黃、粉化或龜裂，得在其中添加「光安定劑」做適度保護。

　　但早期「光安定劑」屬於油溶性分子，碰上水性塗料後，容易產生結塊問題，永光化學堅持創新，終於研發出高耐候度的抗UV產品，而且不會出現揮發性有機氣體VOC， 避免危害人體並造成汙染 。這項塗料界的革命性技術，頻頻獲得國家級獎項肯定，這也印證了永光化學戮力研發，帶動旗下產品持續朝高附加價值邁進，最後達成環保永續終極目標。

With a 52-year history, Everlight Chemical ranks as Asia’s leading and one of the world’s top five dye manufacturers. Its specialized chemicals include UV stabilizers (UVA) for semiconductor processes, UV absorbers, as well as electronic chemicals like photoresists and polishing solutions, traditional pigment chemicals, pharmaceutical chemicals, and nanomaterials. To create environmentally friendly and non-toxic products , Everlight Chemical invests 4% of its revenue and over 10% of its workforce in R&D annually.

For instance, coating materials are used in car exteriors, high-speed train compartments, buildings, and wooden furniture. However, coatings exposed to prolonged sunlight can yellow, chalk, or crack. Adding UV stabilizers protects them, but early stabilizers were oil-soluble molecules that clumped in water-based paints.

Everlight Chemical’s innovation efforts led to UV-resistant products without volatile organic compounds (VOCs), avoiding harm to humans and the environment . This revolutionary coating technology has received numerous national awards, underscoring Everlight Chemical’s commitment to high-value-added product development toward an ultimate goal of environmental sustainability.

永光化學創立於1972年，圖為新北市鶯歌的第一座廠房。

Everlight Chemical was founded in 1972; the first factory was build in Yingge, New Taipei City, Taiwan.

永光的綠色產品Eversorb® AQ獲2024台灣精品獎，右為董事長陳建信。

2024 Taiwan Excellence Award was given to Everlight for its green product Eversorb® AQ. Chairman James Chen(right) receive the medal.

投入循環經濟目標「有害化學物質零排放、零廢棄」

Pursuing a Circular Economy with Goals of “Zero Emission of Hazardous Chemicals and Zero Waste”

　　有鑑於減碳落實程度，攸關企業國際競爭力，永光化學從10多年前開始，便投入循環經濟相關研究，力求減少資源消耗、減少廢棄，將原本棄之不用的有害化學物質轉化為資源。

　　舉例來說，永光化學染料製程，每年大約會產生950噸稀硫酸，為了降低對環境的傷害，過往都是先經由酸鹼中和，將排放液體轉為pH值中性後，再運送至廢水處理廠進行後續處置。但 導入循環經濟思維 後，永光化學將稀硫酸與鐵渣混合成硫酸亞鐵，作為廢水助劑使用，每年可替公司省下約360萬元的稀硫酸環保處理費用，以及約300萬元的硫酸亞鐵採購費，共節省開支超過600萬， 兼顧了經濟效益和永續循環目標 。

Recognizing that effective carbon reduction is crucial for global competitiveness, Everlight Chemical has invested in circular economy research for over a decade, striving to reduce resource consumption and waste and convert hazardous chemicals into reusable resources.

For example, in its dye production process, Everlight Chemical generates about 950 tons of dilute sulfuric acid annually. To mitigate environmental impact, the company used to neutralize and transport the waste for further treatment. Adopting circular economy principles , it now combines dilute sulfuric acid with iron slag to create ferrous sulfate for wastewater treatment, saving NT$3.6 million in disposal costs and NT$3 million in ferrous sulfate procurement annually, achieving both economic and sustainable circular goals .

永光化學的桃園四廠，獲得綠建築標章及綠色工廠認證。

打造循環經濟供應鏈永光化學呼朋引伴作伙來

Building a Circular Economy Supply Chain: Collaboration Across Industries

　　不過循環經濟無法獨善其身， 擴大企業結盟 ，才能走得快又走得遠。永光化學與上下游供應商合作，將原本需要鐵桶包裝的原料運送流程，改以槽車進口大量原料，永光化學再根據訂單排程分批進貨。這項產業鏈外循環的優化，不僅減輕廠房存放原料的壓力，更大幅減少每年8000個廢棄鐵桶的使用量，省下750萬處理費用。

　　不僅如此，永光化學也與外部廠商協議，回收廠區內使用過的塑膠垃圾，可再製為熱裂解油，一方面降低塑膠垃圾處理費，同時也達成循環經濟目標。

However, the circular economy cannot thrive in isolation. Collaboration with industry partners is essential for broader impact. Working with upstream and downstream suppliers, Everlight Chemical replaced raw material drum packaging with bulk shipments, storing materials in batches based on order schedules. This optimization reduces the use of 8,000 waste iron drums annually, saving NT$7.5 million in processing costs.

Additionally, Everlight Chemical collaborates with external vendors to recycle plastic waste from its plants into pyrolysis oil, reducing plastic waste disposal costs while achieving circular economy goals.

永續不是只有公司的事由下到上參與翻轉員工思維

Sustainability is Everyone’s Responsibility: Empowering Employee Engagement from the Bottom Up

　　永光化學集團營運據點20處、全球員工超過1800人，為了讓更多員工認同循環經濟、提升參與程度，永光化學在內部設立了 「循環經濟推動委員會」 ，定期召開會議檢討執行成果，同時公司也設定提案KPI，敦促各單位構思循環經濟做法，通過審查的小組可拿獎金並試行，經由腦力激盪和獎勵機制，提升員工參與感，也激發出循環經濟的更多可能性。

　　根據《2023年永光永續報告書》歸納具體成效，永光化學在 降低水資源耗用 上，已經取得亮眼成果：透過設備用水回收、日常生活用水節約等政策，2023年總回收水量加上總循環量，來到10942.5百萬公升，等同省下4377座標準泳池用水量。

　　在此同時，永光化學也進行了製程與設備優化，逐步汰換老舊設備，像是冰水機、空壓機、製冰機等，另外 推動能源系統化管理 ，並投資建置再生能源，都有助於減少溫室氣體排放。總計2023年永光化學成功節電1231千度，減少碳排量約609 tCO2e，相當於5萬750棵樹木一年所吸收之碳排放總量。

　　不僅如此，永光化學也 提升了廢棄物回收利用率 ，以及有害事業廢棄物回收比例，2023年集團產出事業廢棄物為8616.0噸，較2022年減量18%，其中回收再利用的資源化廢棄物量6125.2噸，廢棄物回收利用率達71%，有害廢棄物採回收處理量則為181.3噸、比率10.3%。

　　不只強調永續經營，保護環境更是企業使命！致力於研發高科技化學品的永光化學，為化學工業帶來全新形象，也為社會帶來美好生活。

With over 20 operating sites and 1,800 employees worldwide, Everlight Chemical has established an internal “Circular Economy Promotion Committee” to review implementation results. The company also set proposal KPIs to encourage departments to suggest circular practices. Teams that pass the review receive bonuses and pilot their ideas, promoting employee involvement and exploring more possibilities within the circular economy.

According to Everlight Chemical's 2023 Sustainability Report, the company has achieved remarkable progress in water conservation . Through equipment water recycling and everyday water-saving initiatives, total recycled and reused water volume reached 10,942.5 million liters in 2023, equivalent to saving 4,377 standard swimming pools’ worth of water.

Simultaneously, Everlight Chemical has optimized its processes and equipment, replacing outdated machinery like chillers, air compressors, and ice makers, and implemented systematic energy management along with renewable energy investments, all contributing to reduced greenhouse gas emissions. In 2023, the company saved 1,231 kWh, reducing carbon emissions by approximately 609 tCO2e, equivalent to the annual carbon absorption of 50,750 trees.

Furthermore, Everlight Chemical has increased waste recycling rates , achieving an industrial waste recycling rate of 71%, with 6,125.2 tons of waste recycled and reused out of 8,616.0 tons produced in 2023, and hazardous waste recovery at 10.3% (181.3 tons).

Not only focused on sustainable operations, Everlight Chemical has made environmental protection a corporate mission, pioneering high-tech chemical innovations that reshape the chemical industry and contribute to a better society.

永光化學為員工舉辦的循環經濟工作坊。

Everlight's internal workshop on circular economy.

永光化學產品型錄中的環保永續宣言。

The pledge for greener products in Everlight's product catalogue.

撰文：TEBA 台灣精品品牌協會

Written by TEBA(Taiwan Excellent Brand Association)

contact TEBA for more Taiwan brands: jennylo@teba.org.tw

MacroHI - Every dollar you spend is choosing the world you want

teba@teba.org.tw — Tue, 19 Nov 2024 08:39:31 GMT

美科實業總部營運及頭皮養護產品之核心原料製程，皆導入使用再生能源。

2024.11.19

「你消費的每一塊錢，都在選擇你想要的世界」－「頭皮先生」陳俊偉

"Every dollar you spend is choosing the world you want." Eric Chen, aka 'Mr. Scalp', founder of MacroHI

在競爭激烈的髮品市場，這家只有 130人的企業，成功創造差異化，找到獨特的品牌定位。美科實業專攻頭皮養護，建立領先全球的頭皮大數據庫；近年更力推永續，邀供應商 導入綠電 、 開發低碳瓶器 、 建立回收系統 。產品已行銷20餘國的美科深信：用消費改變社會、與夥伴共榮、與環境共好。

In the fiercely competitive hair products market, how can this company with only 130 employees create differentiation and find a unique brand position? MacroHI specializes in scalp care and owns a world-leading scalp database. In recent years, it goes all-in on sustainability, inviting suppliers to use green electricity , develop low-carbon bottles , and establish recycling systems . With products sold in +20 countries, MacroHI believes that ‘consumption can change the world’ and ‘prosper with partners and the environment.’

愛護頭皮也愛地球永續是企業DNA

Care for scalp and the earth; corporate DNA: sustainability

　　「親愛的同仁，不需要用到的燈先暫時關起來唷！」

　　中午休息時間，辦公室裡的節能巡邏隊幹部，提醒大家關掉幾盞用不到的燈，冷氣也調整到適當溫度；好幾位同事紛紛拿出自備的便當盒和環保餐具，外出買午餐，也一定自備環保袋。減碳減塑、垃圾分類是每天的日常，深植每位員工心中，成了企業DNA。

　　位於新北市中和的 頭皮養護品牌美科實業 ，是TEBA會員、也是B型企業，雖然只有中小企業規模，節能減碳意識卻不輸上市櫃大廠：2023年，平均每位員工廢棄物減量超過30%；2022年導入綠電後，目前 總部50%以上電力都採用再生能源 ；旗下美髮與頭皮清潔品牌「juliArt覺亞」大安直營店，2024年啟動太陽能轉供，全年轉供量預估30%，目標2025年50%，達成直營店碳中和。

"Dear colleagues, please turn off the lights that are not needed!"

During the lunch break, the energy-saving patrol reminded everyone in the office to turn off unused lights and adjust the air conditioner to the appropriate temperature. Several colleagues took out their own lunch boxes and utensils and went out to buy lunch. Also be sure to bring your own reusable bags. Carbon reduction, plastic reduction, and waste sorting are daily routines. They are deeply rooted in the hearts of every employee and have become the corporate DNA.

MacroHI, a scalp care brand located in Zhonghe, New Taipei City, is a TEBA member and a certified B corp. A small and medium-sized enterprise, it’s as conscious as listed company in energy conservation and carbon reduction. In 2023, each employee reduced waste for an average of over 30%. After introducing green electricity in 2022, more than 50% of the power usage in MacroHI’s headquarters are supplied by renewable energy . The flagship store of its hairdressing and scalp cleaning brand "juliArt" start using solar power in this year, supplying 30% of the store’s electricity in 2024 and 50% by 2025. The store is going to achieve carbon neutrality in 2025.

跑贏巴黎氣候協定達成組織碳中和

Outperform the Paris Agreement, Organizational Carbon Neutrality Achieved

　　全球美髮用品產業，競爭十分激烈，美科專攻頭皮養護，找到獨特的市場定位。從15年前開始，透過檢測累積龐大的 「ScalpX頭皮數據庫」 ，並與醫院及診所合作，協助醫生解決脂漏、乾癬等皮膚重症患者問題。近年美科更 全力推動ESG ，在組織營運面減碳、在產品面貫徹永續、在供應鏈凝聚共識。

　　2024年美科通過第三方認證， 達成「PAS 2060 組織碳中和」 ，比巴黎協定2050年碳中和目標提早了26年。如今美科產品已行銷20餘國，讓全球使用者得以透過「消費」改變世界。美科並進一步承諾，將在 2030年達成淨零碳排 。

Hair care industry is a fiercely competitive market, and MacroHI found its unique positon and brand value by specializing in scalp care. It started to build “ScalpX”, a huge scalp database and has been working with hospitals and clinics to help patients with severe skin problems such as seborrhea and psoriasis. In recent years, MacroHI went all-in in ESG : reducing carbon emissions in organizational operations, practicing sustainability in products and building consensus in the supply chain.

In 2024, MacroHI was certified as "PAS 2060 organizational carbon neutral" , 26 years ahead of the Paris Agreement's goal of carbon neutral in 2025. Today, MacroHI’s products have been sold in more than 20 countries, allowing users around the world to change the world through "consumption". MacroHI further pledged to achieve net-zero carbon emissions by 2030.

掀起無壓頭革命綠色消費改變世界

A Pump-Free Revolution: Driving Change Through Green Consumption

　　「奇怪，這罐洗髮精怎麼沒有壓頭？」

　　如果你買到一瓶缺了壓頭的美髮產品，別以為是工廠忘了組裝，這是源頭減塑新趨勢。2023年9月，美科旗下品牌juliArt覺亞發起 「無壓頭綠色行動計畫」 ，有鑑於PE、PP與金屬組成的壓頭，因為再生塑料不純、經濟價值低，過往很難被回收。為了 鼓勵消費者「重複使用」與「正確回收」 ，juliArt覺亞宣布，每省下50個壓頭，就種一棵樹回饋社會。

　　短短4個月內，消費者迴響熱烈，累計省下逾3000個壓頭、植樹60棵，直到2023年底，juliArt覺亞旗下1000mL產品已有96.32%替換成平蓋版，粗估 一年可減少一次性塑料527公斤 ，降低逾1063公斤CO2e碳排放量，等同種植20年生樹木逾73棵。

"Why doesn’t this shampoo bottle have a pump?"

If you find a hair care product without a pump, don’t assume it’s a factory oversight – it may be part of a new trend in plastic reduction. In 2023, MacroHI’s brand juliArt launched the "Pump-Free Green Action," noting that pumps made from PE, PP, and metal are challenging to recycle due to low economic value, high recycling cost and the complexity of recycling processes. To encourage consumers to "reuse" and "properly recycle," juliArt pledged to plant a tree for every 50 pumps saved.

In the following four months, consumer response was overwhelming, saving over 3,000 pumps and planting 60 trees. By the end of 2023, 96.32% of juliArt's 1000mL products had switched to flat caps, reducing single-use plastic by an estimated 527 kg and cutting CO2e emissions by over 1,063 kg – the equivalent of planting more than 73 20-year-old trees.

綠色研發全生命周期的永續

Green R&D for Life Cycle Sustainability

　　美科的產品，從容器到內容物，都 奉行永續概念 。旗艦品牌juliArt覺亞2023年銷售的產品中，78%的瓶身以「消費後回收塑料PCR」製成；另一品牌「AROMASE艾瑪絲」的明星產品「5α捷利爾頭皮淨化液系列」則於2021年取得「搖籃到搖籃」(Cradle to Cradle，C2C)銀級認證，是亞洲第一。

　　為了加速達成淨零碳排，美科實業也訂定 綠色研發準則 ，從原料取得、生產、運輸、使用、乃至拋棄，進行LCA生命週期評估，原物料也須計算碳足跡，以納入生產時的首要考量。

MacroHI have made its products, from containers to contents, with sustainability in mind . Among the products sold by the flagship brand juliArt in 2023, 78% of the bottles are made of " post-consumer recycled plastic PCR"; the star product "5α JELIER Scalp Purifying Liquid Series" of another brand "AROMASE" was certified with "Cradle to Cradle (C2C)" silver grade in 2021, ranking first in Asia.

To accelerate its path to net-zero emissions, MacroHI also e stablished green R&D guidelines , prioritizing life cycle assessments (LCA) from raw material sourcing to production, transport, use, and disposal. Raw material carbon footprint were carefully calculated. All these efforts will be considered when manufacturing products.

供應鏈一起來以行動落實SDGS

Supply Chain Collaboration in ESG action

　　「聞一聞，摸摸看，猜猜箱子裡是什麼植物？請到農田裡找出來。」

　　只見大夥七手八腳，用五感探索、努力記住植物的外觀和味道，分組到田裡找答案，與隊友協力破關拿分數。每年志工日，「美科實業」都邀請供應鏈廠商一起參加，2024到宜蘭頭城有機農場， 體驗永續循環農業 ；2023年邀請23家合作夥伴淨山養樹， 種下了300棵樹木 。

　　為了打造永續供應鏈，美科每年都為關鍵原物料供應商 進行ESG評鑑 ，符合標準並能提供證明的供應商，優先下單採購。美科更要求合作夥伴簽署 「供應商行為準則」 、協助代工廠進行產品碳足跡認證、確保原料生產過程符合環保、輔導供應商導入綠電，並確保勞工權益獲得保障。

"Take a whiff, touch it, and guess what plant is in the box. Find it in the field!"

At its volunteer day in August 2024, MacroHI invited employees of partner factories to participate. They visited an organic farm in Toucheng, Yilan, with similar sustainability values , exploring circular farming and understanding the positive impact of corporations on society and the environment. In 2023, MacroHI also invited 23 partners to participate in tree planting and maintenance, planting 300 trees and fostering shared values with its partners.

To create a sustainable supply chain, MacroHI conducts ESG assessments for key raw material suppliers every year. Suppliers that meet the standards and can provide certification will be given priority when placing purchase orders. MacroHI also requires partners to sign the "Supplier Code of Conduct" , assists OEMs in product carbon footprint certification, ensures that the raw material production process is environmentally friendly, coaches suppliers in the introduction of green electricity, and ensures that labor rights and interests are protected.

盲人點字洗髮精照顧者同盟

Braille Shampoo, Caregivers Alliance

　　你見過洗髮精瓶罐上有盲人點字的設計嗎？美科的永續行動，也展現在社會面。看到視障族群需求，美科推出正反面都有「洗髮精」中英文點字的瓶器；針對鮮少被社會關注的家庭照顧者（家人身心障礙或行動無法自理，須負責照顧）， 美科號召21家企業，成立「照顧者同盟隊」 ，已舉辦近350場照顧者頭皮健康喘息活動，累計3萬人次受益。「美科實業」也免費提供頭皮產品給嬰兒脂漏、乾癬等重症皮膚炎患者，並有環台胖卡進行頭皮健檢。

　　「我不在實驗室，就在去實驗室的路上；」美科創辦人「頭皮先生」陳俊偉從2004年投入頭皮領域，研發頭皮髮品、推動頭皮檢測並建立大數據、成立教育學院及頭皮養護認證制度；並以同樣的熱情，透過產品與品牌，發揮對社會的正面影響力，因為他深信， 「如果沒有為這個世界創造價值，美科就沒有存在的意義。」

Have you ever seen braille designs on shampoo bottles and cans? MacroHI’s sustainable actions are also reflected in its social impact. Seeing the needs of the visually impaired, MacroHI launched bottles with "shampoo" written in Chinese and English braille on the front and back; for family caregivers who are often neglected by the society, MacroHI called on 21 companies to form a "Caregiver Alliance Team" and has held nearly 350 scalp health respite activities for caregivers, benefiting a total of 30,000 people. MacroHI also provides free scalp products to patients with severe dermatitis such as seborrhea and psoriasis, and tours around Taiwan to provide scalp health check-ups.

"If I'm not in the laboratory, I'm on the way to it;" Eric Chen, aka. Mr. Scalp the founder of MacroHI, has invested in the scalp field since 2004, developing scalp hair products, promoting scalp testing and building up big data, establishing an education college and scalp care certification system. With the same enthusiasm, MacroHI exerted a positive influence on society through its products and brand power, because Mr. Scalp firmly believes that "if MacroHI doesn't bring value to the society, then there's no meaning in our existence.”

撰文：TEBA 台灣精品品牌協會

Written by TEBA(Taiwan Excellent Brand Association)

contact TEBA for more Taiwan brands: jennylo@teba.org.tw

Okuma - Reshaped the Fishing Culture

teba@teba.org.tw — Sat, 16 Nov 2024 10:09:39 GMT

海釣和船釣是困難度較高的釣魚活動，也是寶熊企業精神的由來：Rising with every challenge(每一次拋投都是挑戰)。

2024.11.16

改變台灣釣魚文化的推手－寶熊漁具

Rising with every challenge-The Brand that Reshaped Taiwan’s Fishing Culture

「人生就像釣魚，每次拋投都是挑戰。」寶熊漁具憑藉釣魚人在海上拼搏的精神，30年間，從小小台灣企業，躋身全球釣具前三強。營收9成來自海外，寶熊仍心繫家鄉，成立漁樂碼頭推廣海洋教育、邀集產業夥伴打造友善釣魚環境。只因寶熊認為：「做到全球前三大，我有責任改變台灣的釣魚文化。」

"Life is like fishing - every cast is a challenge." With the fighting spirit of anglers at sea, Okuma Fishing Tackle Group. has grown from a small Taiwanese enterprise to the world's top three fishing tackle brand over 30 years. Although 90% of its revenue comes from overseas, Okuma remains deeply connected to its hometown, establishing Okuma Center to promote marine education and bringing together industry partners to create friendly fishing environment. This is because Okuma believes that, "As one of the top three global fishing brands, I have the responsibility to transform Taiwan's fishing culture."

亞洲最大虛擬釣魚場隱身台灣台中

Asia's Largest Virtual Fishing Venue Hidden in Taichung, Taiwan

　　「天啊！這條魚也太重了吧！」上百台斤的力量不斷向下拖行，將玻璃纖維製成的軟竿拉成彎月狀，不分男女、大夥伴齜牙咧嘴，跟螢幕中的巨鯰奮力搏鬥。但釣魚可不能只靠蠻力，必須仰賴捲線器「剎車」穩住釣竿，釣友一邊拔河、一邊調整力道，消耗大魚的體力才可能成功。

　　這處超逼真的虛擬釣場位於台中潭子，由全球Top 3的釣竿和捲線器製造商寶熊漁具10幾年前斥資上億，打造全球唯一的 「寶熊漁樂碼頭」 ，館內不僅介紹漁類及海洋知識，還有各種釣魚體驗，不必出海也能實際感受。

　　走進「寶熊漁樂碼頭」園區，第一眼就看到巨無霸釣魚機，讓親子遊客體驗釣魚的快感，還能DIY魚拓明信片、學習製作魚飼料、動手做釣竿‧‧‧‧‧‧透過這些體驗活動，了解四面環海的台灣，擁有哪些豐富的海洋資源，藉此培養民眾對 環境永續 的認知。

　　「寶熊漁樂碼頭」成立十多年來，年年虧損，為何堅持繼續營運？董事長張良任說，是為了改變台灣的釣魚文化。「寶熊的市場超過九成在海外，來自台灣的營收僅不到一成。如果從營收穫利的角度來看，會覺得很傻。不過，今天寶熊已經做到全球第三，回頭看看家鄉，我覺得我有責任 扭轉台灣的釣魚文化 。」

“Wow! This fish is too heavy!” Hundreds of pounds of force are pulling downward, bending the fiberglass rod into a crescent. Men and women alike are gritting their teeth, struggling against the giant catfish on screen. But fishing requires more than brute strength; it also relies on the reel’s drag system to stabilize the rod. Anglers must engage in a tug-of-war with the fish, adjusting force to wear it out before they can reel it in successfully.

This ultra-realistic virtual fishing ground is located in Tanzih, Taichung and is part of the global-first fishing theme park "Okuma Center" . Registered as a tourism factory, it was built over a decade ago by the world’s top fishing rod and reel brand Okuma Fishing Tackle Group. With a multi-million-dollar investment, Okuma created an experience where people can fish without going out to sea and can quickly get the hang of it, even without prior experience.

Entering the "Okuma Center" complex, visitors are greeted by a giant fishing simulator. Families can not only experience the thrill of fishing but also make their own fish print postcards, learn to make fish food, try their hand at crafting fishing rods, and gain environmental sustainability knowledge about Taiwan’s rich marine resources.

Operating at a loss every year since its establishment over a decade ago, why does Okuma Center continue to serve hundreds of thousands of visitors annually? Charles Chang, Chairman of Okuma says it's to transform Taiwan's fishing culture. "Over 90% of Okuma’s market is overseas, with less than 10% revenue from Taiwan. From business perspective, it seems foolish to maintain Okuma Center. But I feel I have a responsibility to change Taiwan’s fishing culture now that Okuma becomes the world's third-largest fishing gear brand.”

寶熊在漁樂碼頭內打造的巨型虛擬釣魚機，讓民眾體驗與巨型魚類拼鬥的感受。

去汙名化! 台灣釣魚人口10年翻倍

Reshape Culture: Fishing Population Doubles in 10 Years

　　在歐美及日本，釣魚是非常普遍的休閒活動，也是凝聚親子感情的橋樑。有一次，張良任到美國出差，客戶興奮跟他說，週末就要帶著六歲兒子第一次去釣魚，父子都期待了很久。在美國，休閒釣魚人口高達6000萬，超過高爾夫球和網球人口的總合，每年還有3萬到5萬場地方賽和巡迴賽，極具經濟規模。反觀台灣，由於早年戒嚴，禁止民眾靠近海岸，釣魚文化並不興盛，不僅釣點少、環境不友善，釣友也長期背負著破壞環境的惡名。

　　有鑑於此，寶熊雙管齊下，一方面透過漁樂碼頭，從學齡孩童開始 培養正確的釣魚及海洋知識 ；另一方面也 著手改善釣魚環境 ，結合民間釣魚團體，與政府溝通協調，開放並整建釣場，並成立臺灣釣具產業協進會，每年舉辦釣具博覽會，吸引海內外釣魚愛好者參與，為的就是改變大環境，讓更多人正確認識釣魚活動。

　　在產官學積極串連下，2020年行政院推動 「向海致敬」 ，做為環境政策的一環，推廣友善釣魚理念，並陸續開放全台156個釣點陸續開放；經過多年努力，台灣釣魚人口已從10幾年前約60萬人，翻倍成長到如今的116萬人。張良任說，這並非寶熊的功勞，是大家一起努力的結果；但在許多人眼中，「寶熊漁具」的這些努力，已超越品牌經營，更像是 充滿理想的社會運動 。

In Western countries and Japan, fishing is a very common leisure activity and serves as a bridge for strengthening parent-child relationships. Once, during a business trip to the United States, Charles Chang visited a client, who excitedly told him about plans to take his six-year-old son fishing for the first time that coming weekend - something both father and son had been looking forward to for a long time. In the US, the recreational fishing population reaches 60 million, exceeding the combined population of golf and tennis players. There are also 30,000 to 50,000 local and touring tournaments each year, representing a significant economic scale. In contrast, fishing culture never flourished in Taiwan due to martial law in earlier years which prohibited civilians from approaching the coastline. Fishing spots were insufficient, the overall fishing environment was unfriendly; anglers have also long carried the stigma of being environmental destroyers.

To make a change, Okuma adopted a two-pronged strategy: providing fishing and marine knowledge to K9 students in Okuma Center; on the other hand, improving fishing environments by collaborating with civilian groups and governments to open up and renovate fishing spots. Okuma also established Taiwan Fishing Tackle Association, organized annual fishing gear expo that attracts enthusiasts from home and abroad. All these efforts aim to change the broader environment and help more people correctly understand fishing activities.

With collaborative efforts from government, industry, and academia, Taiwan’s central government introduced the “Respect the Ocean” initiative in 2020 to promote responsible fishing, complemented by opening 156 fishing spots nationwide. This has helped Taiwan’s fishing population grow from about 1 miilion to approximately 2.3 million in over a decade. Okuma's initiatives go beyond branding; it’s almost a social movement , embodying concrete ESG (Environmental, Social, and Governance) practices.

寶熊漁樂碼頭經常舉辦各種趣味活動，讓民眾深入了解海洋教育和釣魚知識。

國小學童參觀釣魚故事館，寶熊希望建立健康的釣魚文化，從小開始紮根。

隱形冠軍! 30年成為頂尖釣具品牌

Hidden Champion! 30 Years’ Effort to Become Top Fishing Brand

　　「寶熊漁具」的品牌故事，本身就是一場勵志的拼搏。今天，Okuma在全球釣魚界無人不知，已成為高階捲線器的代名詞，這是花了30年的努力。早期從事網版印刷的張良任，因為熱愛釣魚，即使當時台灣產業一片外移浪潮，他仍毅然於1986年與朋友合資100萬資本額創業。

　　公司草創初期，接的都是代工訂單，然而競爭者眾、突圍難度高，張良任深知單純代工無法長久，決定自創品牌Okuma 。kuma在日文中是「熊」，O則有讚嘆之意，他期許品牌就像最會抓魚的北極熊，在艱困環境下仍能勇闖難關。堅持這樣的品牌精神，張良任一邊接代工、一邊默默研發，在大廠不重視的小型市場試水溫，產品好用又經濟實惠的口碑建立後，終於吸引大廠的目光。

Today, the brand "Okuma" is widely recognized in the global fishing society, where it’s synonymous with high-end reels. Charles Chang, who initially worked in screen printing, loved fishing and defied the trend of Taiwanese industry offshoring by co-founding the company with NT$1 million in 1986.

In its early days, the company focused on OEM orders, but Zhang realized pure OEM would not sustain the business. Thus, he created the Okuma brand : "Kuma" means "bear" in Japanese, while the "O" conveys admiration. He envisioned his brand as a polar bear, adept at catching fish and resilient against adversity. True to the brand spirit, Zhang continued accepting OEM orders while quietly developing his own products. His quality, affordable products began gaining traction in smaller markets, eventually attracting attention from major brands.

唯一成功插旗美國的外國品牌

The Only Foreign Brand Established Foothold in the US

　　「寶熊漁具」靠著不斷創新設計，小小品牌卻擁有優等品質，培養出一批不同的消費客群，讓當時歐洲最大釣具廠、德國日品牌DAM找上門。經由長期合作，「寶熊漁具」成為DAM主要代工廠，在市場打開知名度。也因為深知歐洲對產品規格的要求，「寶熊漁具」逐漸把自有品牌Okuma的歐洲版圖做大，開始引發德國品牌廠疑慮，威脅抽單。

　　為了分散歐洲風險，「寶熊漁具」在美國市場的布局必須加快進行，1995年張良任遠赴美國西雅圖設立分公司，然而當地長期由日本廠商稱霸，業績遲遲不見起色，3年後張良任決定親自督軍，大打價格戰和「永久免費維修」策略，硬是在銅牆鐵壁的通路中殺出一條血路。經過6年持久戰，Okuma開始轉虧為盈、業績翻倍成長，成為日系品牌之外，唯一成功插旗美國的外國品牌。後來受惠於美國市場挹注，降低了德國客戶中止OEM對「寶熊漁具」的衝擊。

With its continuous innovation and quality, Okuma cultivated a unique consumer base and eventually caught the attention of DAM, Germany’s largest fishing tackle brand at the time. This partnership boosted Okuma’s reputation, as they became a key OEM for DAM. Knowing the high product standards in Europe, Okuma gradually expanded the reach of its brand in the European market, raising concerns among German brands about losing exclusivity.

To mitigate the risks in Europe, Okuma accelerated its expansion in the U.S. market, establishing a Seattle branch in 1995. Facing intense competition from established Japanese brands, Zhang decided to step in personally after three years, initiating a price war and offering a “lifetime free repair” strategy to carve out market share. After a six-year struggle, Okuma turned profitable, with sales doubling, becoming the only foreign brand to establish a foothold in the U.S. fishing market alongside Japanese brands. This success cushioned the impact of any OEM withdrawal from German clients.

行銷90餘國推動ESG不遺餘力

Okuma in +90 Countries; ESG initiatives launched

　　歷經近40年跌宕起伏，「寶熊漁具」如今在台灣市佔率高達40%，行銷全球超過90國，年營收突破20億， 晉身全球第三大釣具及捲線器大廠 。不過張良任不以此自滿，除了持續追求產品技術創新，在推動企業ESG的作為上更是朝高標準看齊。

　　張良任表示，目前「寶熊漁具」已組成ESG推動小組，讓同仁逐漸瞭解ESG內涵，為了加深落實程度，公司內部也設計了 「ESG大富翁」 活動，鼓勵同仁多搭乘大眾運輸工具、走樓梯取代搭電梯，甚至是攜帶環保餐具，都可以集點換小禮物。

　　國際間高度重視的減塑議題，寶熊也響應支持。今年開始，新產品的塑膠包裝材料退場，改為可回收或可分解的紙材料。張良任分享，紐西蘭代理商去年也發起貝類復育的行動倡議，鼓勵消費者購買掛有黃金貝卡片的Okuma釣具，便提撥營收一定比例，捐給貝類復育機構，消費者還能拿到小禮物。張良任表示，未來「寶熊漁具」將結合各國代理商的力量，推動更多與ESG相關的行銷活動， 讓消費者意識到海洋生態重要性 。

After nearly 40 years of ups and downs, Okuma now holds a 40% market share in Taiwan, markets its products in over 90 countries, and generates annual revenue exceeding NT$2 billion, ranking as the world’s third-largest fishing rod and reel manufacturer. But Charles Chang isn’t content with this; beyond pushing for product innovation, he’s also setting high standards for the company’s ESG initiatives.

According to Change, Okuma has established an ESG task force to help employees understand ESG principles. To encourage sustainable practices, the company also introduced an “ESG Monopoly” game, rewarding employees for taking public transportation, using stairs instead of elevators, or bringing reusable utensils.

Furthermore, responding to international clients’ concerns about reducing plastic, Okuma replaced plastic packaging materials for new products with recyclable or biodegradable paper materials this year. Zhang shared that last year, Okuma’s New Zealand distributor began a shellfish restoration initiative, encouraging consumers to buy Okuma fishing gear with golden shell tags, with a portion of proceeds donated to shellfish conservation organizations. Consumers also receive a small gift. Going forward, Okuma plans to collaborate with its international distributors to launch more ESG-related campaigns, raising consumer awareness of the importance of marine ecosystems.

寶熊漁具鼓勵員工創新思考，研發更符合市場需求的捲線器。

撰文：TEBA 台灣精品品牌協會

Written by TEBA(Taiwan Excellent Brand Association)

contact TEBA for more Taiwan brands: jennylo@teba.org.tw

達茂營造榮獲國家建築品質獎

teba@teba.org.tw — Tue, 12 Nov 2024 13:31:37 GMT

達茂營造榮獲國家建築品質獎

✨✨達茂營造榮獲施工品質類全國首獎:宗教建築組／天成圓滿實業股份有限公司納骨塔新建工程

「第26屆國家建築金質獎暨第21屆國家品牌玉山獎」今（22）晚舉行頒獎典禮，本屆金質獎與優良建商營造商認證標章由大同資產開發、亞昕國際開發、宏昇營造等作品分別獲得規劃設計、施工品質與公共工程類全國首獎；而參選企業、件數再創新高的玉山獎，則由台灣人壽、國泰金控、永豐金證券等企業獲得全國首獎得殊榮。

國家建築金質獎與國家品牌玉山獎是國內最權威、規模最盛大的企業、建築獎項，主辦單位中華民國國家企業競爭力發展協會特邀立法院院長韓國瑜、行政院副院長鄭麗君、監察院副院長李鴻鈞、考試院考選部部長劉孟奇、內政部政務次長董建宏、經濟部部長郭智輝、勞動部政務次長許傳盛、國發會主委劉鏡清、公共工程委員會副主委李怡德、國土署署長吳欣修親臨致詞頒獎，並代表政府給建築營建及得獎企業最大的支持與鼓勵。

立法院院長韓國瑜致詞時表示，「國家建築金質獎」甄選活動，發掘許多令人驚豔的建築作品，也讓公部門、建築、營造業及建築師，透過金質獎交流、學習、成長，使臺灣的建築品質更加提升，也增進臺灣在國際的能見度，達到台灣成為「宜居生活．便利臺灣」的目標。國家建築金質獎帶領建商、營造商「以人為本」的精神，創造生態、節能、減碳、健康的「智慧綠建築環境」，更由多元角度為民眾著想，營造生活空間的便利性與舒適性，創造都市建築美學，透過詳盡嚴謹的評選肯定優秀建築作品，為國人找到有好品質、好便利、好生活、好環境的高品質住宅。

行政院副院長鄭麗君頒獎時指出，台灣的半導體、AI智能、自動化機械、紡織等產業，在全球佔有廣大市佔競爭力，名揚國際，這一切成就歸因於台灣人的努力、創新、研發，近年在各領域表現讓世界刮目相看。政府也一直積極推動前瞻性再生能源的開發，實現能源自主，讓臺灣企業接軌國際供應鏈的新標準，在「2050淨零轉型」道路上，不只走得快，更走得穩健。也感謝在座的企業所付出的努力，這些對於臺灣的能源和經濟發展，都具有重大意義。國家品牌玉山獎激勵台灣企業勤奮打拼，致力建立國家品牌形象，讓台灣產業在國際大放異彩，產品行銷全世界。

大會主任委員鍾佳濱立委也表示，過去幾年全球都面臨經濟與市場環境快速變化的挑戰，包含地緣政治、全球通膨、COVID-19、AI等新興科技應用及淨零轉型等，台灣在這些挑戰中呈現強大韌性，在國際市場上站穩腳步，成為全球供應鏈的重要領導者，很不簡單。國家品牌玉山獎甄選最具競爭力的傑出企業、最佳產品、最佳人氣品牌、傑出企業領導人等獎項，肯定企業的文化內涵，鼓勵企業重視服務品質與研發創新，讓台灣產業更加蓬勃發展，把台灣品牌推向國際。

2024天下永續公民獎

teba@teba.org.tw — Tue, 12 Nov 2024 13:31:18 GMT

2024天下永續公民獎

一起見證台灣企業如何讓CSR、ESG不再只是本業以外的慈善公益，

成為跟本業結合、超越法規要求的企業DNA，更成為品牌差異化的堅強實力!

��大型企業-

✅宏碁服務業排名5

✅東元電機製造業排名23

✅上銀科技製造業排名24

✅明基材料(明基電通) 製造業排名28

��小巨人組

✅美科實業製造業排名3

恭喜以上獲獎會員!

更多名單請看: 天下永續公民獎

【建準電機、宏碁集團】SGS年度盛會登場表揚45卓越企業

teba@teba.org.tw — Tue, 12 Nov 2024 13:31:05 GMT

【建準電機、宏碁集團】SGS年度盛會登場表揚45卓越企業

SGS昨（30）日舉辦年度頒獎典禮暨產業交流論壇，頒發ISO Plus Awards、ESG Awards及IT Awards三大獎項，表彰在品質管理、永續發展和數位轉型等領域表現傑出的企業，合計共45家業者獲得48個獎項。
SGS台灣檢驗科技總裁邱志宏表示，隨著全球對淨零排放呼聲日益高漲，ESG和數位轉型已成為企業不可或缺的發展策略，SGS積極協助企業在數位與永續發展兩大軸線取得平衡，透過數據驅動科技創新，幫助客戶優化營運、減少碳足跡。
SGS管理與保證事業群副總裁鮑柏宇指出，唯有通過數位與淨零雙軸轉型，企業才能在未來數位時代脫穎而出。此次頒獎典禮不僅表揚卓越企業，更提供產業交流平台，邀請政大會計學系講座教授吳安妮分享整合性策略價值管理系統（iSVMS）和ESG管理。

今年ISO Plus Awards得獎名單如下，風險管理品質典範獎：華碩電腦；知識管理品質典範獎：緯創資通；變革創新管理品質典範獎：盛達電業、嘉基科技；營運流程管理品質典範獎：建準電機；環境管理制度績效典範獎：友達光電、葡萄王生技龍潭園區廠；環境目標管理典範獎：台灣水泥；職安衛績效管理典範獎：星宇航空；職安衛風險管理典範獎：台亞半導體、林口長庚醫院；職安衛健康管理典範獎：巨大機械、威剛科技、英業達。

ESG Awards得獎名單如下，永續環境獎：台灣富士軟片、南寶樹脂、美律實業、致伸科技、統一企業、華碩電腦、福壽實業、環旭電子、聯華食品、寶成工業獲得；永續社會獎：千如電機、中國醫藥大學附設醫院、弘光科大、正瀚生技、宏全國際、京城商銀；永續治理獎：中鼎工程、台達電子、台橡、正文科技、永豐金控、宏碁、中華民國佛教慈濟慈善事業基金會、盛達電業、遠東新世紀。

IT Awards得獎名單如下，資安治理卓越獎：台灣人壽保險、兆豐商銀、緯創資通；隱私暨個資管理卓越獎：全球人壽保險、叡揚資訊；營運持續管理卓越獎：安霸、富邦產物保險、智邦科技；車載資安管理卓越獎：聯發科技。

媒體來源: 經濟日報

上銀科技-《我們愛在這裡生活》榮獲2024第八屆⭐️資誠永續影響力【特別獎-生態保育獎】⭐

teba@teba.org.tw — Tue, 12 Nov 2024 13:30:43 GMT

上銀科技-《我們愛在這裡生活》

榮獲2024第八屆⭐️資誠永續影響力【特別獎-生態保育獎】⭐

��《我們愛在這裡生活》紀錄上銀雲科廠移植並照顧12棵老樟樹，在工業區內吸引豐富留鳥及候鳥：

1️⃣以企業環境打造自然生態，發揮「環境」影響力；

2️⃣將此一歷程拍攝成動畫，無償授權教育機構，展現「社會」影響力；

3️⃣本片推出英文版，透過Taiwan Plus平台放送國際，突顯台灣的永續力

🎊台灣精品獎公佈得獎名單！

teba@teba.org.tw — Tue, 12 Nov 2024 13:30:24 GMT

��台灣精品獎公佈得獎名單！

台灣品牌年度大事��台灣精品獎公佈得獎名單！
TEBA協會優秀會員共有20家品牌、44項產品獲獎，獲獎名單如下（以公告名單排序為主）
��宏碁股份有限公司
��明基電通股份有限公司
��卡訊電子股份有限公司
��訊連科技股份有限公司
��東元電機股份有限公司
��南京資訊股份有限公司
��技嘉科技股份有限公司
��興采實業股份有限公司
��歐都納股份有限公司
��寶熊漁具股份有限公司
��瑞得林國際股份有限公司
��凱舟濾材股份有限公司
��華新醫材股份有限公司
��臺灣永光化學工業股份有限公司
��美科實業股份有限公司
��堤維西交通工業股份有限公司
��和椿科技股份有限公司
��流亞科技股份有限公司
��上銀科技股份有限公司
��建準電機工業股份有限公司

��台灣精品選拔金銀質入圍名單
（依公告名單序列）
��明基電通股份有限公司
��臺灣永光化學工業股份有限公司
��上銀科技股份有限公司
11/27將於臺灣精品獎頒獎典禮公佈金銀質得主，請各位會員共同關注��

詳情請看：
https://www.taiwanexcellence.org/tw

TEBA第八屆品牌經營策略總裁班VI

teba@teba.org.tw — Tue, 12 Nov 2024 13:30:07 GMT

TEBA第八屆品牌經營策略總裁班VI

第八屆品牌經營策略總裁班11/02的課程主題來到了數位行銷強化品牌力：

由方至民教授以介紹講師和今日課程結構開場介紹今日陣容的講師，本日要來談的是永續與品牌。

✔️電通行銷傳播集團王馥蓓永續顧問長的授課主題為：從善出發-永續和品牌策略的整合及實踐；顧問長以永續與永續的原則來開場，如何驅動永續創新成為競爭力，看永續發展的高度決定競爭優勢的強度！讓永續成為企業文化，共學、共創、共好；永續承諾必須滿足清晰性、差異性、啓發性來啟動商業、環境、社會與人才發展；重複利用的資源、設計永續的環境，可以減少勞務的事情就可以減少成本！接著老師談品牌溝通，顧問長以生意與善意的結合分享了許多例子，使學員們看見許多永續發展與品牌結合的案例。

✔️和椿科技股份有限公司程天縱董事長要來談永續品牌經營實務；品牌的定義、永續的定義，程總分享了許多曾經輔導的產品來幫助學員了解品牌經營的經驗，產品分為必要、想要、可有可無等，產品的主要功能要明確，不要失焦，很可能增加了許多成本和價格，但卻可能屬於高科技的可有可無的產品，所以要聚焦在於產品的動能！動能屬於人類的剛需，產品的大趨勢：動能➡️智能➡️萬物互聯，由產品2.0～產品4.0，由產品變成本體（本體-小腦-大腦，通用AI的產品設計），最後講到產品永續的挑戰，因著科技加速的緣故！

（永續經營的三大關鍵，策略、管理、文化，按照這樣的出場順序。）

✔️中華民國永續發展協會王玲珉策略發展總監從百年老店與長壽企業談起，基本上是以民生必需品為主，這些百年老店通常不求上市、講究誠信、追求群體利益；人類真的有需要那麼多的智能裝置的工具嗎？永續轉型的三大議題，氣候行動、自然生物多樣性、公正平等，興盛繁榮的背後產生許多代價（氣候難民、控污居民⋯）；全球商業市場對ESG的要求，

永續轉型啟動-ESG資訊揭露，核心價值：1.重大性議題 2.具體行動 3.目標效益；淨零對策-循環實踐：資源再生、循環商品的生命不便廢棄物！總監透過許多例子來談企業永續體質與文化，讓學員們更了解循環、永續的必要性。

✔️春池玻璃實業有限公司吳庭安副總以ESG與品牌策略為主題，吳總要來談從最初回收玻璃的開始，到現在從事的循環經濟；循環經濟是系統性的問題，回收並不是環保跟循環經濟，只是一個管理的方法，但卻未必有接下去的步驟；春池是一個循環經濟的公司，專研於玻璃材質，並為它找到最大的價值，使回收再利用並且加上設計，以W hotel 的廢棄酒瓶為例，最後做出環境裝置藝術、做成禮品；將廢棄玻璃再製成其他的生活用品、裝置藝術品，品牌價值、形象是以「做出來的事情」來塑造的，將品牌與產品做與文化的結合，創作更大的價值和屬於台灣的影響力！好的材料正確的使用創作最大的價值，真的是很有意義的事。

TEBA第八屆品牌經營策略總裁班V

teba@teba.org.tw — Thu, 31 Oct 2024 11:34:28 GMT

TEBA第八屆品牌經營策略總裁班V

第八屆品牌經營策略總裁班10/19的課程主題來到了數位行銷強化品牌力：
由方至民教授以介紹講師和今日課程結構開場介紹今日陣容的講員，也繼續介紹數位行銷。

✔️電通集團台灣美庫爾夏雨農董事總經理以時代及世代的變遷所帶來的改變開場，夏總提到消費者期待非侵入性、非干擾性的融入體驗方式，並且也期待創意創新的驚喜行銷手法；對於未來的可能性，有可能在AI的驅動下有「消費代理人」；以顧客為核心增進產品和通路，改進體驗設計，讓顧客擁有感受最好的體驗！

✔️Sonar將能數位行銷連啟佑執行長要來談D to C電商教育訓練，先從如何自建購物官網、零售電商模式、電商有哪些工作內容來談，再談到行銷專案的流程、目的與策略和目標等等；「人物誌」可以作為討論和定義的依據，也有分親疏之客戶，用NES模型來區分電商客戶是非常適用的；執行長指導了許多實際的情況可以如何應用，五大關鍵動作已經引流的行動，最後則是講電商分析，來說如何計算電商的營業額，讓學員們收穫滿滿！

✔️永進機械工業股份有限陳伯佳總經理從自身公司的經歷介紹為起頭，來談品牌之網路行銷策略，首先提到不同的資訊管道，影響了消費者的決策；線上與線下的組合結合（線上是主流但線下的互動更是重要）、數位行銷的數據分析優勢、開發新客戶及保留老客戶的成本；關鍵時刻四步驟：進入消費者的心中、讓你產生差異化、讓消費者記得你、影響消費者的決策行為；建立口碑行銷來吸引新客戶，行銷要做得好，公司內部的知識管理也要好！數位轉型綠色轉型一起來。

✔️南臺科技大學洪敏莉教授以提升中小企業品牌價值為主題開講，首先談到品牌定位、品牌價值和品牌差異點，品牌價值是努力在消費者心中實際產生感知和評價；完整深入分析：市場分析、資料來源、整合；品牌價值需符合長期的商業性，並且在行銷資源有限的情況下，更要謹慎做決定！出色的品牌價值條件：難忘的、獨特的、可行的、有意義、明確的、一致的。
課程即將進入尾聲，我們11/2見！

TEBA共同倡議的ESG免費培訓資源，前進台中囉！

teba@teba.org.tw — Tue, 29 Oct 2024 05:24:42 GMT

2024.10.29

TEBA共同倡議的ESG免費培訓資源，前進台中囉！

有「小DJSI」之稱的BIA，讓企業在永續之路更有方向感

資料來源：Business FOR Good官網

2024 年 10月 24 日，由B型企業協會主辦、嘉威聯合會計師事務所贊助，與多方倡議夥伴如四季藝術兒童教育機構、台灣精品品牌協會等，於四季走走教育中心舉辦「 Business FOR Good 」論壇暨台灣中小企業ESG聯盟啟動會，約共有百位期盼能開啟ESG轉型的企業主及高管蒞臨現場。

中小企業ESG競爭力

論壇首先由B型企業協會陳昱築理事長致歡迎詞說：「謝謝各位倡議夥伴及企業主蒞臨現場，讓我為各位快速瞭解一下什麼是全球永續ESG標準BIA。全球有超過28萬家企業使用BIA這個線上的標準工具，更有超過9千家的認證B型企業每天在營運中實踐這套標準，他們在全球雇用超過84萬名員工；

��在環境友善面向，相比於一般企業，他們可能提高實現碳中和多2倍，有可能有制訂減少產品廢棄物的計劃多 2.4倍；

��在社會面向，他們比一般企業，給予大多數全職員工股票、股票選擇權或股票等價物高出2倍，更有可能擁有多元的供應商政策高出 4.2 倍；

��在公司治理上，他們比一般企業在經理人的工作描述中明確納入社會和環境績效高出3.3 倍；

證明了他們相較於一般的企業，在ESG上永續經營的事實，也進一步實踐品牌差異化與獲利。歡迎各位中小企業主有機會一定要透過體驗全球獨特視覺量化的ESG標準，在其上評估、評比、提升您企業的ESG競爭力！」

接著台中B型企業四季藝術兒童教育機構創辦人唐富美老師歡迎大家，她說：「非常感謝各位蒞臨現場，自成立以來，四季藝術教育的核心價值是教育不只是知識的傳授，更是一個生活價值觀的建立。在這個過程中，我們深刻體會到，無論是教育還是企業經營，都需要一顆關愛的心和對社會責任的承擔。因此，我們十分支持「Business For Good」計畫，相信企業不僅是經濟增長的引擎，更是社會創新及環境友善的重要推動力量。今天匯聚了實踐ESG的企業及永續標準的顧問，他們分享將ESG融入企業經營，創造出不僅對企業有利，更對社會有益的商業模式。希望今天的分享能為各位帶來新的啟發，讓我們共同為下一代創造一個永續、更美好的未來。」

緊接著，臺灣精品品牌協會的秘書長羅倩宜致詞：「在全球越來越重視企業社會責任與永續發展的趨勢下，臺灣精品品牌協會肩負著協助企業會員們提升ESG競爭力的重要使命。透過推廣永續經營理念及提供實際輔導，我們幫助企業在ESG方面取得突破，讓臺灣品牌在國際市場上展現更強大的競爭力。我們更深信，中小企業的發展將成為臺灣經濟的基石，透過加入台灣中小企業ESG聯盟Business FOR Good計畫，能大幅提升企業的永續經營能力，不僅追求利潤，更為社會與環境創造長期價值，提升其在全球市場的競爭力，讓我們攜手共進，打造具備ESG卓越表現的臺灣品牌！」

B型企業協會秘書長黃惠敏分享：「Business FOR Good計畫旨在協助台灣中小企業踏出ESG轉型第一步，並有機會將開啟行動，融入企業核心。這個計畫透過與時俱進的永續ESG標準BIA，期能讓更多台灣中小企業主親身體驗B型企業的BIA就是ESG解方，開始做對、做好ESG！」

接著，嘉威聯合會計師事務所所長特助及合夥會計師張宏尉分享贊助Business FOR Good計畫，也是未來10年目標 – 嘉威要台灣最有影響力的會計師事務所的重要作為之一，他說：「我們相信嘉威不僅是中小企業財稅的顧問，更是永續發展的堅實夥伴。財務報表上的數字固然重要，但如果這些數字不能反映出企業對環境、社會、員工的關懷，那麼這些成功就少了些溫度，也少了些意義。因此，我們決定全力支持這項行動計畫，透過提供評估、評比，提升的課程，促進更多中小企業採取具體的ESG行動，讓台灣的中小企業不僅以優秀的產品與服務競爭，更能以對社會的愛與責任贏得尊重。我們將竭盡所能，幫助中小企業主找到屬於他們的ESG之路，將善的力量化作成長的動力。」

由B型企業協會陳昱築理事長、秘書長黃惠敏、與嘉威聯合會計師事務所所長特助張宏尉帶領，四季藝術兒童教育機構創辦人唐富美老師、昶虹貿易股份有限公司朱雲鐸總經理、嘉澎塑膠冉祥蕾執行總監、大智澈見邱世寬共同創辦人暨董事長、臺灣精品品牌協會羅倩宜秘書長、財團法人中衛發展中心詹雅玲顧問、馳綠國際股份有限公司許佳鳴執行長一同上台宣示推動Business FOR Good 計畫！

不做ESG會如何？

經營工業塑膠管的嘉澎塑膠二代，執行總監冉祥蕾分享說：「剛接班時，巨大挑戰是產業逐漸衰退，公司營收大減三成，根本沒有新血願意入行；但意識到若不做ESG，根本不會有轉機！因此決定採用B型企業的永續ESG標準BIA，它不僅是一套評估工具，更是一個指引我們邁向永續ESG的指南。透過BIA，重新審視了嘉澎的核心價值，並定下成為「為世界創造效益，讓獲利擁有意義」的企業使命，並在環境、社區、員工福利等方面做出了具體改進。過程中，不僅吸引了更多優秀人才的加入，因為大家都願意為一個有使命感的企業工作，更讓我們在市場上更加具備競爭力，這一切努力最終也轉化為實際的經濟效益，在利潤上取得了顯著成長。我們證明了，ESG不僅是企業的責任，更是企業成長的契機。」

輕鬆管理ESG

四季藝術兒童教育機構創辦人唐富美老師則見證說：「當接觸到永續ESG標準BIA時，我立刻意識到這是我們可依循的重要工具。透過BIA輕鬆地將永續發展的理念融入學校的日常管理。無論是節能減碳的具體行動，還是社會公益活動的策劃，不僅提升了學校的營運效率，還激勵了老師共同參與，形成了一個充滿正能量的學習環境。這一切讓我深信，BIA不僅是一個ESG標準及管理工具，更是我們實現教育使命的重要途徑。」

嘉威聯合會計師事務所所長特助及合夥會計師張宏尉說：「相信聽到現在，大家都瞭解做ESG的好處，我接著分享如何落實在我們企業中？BIA工具非凡的靈活性，無論是大型企業還是中小企業，都能根據規模和行業特性量身定制；且具備具體的衡量標準和最佳範例，企業可以藉此與全球最佳實踐進行比較，學習借鑒。透過BIA的指引，企業能清晰了解自身在公司治理、員工照顧、社區、環境保護及客戶關係等方面的表現，並找到具體的改進方向，且循序漸進地提升。所以企業主千萬不要以為ESG離你很遠，要花大錢才能夠得上，只要有心，讓國際永續ESG標準BIA，輕鬆幫助你的企業快速通關ESG！」

大智澈見國際管顧共同創辦人邱世寬則分享：「從事企業經營輔導的這段時間都在推動客戶在經營的過程中行善，但需要創辦人或高管的決心才能看到成果，現在有了國際永續ESG標準的指引，企業在營運的過程中就有依據，且能把原本善的抽象概念談的更清楚，如員工照顧中的多元、公平、共融(DEI) ，表面看起來是一個不容易講清楚的重要概念，但BIA中，就有評估題目，且答案選項從淺到深，讓企業循序漸進照著具體的目標前進。題目如下：

��是否有指指派一個人或一個團隊，來負責公司的DEI（如：設立專職多元性議題的經理或成立相關委員會）

��是否有相關DEI議題的員工訓練

��是否開放員工自發性的組成社團，由員工來促進及改善公司的DEI文化

��辦公室、工廠是否有設計已滿足肢體障礙族群的需求

��為低代表性族群提供導師制、學徒制或實習機會計畫

��在工作過程或工作場所中有包容學習障礙或情緒障礙者的政策

最後由B型企業協會顧問經理郭佩函現場展示BIA的特點，如對準國際SDGs及GRI標準、全面評估 ESG 表現、視覺化和人性化操作以能量化 ESG 成果、明確化ESG流程改善目標以建立永續發展藍圖、相關產業全球標竿比對以清晰呈現競爭優勢。她更鼓勵現場來賓立即報名 Business FOR Good 精選系列課程，立即開展ESG輕鬆管理行動！

Business FOR Good 系列課程報名中！

【十一月】課程A：職涯發展 × 參與和滿意度

�� 2024/11/06 14:00~17:00 - 台北 (已額滿)

�� 2024/11/20 14:00~17:00 - 台中

幫助企業全面評估員工的職涯發展與參與感，並制定提升員工滿意度的策略，提升員工的滿意度和忠誠度。

【十二月】課程B：薪資與福利 × 職場安全與健康

�� 2024/12/05 14:00~17:00 - 台北

評估和提升企業在薪資結構、福利制度及職場安全健康環境方面的現況，確保企業的永續發展。

名額有限，點我立即報名

TEBA共同倡議！台灣企業ESG發展輪廓大公開

teba@teba.org.tw — Mon, 21 Oct 2024 09:42:18 GMT

2024.10.21

TEBA共同倡議！台灣企業ESG發展輪廓大公開

2024台灣企業ESG調查發布會，10/25上午登場

ESG現況剖析 X 中堅標竿 X 供應鏈實務

活動時間：2024年10月25日（五） 9:00-12:00

活動地點：政大公企中心A棟2樓A2國際會議廳

論壇簡介

台灣企業以中小企業為主要經濟體，當現今焦點多聚集在大型標竿企業的永續發展表現之際，中小企業ESG進程則雖備受關注，但落地解方卻始終不足。

中小企業其實也是大型企業的重要後盾，提升中小企業的ESG，台灣整體企業永續發展才有躍升的機會。政大商學院信義書院關切中小企業的需求，發起「台灣企業ESG大調查」，獲得各方企業、公協會、與媒體夥伴的支持。

信義書院擬於113年10月25日舉辦調查發布會，將公開台灣首次以ESG三大面向，分析大、中、小型企業的ESG現況與實踐特徵，並透過中堅企業ESG標竿案例與供應鏈協同經驗的分享，提供有心推動企業永續轉型的產官學研參考。

6個月調查期，超過600家企業樣本，其中近6成中小企業填答，台灣企業ESG發展完整輪廓大公開。

��不只缺人缺資源，中小型企業與大型企業對ESG的理解大不同！

��已走在ESG實踐道路上的中小企業其實超過一般人的想像！

本調查將首次發布，以中小企業視角出發的永續概念與永續行動，並以動態能力觀點，解讀台灣企業ESG轉型路徑。

講者陣容

議程

籌辦單位及共同倡議夥伴

前往活動網站，立即報名

TEBA第八屆品牌經營策略總裁班IV

teba@teba.org.tw — Tue, 15 Oct 2024 13:26:27 GMT

TEBA第八屆品牌經營策略總裁班IV

第八屆品牌經營策略總裁班來到了電子商務與品牌經營：

由方至民教授介紹講師，和李國榮班導開啟今日課程、說明電子商務與品牌經營的密不可分的關係。

✔️Yahoo Taiwan電子商務部業務總經理林惠君從自身畢業開始的工作的經歷講起，講到品牌跨境會帶來的改變「變·革」，也說明了供應鏈到生態圈；電商的崛起對產業帶來的成長和衝擊，林總用非常多的舉例來讓學員們了解品牌做電商的精髓！最後林總分享了本堂課的關鍵字來勉勵大家：
「請擁抱改變，因為你無法拒絕，
電商不是高科技，就是去做生意，
要到漁民，就要去真正的大海，
坐著看戲永遠是當觀眾；要先開始才會變得厲害。」

✔️台灣電商顧問股份有限公司陳顯立董事長談品牌的經營策略與數位轉型，數位轉型的起點依然是以消費者為核心的運作，進程的五個階段：內容、流量、受眾、用戶、商用；讓消費者快速認知購買的需求，買的不是而是意義（關鍵在於情境）。
將品牌符號化，將它數位化，讓品牌和數位產生關係；覆蓋率高過觸及率，並且創造「這非常重要」的感受，讓消費者出發產生購買行動。陳董在本堂課程中用相當精彩生動的方式來分享許多數位轉型的舉例和思維也帶給學員們在思考上有非常多的創新和挑戰！

✔️邁肯行銷傳播股份有限公司張志浩董事長從B2B與B2C品牌建立談起，品牌價值、品牌建立需要持續優化，兩者在消費者旅程上的差異、世代的差異；網紅：IP化、全民化、平台化，品牌與網紅媒合，為網紅打造具備流量的特色。用大數據分析做資料行銷，檢視目前在做的行銷手法是否是有效的，標籤化、精準化各種不同顧客的特性與需求，注重AI的發展，增進個人能力及實力。

✔️國立台灣科技大學資管系盧希鵬教授以品牌與電子商務為主題開講，首先提到「事實與認知」，數據通常是客觀的事實，而如何去解釋這個數據是主觀的觀點，主觀的認知是如何形成的呢？盧教授要跟大家談談四種認知，把看不見的東西說的跟真的一樣就是一種品牌精神！價值來自於需求，需求是可以創造出來的；品牌的定義權在於一群人的品牌認知，體驗經濟學賦予的更高附加價值，最後再舉各種例子帶大家認識各種品牌認知，讓學員們收穫滿滿！

全面品牌管理(BRANDING)-第三次集中會議

teba@teba.org.tw — Tue, 15 Oct 2024 13:26:24 GMT

全面品牌管理(BRANDING)-第三次集中會議

由產發署所主辦及台灣精品品牌協會執行2024品牌優化與全面品牌管理之第三階段會議於今日舉行，將品牌定位的差異化成果轉換為品牌溝通策略，並針對B2B企業的品牌建立提供具體指導。

會議由方至民教授揭開序幕，強調永續執行方案的核心步驟：第一，建立管理層的責任；第二，確認當責部門的核心人員；第三，依據核心業務性質發展出中短期的主題計畫，打造出完整的顧客旅程，並以此作為品牌溝通的基礎。

邁肯張志浩執行長指出，相較於B2C企業的情感驅動模式，B2B企業的目標受眾更為複雜，涉及多部門專業人士的需求，B2B的價值主張應聚焦於提升效率、降低成本、風險管理以及最新趨勢如ESG（環境、社會與治理）的建立。

普羅品牌楊淑燕總經理分享了視覺識別與溝通策略，強調視覺識別系統對品牌的重要性。視覺識別在品牌溝通中具有無可取代的地位，視覺設計應串連文化脈絡、未來願景，並透過市場定位與有效的溝通方式來強化品牌形象。

真觀顧問何旻樺總經理分享了品牌溝通的關鍵時刻MOT，認為透過五感的刺激，品牌可以在消費者心中留下深刻印象。強調品牌在消費者的關鍵時刻應聚焦於三大要素：品牌是誰、消費者處於什麼情況、感受到什麼。透過這樣的架構，品牌可以系統性地進行顧客溝通，並達到有效的品牌傳遞。

企業永續發展協會王玲珉策略總監分享了永續決策組織的成立必要性，並提出可採取虛擬部門或實體部門的運作模式。實體部門具有較強的向心力與歸屬感，並能明確責任歸屬，但長期的人事成本與部門間立場衝突可能成為挑戰；相對地，虛擬部門則具備全面性與跨部門合作的優勢，但自主驅動力不足、任務優先順序難以掌握是潛在的問題。

下半場會議以各家企業簡報成果為主，從視覺識別、顧客旅程建置到數據驅動的策略發展，為品牌溝通策略的制定鋪平了道路，甚至是ESG的融入與落地。隨著第四階段，實作將更為專注於實際的品牌溝通策略，確保品牌差異化得以有效落地。

#2024品牌優化與全面品牌管理 #品牌優化 #全面品牌管理 #第一階段 #品牌願景與使命 #品牌文化 #企業核心價值 #TEBA #台灣精品品牌協會 #經濟部產業發展署 #台灣經濟研究院

【芙彤園】Blueseeds晨曦玫瑰系列　獲粉美賞最佳專櫃逆齡精華液大獎

teba@teba.org.tw — Tue, 15 Oct 2024 13:26:23 GMT

【芙彤園】Blueseeds晨曦玫瑰系列　獲粉美賞最佳專櫃逆齡精華液大獎

芙彤園Blueseeds以最新的「晨曦玫瑰煥顏保養系列」，再次引領天然保養潮流，更榮獲粉美賞頒發「最佳專櫃逆齡精華液賞」。這款產品以獨特的保濕抗老功效和全方位護膚理念，獲得業界專業人士與消費者一致好評，成為市場焦點。

芙彤園創辦人詹茹惠Stephanie表示，Blueseeds晨曦玫瑰煥顏保養系列0%人工化學添加，以100%天然理念為基礎，初萃天然大花玫瑰精華，幫助肌膚重現青春光采。在粉美賞中脫穎而出，代表了消費者的高度信賴與支持。

創新研發，尊重肌膚與自然

晨曦玫瑰煥顏保養系列專為肌膚抗老設計，核心成分來自經過嚴選的台灣珍稀大花玫瑰，經由低溫蒸餾科技初萃出高活性的抗老與保濕成分，有效淡化細紋、撫平皺紋，恢復肌膚彈性與光澤。透過與小農合作契作，芙彤園為消費者帶來天然無添加的安全產品，還推動了可持續農業的發展。

晨曦玫瑰逆齡精油露因快速吸收、深層滋潤的效果，成為愛美人士日常護膚的首選，以及Blueseeds的明星產品，其配方能深層保濕修護、適時舒緩肌膚不適感，還能有效抗老，讓肌膚重現年輕光彩。

芙彤園的社會與環境承諾

芙彤園Blueseeds致力於開發天然、高品質的護膚產品，通過永續農業和社會創新計劃，實現社會與環境的共好循環。品牌以「善的循環」為核心理念，產品天然純淨，還推動永續與社會責任的實踐，從農田到消費者，建立了互利共生的生態系統。晨曦玫瑰煥顏保養系列完美體現其核心價值，讓每位使用者都能參與並感受到這股向善的力量，成為創造美麗與永續的行動者。

媒體來源: 經濟日報

【川方】新北企業精典獎川方COMEUP雙喜

teba@teba.org.tw — Tue, 15 Oct 2024 13:26:20 GMT

【川方】新北企業精典獎川方COMEUP雙喜

在董事長黃國欣領導下，川方企業憑藉創新經營模式及突破性策略，成功拓展全球業務，特別在美國市場的突出表現令人矚目。COMEUP不僅成功進軍美國吊臂工程車市場，並在該市場取得市占率第一的佳績，而車用絞盤已打入美國通用汽車（GM）原廠供應鏈。值得一提的是，COMEUP絞盤成為全球著名的國際四驅教練協會（I4WDTA）首選推薦品牌產品，進一步確立全球領導地位。
川方企業的得獎事蹟包括：接班人經營策略與創辦人的思維有所創新和突破，公司整體表現優異，具未來遠景。同時，該公司以自有品牌COMEUP進軍美國休閒越野車市場，行銷全球五大洲逾60個國家，提供消費者最可靠且性能最佳的絞盤產品。

川方企業感謝新北市政府的肯定，未來將繼續秉持穩健創新、誠信經營的理念，深耕新北、放眼全球市場，並持續推動品牌的國際化發展，與新北市政府共同打造永續發展的環境，為台灣企業在全球市場發光發熱。

媒體來源: 經濟日報

【錦明實業】錦明實業榮譽入圍2024年度多元共融願景獎企業獎

teba@teba.org.tw — Tue, 15 Oct 2024 13:26:19 GMT

【錦明實業】錦明實業榮譽入圍2024年度多元共融願景獎企業獎

錦明實業憑藉在推動多元共融文化方面的卓越表現，在 21 項指標中，和眾多知名企業企業共同競爭下，脫穎而出。成功入圍2024年度多元共融願景獎之企業獎。

公司長期專注於技術創新與永續發展，同時致力於培養員工的文化認同感，這些努力贏得了外界的高度肯定。作為企業第二代接班人，董事長蔡翔峰積極參與並推動多項創新舉措，包括「感恩牆」、「元氣吧」、「盲人按摩」和「職福會活動」，讓每位成員在工作中感受到關懷與支持，進一步促進了團隊合作精神的發揮。並且成功建立了一個具包容性的工作環境，讓每位員工都能發揮其最大潛能。

入圍不僅是對企業過去成績的肯定，更是對其未來前景的激勵與展望。錦明實業將秉持「合作共融，創新共贏」的理念，繼續推動社會與環境的正向變革，為多元共融文化的發展貢獻更多力量。

媒體來源: 工商時報

【上銀科技】上銀科技獲「天下永續公民獎」大型企業製造業排名第24名

teba@teba.org.tw — Tue, 15 Oct 2024 13:26:18 GMT

【上銀科技】上銀科技獲「天下永續公民獎」大型企業製造業排名第24名

上銀科技23日宣布，今年獲天下永續公民獎評選為大型企業製造業組第24名。上銀科技董事長卓文恒指出，上銀簽署加入科學基礎減碳倡議(SBTi)，致力在2050年前承諾成為淨零排放的企業。上銀2022～2023連續兩年在範疇一、二的溫室氣體減量每年7％以上，未來將攜手供應鏈夥伴共同邁向淨零目標。

上銀表示，天下雜誌自2007年起舉辦「天下永續公民獎」以來，採用嚴謹的量化指標與專業的評審團機制，從公司治理、企業承諾、社會參與、環境永續等四大構面進行評比。今年邁入第18年，超過200家企業參與評選，並首次將大型企業組分為製造業、服務業、金融業三組，衡量企業ESG表現，評選出台灣最具未來性的新價值企業，為企業接軌國際建立新標準。

上銀強調，上銀身為為國際企業與地球公民的一份子，積極推動ESG，致力於公司治理政策、風險管控、環境減碳行動及社會共融等，實踐永續發展的理念深獲各界肯定。上銀自2007年起即參與「天下永續公民獎」評比，2007-2011連續5年榮獲中堅企業 top 5，2012-2023連續12年榮獲大型企業top 50，展現長期永續執行力。2024年「天下永續公民獎」揭曉，上銀科技榮獲「天下永續公民獎」大型企業製造業組第24名。

上銀科技董事長卓文恒表示：面對景氣起伏不定，上銀做足了充足的準備與因應措施，將風險衝擊降至最低，並迎接轉化而來的機會。在公司治理面，上銀科技經營團隊致力維護股東權益、強化董事會結構運作、提升資訊透明度與落實企業社會責任，榮獲證交所舉辦之第十屆公司治理評鑑上市公司排名前5％佳績。在企業承諾面，除積極打造合宜的職場環境外，更具備完善的訓練系統、優於同業之薪資待遇，同時推行各項友善措施，如孕婦專屬車位、集哺乳室、育嬰補助與EAPs系統等。

卓文恒指出，上銀在社會參與面，人才培育與向下扎根一直為上銀科技在教育理念的核心，持續耕耘上銀優秀機械博士論文獎與上銀機械碩士論文獎，並與多所大學產學合作，針對智慧製造、人工智慧與能源永續科技等領域培育重點人才，以促進產業發展與經濟繁榮。在環境永續面，2023年響應巴黎協議將全球溫升控制於1.5°C內，上銀簽署加入科學基礎減碳倡議(SBTi)，致力在2050年前承諾成為淨零排放的企業。上銀2022～2023連續兩年在範疇一、二的溫室氣體減量每年7％以上，未來將攜手供應鏈夥伴共同邁向淨零目標。

展望未來，上銀科技期許所有利害關係人以及關心上銀科技的夥伴們能更了解上銀科技實踐永續發展的理念與企業核心能力，大家攜手一同為台灣、為世界貢獻一份力量。

【寶島光學、廣隆光電】寶島科脫穎而出榮獲外資精選台灣百強「2024中堅潛力獎」殊榮

teba@teba.org.tw — Tue, 15 Oct 2024 13:26:16 GMT

【寶島光學、廣隆光電】

寶島科脫穎而出榮獲外資精選台灣百強「2024中堅潛力獎」殊榮

台灣董事學會(25)日舉辦「2024外資精選台灣100強暨金融10強頒獎典禮」，頒發台灣100強、台灣金融10強、中堅潛力獎。寶島科(5312)在最新公布的「2024中堅潛力獎」Taiwan BIC Award中，憑藉在市場面、基本面、永續面的卓越表現，從市值介於1至5億美元間的784家上市及上櫃企業中脫穎而出，榮獲年度得獎者殊榮。

寶島眼鏡除持續強化驗光專業，也落實永續寶島的概念推出綠色商品、積極規劃偏鄉公益活動，在市場面、基本面、永續面的卓越表現獲得肯定。寶島光學/提供
「2024中堅潛力獎」Taiwan BIC Award是由台灣董事學會與企業發展研究中心（CDRC），在連續三年發佈外資精選台灣百強後，首次針對中型好公司設計的獎項，用以表彰在台灣經濟發展中扮演重要角色的中型企業。

寶島眼鏡副董事長蔡國平表示，作為台灣眼鏡通路的第一品牌，寶島眼鏡一直秉持著「專注細節、成就完美」的經營理念，除持續強化驗光專業站穩市場腳步外，自有品牌商品於2024年得到德國 iF 產品設計大獎肯定，同時取得多項專利。在企業責任層面也落實永續寶島的概念推出綠色商品、積極規劃偏鄉公益活動拋磚引玉。另外，透過導入數位工具、優化服務流程，讓消費者體驗再升級。獲此殊榮再次感謝Taiwan BIC Award評選團隊的肯定，寶島眼鏡將更加倍用心提供專業與服務，守護寶島美好視界!

台灣董事學會經過嚴格評選，除了公司治理評鑑之外，還須符合連續三年獲利、年複合成長率、平均股東權益報酬率及淨利率成長各前200家公司才能獲遴選資格。寶島光學/提供
評選過程模擬全球機構法人投資方法，從1,813家台灣上市及上櫃企業中挑選出市值在1至5億美元之間的784家公司。經由2021年至2023年的財務數據篩選，符合連續三年獲利、年複合成長率、平均股東權益報酬率及淨利率成長的各前200家公司中，再挑選出符合至少兩項條件的172家，並排除公司治理評鑑後20%的企業，遴選出126家進入中堅潛力獎入圍企業名單。入圍者再經由書面資料審查及評審委員會的嚴格審閱，最終選出12家「2024中堅潛力獎」Taiwan BIC Award得獎企業。

媒體來源: 經濟日報

BFG課程招生中，TEBA會員免費參加

teba@teba.org.tw — Sat, 12 Oct 2024 10:23:50 GMT

2024.10.12

BFG課程《員工照顧》招生中，TEBA會員免費！

大缺工時代下如何留才？ BIA就是ESG解方！

【Business FOR Good】BIA 就是 ESG 解方｜B Impact Assessment 商業影響力評估工具簡介

利用全球獨特視覺量化的ESG標準BIA，從理解到行動、讓您的企業輕鬆一手掌握ESG

BIA實戰「員工照顧」課程！

【十一月】課程A：職涯發展 × 參與和滿意度

�� 2024/11/06 - 台北

�� 2024/11/20 - 台中

⏰ 14:00~17:00

幫助企業全面評估員工的職涯發展與參與感，並制定提升員工滿意度的策略，提升員工的滿意度和忠誠度。

【十二月】課程B：薪資與福利 × 職場安全與健康

�� 2024/12/05 - 台北

⏰ 14:00~17:00

評估和提升企業在薪資結構、福利制度及職場安全健康環境方面的現況，確保企業的永續發展。

名額有限，點我立即報名

參與見證

台灣中小企業主分享使用BIA「從Why到How」的落地實踐

更多資訊

台灣中小企業主分享使用BIA「從Why到How」的落地實踐

TEBA共同倡議，台灣中小企業ESG聯盟啟動

teba@teba.org.tw — Fri, 11 Oct 2024 06:01:35 GMT

2024.10.11

TEBA共同倡議，台灣中小企業ESG聯盟啟動！

今周刊報導：台灣中小企業ESG聯盟啟動！

全球逾28萬企業註冊BIA系統是什麼？

2024年9月25日，由B型企業協會主辦、嘉威聯合會計師事務所贊助，與多方倡議夥伴如政大信義書院、臺灣精品品牌協會等，於政大公企中心舉辦「Business FOR Good」論壇暨台灣中小企業ESG聯盟啟動會，共有200多位期盼能開啟ESG轉型的企業主及高管參與。

「一起」推動中小企業ESG轉型！

論壇首先由B型企業張大為創會理事長開幕致詞：「常說企業CEO要有高度的眼光，才能在公司環境未來發展的變化中找到致勝點，面對現今的商業環境中，企業已不能不掌握永續ESG的致勝點。」

「自我們2016年在台灣推出第一個插旗亞洲的B型實驗室全球夥伴，我們透過分享認證B型企業所使用的永續ESG標準－商業影響力評估（B Impact Assessment, BIA)，與城市、大學及各方夥伴共同推動企業使命與獲利平衡的影響力商業模式，用商業力量發揮對社會與環境正面的影響力。」

「企業的挑戰日益艱鉅，但我相信，此刻，越來越多的各方夥伴看到ESG永續的這個制高點的優勢，因此我們今天不只是「Business FOR Good」計畫的啟動，更是慶祝會，慶祝我們的夥伴精神與行動；也向許多被推薦來參加的中小企業主保證，各位，今天你們將被啟發並去行動，今年就是你們的ESG啟動元年！」

B型企業協會陳昱築理事長說：「謝謝各位在場的倡議夥伴及企業主，您們都將透過今天下午的分享及展示，全面瞭解B型企業的BIA標準的這個致勝高點。讓我為各位快速瞭解一下什麼是全球永續ESG標準BIA。」

「全球有超過28萬家企業使用BIA系統平台，更有超過9,000家的認證B型企業雇用超過84萬名員工，他們每天在營運中實踐永續ESG標準BIA，從照顧員工起，不僅提供員工福利、更透過雇用並訓練低度就業族群如中輟生、更生人、退休的漁夫、或社區媽媽等，找到不缺工的多元招募秘訣；」

「也在環境保護的領域如減少化學物質、友善環境的創新製造流程、實施再生有機農法，恢復土壤健康，促進動物福利等，不僅在世界的各個角落用商業影響力解決當前最緊迫的社會和環境問題，更實踐品牌差異化與獲利。」

「此外，B型實驗室與時俱進推動BIA標準的更新，與全球的商業營運趨勢接軌，新版標準將新增數位體驗，且包含未來法規趨勢像是如歐盟「綠色聲明指令」等， 2025 年推出Beta測試版，歡迎各位中小企業主有機會一定要透過體驗全球獨特視覺量化的ESG標準，在其上評估、評比、提升您企業的ESG競爭力！」

接著國立政治大學信義書院別蓮蒂執行長致詞時表示，過去企業經營以為股東謀取最大利益為目的，而在今天我們則期許一家企業做對這個世界好的事情，這就是企業的典範轉移。

政大商學院信義書院的使命之一，是藉由與企業緊密橋接，發展具實務意義的企業倫理研究與創新模式，進而協助企業成長，造福社會。

台灣以中小企業為經濟發展的主體，若能了解中小企業實行ESG的需求，將對於推升台灣整體企業永續發展有極大助益。因此信義書院發起了以中小企業為主要對象的ESG調查，企能逐步建置中小企業適用的ESG診斷工具，讓個別企業的永續轉型路徑有所依循。

信義書院並與B型企業協會合作，期待藉由加入台灣中小企業ESG聯盟，透過倡議、研究、課程，串聯產學能量，讓更多的台灣中小企業能成功搭上永續ESG列車，加速前進！

緊接著，臺灣精品品牌協會理事長蔡惠卿也致詞：「很高興今天有此機會與眾多夥伴共同推動台灣中小企業ESG轉型，自從接任臺灣精品品牌協會理事長後，面臨的全球商業環境已與過去30年前創會會長暨榮譽理事長及宏碁創辦人施振榮先生之時截然不同，」

「無論是地緣政治、能源轉型等，特別在氣候變遷與淨零碳排的這樣巨大衝擊，身為理事長，要如何帶領會員企業，也就是台灣的品牌們，將ESG導入日常營運，使其能擁有高度永續ESG競爭力是一大挑戰！」

「有感於挑戰如此的艱鉅，我們很感動的知道B型企業協會、嘉威聯合會計師事務所及政大信義書院的想法後，他們特別看到台灣中小企業的需要，與我們精品品牌協會的想法一致，我們都認同這不是關起門來做，而是要仰賴各方夥伴，一起眾志成城來促成。」

「希望今天來到現場的台灣中小企業ESG聯盟的倡議夥伴或受邀來參與的企業主們，都能積極的推動，讓更多有需要ESG轉型的企業透過集體的力量，藉由BIA永續標準的引導，從理解到行動，一手掌握ESG！」

接著嘉威聯合會計師事務所所長張威珍分享為何要推動中小企業轉型，他說：「嘉威花了27年的努力成長到100位員工的規模， 2015年，嘉威接觸並成為了B型企業，每三年接受BIA標準全面且系統性的ESG評估與提升。在大缺工時代，我們有幸能每年15%持續成長，而今年已是嘉威成為B型企業的第9年，擴展了5個分所，員工數約400位。」

「嘉威的成長亦帶動員工薪水、生活品質提升。因此，我希望讓許多台灣中小企業也有機會不僅業績成長，在員工、社區及環境等各個面向一起進步。現場的企業主，希望今天的分享能對你的經營思維產生影響！」

緊接著，台灣中小企業ESG聯盟成立宣示暨合影。由B型企業協會張大為創會理事長，及B型企業協會陳昱築理事長與嘉威聯合會計師事務所張威珍所長及特助張宏尉帶領，政大信義書院別蓮蒂執行長、臺灣精品品牌協會蔡惠卿理事長、財團法人中衛發展中心洪柏聲協理、

王道商業銀行副總經理唐若衡、Impact Hub Taipei 的共同創辦人暨營運長張士庭、昶虹貿易董事長施心媛、優織隆企業執行副總謝煥麒、嘉澎塑膠執行總監冉祥蕾、美科實業永續長簡秀芬、台北永續發展扶輪社柯俊傑會長、政大卓萃會的林東慶會長、

政大創友會活動長蔡子建、馳綠國際品牌策略部資深經理卓香瑩、DOMI 綠然執行長連庭凱、5% Design Action 社會設計平台執行長楊振甫、茶籽堂的永續發展總監張瑋珊、綠藤生物科技永續發展經理顏寧、安口食品機械歐陽志成總經理、創奇科技行銷王淑芳執行長、B型顧問林瑋鍾及陳姝娟，一同上台宣示加入聯盟，並啟動Business FOR Good 計畫！

之後，B型企業協會秘書長黃惠敏分享：「聯盟的理念是企業發揮向善的力量 Business FOR Good，以加速台灣中小企業ESG轉型為使命，即推動企業創造獲利、同時發揮正面的社會與環境影響力。且透過與時俱進的永續ESG標準BIA，期能讓更多台灣中小企業主親身體驗B型企業的BIA就是ESG解方，開始做對、做好ESG！」

不做ESG會怎樣？

經營從事毛衣與針織成衣外銷業務35年的優織隆貿易二代謝煥麒執行副總上台說：「剛開始國際客戶紛紛要求供應商做永續，我們才被要求進行一些認證，但過程中其實不甚瞭解為何永續的意義，只知道不做的後果是有可能訂單拿不到。且一代問如何把企業永續經營下去？」

「正感疑惑時，參加 B型企業協會的潛力B加速器，開啟了公司的 ESG 轉型，也接觸到台灣的農業廢棄物，發現其處理過程產生大量碳排與空汙，於是收集廢棄鳳梨葉，利用其纖維低碳排及堅韌特性，研發出具台灣特色且環保的紡織材料 PALF，更邀請客戶採購。」

「在台灣環境部與農業部及有心企業一起推動，促成鳳梨葉纖維產銷合作聯盟，推動鳳梨葉纖維的標準化與各產業應用。過去兩年的努力，成為第一個BSI認證的鳳梨葉纖維碳足跡的品牌，確認我們台灣鳳梨葉纖維低碳排的優勢，約為亞麻的1/10，棉花的1/4的碳排放。」

「同時也是第一個採用有機鳳梨葉PLAF的材料的品牌。優織隆從過去只為賺錢而努力，轉而為人、環境及獲利三方平衡的商模，邁向永續經營之路。」

BIA輕鬆管理企業ESG

美科實業永續長暨海外發展部行銷副總簡秀芬則見證說：「我們一開始也不知道如何做ESG，但從申請認證B型企業就以BIA為永續管理工具。從公司治理聘請永續專職，到成立總經理及各部門主管8人的永續委員會，開啟ESG策略藍圖。」

「從制定全面的氣候變遷策略與再生能源策略，已於今年達成PAS2060組織碳中和，將於2030年實現淨零碳排放，也積極推動產品碳足跡認證，並在2023年達成總部使用綠電50%以上，目標2025年達成70%以上。」

「從產品碳足跡盤查、以回收塑膠原料為洗髮精瓶器、鼓勵品牌電商消費者選用循環箱包裝、邀請美髮沙龍店家加入設置回收點等已減少了超過79,518公斤的碳排！更提升員工的健康與福祉包括每週兩小時的運動課程、給薪志工假；」

「也積極回饋社會，舉辦超過345場照顧者頭皮健康活動，與累計28家企業合作成立照顧者同盟，影響超過3萬名受益人。透過公益捐款與志工活動，累積捐助超過310萬元以支持偏鄉的弱勢群體。未來仍舊依靠BIA的指引及同仁的努力，我們將發揮更多正面的ESG影響力！」

【Business FOR Good】BIA 就是 ESG 解方｜B Impact Assessment 商業影響力評估工具簡介

嘉威聯合會計師事務所所長特助及合夥會計師張宏尉分享：「剛才嘉威所長，也就是我的父親分享了為何嘉威希望推動企業都一起來做ESG(why)，接著我來告訴大家，怎麼做(how)？首先BIA據公司規模及產業特性，量身定制評估內容，由淺入深的循序漸進評估方式，不僅讓嘉威清楚掌握自身的ESG成果，也指引了未來可改進的領域。」

「過程中，像是一座燈塔，指引著嘉威，不僅遵循全球標準，還能參考全球最佳案例，持續優化其社會與環境影響力。跟著BIA，你會發現ESG其實是一個很有溫度、有趣的事情，關注周遭利害關係人是個好開始，不用急於每個面向都要很厲害，也不必因為沒立即見效就氣餒。」

「因為，每一步真心的投入及改變都會轉化成無形的價值。今天在場的企業主，ESG並不遙遠艱澀，讓國際永續ESG標準BIA輕鬆地來幫助你的企業更有機且永續地成長！」

綠藤生機永續發展專案經理顏寧則分享：「BIA 不僅是一項評估工具，更是綠藤落實 ESG 管理的指南。透過 BIA，我們得以系統性檢視組織 ESG 現貌，並識別優化的機會、採取行動。這包含將永續目標與 OKR 管理連結、優化環境管理系統，及建置顧客定期回饋表單等。」

「BIA 對應 ESG 範疇的完整性和成果的可視化，幫助我們更清晰地描繪永續管理的路徑，並回應利害關係人的期待。」

最後由B型企業協會顧問經理郭佩函現場展示BIA的特點，如對準國際SDGs及GRI標準、全面評估 ESG 表現、視覺化和人性化操作以能量化 ESG 成果、明確化ESG流程改善目標以建立永續發展藍圖、相關產業全球標竿比對以清晰呈現競爭優勢。她更鼓勵現場來賓立即報名Business FOR Good 精選系列課程，立即開展ESG輕鬆管理行動

原文：台灣中小企業如何打造永續競爭力？善用全球永續標準工具BIA，輕鬆掌握ESG！

ATUNAS - Keep Pushing the Limits

Wed, 25 Sep 2024 12:19:58 GMT

2024.09.25

挑戰極限、追求永續的歐都納

Pushing limits and seeking sustainability, ATUNAS wants to become the most eco-friendly outdoor brand in Asia.

因為熱愛山林、希望「讓世界看見台灣」，號召好手遠征七大洲最高峰、挑戰八千米峻嶺；為了追求永續，打造單一材質全循環衣，目標2031年成為亞洲最環保戶外品牌。創立半世紀的歐都納，土生土長卻胸懷世界，不斷打破紀錄、自我超越。

Driven by the passion for nature and a vision of "letting the world see Taiwan," ATUNAS organized Taiwanese mountaineers to conquer the highest peaks on seven continents. Seeking sustainability, ATUNAS pioneered recyclable, fully circular sports shirts. It vows to become Asia's most eco-friendly outdoor brand by 2031. This is the journey of 50-year-old SME born and raised in Taiwan that continues to push boundaries and break records.

減碳先行者! 號召登山愛台灣

Pioneers in Carbon Reduction! Leading the Outdoor Sports Trend for Half a Century

　　學校操場中央人聲鼎沸，數百位登山客全副武裝，正隨著音樂、開心搖擺身體，為接下來的健行活動預作暖身。由國內戶外運動品牌歐都納發起的「無痕山林」，每年都精心規畫登山路線，廣邀大眾參與，目的是推動親山愛山的戶外活動，避免造成山林過大負擔，鼓勵民眾以低碳環保的方式，爬山也同時淨山，凡走過必不留痕跡。

　　在歐都納的推廣下，「無痕山林」已舉辦14年，累計逾21萬人次報名，攀登總高度 1.09億公尺，相當於21萬4761座101大樓，等同攀登1萬2330次聖母峰，歐都納的努力，讓台灣登山健行風氣更加普及。

The school playground was filled with excitement, with hundreds of fully equipped hikers warming up to the music for the upcoming hiking event. This event named "Leave No Trace," organized by Atunas , Taiwan's leading outdoor sports and leisure brand, annually designs dozens of hiking routes inviting the public to actively participate. The ultimate goal of the event is to promote eco-friendly outdoor activities that minimize environmental impact and encourages people to exercise in a low-carbon, sustainable manner. The core idea is to hike and clean the mountains at the same time, leaving no human trace behind, personally embodying the environmental protection principles.

Over 14 years, Atunas's "Leave No Trace" event has attracted +210,000 participants, with a total climbing height of 109 million meters . which are equivalent to climbing the Taipei 101 building 21,476 times or summiting Mount Everest 12,330 times, contributing significantly to Taiwan's hiking culture while also raising Atunas’ profile.

穿衣也無痕! 首創100%全循環衣

Zero Waste in Clothing! Atunas Launches 100% Recyclable Clothing

不只追求山林無痕，歐都納透過創新研發，讓機能運動衣也實現零廢棄。2023年4月，歐都納整合國內紡織上下游 ，打造全台首創「MIT戶外紡織品循環圈 ，與紡織原料大廠南亞塑膠合作，從源頭推動單一材質化，並結合末端回收體系，推出全台第一件100% 全回收/循環/再利用服飾，從源頭廠商到製程、消費者、循環再生， 真正做到全循環概念。

我們日常穿著的服裝，布料材質與鈕扣、拉線、洗標材質不同，回收時必須拆解分類，難度高、效益低。歐都納本著 以終為始 的概念，利用80%回收寶特瓶及20%單一聚酯纖維材質二手衣、餘布，回收再製成All Love歐愛循環衣，整件衣服從布料、織標、布標、拉鏈、鈕扣、車縫線，都 由單一材質製成 ，全衣無需繁複分選，即可直接粉碎、造粒、抽紗、再製，達成回收循環再利用。 循環衣所使用的印染油墨，也能在回收再製的脫色過程中去除。

為了擴大 「零拋棄生態圈」 ，歐都納更進一步結合末端回收體系，與回收商合作，在全台設置31個舊衣回收站，推動舊衣回收循環，並提供紅利點數回饋，鼓勵消費者舊衣回收；隨著循環體系愈來愈成熟，預計明((2025)年春季，歐都納 「歐愛循環衣系列」 將再推出第一件100%單一材質外套，實現紡織品永續循環。

Atunas isn’t just committed to leaving no trace in the mountains; they’ve also applied technological innovations to clothing. In April 2024, Atunas launched Taiwan’s first “MIT Outdoor Textile Ecological Circularity ”, which successfully united up- and down-stream supply chain parters. To create a groundbreaking zero-waste sports shirt, ATUNAS first collaborated with Nan Ya Plastics and achieved single-material from the source. The R&D efforts succeeded. In 2023, Atunas introduced to the market Taiwan’s first 100% fully recyclable, reusable, and renewable clothing. From material, manufacturing, consumer use to end-of-life recycling, a true circular economy is realized .

Typically, fabrics of clothing are made of materials different from those of buttons, threads, and labels; which makes recycling extremely difficult and labor-intensive. To address this problem, Atunas adopted the Cradle-to-Cradle concept and created the 'All Love Recycled Clothing' product line. The garments are made of 80% recycled PET bottles and 20% single-material polyester from used clothes and fabric scraps. Every elements of All Love, from fabric, labels, sewing threads, zippers to buttons, are made from a single material . This allows for the whole garment to be easily recycled—crushed, granulated, spun, and remade—without the need for labor-intensive sorting. Even the dyes and inks are carefully selected so that they can be easily removed in the decolorization process . All Love also use 100% biodegradable packaging!

To expand the impact of its “ Zero Waste Ecosystem ,” Atunas has partnered with recyclers and set up 31 recycling stations across Taiwan, encouraging consumers to recycle their clothes. With every item recycled, customers can earn bonus points as an incentive. As the circular system matures, Atunas plans to release its first 100% single-material jacket in spring 2025 as part of the ' All Love ,” making textile sustainability a reality.

呼應SDGs 目標亞洲最環保戶外品牌

Echoed with UN SDGS, Atunas Strives to be the most eco-friendly outdoor brand in Asia

　　歐都納長期推動穿衣環保運動，20年前即採用寶特瓶回收紗、奈米竹碳等綠色織料。2014年推出全台首件防水透濕機能服，獲國際碳足跡、台灣碳標籤雙認證，成為國內第一家通過碳足跡認證的服飾廠商；2017年，再推出「節能衫」，可有效隔離陽光熱能，反射阻絕70%近紅外線與有害紫外線，穿上衣服反而更消暑降溫；2020年，採用100%寶特瓶回收紗線，開發登山專用保暖內衣。這些創新研發的累積，為100%全循環衣及紡織品循環圈奠定基礎。

　　為了接軌國際市場、目標 2031年成為亞洲最環保戶外品牌，歐都納創業界之先，持續研發低碳產品，呼應聯合國SDGs的「責任消費及生產」、「氣候行動」、「保育陸域生態」、「保育海洋生態」、「健康與福祉」、「全球夥伴關係」等指標，用行動體現企業公民責任ESG。

For many years, Atunas has been pushing the boundaries of sustainable clothing . Starting nearly 20 years ago, it partnered with suppliers to use recycled PET bottle yarns, nano bamboo charcoal, and other green materials. In 2014, it became the first Taiwanese company to pass the carbon footprint certification for clothing, launching Taiwan's first waterproof and breathable functional garment with international carbon footprint and Taiwan carbon label certifications. In 2017, Atunas launched the "Energy-Saving Shirt," which effectively blocks 70% of near-infrared and harmful UV rays, helping wearers stay cooler. In 2020, it developed thermal underwear for mountaineers, made from 100% recycled PET yarn.

In the last decade, Atunas has consistently innovated, building the foundation for 100% circular recyclable clothing and promoting the textile recycling circle. Aiming to become Asia’s most eco-friendly outdoor brand by 2031 , Atunas is aligning with the United Nations' Sustainable Development Goals (SDGs), contributing to "Responsible Consumption and Production," "Climate Action," "Conservation of Land and Marine Ecosystems," and "Global Partnerships."

2015年歐都納舉辦「八鐵環島」，以八項運動在10天內環遊台灣一圈

征服全球頂峰提升國力與品牌力

7 Summits and 8K Peaks Conquered, Lifting Taiwan's Image and Atunas's Brand

　　為了突顯台灣的登山實力，讓世界看到台灣，歐都納更發起壯濶的七頂峰與八千米攀登計畫，扭轉1996年聖母峰山難，國際間對台灣登山界的負面看法。

　　2006至2009年，歐都納宣佈「七大洲最高峰攀登計畫」，號召國內登山愛好者組隊征戰，最後完攀歐洲厄爾布魯斯峰、非洲吉利馬札羅山、南美洲阿空加瓜、南極文森峰、聖母峰等七頂峰，大幅提升臺灣登山者在國際上的能見度。

　　2011年歐都納協助行政院體委會推動「全民登山運動」，推選各縣市最具特色的100座郊山，擴大舉辦『健康100全民同登小百岳』活動，當天有將近四萬人參與，創下6,136人同登多座山岳的世界紀錄，讓臺灣熱愛登山活動的形象，在國際留下紀錄！同年並發起「玩登小百岳」，專攻郊區低海拔、鄰近市區、路徑標示清楚的健行路線，搭配獎勵活動，成功吸引大眾參與；累計13年來，攀登小百岳的總高度相當於11,612座聖母峰。

　　繼七頂峰之後，歐都納再次做出大膽嘗試，發表「全球14座八千米巨峰」的超大型探險計畫，2013年成功登頂世界第十三高峰「迦舒布魯第二峰」、2014年登頂世界第12高峰「布羅德峰8051M」、2017年登頂中國大陸四川「玄武峰」等，陸續締造國內首登紀錄。

　　為進一步落實台灣的高海拔攀登運動，並提升國內攀登者的能力，歐都納自2013年發起「八千米同學會」訓練計畫，籌辦6屆全學期的海外遠距離攀登訓練課程，並透過攀登獎助金的徵選，鼓勵年輕登山者跨出舒適圈，勇敢前進海外攀登。2021年疫情期間，為了培育台灣戶外探險好手，歐都納推動 Atunas X Team計畫，持續贊助台灣好手進行登山、攀岩、露營、水域等探險計畫，讓更多人親山愛山，發現家園之美。多年下來歐都納投入經費已超過新台幣7000萬元。

　　歐都納透過公益贊助和圓夢計畫，讓更多登山愛好者接受扎實訓練，包括撰寫攀登計畫書、擔任領隊等課程，為台灣的登山文化，培養未來的種子教師。

　　鼓勵民眾享受山林、回饋社會心懷家鄉，歐都納已經連續10年，獲得體育署頒發「體育推手獎」推展類金質獎，堪稱民間推動體育文化的重要推手。

To showcase Taiwan's capability in mountaineering, Atunas's 7 Summits and 8K Climbing projects are yet another ground-breaking efforts. In the 1996 Mount Everest disaster, mountaineer circle in Taiwan were hard hit. To regain morale and pride, Atunas decided to do something and brought impacts.

In 2006–2009, Atunas launched the "Seven Summits Climbing Project," calling on domestic mountaineers to conquer the highest peaks in 7 continents. The 7 summit team successfully reached Mount Elbrus in Europe, Mount Kilimanjaro in Africa, Aconcagua in South America, Mount Vinson in Antarctica, Mount Everest and other two summits, significantly increased the visibility of Taiwanese mountaineers on the international stage.

In 2011, Atunas supported the Executive Yuan’s Sports Affairs Council in promoting the " National Climbing Movement " to encourage public participation. The movement were further expanded into the "Healthy 100 Citizens for All Little Baiyue", in which 100 of the most scenic hills in Taiwan were selected for climbing. Nearly 40,000 people participated, and a world record was set with 6,136 people simultaneously climbing various mountains. This left an indelible mark on Taiwan's image as a mountaineering nation in the global community! In the same year, Atunas launched the "Explore Little Baiyue" campaign, focusing on low-altitude, easy-to-navigate hiking routes near urban areas. With incentives and rewards provided, public participation increased year by year. Over the course of 13 years, the total height climbed was equivalent to summiting Mount Everest 11,612 times .

That same year, Atunas made another bold attempt by launching the "8K Climb" massive expedition. Members in the 8K Climb team summited the world's 13th highest peak Gasherbrum II in 2014, the 12th highest peak Broad Peak (8,051 meters) in 2014, and the Xianwu Mountain in Sichuan, China, in 2017, setting successive national records of first-ascents.

To further encourage high-altitude mountaineering in Taiwan and to cultivate more domestic talents, Atunas initiated the " 8K Club " training program in 2013. This program has held six terms of semester-long overseas remote mountaineering training courses. Atunas also offers climbing scholarships to encourage young mountaineers to step out of their comfort zones and venture abroad for climbing. Due to the global pandemic, Atunas shifted the focus in 2021 from overseas mountaineering to all types of outdoor sports and introduced the " Atunas X Team " project, which continues to sponsor Taiwanese adventurers in mountaineering, rock climbing, camping, and aquatic activities. The goal is to unveil Taiwan's natural beauty for more people to fall in love with. Over the years, these initiatives have cost more than NT$70 million.

Atunas's sponsorship and dream-fulfilling projects allowed more Taiwanese mountaineering enthusiasts to receive solid, comprehensive training that includes drafting expedition proposals and mountain leadership courses, shaping a health culture of mountaineering in Taiwan while nurturing elite climbers as seed tutors.

Due to these efforts in encouraging public participation, Atunas has been awarded the "Sports Promotion Award" for 10 consecutive years by the Ministry of Education's Sports Administration, earning the Gold Medal in the Promotion Category, for its contribution in shaping sports culture.

歐都納七頂峰計畫，成功攀登歐洲最高的厄爾布魯斯峰

首推全薪運動假! ESG從友善員工做起

Fully Paid Sports leaves! ESG Started from Taking Care of Employees

　　對外積極推廣運動，對內也鼓勵員工兼顧工作與生活。除了提供「志工假」讓員工參與社會服務，歐都納更創業界之先，把「運動假」列入特休以外的福利項目；員工想投入有挑戰性的運動，拍照存證就可以申請。

　　歐都納董事長程鯤在每年9月開學前，都會寫信勉勵員工的國中及國小子女，並發放5千元獎學金，凝聚家庭向心力，打造溫暖安心職場。程鯤自己就是在愛中成長，從小跟著父親上山下海，體驗大自然的美好；他對環境、工作、人生的熱情，都滿滿地體現在歐都納的品牌精神裡，也為台灣造就了一個深具韌性與企圖心的戶外品牌。

Externally, Atunas is proactive in promoting leisure sports, and internally, the company also encourages employees to balance work, life, charity and sports. In addition to offering " volunteer leave " to encourage employees' participation in social services, Atunas is the industry pioneer in introducing " sports leave " on top of annual paid leaves. Employees who aspire to pursue challenging sports can easily apply by providing photographic proof.

In every September before the start of new school year, Atunas Chairman Cheng Kun would write letters to greet and inspire employee's children in elementary or junior high schools along with NT$5,000 in scholarships. The aim is to bring cohesion and warmth in the workplace. Cheng grew up with love and had countless outdoor adventures with his father. That's why he brings infinite passion to work, life, and the environment and creates a unique outdoor brand that is resilient and ambitious .

撰文：TEBA 台灣精品品牌協會

Written by TEBA(Taiwan Excellent Brand Association)

英譯：黃少甫

English translated by Harley Huang

contact TEBA for more Taiwan brands: jennylo@teba.org.tw

TEBA第八屆品牌經營策略總裁班III

teba@teba.org.tw — Tue, 24 Sep 2024 17:02:13 GMT

TEBA第八屆品牌經營策略總裁班III

9/21 第三次課程來到了「品牌價值提升與品牌溝通」：

由中山大學方至民教授主持、DDG曹智雄總監擔任班導。

就是這樣有限公司黃文博總經理：談IMC對品牌的效用；「談品牌不能不談產品」，品牌是慢熟的特性，必須先把「成見」建立到消費者的心裡，而品牌的價值來自高耗時及高投資，提醒學員在品牌的建構過程IMC要用得好，錢也要花在對的地方！

雃博股份有限公司李永川董事長：從自身經歷的品牌創業談起，30年來公司從選對產品、做對市場、並且在當地深耕；選擇產品方向、強化教育訓練、投入數位與實體行銷、提高品牌辨識等各種努力。品牌內化雖困難卻很重要，設定目標，發揮品牌力，成為品牌的領頭羊！

真觀顧問何旻樺總經理說：「最重要的事是確保做最重要的事」進店、複購、轉化、推薦，完整的MOT要有的三大組成要素和洞察的四種人，再來就是把握住三個黃金時刻（最初、最高、最終）；利用體驗設計，透過體驗讓消費者感到更滿足的方式來消費，可以達到更有效的競爭力。

中原大學商業設計學系黃哲盛教授：以品牌美學與設計優勢開場，從「美感」角度審視一切，會帶來跟平常不一樣的感受；引導觀看者進入設計者的世界；以黃金比例、自然美、藝術美來舉例，「美」是創作者所創造、也是欣賞者所欣賞出來；注重產品美學、喚起消費者的關注。

第四次課程將於10/05開課，請學員們持續關注!

第八屆品牌經營策略總裁班II

teba@teba.org.tw — Sun, 15 Sep 2024 13:00:00 GMT

第八屆品牌經營策略總裁班課程的主題來到了品牌定位與顧客分析。

課程由方至民教授開場，並特別邀請了Curves可爾姿台灣總部品牌行銷總監李國榮擔任班導，協助學員深入瞭解品牌定位的重要性：

✅ 台科大林孟彥教授引用《孫子兵法》中的一句話：「人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以制勝之形」（此為林教授的翻譯）作為本堂課程的引言。回到最基本的行銷策略（達成目標的方法與資源分配）作為溝通的橋樑，並以「變形蟲的行銷管理」為例（即提高打中市場的機率）。他強調，看得見的是戰術，看不見的是策略，策略指導戰術，戰術實踐策略！同時透過多個實際案例，啟發學員們的思考。

✅ 光陽集團執行長柯俊斌從自創品牌與獨立過程談起，為了讓公司在長期營運中突破困境，決定通過自創品牌來提升銷售，並成功打造出《全球顧客的需求》這一品牌形象。他分享了在全球市場發展與銷售的挑戰，從品牌裝潢的演變、代言人的選擇到車展參展及運用媒體報導的影響力，展示了品牌行銷的多樣手法。同時，柯執行長還強調了活動與網路行銷對於品牌推廣的重要性，並解釋了汽機車產業鏈結構。

✅ EXP創璟國際品牌顧問總監褚若堯從品牌起源談起，指出品牌價值在於能否滿足消費者需求。他強調，單靠壓低價格或過於多樣化並不一定能帶來良好的銷售表現。品牌定位會隨著市場和消費者認知的改變而調整。總監還通過大量實例來說明品牌面對的挑戰（包括與國際品牌的競爭）以及品牌轉換過程，並指出抓準核心消費群、調整品牌辨識度和包裝系統是提升銷售與競爭力的關鍵。

✅ 禾豐品牌顧問公司創辦人蔡承穎則以Co-branding為主題，詳細探討了聯名與代言的差異。代言人代表品牌的延伸，而聯名則是獨立的、限時的、限量的。蔡創辦人分析了聯名行銷的類型、運用時機及其好處、壞處和風險，並強調正確使用聯名行銷能夠為品牌帶來關注與銷售額。他還強調聯名行銷的規劃，以及找到適合合作對象的重要性，這不僅有助於提升品牌知名度，還能鞏固品牌在市場中的領導地位。

期待下一次的總裁班課程，也期盼學員們今日滿載而歸，為品牌增強實力！

第十二屆第七次理監事會議

teba@teba.org.tw — Thu, 12 Sep 2024 09:55:13 GMT

臺灣精品品牌協會第十二屆第四次理監事聯席會

* 時間: 113年08月24日

壹、主席致詞

貳、會務工作報告

一、經濟部國際貿易署補助TEBA推廣工作計畫

二、經濟部產業發展署台灣品牌耀飛計畫

三、TEBA自主工作項目

四、TEBA x B Lab 辦理情形

五、會員服務

參、會員異動情形

肆、113年至7/31收支報表、資產負債表

伍、討論事項

陸、臨時動議

第八屆品牌經營策略總裁班I

teba@teba.org.tw — Thu, 12 Sep 2024 09:44:32 GMT

��引領眾盼之TEBA第八屆品牌經營策略總裁班今日開課！

由❤️蔡惠卿理事長及��方至民教授所計畫之總裁班將引領各位學員建立品牌精實概念，由品牌文化與企業願景談起：

��研華科技何春盛董事從研華科技品牌概念談起，創立夢想到核心DNA。研華致力於智能星球、星巴克創造了「第三空間」，其中應激發顧客情感，例如捷安特推動騎行文化，員工忠誠度和企業文化也至關重要，維護品牌身份需在時代變遷中保持核心價值。

��中正大學曾光華教授講述建立品牌願景涉及設定行業地位並深入理解顧客需求，專注於優勢和獨特性以實現有價值的願景。品牌應挖掘情感聯繫，提升顧客自我形象，品牌的感知也隨著時間變化，從銷售產品轉向銷售生活方式或幸福感。

��台達電子郭珊珊品牌長講述台達電子專注於能源效率和綠色技術，並在電力和熱管理領域保持領導地位。在全球擴展同時維持台灣文化，與可再生能源和智慧城市等領域合作，加強品牌影響力。台達積極參與企業社會責任，投資教育和員工福利，並致力於環境保護。

��DDG美商方策曹智雄執行總監講述品牌成功的關鍵在於保持高遠志向和發展關鍵技能，透過有效品牌溝通與催化劑清晰傳達信息，目的導向的商業策略，例如CVS停止銷售香煙以專注健康，可顯著區分業務。內部討論有助於發現新的成功層次。

��今天的課程透過專業的講者分享，並運用大量企業案例輔佐理論，讓學員們實際將自身企業帶入其中，相信大家對品牌定位也有更深刻的體會，未來的六堂課相信學員都能利用所學，成為品牌這塊領域的佼佼者��！

全面品牌管理(BRANDING)-第二次集中會議

teba@teba.org.tw — Thu, 12 Sep 2024 09:33:48 GMT

��TEBA年度大活動��

⭐️2024 Branding⭐️品牌優化與全面品牌管理第二次集中會議

��TEBA理事長蔡惠卿與課程總策劃方至民教授共同開場，今日內容豐富多元，有三個assignment與兩個講座，講座由真觀顧問總經理何旻樺、DDG總監曹智雄說明打造差異化品牌策略，assignment部分由創璟褚若堯總監指派差異化品牌策略與定位；普羅楊淑燕總經理指派差異化品牌形象與價值主張；BCSD總監王玲珉針對企業「重點永續主張納入差異化品牌定位」並說明作法。

��經過一個多月的密集籌備，這次下午會議主軸為12家參與企業分享、凝聚共識。各家企業在過去的研討和策略制定過程中投入了大量的心血，今天，他們終於有機會展示這些努力的成果。

會議中，各企業代表輪流發表演講，深入解析了自身品牌的優勢與獨特策略，整個會議充滿了真知灼見與智慧的碰撞。這些分享不僅讓每個參與者對品牌優化有了更深入的理解，還促進了企業間的合作與交流，這將為未來的合作打下堅實的基礎。

❤️特別感謝12家參與企業：大井、川方、中良、卡訊、永光、立勇、谷源、和昕、和椿、流亞、恩德、復盛，由CEO率領各部門主管認真參與；❤️感謝管顧團隊：DDG、創璟、普羅、真觀、邁肯、BCSD；❤️感謝林孟彥、洪敏莉、黃哲盛、陳嬿伊四位教授。

#2024品牌優化與全面品牌管理 #品牌優化 #全面品牌管理 #第二階段 #品牌願景與使命 #品牌文化 #企業核心價值 #TEBA #台灣精品品牌協會 #經濟部產業發展署 #台灣經濟研究院

全面品牌管理(BRANDING)-第一次集中會議

teba@teba.org.tw — Thu, 12 Sep 2024 09:29:33 GMT

��TEBA年度大活動��

⭐️2024 Branding⭐️

��品牌優化與全面品牌管理

☘️6/21 舉行開幕式及第一次集中會議，圓滿成功！

本計劃今年邁入2.0版，特別精選��12家台灣隱形冠軍企業參與，協助在全球發揚品牌價值。��

❤️感謝��經濟部產發署主任秘書林德生、��知識組副組長陳良棟、��品牌耀飛計畫主任吳慈珮等多位長官蒞臨指導。

��TEBA理事長蔡惠卿勉勵全體學員在提升品牌力的同時，也為台灣產業爭光！課程總策劃方至民教授設計完整課程與實作，今年更融入ESG元素，讓永續成為台灣品牌的競爭力。

��上午由真觀顧問總經理何旻樺說明第一階段診斷作法，並強調在有限的資源上，「聚焦」最優先且效益最大的面向；��BCSD總監王玲珉針對企業「建立永續架構」說明診斷作法。

��下午由DDG總監曹智雄說明Assignment內容，著重顧客分析與競爭者分析，並以奇美實業為例，示範如何梳理品牌策略，成功躋身國際級品牌。��BCSD總監王玲珉從ESG角度切入，說明此次Assignment架構，請企業檢視自身的永續策略及行動方針。最後的分組討論階段，企業學員與輔導團隊相見歡，確立未來半年的實作架構。

☘️企業與輔導團隊即將攜手展開為期半年的學習之旅；目標是提升品牌力、凝聚內部共識並強化對外溝通能力。期待延續今天好的開始，落實全面品牌優化，引領台灣品牌航向國際舞台！��☘️⭐️

第十二屆第六次理監事聯席會

teba@teba.org.tw — Thu, 12 Sep 2024 09:23:11 GMT

臺灣精品品牌協會第十二屆第六次理監事聯席會

時間: 113年05月16日

壹、主席致詞

貳、會務工作報告

一、經濟部國際貿易署補助TEBA推廣工作計畫

二、經濟部產業發展署台灣品牌耀飛計畫

三、TEBA自主工作項目

四、TEBA x B Lab 辦理情形

五、會員服務

參、會員異動情形

肆、113年至4/30收支報表、資產負債表

伍、討論事項

陸、臨時動議

LWSE - Bringing Back the Past Glory

teba@teba.org.tw — Sun, 01 Sep 2024 16:10:24 GMT

2024.09.02

一支蘆筍，能把故鄉變成豐盛之地嗎？答案是Yes!

Can a single asparagus bring back the past glory of his hometown? The answer is Yes!

崙禾社企在董事長陳梧桐的帶領下，透過蘆筍種植與加工，提高農民收入，將家鄉從凋零危機中拯救出來。另也舉辦民俗體育競賽，凝聚人氣。經濟面與情感面雙管齊下，一步步實現農村創生的夢想。

LW Social Enterprise , under the leadership of Chairman Chen Wu-tung, has revived the local community from economic decline through cultivating and processing asparagus, which has increased farmers' incomes. They also organize traditional sports competitions to bring the community together. By addressing both economic and emotional needs, LWSE is steadily realizing the dream of rural revitalization.

崙禾社企在嘉義鼓勵農民種植蘆筍

Asparagus grown by LWSE and local farmers in Jiayi, Taiwan.

　　2021年創立的崙禾社企，企業使命是把溪口鄉這個全嘉義縣最小的鄉鎮，打造成經濟富裕、人心豐盛的社區。溪口鄉的美南村與美北村，不到五平方公里的面積，早期稱為「崙尾」，是崙禾社企董事長陳梧桐的故鄉。

　　「取名『崙禾』，是因為30-40年前，在崙尾這裡都是稻田，收成時節一到，稻禾迎風搖曳，那景象真的太美了！」陳梧桐說，小時候，每當庄頭農忙須要人手，一呼百應，大家都熱心捲起袖子幫忙，雖不富足卻很豐盛。他在10幾歲離家到台南求學，接著北上工作、到美國念書、在高雄創業；進入事業有成的中年，每次回到家鄉，卻明顯感受農村的貧窮、人口外流嚴重、人心也跟著疏離了。

Founded in 2021, LW Social Enterprise's(LWSE) mission is to transform Xikou Township, the smallest township in Chiayi County, into a well-off community with pride, humanity and warmth. The areas of Meinan Village and Meibei Village in Xikou Township were once known as "Lunwei," the hometown of Chen Wutong , who founded LWSE to have Lunwei’s halcyon days be realized anew.

“During the harvest season, the rice swayed beautifully in the wind!" exclaimed Chen Wutong as he recalled childhood memories of strolling around the rice paddies 30-40 years ago. In the good old days, whenever the village needed help during the busy farming seasons, everyone enthusiastically pitched in, and although not wealthy, the community was very embracing. He then left home in his teens to progress in Tainan, work in the north of Taiwan, study in the United States, and start a business in Kaohsiung. However, every time he returned to his hometown in adulthood, he felt the community was on the wane because of lower income and population outflow; people were growing apart in these once-great villages.

重現兒時美景：稻禾迎風搖曳

Recreating Childhood Scenery: Rice Swaying in the Wind

為了重現故鄉的美好，陳梧桐在 2021年成立了崙禾社企，取名「崙尾」及「稻禾」，他說：「禾的諧音也是『和』，我很懷念小時候，庄頭庄尾和樂融融、大家患難與共的光景。」但已經蕭條的小小田庄、又地處偏遠，要如何找回昔日丰采？陳梧桐以企業經營的精神，第一步就是先讓故鄉的經濟活絡，提高農民收入，讓年輕人願意留在農村。他選擇了「蘆筍」這個高經濟價值作物。

To restore the former glory, Chen Wutong established LW Social Enterprise in 2021, named after "Lunwei" and "Daohe” , meaning rice swaying in this little hometown. He reminisced, "The homophone of 'He' also means 'harmony.' I miss the old ways of life—harmony and unity, where people were close to each other and supportive. "

Chen is determined to bring back prosperity to his hometown but how? After decades of stagnation, the small and remotely located villages have become forgotten lands. Chen brought his entrepreneurship into play and identified his priorities: to stimulate the local economy, increase farmers' income, and encourage young people to return and stay. He chose "asparagus" as the savior of economy, a high-value crop that offers farmers a great return on investment.

崙禾社企董事長陳梧桐（右二）與農友在蘆筍田

Chen Wutong(second from the right) and farmers in an asparagus field.

田庄的蘆筍夢就此誕生

The Asparagus Dream of the Rural Village Is Realized

　　崙尾隸屬溪口鄉，全鄉近3/4面積是稻田，稻米的價格並不高，還必須看天吃飯，收入無法支持生活開銷。陳梧桐向農試所、農業專家、在地農民多方了解後，發現如果選對了品種，蘆筍很適合在當地種植。於是一大串的農村改造工程，就這樣啟動了。

　　首先，崙禾社企找來專業的農務士，教導農民如何種植蘆筍，並由崙禾在當地成立專責行銷團隊，幫忙販售，不同規格就找差異化通路。直徑1.5 公分以上，大又肥美的蘆筍，包裝成高質感的生鮮禮盒；細小瘦弱的蘆筍，一樣新鮮好吃，賣給便當店。不論是哪種銷售管道，利潤都比傳統的盤商通路高出許多，讓農民更願意投入種植。

　　如此努力了兩年之後，從崙尾部落、溪口鄉、到整個嘉義，蘆筍的種植面積愈來愈大，今(2024)年已經能展開契作模式，也就是農民的產量由崙禾全部收下，再對外銷售，開發出五星飯店、名人私廚等全新的生鮮通路。

Lunwei belongs to Xikou Township, where nearly three-quarters of the land are rice fields. Rice prices are typically low because of cheap supplies from abroad and therefore cannot support daily living expenses. After discussing and collaborating with agricultural research institutes, experts, and local farmers , Chen discovered that under proper conditions, asparagus was very suitable for local cultivation. Thus, a series of rural transformation projects began.

The first step LW Social Enterprise took was to bring in professional agriculturalists to teach local farmers how to grow asparagus. LW also established a dedicated marketing team to sell the produce, tapping into multiple sales channels for every specifications. Asparagus with a diameter of more than 1.5 cm, large and plump, is packaged into high-quality fresh gift boxes; while thinner and weaker asparaguses, still equally fresh and delicious, are sold to bento shops. The profit from this “market your own produce” strategy are much higher than traditional distribution channels where farmers are exploited by layers of distributors, therefore encouraging more farmers to embrace the new crop.

After two years of efforts, the area of asparagus cultivation has spanned from Lunwei village to Xikou Township and further into the entire Chiayi region. Starting 2024, LWSE was able to begin contract farming with villagers, all the produce from farmers will be purchased and sold by LWSE. This reflects a stronger foothold of LWSE in the market: supplying five-star hotels and private celebrity kitchens.

崙禾社企示範如何採收蘆筍

LWSE demonstrate how to harvest asparagus.

培養青農人才國中生也懂種植蘆筍

Cultivating Young Farmers: Middle School Students Learn to Grow Asparagus

　　為了讓蘆筍經濟能夠永續，陳梧桐第二件工作是培養青農人才，他和嘉義的溪口國中、民雄農工、北港農工合作，在校內興建蘆筍溫室，從國中就讓孩子們學習如何種植，研究什麼品種的蘆筍最適合在地環境、不同的風味口感，並且投入種源的保護。為的就是一棒接一棒，讓好不容易重新萌芽的農村經濟，能夠後繼有人。

　　崙禾社企的第三項工作，是社區關懷。在啟動農村創生時，留守故鄉的銀髮人口也沒有被忽略；崙禾啟動獨居老人的每週2次送餐服務、每週一次共餐服務，小小不到千人的庄頭，已經有10幾位常態志工，充滿熱情到處送餐，並在共餐的團圓日，帶長輩們跳肌力操。陳梧桐說：「阿公阿媽身心變得更健康，縣長造訪時，還熱情地大秀健康操舞技。很開心看到這些長輩們活力旺盛，笑得燦爛，充滿了成就感和驕傲。」

To ensure the sustainability of this newly developed asparagus economy, Chen Wutong's second task is to cultivate young agricultural talents. He collaborates with Xikou Junior High School in Chiayi, Minshyong vocational high school of Agriculture and Industrial High School, and Peigang Agricultural and Industrial High School, building asparagus greenhouses on campus . Students learn to grow asparagus, study which varieties are most suitable for the local environment, find out their different flavors and protect seed sources. The aim is to ensure that the revitalized rural economy has successors.

Community care is LWSE’s third task. When LWSE initiated the rural revitalization project, the elderly population once left behind was not neglected. LWSE launched a twice-weekly meal delivery service and a weekly communal meal service for the elderly. In the small village of less than a thousand people, there are already more than ten regular volunteers who passionately deliver meals and lead muscle strength dances on communal meal days. Chen Wutong stated, "The elderly have become physically and mentally healthier. When the county mayor visited, they were keen to show off their dance moves. Seeing these seniors full of vitality and smiling brightly brings a sense of accomplishment and pride."

全台灣好手都來了崙禾盃競賽人氣爆棚

The National Congregation of Student Athletes: The Hugely Popular LW Cup

　　在上述三項計畫開展的同時，崙禾也同步啟動第四項工作：社區營造，短短兩年時間，已做得有聲有色。陳梧桐小時候的各種民俗體育，透過「崙禾盃」競賽發揚光大，吸引更多人投入，成功保存傳統技藝。2023年舉辦第一屆「崙禾盃民俗文化體育競賽」，廣邀全台灣的學生選手，來到崙尾同台競技，扯鈴、陀螺、跳繩、ㄍㄢ仔獅（舞獅陣）、踢毽子，是正式又高度專業的比賽。踢毽子用的是羽球賽事的場地，選手們你來我往，精彩程度和拼搏狠勁，不亞於台灣揚名世界的羽球好手們。

　　為了迎接遠道而來參加崙禾盃的貴客，村裡的老老少少也全員出動。有趣的是，有人的地方就有政治，「崙禾盃」因為號召力太強，今年第二屆，不只全台高中、國中、小學的選手參加，來自台北的小小童軍團也現身；不僅嘉義縣長大力支持，許多在地政治人士嗅到人氣爆棚，更是「不請自來」，簡直比選舉造勢場合還盛大且熱鬧。

While developing the first three projects, LW opened a fourth front: community building . The core idea was to preserve folk sports through the "LW Cup", ensuring the culture and tradition continues to be passed down while bringing a fun yet competitive edge to the community. The first "LW Cup of Folk Sports Competition" was held in 2023, inviting student-athletes from all over Taiwan to compete in Lunwei. Events included diabolo, top spinning, jump rope, lion dance, and shuttlecock kicking, all highly professional competitions. In particular, the shuttlecock kicking games held on a badminton court was comparable to Taiwan's world-renowned badminton competition, with the intensity palpable to the surrounding audience.

To welcome guests from afar for the LW Cup, the entire village mobilized with both the elderly and the young eagerly helping. Due to its strong appeal and the encouraging success of its prior edition, the second LW Cup this year attracted even more participants from high schools, junior highs, and elementary schools from across Taiwan, including a cub scout team from Taipei. Not only did the county mayor of Chiayi come to support the event, but many local politicians, sensing the popularity, also showed up. Funnily enough, making the event even grander and livelier than local election campaigns.

第二屆崙禾盃民俗體育競賽，以「ㄍㄢ仔獅」舞獅表演在大雨中揭開序幕

2024 Lunhe Cup of Folk Sports unfolded with traditional lion dance performed by student athletes.

第二屆崙禾盃民俗體育競賽的扯鈴競技項目

Diabolo competition in 2024 Lunhe Cup of Folk Sports.

蘆筍下腳料製成果凍大受歡迎又友善土地

Turning Asparagus Waste into Jelly: Sought-after and Eco-friendly

　　以蘆筍種植為手段，成功凝聚社區向心力，崙禾開始思索「友善土地」的永續課題。蘆筍的經濟價值雖然高，但以生鮮方式販售，僅限鮮嫩部分可食用；蘆筍的下腳料，也就是無法入口的粗韌段，只能扔棄。為了讓這些棄置蘆筍纖維發揮價值，崙禾社企以特殊技術，開發「蘆纖凍」及「蘆筍蛋白飲」兩款保健食品，與新鮮蘆筍組成禮盒，意外受到市場好評，目前已在當地尋覓初級加工廠的合適地點。

　　「先在故鄉設立工廠，若規模放大，可進一步入駐工業區；一步步慢慢來，農村經濟高值化之後，大家有好的收入，我相信北漂或南漂的年輕人，都會帶著光榮感回來；也因為同步推廣社區關懷和營造，更容易凝聚庄頭不同世代之間的共識，我們才剛起步，要努力的還很多，」陳梧桐說。

After successfully uniting the community with asparagus farming, LWSE began to consider its sustainability and ecological impact . Asparagus although high in economic value faces a drawback as selling it fresh limits the edible parts to the tender sections; the tough and more fibrous parts are thrown away. To ensure full use of every single bits of asparagus, LW Social Enterprise developed two health products with asparagus waste, "asparagus fiber jelly" and "asparagus protein drink,". These 2 products, combined with premium fresh asparagus, form gift boxes that have been well received by the market. To meet higher demand, LW is currently seeking a location for a primary processing plant locally.

"First, we set up a production line here in the villages. If it scales up, going into an industrial zone might be a good idea. Step by step, we are creating value and reviving the rural economy. Hopefully the villagers’ income would improve to a level that outflowed young people would return with a sense of pride. That’s when community developing come into the picture, better income, social care, preserving folk traditions, etc. A sense of belonging would resonate across generations. We are just starting out, and there is still a lot of work to be done," said Chen Wutong.

在地蘆筍加工製成的機能保健食品

Asparagus Fiber Jelly and Asparagus Protein Drink made by locally grown asparagus.

國發基金肯定櫃買中心也來邀約

Recognized by the National Development Fund and the Taipei Exchange

　　崙禾社企的努力，也被國發基金看見，組成團隊前來評估，像這樣的社會企業，雖然立意良善，但能不能養活自己，是否足以永續經營？有沒有投資價值？評估之後，國發基金與台企銀透過綠色通道投資了崙禾社企，連櫃買中心也來邀約登錄創櫃板。

The efforts of LW Social Enterprise were noticed by the National Development Fund , which sent a team to evaluate investment potentials. They assessed whether such a social enterprise, on top of being well-intentioned, is also capable of operating in a sustainable way . The National Development Fund decided to invest together with Taiwan Cooperative Bank under “the green channel” , a fast-track investment funding for startups. Even the notoriously strict Taipei Exchange invited LW to go public on its Emerging Stock Board .

蓄積能量農村生命力運轉不息

Accumulating Momentum: The Ever-Spinning Vitality of Villages

　　儘管如此，陳梧桐堅持一步一腳印，踏實前進，不希望股權稀釋過多。他說，崙禾是社會企業，不以營收獲利最大化為目的，而須兼顧社會關懷、影響力及獲利能力；「農村創生的大工程，和企業經營不同；雖然看不到漂亮的辦公大樓或工廠產線，但我們在鄉里間的耕耘，已經累積了許多能量，每一次舉辦活動就有更多人響應，這樣才能讓社區的生命力運轉起來、生生不息。」

Despite the recognition, Chen Wutong insists on moving forward steadily and not to dilute equity too much. He stated that LWSE as a social enterprise has a mission not to maximize revenue and profits but to fulfill social responsibility and create impacts influence while making profits. "The grand project of rural regeneration is ultimately different from corporate management. Although there are no fancy office buildings or factory production lines, our efforts in the community have accumulated a lot of momentum. Each event attracts more people, and this is how we can keep the community's vitality running ," explained Chen Wutong.

崙禾大事紀

2021年3月崙禾社企成立，以農村創生為使命
March 2021 LunWei Social Enterprise(LWSE) founded, mission: revive rural communities
2022年7月在地蘆筍製成的「蘆纖凍」上市
July 2022 Asparagus Fiber Jelly launched, made from locally grown asparagus
2023年1月啟動青農人才培育計劃
January 2023 Initiated young farmer cultivating projects with 4 local high schools
2023年1月國發基金入股投資崙禾社企
January 2023 National Development Fund invested in LWSE
2023年7月在地蘆筍製成的「蘆筍能量蛋白飲」上市
July 2023 Asparagus Protein Drink rollout to the market
2023年8月舉辦第一屆崙禾盃民俗文化體育邀請賽
August 2023 First Lunhe Cup of Folk Sports Competition
2024年6月舉辦第二屆崙禾盃民俗文化體育邀請賽
June 2024 Second Lunhe Cup of Folk Sports Competition

崙禾社企基本資料

成立時間： 2021年3月
資本額： 1千萬
員工： 5人
產品與服務：生鮮蘆筍及蘆筍生技保健品、社區營造、食農教育、農村創生
2023年營收/獲利：尚待轉盈

撰文：TEBA 台灣精品品牌協會

Written by TEBA(Taiwan Excellent Brand Association)

英譯：黃少甫

English translated by Harley Huang

contact TEBA for more Taiwan brands: jennylo@teba.org.tw

【上銀科技】國際慈善醫療第七例柬埔寨神經母細胞瘤病童免疫治療搶救一線生機企業捐款回饋國際社會

teba@teba.org.tw — Thu, 29 Aug 2024 06:58:50 GMT

[記者張世昌特別報導]

中國醫藥大學附設醫院國際醫療中心自2016年起結合企業與民間團體力量，推動「一年一國際慈善醫療」專案，今年在上銀科技、查爾斯國際公司捐助下，迎來第七例柬埔寨5歲嚴重類型神經母細胞瘤病童小莫，接受GD2抗體免疫治療以搶救一線生機。上銀科技特地到院探望病童，與醫療團隊一起為小莫加油打氣！小莫母親感動表示，「謝謝你們這群救命天使！我們會堅持下去！」

上銀科技吳月琴資深副總經理贈送上銀大使公仔給小莫，並鼓勵他能像公仔顏色所傳達的「綠色代表生機活力」一樣，繼續保持信心與開朗心情，專業最好的治療就安心交給中醫大兒童醫院的兒童血腫團隊。

吳副總表示，「上銀科技是世界傳動控制與系統科技的領導品牌，更是國際企業與地球公民的一份子，因此積極推動ESG，落實到公司治理。在秉持著為人類更佳福祉而努力的理念下，多年前便積極投入醫療服務領域，這次能結合國際慈善醫療體現上銀科技的社會責任以外更增添醫療救人的美好真諦」。

中醫大附醫表示，神經母細胞瘤好發於幼童，台灣一年約有20例神經母細胞瘤患者，中醫大兒童醫院每年收治約5例。兒童醫院王志堯院長表示，「期待更多企業響應，投注關心與資源，幫助重難罕症病童重獲生機」。兒童血液腫瘤科蘇旻昱醫師表示，「小莫罹患的是神經母細胞瘤的嚴重類型，目前大規模跨國臨床試驗證實GD2抗體免疫療法，對高危險群神經母細胞瘤癌童效果明顯。符合一定的條件下，去年已納入健保，已有多名台灣病童因此受益獲得醫治。評估此為小莫目前最佳治療方案，若小莫第一次的GD2抗體免疫療法反應良好，此治療方式就是他活下去的一線生機；此刻，透過國際醫療中心奔走協助下獲得企業贊助，成為小莫活下去的一道曙光」。

中醫大附醫周德陽院長表示，「此為2016年起，繼越南、緬甸、中國大陸、美國關島後，拓展到新的國家柬埔寨，希望傳達醫療救人無國界的愛心」。病童小莫今年4月輾轉來台尋求治療，病情迅速惡化，一度因腦部腫瘤壓迫，導致昏迷與意識不清，經蘇旻昱醫師與兒童血腫團隊緊急兩階段化療和放療後病情好轉；但正當病童即將進入第三階段的GD2抗體免疫治療時，家屬已無力再負擔龐大醫療費，正當病童家屬絕望放棄治療之際，獲得上銀科技捐助一百萬元、查爾斯國際公司捐助三十萬元，讓小莫有機會接受第一次的GD2抗體免疫治療。（照片由中醫大附醫公關室提供）

上銀科技吳月琴資深副總經理（右二）探視並贈送上銀大使公仔給小莫，與醫療團隊一同為小莫加油打氣

中國醫藥大學附設醫院國際醫療中心自2016年起結合企業與民間團體力量，推動「一年一國際慈善醫療」專案，今年在上銀科技、查爾斯國際公司捐助下，迎來第七例柬埔寨5歲嚴重類型神經母細胞瘤病童小莫，接受GD2抗體免疫治療以搶救一線生機

媒體來源: 台灣華報

【上銀科技、東台精機、恩德科技】機械業 AI 賦能共享學界拋磚引玉啟動應用服務共享聯盟

teba@teba.org.tw — Fri, 19 Jul 2024 08:34:43 GMT

2024.07.19【上銀科技、東台精機、恩德科技】機械業 AI 賦能共享學界拋磚引玉啟動應用服務共享聯盟

由經濟部技術司補助的國立臺灣大學機械工程學系旗艦研究團隊，19日在台中高鐵站會議中心，邀請國內產學研單位共同討論AI賦能應用服務共享機制，同時宣布啟動「機械業AI賦能應用服務共享聯盟籌備大會」。

今天到場的知名企業，包括上銀科技（2049）、東台精機、程泰集團、高鋒工業、士林電機、漢翔公司、友嘉集團、永進機械、台灣瀧澤科技、研華科技、恩德科技、台灣麗馳、吉輔企業、銓寶工業、中華電信等。

近期，人工智慧（AI）賦能技術的迅速發展有目共睹，其解決問題的強大潛力已在各領域得到展現。

由經濟部技術司補助的國立臺灣大學機械工程學系旗艦研究團隊，獲得國家科學及技術委員會科技辦公室、數位發展部數位發展署及經濟部產業發展署的鼎力支持，此次以學術界非營利單位的角色，邀請國內產學研單位共同參與AI賦能應用服務共享機制的討論。

此次會議邀請產官學研各界進行討論，期望能在此快速發展的領域中，共同為促進台灣機械產業在AI賦能技術研究與應用的循環生態系。

臺大機械系終身特聘教授覺文郁主持的旗艦研究團隊拋磚引玉，藉由多年深耕於精密機械產業的研究資料去識別化處理，將提供精度檢測數據（國內外共計上萬台次，數十萬筆工具機檢測校正資料），組裝精度資料（累積在線時間：2萬小時以上，紀錄200百台以上生產履歷）作為共享資訊。

同時，面對提升整體機械業能量的目標，與機械新刊發行人黃立翰洽談後，也同意慷慨提供其刊物資料庫。這一舉措不僅可推動台灣在AI技術應用上的進步，更能提升機械產業的競爭力，為國內經濟發展注入新動能。

此次活動參與單位包含金屬機電相關產業公協會代表：台灣工具機暨零組件公會理事長陳伯佳、台中市潭雅神工業廠商協進會理事長黃耀德、台灣中部科學園區產學訓協會理事長楊德華、台灣智慧自動化與機器人協會理事長絲國一、台灣機械公會名譽理事長柯拔希。

以及東台精機董事長嚴瑞雄、機械產業人才培育推動委員會會長林建佑、自行車暨健康科技工業研究發展中心協理陳中杰等人。

電資通相關產業公協會則有：社團法人台灣電子設備協會數位服務室組長陳柏嘉、中華民國資訊軟體協會智慧製造應用促進會會長歐俋伶及各界中小企業，國家科學及技術委員會科技辦公室、數位發展部數位發展署及經濟部產業發展署，共計有112個產官學研單位、156人與會。

在此次交流會中，國科會科技辦公室執行秘書楊佳玲轉達主委吳誠文對產業的關心，表示機械產業應更多導入AI賦能的應用，逐步藉由產業數位轉型，更新我國廣大的中小企業，並且建立共通性的平台，使AI賦能快速擴散。

在產業溝通討論階段，重點涵蓋了共享資料的類別與範圍、各方在資料共享過程中的權利與義務、以及確保資料安全性和可靠性等議題。

透過討論，適合在產業界共享的資料類型，以及如何界定資料共享範圍，目標是建立一個有效的資料共享機制，以提高資料利用效率，促進技術創新和應用，進而提升整個產業的競爭力。

目前，旗艦研究團隊已和多家相關需求業者進行訪談，包括德大、德川、吉輔、嵩富、引興、宏奇、中華電信等公司，並著手開發了9項產業AI賦能技術應用服務。

這些應用服務，同步在會場與廠商共同展示和分享初步成果，涵蓋金屬機電、民生化工製造業、整機設備、零組件設備、終端加工等多個領域的共通性技術。

此次展示的共通性技術範疇，包括AI賦能人機協作工程圖簡便三維建模助手、AI賦能快速問題分類診斷系統、mLogging Assistant AI賦能服務、CNC設備保養精度維護與調教AI賦能虛擬助手、AI賦能售服平台、AI賦能故障診斷、AI賦能3D戰情室、AI賦能產線資訊查詢系統、AI賦能訂單助手等。

覺文郁表示，此次籌備大會希望可藉由AI賦能技術在國內的應用與發展，帶來更多的思考和啟示，同時促進產官學研的緊密合作關係，推動AI賦能技術在各領域的應用，為我國產業升級與經濟發展注入新動力。

媒體來源: 經濟日報

2021 第四次集中會議花絮文

teba@teba.org.tw — Fri, 12 Jul 2024 06:23:25 GMT

由協會執行工業局委辦Branding品牌策略實作第四次集中會議於10/7一早正式展開。

12家參與企業#鋐昇 #麗嬰房 #舊振南 #恩德 #彪琥 #華新 #紅山 #雃博 #森晨 #友聯 #立達 #金煜輪番上陣，將第一階段的DATA Model、品牌催化劑到第二階段的品牌輪和關鍵時刻到最後一次的5M和5A與數據化的數位行銷加以串連，進行一次完整的簡報。

本次會議榮幸邀請到南臺科技大學洪敏莉教授和真觀顧問有限公司何旻樺總經理擔任會議主持人，以幽默熱情卻不失專業的風格主持整場會議。

透過各企業的簡報分享與交流，讓建立品牌的過程增添更多可能性！

DDG美商方策顧問 Mark提醒所有參與企業

「品牌就像交響樂團，需要時間去練習，才能譜出美妙的樂章」

感謝4組輔導團隊：真觀顧問有限公司、薩摩亞商普羅品牌有限公司、DDG美商方策顧問、麒策品牌顧問公司、南臺科技大學洪敏莉教授、中原大學黃哲盛教授、台中科技大學劉嘉雯教授、元智大學陳嬿伊教授在這三個多月以來給予企業無數的專業的建議與指導。

也感謝各階段講師，無私的向大家分享自身寶貴的經驗與知識，相信在未來都會成為大家最珍貴的養分。

另外也非常感謝經濟部工業局陳國軒副組長、黃元品科長、陳全政技正與台灣經濟研究院周佩萱處長、吳慈珮主任、朱俐穎副主任、黃瓊琪經理、官佳霖經理、陳于琪經理、林家逸經理蒞臨線上指導。

感謝各位與會來賓、輔導團隊與學員，Branding品牌策略實作才能在疫情下得以順利畫下完美的句點。這僅僅是一個階段的結束，建立品牌的腳步並不會因此停滯，相信大家都會帶著滿滿的收獲，持續在品牌之路邁進。

#Branding品牌策略實作 #臺灣精品品牌協會 #經濟部工業局 #台灣經濟研究院

Branding 品牌策略實作第四階段花絮

teba@teba.org.tw — Fri, 12 Jul 2024 06:13:10 GMT

十二家企業在三次品牌課程及輔導後，展開了最後一次的集中會議！

會議揭序由中山大學德高望重的 #方至民教授主持。方教授期許「企業在最後一次的集中會議，能完整表達品牌策略的成果」。會議很榮幸邀請到 #陳嬿伊教授、#黃哲聖教授、#洪敏莉教授、#普羅顧問團隊、#DDG顧問團隊、#震豪顧問團隊、#創璟顧問團隊。讓本次實作藉由多家企業成果報告、專家學者的建議，一同給予回饋及指導，達到異業交流、互相學習的效益！另外，引言人黃哲聖教授希望企業都能從Think Value到「Think Wonderful」，讓品牌變得更好！

十二家企業都將數個月來努力的成果報告透過簡報一一呈現給大家，對於品牌故事、使命與願景、市場分析、顧客洞察、競爭者分析、品牌溝通策略、識別設計、顧客旅程等可說是各具特色、別出心裁！除了企業的努力外也要感謝各輔導團隊的顧問及教授，他們給予專業又實用的建議，讓企業在打造品牌的路上漸入佳境！

企業報告後，與會貴賓給予許多寶貴的意見：

邁肯 #張志浩執行長提到「目標客群若區別清楚，則能抓住消費者的胃口」以及「若產品為高價格，應該是要凸顯品牌最有價值之處！品牌標語是否有對應到品牌的產品，非常很重要」。電通 #王馥蓓合夥人認為「某些產品的進入障礙較高，要多去思考如何與消費者溝通」「B2C品牌要一箭中的說服力」。洪敏莉教授強調「顧客旅程需要支持到Slogan品牌標語，其中的認知障礙需要說明得夠精確，否則無法體會到品牌所要傳達的訊息」，並引用名言「你能看得多遠就能走得多久」，認為顧客旅程中比較跟制定溝通是不同的事情。

專業的顧問群則提出品牌不同面向的建議：

創璟顧問團隊 #褚若堯總監建議品牌可以做到「品牌策略before/after的改變或提升」，總監對於品牌實際落實的行銷活動也相當重視，認為「策略固然很完美，若能透過已執行之行銷成果證明會更有說服力」；震豪顧問團隊 #黃泓維專案經理認為「品牌識別中的字體應該要更符合目標客群的風格」；DDG顧問團隊 #莊子萱策略顧問建議「時尚潮流是相對的，消費者並不全然在意所謂的時尚潮流，尤其是在使用情境的基礎設施並不周全時」另外，顧問也提醒企業「在設定TA時不要讓消費者有刻板印象，不良的溝通與設計都有可能會造成這種後果」也需要考慮是否有「與競爭品牌作出足夠的市場區隔，否則很容易淪為平庸」 #曹智雄執行總監認為「顧客旅程需要與傳播訊息扣合」；普羅顧問團隊 #楊淑燕總經理提到「要如何將知識或要傳播的訊息，讓消費者意識到並願意購買產品，是品牌需要做的功課」「差異化消費者的需求，與其他競品做出區隔非常重要」 #葉信鋐創意總監對於企業之視覺圖形則建議「可以再放大強調，烙印在顧客的腦海裡」

臺灣精品品牌協會大家長 #蔡惠卿理事長對所有學員勉勵「品牌推出產品是為了服務顧客，最重要的是要幫顧客解決通點或幫助他們達成夢想，其中傳遞訊息是不可或缺的一塊！」

最終，四次的集中會議圓滿結束！相信十二家企業學員在精實的學習後，正往品牌的至高殿堂邁進！今日可能是實作的終點，但更是品牌精益求精的起點！

#經濟部工業局 #臺灣精品品牌協會 #品牌策略實作 #品牌管理 #品牌定位 #溝通策略 #傳播訊息 #顧客旅程 #品牌識別 #顧客洞察

企業花絮流亞科技

teba@teba.org.tw — Mon, 01 Jul 2024 08:32:27 GMT

2024/06/14

流亞科技

由真觀顧問Joyce，偕同洪敏莉教授，協助流亞科技完成了第一次的企業品牌診斷實體會議。在會議前，輔導團隊以內外部問卷深挖內外部的聲音與反饋。流亞團隊認真蒐集外部客戶與代理商意見，在短短一週內收回 13 份有效問卷！對本此品牌診斷會議實為重要。

輔導團隊帶領流亞團隊亦為接班梯隊，以終為始，「以未來3-5年業績成長目標為導向」，審視從行銷面、產品面、國際市場等不同面向中，聚焦出具重要性、急迫性、效益性的品牌優化重點項目。

在流亞已具有良好的品牌定位、清晰的目標國家與客戶輪廓之下，接下來團隊皆期待透過本次聚焦後的品牌優化重點項目，最後發展出跨部門可執行的方案，為品牌發展翻開新的一局。

#品牌形象#品牌管理#流亞科技#洪敏莉教授#真觀顧問#核心價值#品牌目的#品牌願景

企業花絮和昕精密

teba@teba.org.tw — Mon, 01 Jul 2024 08:32:25 GMT

2024.06.17

和昕精密科技

和昕精密科技2024首次品牌診斷會議展開啦!在這次的會議中，由真觀顧問團隊以及洪敏莉教授領軍進行，在內部、外部的問卷調查中，我們一起見證了和昕策略上的目標以及優勢，並在不斷的討論、聚焦、溝通後，團隊共同成長了許多，在這次的會議中，和昕可以說是精銳盡出，更加入了實習生共同參與會議，足以見得和昕在人才培育上煞費苦心，也同時展現了和昕對於品牌策略、品牌實作等議題是多麼的重視。和昕精密科技積極的布局AIOT，走在同業的前端，並應用MX(加工轉型)、DX(數位轉型)、GX(綠色轉型)等三大面向，強化自身品牌優勢，在這次的會議中也再次確定了品牌的價值以及內涵，定位了未來的方向，為未來的品牌策略打下良好的基礎!

企業花絮大井泵浦

teba@teba.org.tw — Mon, 01 Jul 2024 08:14:59 GMT

2024/06/14

大井泵浦工業股份公司

6月14日，大井泵浦團隊首次與輔導團隊展開1對1的實體診斷會議！現場充滿熱烈討論與交流，真觀顧問何總經理與洪敏莉教授透過內外部問卷蒐集真實的聲音，與大井團隊共同探討如何進一步提升品牌價值，攜手實現未來3-5年的業績成長目標。

輔導團隊協助大井團隊透過討論，以重要性、急迫性與效益性三項指標，聚焦關鍵五大問題、達成品牌優化共識，最終大井的品牌優化重點側重在「組織間策略一致性」、「產品組合與系列佈局」與「國際市場拓展」三大層面。

這次實體診斷會議協助大井聚焦明確前行的方向，也為未來的品牌發展策略展開關鍵的一步。

#Branding品牌策略實作 #洪敏莉教授 # VCI真觀顧問 #大井泵浦工業股份有限公司＃TEBA2024

北區品牌企業參訪 2024.06.12 (三)

teba@teba.org.tw — Mon, 17 Jun 2024 03:56:44 GMT

各位會員大家好！

TEBA 2024年的第一次品牌參訪，今天來到新竹的春室Glass studio 玻璃工坊，學習玻璃產業的永續循環。

��首先讓大家親身感受吹玻璃繁複過程及高溫環境。看似簡單的玻璃杯，須要數十道工序及多位夥伴合作才能完成。正如品牌發展，企業内的每個成員都須發揮角色，缺一不可。

��春池從60年前就開始回收玻璃循環再製，時至今日，一年已能夠減少500座大安森林公園的碳排量。二代經營者吳庭安啟動☘️W春池計畫，與各行各業的品牌企業，以回收玻璃為載體，一起實踐循環經濟。因為春池的努力推廣，彰顯了台灣在全球永續的領先地位。��

��最後，春池以手工玻璃盛裝台灣食材製作的繽紛點心，讓今天的參訪在美好的五感體驗中畫下句點。��

紅山花絮文

Fri, 07 Jun 2024 14:41:24 GMT

Branding品牌策略實作第一次集中會議後，專業顧問團隊黃哲盛教授和DDG美商方策策略顧問Charlotte帶領紅山開發完成指派任務。紅山原本對於「雙引擎經營—紅山開發和無心裝潢」的策略舉棋不定，但在教授和顧問的建議下，決定先以紅山為主力發展品牌。另外，對於DATA Model的發想和聚焦，教授和顧問也是給予相當多的幫助和回饋，不僅讓紅山原本模糊的敘述更加具體，也點出他們先前討論遇到的盲點和瓶頸，甚至是激發出彼此間更多的想法和共識。期待認真的紅山團隊能在下一次輔導前，帶著教授和顧問的期許，修改並完成後續的作業。

#Branding品牌策略實作 #黃哲盛教授 #DDG #紅山開發 #無心裝潢 #DATA Model

立達花絮文

Fri, 07 Jun 2024 14:40:28 GMT

Branding品牌策略實作第一次集中會議後，專業輔導團隊劉嘉雯教授以及普羅李國榮總經理今日以線上方式與立達展開第一場輔導會議。從DATA Model架構中的核心價值開始探討，立達提供很多面向去完成這個議題，而顧問與教授建議以消費者的角度切入會更貼近客群的聲音，透過訪問在台灣越南人的過程，聚焦出立達公司的核心價值。劉嘉雯教授也建議後續的目標客群、競爭優勢與理想，可以以立達的核心架構，集結消費者和員工的想法，更精煉出DATA的內容。透過會議上的問答，激盪出彼此間更多的想法和共識，也期待在下一次輔導會議前，立達團隊能帶著教授與顧問的期許，精練出DATA的內容並完成後續的作業。

#Branding品牌實作 #劉嘉雯教授 #Process普羅 #立達 #DATA Model #核心價值 #精煉聚焦

友聯花絮文

Fri, 07 Jun 2024 14:38:12 GMT

Branding品牌策略實作第一次集中會議圓滿結束後，專業輔導團隊洪敏莉教授和真觀何旻樺總經理與友聯進行線上會議。從品牌平台的四項定義開始分別討論，在核心目的與品牌願景，輔導團隊與友聯楊總經理討論熱絡，目的是這些內容希望能廣納更多不同類型與定位的顧客，能讓顧客明確了解友聯的品牌形象。接著，到企業文化的討論，連貫友聯以往的企業文化，輔導團隊建議應加入顧客觀點，使企業文化更加完善。最後，輔導團隊透過連連看的設計，讓友聯團隊能夠激盪出更多的火花，洪教授也分享了對目的、願景與Slogan的精準解釋。整體討論過程精彩，輔導團隊與友聯彼此之間的腦力激盪，期待這些想法能促進友聯車材挖掘出屬於自己的美。

#Branding品牌實作 #洪敏莉教授 #VCI真觀 #友聯 #DATA Model #核心價值 #發掘自己的美

Line花絮文 A組第一次作業回饋實體會議道騰

Fri, 07 Jun 2024 14:36:17 GMT

Branding品牌策略實作第一次集中會議後，專業輔導團隊洪敏莉教授、劉嘉雯教授以及普羅李國榮總經理、楊淑燕商務拓展總監、林吟蔓資深品牌顧問今日以實體加線上的方式與道騰進行輔導。「道騰的核心在於串連、分享與協助企業，可以用在此空間所發生的小故事去做顧客的溝通。」在企業簡介後洪敏莉教授直截了當的抓到企業想要傳達的重點，而李國榮總經理提到：「企業的使命可以從一個微小問題去延伸，從中發現自己能對世界造成的改變。」以案例去指引企業如何思考使命；顧問團隊形容道騰是一個幫助企業實踐夢想的空間，但是要更加清楚的讓客戶知道這邊可以提供創業者什麼資源，林吟蔓資深品牌顧問也提出：「除了環境，關係的建立也是道騰能夠提供的核心。」這些都能夠做為道騰發想使命、願景的元素。

會議的最後，團隊建議道騰以齒輪、推手與活水為意象，去描繪出遠大的Picture，讓顧客去相信道騰成為企業轉動的堅實夥伴，也期待道騰在輔導後，能夠找到團隊中的共識，發想出一個打動顧客的品牌核心。

#branding品牌策略實作 #洪敏莉教授 #劉嘉雯教授 #普羅品牌顧問 #李國榮總經理 #楊淑燕商務拓展總監 #林吟蔓資深品牌顧問 #道騰有限公司 #品牌目的願景

Line花絮文 A組第一次作業回饋實體會議榮田精機

Fri, 07 Jun 2024 14:35:16 GMT

Branding品牌策略實作第一次集中會議後，專業輔導團隊洪敏莉教授、劉嘉雯教授以及普羅李國榮總經理、楊淑燕商務拓展總監、林吟蔓資深品牌顧問今日以實體加遠距的方式與榮田精機進行輔導。榮田一開始的簡介就展現對技術的堅持並以「HONOR」品牌跨足到全世界，雙方也藉由此機會針對企業發展方向去做釐清，希望由此衍生出企業使命、品牌願景與核心價值。

「B2B的企業在做品牌溝通時，很建議用顧客故事去做說明，並加強核心能力的展現，讓可以顧客馬上就知道。」洪敏莉副教授精準的針對榮田的品牌設定指引了明確的方向，而李國榮總經理提到：「B2B品牌的重點在於創新研發的能力、精準的生產與信守承諾的夥伴關係」；顧問團隊也以親民易懂的語言說明使命、願景、價值觀與品牌聯想的背後意義，並發掘企業所擁有的潛力，將其彙整成能夠打動客戶的文字。

會議的最後聚焦在品牌核心訊息應該如何傳遞，顧問們以過往的經驗針對企業目前的核心訊息去做深入探討，希望可以更加貼近榮田想要傳達出去的核心價值。也期待透過此次會議讓榮田能加強品牌經營，讓台灣的高品質工具機在國際舞台上大放異彩。

#branding品牌策略實作 #洪敏莉教授 #劉嘉雯教授 #普羅品牌顧問 #李國榮總經理 #楊淑燕商務拓展總監 #林吟蔓資深品牌顧問 #榮田精機 #HONOR #品牌目的願景

Line花絮文 A組第一次作業回饋實體會議宜大科技 2022.07.26

Fri, 07 Jun 2024 14:28:55 GMT

今日由李國榮總經理帶領楊淑燕總監和洪敏莉教授實地參訪宜大科技，此外，劉嘉雯教授也透過遠距的方式參與會議一同進行輔導。

「點亮零食新時代」為宜大科技勇於跳出框架的理念，以健康零食為起點，開創了米的爆米花系列產品，翻轉消費者對於爆米花的既定印象。李國榮總經理透過分享過往核心價值體驗營的經驗，協助宜大找到共同的價值觀，以利建立企業文化，同時也以跨國整合行銷公司的例子帶出了策略、品牌與行銷三者之間的關聯性。洪敏莉教授對於品牌定位則是提出「先求清晰，再做差異」的觀點，以及品牌的三大面向 — 功能、創新、情感，讓宜大對於品牌策略可以刺激出更多的想法。期許宜大科技在會議後，能掌握丹尼船長如何與消費者溝通「Have a pop！」信念的訣竅，將企業的核心理念、願景與消費者緊密連結。

#branding品牌策略實作 #洪敏莉教授 #劉嘉雯教授 #普羅品牌顧問 #李國榮總經理 #楊淑燕商務拓展總監 #宜大科技股份有限公司 #丹尼船長 #品牌願景及使命

Line花絮文創璟組第三次實體輔導會議吉祥工業股份有限公司 2023.10.2

Thu, 06 Jun 2024 17:31:57 GMT

剛結束中秋連假，吉祥馬上就迎來第三階段的第一次輔導會議，此次的主題為品牌識別設計與溝通策略，這對於B2B企業來說可能是相對較難操作的主題，因此吉祥準備許多問題要與教授及顧問討論。

顧問建議，在傳播訊息發展階段的部分，盡量不要以企業角度的策略式的說法，而是要可以貼近客戶、打中他們的訊息內容，並且適當的加入一些創意的觀點。而在溝通策略方面，則是延續前一次作業的persona，從中發現每一個族群的關鍵接觸點，適時的提供訊息，做最有效率的溝通。吉祥的願景是想成為美好環境的守護者，提供節能、防火的永續安全建材，要如何分別從2B端及2C端分別溝通是吉祥需要思考的課題。期許經過兩個半小時的討論，吉祥可以找到他們的方法，讓更多消費者認識他們！

#Branding品牌策略實作 #陳嬿伊教授 #EXP創璟國際品牌顧問＃褚若堯總監 #吉祥 #ALUCOMAT #品牌識別 #溝通策略

Line花絮文創璟組第三次實體輔導會議英紡企業股份有限公司 2023.10.2

Thu, 06 Jun 2024 17:31:51 GMT

早上結束吉祥的輔導會議後，輔導團隊馬不停蹄的來到英紡，和英紡團隊論此次的作業內容。

因為英紡是B2C的企業，會有自己的會員系統，顧問建議可以從會員系統中追蹤每個顧客型態，可以更輕鬆的分析出每種族群的顧客旅程，並且在進行溝通時，需要以顧客角度明確表明自家產品的差異性，最後做好顧客關係維護，才能將顧客旅程的每一階段都串連起來。而教授從會員分級經營的角度提供英紡一種與消費者溝通的方式，那些成為高級會員的消費者的購買意願與忠誠度都會比一般會員還要高，並且透過社群媒體的三面向分析，找出適合的溝通工具。品牌識別做的相對完整的英紡，現在要做的功課是完善他們的溝通方式與溝通渠道，期許英紡可以將他們愛在舒適的品牌理念宣揚給每個購買他們產品的消費者以及潛在消費者。

#Branding品牌策略實作 #陳嬿伊教授 #EXP創璟國際品牌顧問＃褚若堯總監 #英紡 #ATTITUDE #品牌識別 #溝通策略

Line花絮文創璟組第三次實體輔導會議致力科技股份有限公司 2023.10.6

Thu, 06 Jun 2024 17:26:09 GMT

今天是三家企業中最後一間的實體輔導會議，教授及顧問一早就抵達致力科技，期望藉由最後一次的作業討論，幫助致力科技完成品牌實作的最後一步，也就是打造品牌識別及制定溝通策略。

顧問是設計專家，因此他在品牌識別給予想要更換LOGO的致力相當多建議，顧問提出在設計LOGO的時候需要去思考致力想要帶給消費者什麼感受，而這個感受需要和品牌的核心與定位連結，才能呈現一致的感覺。在顧客旅程的部分，教授建議五個階段需要串聯起來，數位的接觸點是為了把消費者從線上帶到線下。重點在於串聯，一個行銷活動會需要分析並串聯各個階段的接觸點，而致力就可以用「科技」這個概念貫穿顧客旅程的每一個步驟，並從中做出差異化，把競爭者的消費者吸引過來。

期許致力經過此次的作業論可以更明確他們想要Rebranding的方向，並將理念成功傳達給消費者。

#Branding品牌策略實作 #陳嬿伊教授 #EXP創璟國際品牌顧問＃褚若堯總監 #致力 #智麗醫美診所 #品牌識別 #溝通策略

品牌企業減碳永續研習講座種子班南區 2023.09.06-08

Thu, 06 Jun 2024 15:12:37 GMT

於9/8上週五圓滿落幕，為期三天(9/6-9/8）的減碳課程，感謝南部學員認真參與！

-共計27家54名TEBA會員及外部企業參加

-特別感謝美麗智慧兼具的BXB卡訊電子董事長吳珮蓉擔任值星官，代表理事長勉勵學員，並陪伴上課一整天。

-減碳標竿企業：台船及永豐餘分享海運業及造紙業的減碳創新與實務作法。

出席會員：共計10家33位，包括舊振南、彬騰、榮田、堤維西、欣亞、卡訊、元寧、建準、大井、凱舟。

-外部企業也有中鋼碳素、中鋁、中宇環保、高雄捷運、明安國際等21位學員一同學習。

-ISO-14064由法國必維(BV)檢驗集團詳細解析，當場測驗並頒發證書。

品牌企業減碳永續研習講座種子班中區 2023.08.29-31

Thu, 06 Jun 2024 15:10:18 GMT

《品牌企業減碳永續》研習講座種子班台中場

上週四圓滿落幕，為期三天(8/29-8/31）的減碳課程，感謝學員夥伴展現中台灣的高度熱情，認真學習參與！

會後並頒發ISO-14064結訓證書

種子班台中場

共計26家41名TEBA會員及外部企業參加

特別感謝大謙科技洪汎菱總經理擔任值星官，代表理事長，發揮溫柔女力，陪伴學員三天。大謙洪汎菱總經理與李錫賢總監也是此系列減碳課程唯一的兩位「三冠王」，從CEO、中階主管到種子班全程參加！

品牌企業減碳永續研習講座種子班北區 2023.08.16-18

Thu, 06 Jun 2024 15:08:47 GMT

《品牌企業減碳永續》研習講座種子班台北場

上週五圓滿落幕，為期三天(8/16-8/18)的減碳課程，充滿豐盛學習與歡笑，感謝所有夥伴熱情參與，將課堂所學帶回企業落實。會後並頒發ISO-14064結訓證書

種子班台北場

共計23家38名TEBA會員及外部企業參加

特別感謝主修企業經營、副修戲劇系的副理事長興采陳國欽董事長擔任值星官，唱作俱佳、深入淺出，分享興采享譽全球的綠色產品概念，在學員心中播下減碳種子

減碳標竿企業：東和鋼鐵總經理黃炳樺及家樂福基金會執行長蘇小真，分享實務經驗

出席會員：旺德電通、大井、南京資訊、歐納西斯、勤誠、香林、捷威、饗樂、吉祥、世堡、東元、品卓、碧波庭、良丞等14家28位學員

外部企業也有奇偶、貝爾威勒等9家10位學員參與。

除講座授課，另有三場主題式互動模擬：減碳策略、氣候大富翁、ISO-14064演練，從實作中熟悉減碳作法及規章。

ISO-14064由法國必維(BV)檢驗集團講師詳細解析

品牌企業減碳永續研習講座中階主管-中區 2023.07.28 (五)

Thu, 06 Jun 2024 15:05:24 GMT

《品牌企業減碳永續》研習講座

中階主管班台中場於7/28圓滿結束

共計63名TEBA會員及外部企業參加

感謝常務理事寶熊漁具張良任董事長擔任值星官，用心陪伴所有學員一整天，並率領旗下總經理及副總6位，共同交流學習。

今日減碳標竿企業請到永豐餘及芙彤園分享減碳願景及實務案例

出席會員夥伴包括：寶熊、聯野、大謙、廣隆、永勝光學、康揚、中良、樹德、上銀等9家30位學員出席

外部企業也有24家33位學員熱情參與。

感謝大家的用心學習和熱情參與，讓課程圓滿成功！

品牌企業減碳永續研習講座中階主管班-北區 2023.07.21 (五)

Thu, 06 Jun 2024 15:04:27 GMT

《品牌企業減碳永續》研習講座

中階主管班台北場於7/21圓滿結束

感謝TEBA會員熱烈響應！

共計60名TEBA會員及外部企業參加

感謝緯和周淑慧董事長擔任值星官，用心陪伴所有學員一整天

標竿企業請到家樂福及永豐餘，分享減碳願景及實務案例

出席會員夥伴包括：雃博、興采、友聯、東元、永光、饗樂、恩德、美科、世堡、捷威、品卓、碧波庭、吉祥、勤誠、歐萊德、香林、南京資訊、旺德、英紡、中砂、芙彤園、良丞。

外部企業也有知名廠商共同學習：湯淺電池、奇偶、晶睿、新光鋼、宅配通…

學員在減碳策略模擬互動階段，討論熱烈並踴躍上台分享

感謝大家的用心學習和熱情參與，讓減碳課圓滿成功！

品牌企業減碳永續研習講座中階主管班-南區 2023.07.14 (五)

Thu, 06 Jun 2024 15:03:08 GMT

《品牌企業減碳永續》研習講座中階班高雄場7/14圓滿結束

感謝TEBA會員熱烈響應！
近50家高雄在地製造業及品牌中階主管參加。包括：舊振南、彬騰、卡訊、建準、元寧、大井、榮田、堤維西等會員企業，以及中鋼集團旗下高捷、中鴻、中鋼構等。與會學員對於政府減碳資源高度關注、與講師熱烈互動，並進行減碳策略的實戰模擬。

品牌企業減碳永續研習講座-CEO班 2023.07.10(一)

Thu, 06 Jun 2024 15:00:36 GMT

《品牌企業減碳永續》研習講座CEO班於7/10日辦理完畢!
感謝TEBA優秀會員們熱烈響應！
近50家品牌企業董事長、總經理及CEO參加
各位CEO們填寫的意見回饋表都表示收獲良多
「對於企業減碳更有方向和信心！」

2023秋季場：「循環經濟的領航者」

Thu, 06 Jun 2024 14:56:29 GMT

已於10/19（四）舉辦完畢，共8位創業一代、12位二代、5位專業經理人參加。

感謝沙龍客人的蒞臨及提問，在輕鬆的氛圍下共度一場品牌知識饗宴！

感謝TEBA青年委員會主委李立元力邀兩位年輕世代經營者前來分享：

1春池玻璃副總吳庭安談玻璃回收的初心、挑戰、以及廣泛的異業合作，成功結合材料研發、回收體系、品牌行銷，打造傲視全球的台灣品牌。

2環拓科技發言人袁梓鈞分享廢輪胎透過裂解技術取得再生碳黑，可100%取代石化原料產製的原生碳黑，且價格降低4成，兼顧環境永續與商業成本。

特別感謝：蔡惠卿理事長 @Enid-蔡惠卿提供美好溫馨的沙龍場地

特別感謝：EATMI x 舊振南贊助創意米食茶點

附上活動照片及影片，期待下次TEBA品牌沙龍見！

洞燃品牌X永續新趨勢台北場 2023.11.10

Thu, 06 Jun 2024 14:46:14 GMT

TEBA 臺灣精品品牌協會-洞燃品牌X永續新趨勢台北場於TICC會議中心舉辦完畢

今日由流亞科技陳暐仁董事長擔任值星官、同時國際貿易署推廣貿易基金林華堂副執行秘書蒞臨現場，與各位企業會員共同學習；大店事業尤子彥總監擔任主持人，

首先以奇想創造謝榮雅董事長開題，循環經濟概念帶領企業開啟新穎格局及事業，以工業產品設計為出發點，電燈泡的使用壽命透過刻意設計，影響現代企業銷售型態，規劃出零碳產品的黃金圈，達成永續發展的目標與願景

–

真觀顧問何旻樺總經理融合永續核心，先由洞察關鍵時刻了解企業痛點，並點出經營品牌最大的問題就是不連，凝聚精準的品牌使命，藉由實際落地品牌優勢以及核心與永續目的連結

–

電通行銷傳播集團王馥蓓合夥人強調『善意與生意』的連結，除降低企業營運成本與追求消費者認同，追求共學、共創、共好，提倡社會共好的同時與消費者理性溝通，也是永續發展的重要策略。

感謝各位企業會員的積極參與、一起共學永續，活動圓滿落幕！

品牌企業參訪-東台精機、彬騰企業 2023.09.01 (五)

teba@teba.org.tw — Thu, 06 Jun 2024 14:40:26 GMT

感謝老天爺給予好運氣，在颱風鄰近的時期，由舊振南李雄慶董事長擔任執行官的TEBA南部參訪在今日順利舉行完畢！

非常感謝東台精機嚴璐副總的邀請以及嚴瑞雄董事長的大力支持，為協會會員展現東台品牌五十五年的製造實力以及品牌轉型，堅強且固若磐石的實力傲眼全球；富聯智科吳榮富董事長的熱情邀請，藉由精彩的簡報分享，展現智慧家居科技生活，利用整合資訊科技與窗簾，讓一聲「小彬」be smart up 你的生活！

更感謝今天所有參與的會員夥伴，一起度過陽光燦爛的充實一日！

理事長勉勵大家：大環境景氣低迷，正是學習成長、蓄積能量的好時機，期待在TEBA多多交流分享！

中部企業參訪-友聯、恩德 2023.06.02 (五)

Thu, 06 Jun 2024 14:38:54 GMT

中部企業參訪來到天氣晴朗青雲萬里的苗栗！

感謝優秀理事友聯車材、監事恩德科技的熱情邀請，

帶領企業會員認識專業友聯車材汽車座椅，展現「以人為本」的品牌價值；

參觀恩德科技專業金屬智慧化CNC乾式加工的最佳夥伴，了解木工、塑膠及複合材料市場創新，

期待透過企業參訪激發創新和創造力的源泉，讓各位企業會員能夠不斷提升，為企業打造一個獨特而有價值的品牌。

南部企業參訪-彪琥、清展 2023.04.21(五)

Thu, 06 Jun 2024 14:35:28 GMT

臺灣精品品牌協會今日舉辦2023年第一場參訪！

雨後天晴的高雄，熱情滿溢！

感謝彪琥鞋業提供參訪機會，以延續百年經驗的願景，與會員分享品牌心路歷程，薛永昌董事長特贈現場蒞臨的每位會員一雙好穿好走無黏膠的彪琥健走鞋，專為TEBA客製化，綠色新穎設計呼應蔡惠卿理事長推動的ESG主題，讓會員體驗堅持臺灣本土設計、生產、製造的PUHU台灣鞋��

下午參訪清展科技，周國忠董事長展現清展科技的核心定位及品牌競爭力，在產品上不斷精益求精，從研發、創新、專利、通路模式都領先業界，獲全台豪宅採用，並打造最有溫度的自有品牌【HISS喜室】，放眼紗窗業界，清展若謙稱第二、沒人敢說第一！

接下來清展將以獨家研發的智能防霧霾紗窗系統與宏碁通訊攜手，邁向國際市場，搶攻全球智慧城市商機。

感謝彪琥鞋業以及清展科技兩家企業會員的鼎力相助，今日參訪完美結束，也別忘了6月2號還有友聯、恩德中部參訪，敬請會員踴躍參加��

第十二屆第四次理監事聯席會議

Thu, 06 Jun 2024 12:59:59 GMT

* 臺灣精品品牌協會第十二屆第四次理監事聯席會

* 時間：112年12月15日

壹、主席致詞

貳、會務工作報告

一、經濟部國際貿易署112年補助TEBA推廣工作計畫

二、經濟部產業發展署台灣品牌耀飛計畫

三、TEBA自主工作項目

四、ESG 委員會、青年委員會執行情形

五、第十二屆第二次會員大會暨第五次理監事聯席會議規劃

六、TEBA 之光，與有榮焉

七、會員異動情形

參、112 年工作報告、收支報表、資產負債表等相關報表

肆、討論事項

第一案請辭遞補案

第二案 113 年工作計畫案

伍、臨時動議

113年度第十二屆第二次會員大會

Thu, 06 Jun 2024 08:59:00 GMT

● 大會時間：2024年3月1日至3月2日

● 大會地點：大溪威斯汀度假酒店

● 會議綱要：

壹、主席致詞

貳、112年度會務工作報告

一、會員大會及理監事聯席會

二、經濟部國際貿易署112年補助TEBA推廣工作計畫

三、經濟部產業發展署台灣品牌耀飛計畫

四、TEBA自主工作項目

五、TEBA，與有榮焉

參、討論事項

一、有關本會112年工作報告、財務報表

二、有關本會113年收支預算表

三、有關本會113年工作計畫

肆、臨時動議

專題演講

*單元一: 從CSR到ESG 企業永續的遠見

*主講人：遠見雜誌楊瑪利社長

*單元二：打造實質品牌力~從ESG起步，取得品牌守勢作戰能力

*主講人：就是這樣有限公司黃文博總經理

散會

TEBA 臺灣精品品牌協會-洞燃品牌X永續新趨勢 2023.10.20

Wed, 05 Jun 2024 14:46:15 GMT

TEBA 臺灣精品品牌協會-洞燃品牌X永續新趨勢高雄場於外貿協會高雄辦事處舉辦完畢

由凱舟濾材張敏華董事長擔任值星官、與各位企業會員共同學習;

大店事業尤子彥總監擔任主持人，首先以奇想創造謝榮雅董事長開題，循環經濟概念帶領企業開啟新穎格局及事業，以工業產品設計為出發點，規劃出零碳產品的黃金圈，嘗試與社會共好，達成永續發展的目標與願景

真觀顧問何旻樺總經理融合永續核心，先由洞察關鍵時刻了解企業痛點，凝聚精準的品牌使命，藉由實際落地品牌優勢以及核心與永續目的連結

電通行銷傳播集團王馥蓓合夥人,強調『善意與生意』的連結，除降低企業營運成本與追求消費者認同，提倡社會共好的同時與消費者理性溝通，也是永續發展的重要策略。

感謝各位企業會員的積極參與、一起共學永續，於11/10台北國際會議中心 TICC尚有一場次，歡迎私訊粉專報名!

第十二屆第三次理監事聯席會議

Wed, 05 Jun 2024 13:00:28 GMT

* 臺灣精品品牌協會第十二屆第三次理監事聯席會

* 時間：112年8月11日

壹、主席致詞

貳、會務工作報告

一、經濟部國際貿易局112年補助TEBA推廣工作計畫

二、經濟部工業局台灣品牌耀飛計畫

三、TEBA自主工作項目

四、ESG 委員會、青年委員會執行規劃

五、會員服務

參、會員異動情形

肆、112 年第二季收支報表、資產負債表等相關報表

伍、討論事項

陸、臨時動議

112年度第十二屆第一次會員大會

Wed, 05 Jun 2024 08:59:01 GMT

臺灣精品品牌協會2月10日於雲品酒店召開第12屆第1次會員大會並改選理監事，由上銀科技股份有限公司蔡惠卿總經理脫穎而出，榮膺本會第12屆理事長，卸任的舊振南食品股份有限公司李雄慶理事長亦獲聘為榮譽顧問。

理事長

上銀科技股份有限公司蔡惠卿總經理

副理事長

雃博股份有限公司李永川董事長

興采實業股份有限公司陳國欽董事長

完整 #第12屆理監事名單來點我

另由衷感謝下列貴賓蒞臨年會，協會備感榮耀!

數位發展部數位產業署呂正華署長

經濟部工業局林碧郁組長

外貿協會李惠玲副秘書長

臺灣精品品牌協會施振榮榮譽理事長

葉紫華榮譽理事長夫人

臺灣精品品牌協會謝子仁名譽理事長

電通行銷傳播集團王馥蓓企業永續發展合夥人

大店事業有限公司尤子彥總監

中山大學方至民教授

工研院蘇孟宗資深副總暨協理

中原大學黃哲盛助理教授

薩摩亞商普羅品牌有限公司台灣分公司李國榮總經理

DDG美商方策顧問有限公司台灣分公司曹智雄執行總監

● 大會時間：2023年2月10日至2月11日

● 大會地點：日月潭雲品酒店

● 會議綱要：

壹、主席致詞

貳、111年度會務工作報告

一、會員大會及理監事聯席會

二、經濟部國際貿易局111年補助TEBA推廣工作計畫

三、經濟部工業局台灣品牌耀飛計畫

四、TEBA自主工作項目

五、TEBA，與有榮焉

參、討論事項

一、有關本會111年工作報告、財務報表

二、有關本會112年收支預算表四

三、有關本會112年工作計畫

四、有關本會章程條例案

肆、選舉事項

伍、臨時動議

專題演講

*主題: 2023數位Plus 品牌增幅新紀元

*主講人：數位發展部數位產業署呂正華署長

專題演講座談會

*主題：2023企業永續創新模式

*主持人：大店事業尤子彥總監

與談人：數位發展部數位產業署呂正華署長

臺灣精品品牌協會施振榮榮譽理事長

電通行銷傳播集團王馥蓓企業永續發展合夥人

散會

TEBA台灣精品品牌協會響應世界關燈日，集結協會會員共同參與世界關燈日!

Tue, 04 Jun 2024 16:20:34 GMT

品牌台灣減碳永續

TEBA台灣精品品牌協會響應世界關燈日，集結協會會員共同參與世界關燈日，邀請您一同愛地球保台灣。

TEBA許多會員已持續多年響應「Earth Hour關燈一小時」活動，以往由個別企業自行參與，今年TEBA想集結所有會員的力量，減碳愛地球。

TEBA 理監事團隊特地錄製《一起關燈愛地球》影片，藉由各自企業的活力和創意，突顯相同的主題：ESG永續減碳。

透過這支影片，誠摯邀請您於3月23日星期六晚上8:30 關燈一小時，並且延伸至日常生活中，隨時關掉不必要的燈光，從企業出發，以具體行動，影響更多人!

[經濟部工業局] 112年台灣品牌耀飛計畫企業品牌診斷/輔導專案開跑

Tue, 04 Jun 2024 16:20:34 GMT

112年台灣品牌耀飛計畫－企業輔導申請須知

壹、計畫說明

一、目的

為推動企業升級轉型，以品牌厚實企業軟實力，經濟部工業局112年度「台灣品牌耀飛計畫」（以下簡稱本計畫）辦理輔導企業徵選作業，協助於產業或產品領域居競爭優勢，具有國際市場或利基市場發展潛力之企業，進行品牌策略、品牌拓銷、品牌管理或品牌智財等輔導專案，以提升企業品牌發展能量，拓展品牌事業版圖。

二、辦理單位

主辦單位：經濟部工業局

執行單位：財團法人台灣經濟研究院

三、輔導重點

輔導申請應以企業自有品牌事業策略管理為核心，根據企業潛力與市場機會需求，透過客製化輔導專案，協助企業建立自有品牌發展策略與經營管理機制，包括：品牌定位、品牌管理、品牌溝通、品牌拓銷、通路管理、品牌保護等構面強化，藉以從內到外全面強化企業競爭力，加速推進國際市場拓銷。

經輔導結案後，企業須能提高內部品牌意識、建立品牌管理體系，並有助於企業品牌成長與拓銷效益，例如：品牌營收、品牌營收占比、外銷金額、通路布點等營運績效提升，進而帶動雇用員工人數與薪資成長，推升品牌價值並優化企業形象。

四、輔導分項說明

品牌輔導：依據企業品牌發展階段需求，由分項輔導單位提供客製化品牌輔導專案，以協助企業釐清市場機會與品牌定位、發展品牌意涵與策略、規劃品牌視覺形象與溝通素材、建置品牌管理架構與落實推動方案、擬定通路經營及市場拓銷內容等，以逐步建構企業自有品牌之國際競爭力。
※加值智財服務：入選品牌輔導之企業，將優先獲得智財支援服務，掌握品牌發展過程的智財風險與基本對策，避免侵權、仿冒、權利搶註等風險。

智財輔導：針對企業之產業狀況、品牌產品、智財現狀、品牌發展願景等，由分項輔導單位進行了解並依據企業的智財需求與意願規劃適合之輔導項目，客製化彈性執行後續輔導內容，完善品牌保護力，包含品牌智財保護盤點、品牌智財國際布局、品牌商標使用管理、品牌智財授權運用等。

貳、計畫申請

一、企業資格

（一）依國內公司法及商業登記法合法登記經營之企業。

（二）品牌為台灣企業所擁有。

（三）申請之企業負責人均非屬銀行拒絕往來戶；財務健全，近兩年營業毛利不得為負，無欠稅及違法等不良紀錄。

（四）客戶或實質經營據點或業務範疇須涵蓋台灣以外至少兩個地區以上（港、澳、大陸視為同一地區），或自有品牌營收占總營收20%以上。

（五）以下企業優予考量

1. 工業局公告之中堅企業。

2. 品牌或產業相關公協會推薦企業。

3. 符合政策優先扶植產業相關品牌潛力企業，包括：

I. 符合「六大核心戰略產業」或「新南向政策」相關企業。

II. 通過「歡迎臺商回臺投資行動方案」、「根留臺灣企業加速投資行動方案」或「中小企業加速投資行動方案」等「投資臺灣三大方案」企業。

二、產業類別

經濟部主管之製造業與服務業為主。

三、報名方式

（一）報名申請

有意願參加各輔導分項之企業，即日起，可透過計畫網站（ http://www.branding-taiwan.tw ）下載相關申請文件。各項名額視政府經費做調整，直至政府(112)年度計畫輔導經費用罄為止。

（二）申請繳交資料

請檢附以下應備資料，文件如有影本請加蓋印鑑及「與正本相符」字樣，書面文件請依序排放，無需特殊裝訂；電子檔案亦請依序存入光碟。

1. 輔導申請書（品牌輔導專案申請表、企業諮詢紀錄表、企業申請聲明暨同意書）
請提交書面文件1份；WORD檔電子檔案、用印後掃瞄檔(PDF檔)電子檔案

2. 企業合法登記證或公司變更登記表影本
請提交書面文件1份；用印後掃瞄檔(PDF檔)電子檔案

3. 品牌商標註冊證影本
請提交書面文件1份；用印後掃瞄檔(PDF檔)電子檔案

4. 產品型錄或企業簡章等附件資料
請提交電子檔案格式不限

5. 最近2年之營利事業所得結算申報書（應涵蓋損益及稅額計算表及資產負債表等）影本
請提交書面文件1份；用印後掃瞄檔(PDF檔)電子檔案

6. 最近半年內票據交換機構出具之非拒絕往來戶及無金融機構退票紀錄證明文件
請提交書面文件1份；用印後掃瞄檔(PDF檔)電子檔案

7. 輔導提案規劃書(企業申請時免附，由品牌計畫小組媒合之分項輔導單位提供)

（三）申請文件送達地點

檢附資料（含書面文件與光碟）請郵寄至以下收件資訊：

地址：台北市中山區中山北路三段31號8樓

收件單位：台灣品牌耀飛計畫小組收

聯絡電話：(02)8978-3855分機306，陳小姐。

※所有申請資料恕不退回，請務必自行影印留存。

參、計畫辦理流程

一、辦理情形

（一）案件受理時間：申請期限自公告日起至 112年3月31日止，收件順序以郵戳日期為憑，如政府輔導經費預算用罄將公告截止受理。

（二）每案審查作業時間：45至60天不等。

二、作業流程

品牌計畫小組自公告日起受理企業申請，進行資格檢視及諮詢訪視，經資格檢視通過之企業將依其申請項目，媒合轉介予分項輔導單位並與申請企業進行洽談釐清具體需求，共同評估是否進入輔導提案。同意輔導內容之企業，則由分項輔導單位研擬輔導提案並送交會議審查，輔導提案經委員同意後方始執行。

三、審查流程

（一）資格檢查：檢視企業申請文件，確認符合申請資格者，依申請分項需求安排諮詢訪視，以了解品牌發展現況與需求，俾利媒合轉介予分項輔導單位。

（二）會議審查：通過資格檢視並與分項輔導單位洽談後同意執行輔導內容之企業，品牌計畫小組將邀請委員召開提案簡報審查會議，企業主要執行團隊代表與品牌相關高階主管人員須出席會議，並由分項輔導單位進行口頭簡報(簡報時間另行通知)。

（三）決審會議：工業局與品牌計畫小組召開決審會議，依年度經費額度及個案審查後之排序，核定入選提案優先順序與經費。

四、費用說明

輔導專案經費補助最高50%，企業須相對投入至少50%以上自籌款，第二年度企業自籌款比例應提高至60%以上，同一輔導分項原則以補助兩年為限。

品牌輔導專案總經費為150萬元，惟每案視審查會決議政府補助經費額度，最高不超過新台幣75萬元(含稅)；智財輔導專案，將視企業實際需求，由分項輔導單位調整輔導案費用規模。

肆、注意事項

申請企業必須配合提供相關申請及評選文件資料，並秉持誠信原則提供正確資料，倘有不實情事者，工業局或品牌計畫小組可取消企業參加資格，追回政府挹注經費資源，並得請求損害賠償責任。
審查通過入選企業須配合品牌計畫小組規範，於時限內完成合約簽定與文件提供，如無正當理由影響或拖延時程，品牌計畫小組有權視同企業放棄入選資格，安排其他企業遞補入選。
審查通過後放棄執行該輔導提案者，企業1年內不得再提出計畫申請。
在不涉及輔導細節資訊和營業秘密下，企業應於履約期間及工業局品牌相關計畫延續期間，配合工業局及品牌計畫小組出席或參與計畫相關會議及提供相關資料，俾供工業局及品牌計畫小組瞭解及掌握計畫執行狀況。
企業及分項輔導單位必須配合品牌計畫小組進行期中及期末報告，以及檢視品牌輔導涉及的智財風險，並於指定期限內達成輔導進度，亦不可藉故拖延影響結案時程。
企業須於履約期間及工業局品牌相關計畫延續期間，配合工業局不定時調查通路、就業、投資、產值等經濟活動情形，並有義務在輔導案結束後，仍配合品牌計畫小組年度成效追蹤調查需求，提供有關品牌成長及溢價表現、品牌營收績效、品牌通路拓展、外銷成長及品牌智財布局保護與授權運用等成果效益資訊，俾供工業局及品牌計畫小組了解輔導企業品牌投入之中長期效益。
在不涉及輔導細節資訊和營業秘密下，企業應於履約期間及工業局品牌相關計畫延續期間，配合參與品牌計畫小組辦理之計畫線上與線下廣宣推廣活動，如企業交流會、成果發表會、計畫說明會、觀摩參訪、工作坊、論壇等各形式企業交流活動，並協助提供輔導案例或影片於品牌計畫網站、Facebook、YouTube、廣宣手冊等媒介或平台露出。
工業局與品牌計畫小組保留申請須知內容變更之權利。

詳情請洽: https://www.branding-taiwan.tw/News/pressRelease_more?id=6bef8ab20b124c588e01974e9e5c99c9

恭喜明基集團、技嘉科技、品卓榮獲ESG企業永續獎

Tue, 04 Jun 2024 16:20:33 GMT

遠見ESG企業永續獎開獎，恭喜以下得獎企業會員!
綜合績效：電子科技業楷模獎技嘉科技、明基材料
傑出方案：低碳營運組台灣第一款零碳背包|零廢棄循環生活:deya海洋回收經典後背包

新聞詳見：遠見雜誌

Martech數位策略應用論壇-台北場 2022-11-15

Tue, 04 Jun 2024 14:46:17 GMT

由經濟部指導，經濟部國際貿易局主辦，台灣精品品牌協會執行之「Martech數位策略應用論壇」-台北場在11/15舉辦完畢！

#大店事業尤子彥總監主持，由#真觀顧問汪志謙創始人#北祥服務科技翁志宏數位長#南京資訊吳宗寶董事長接棒分享，現場活動會場相當熱絡，感謝各位企業會員的參與，共同為台灣品牌企業努力前進

數位策略議題成為後疫情時代的重要軟實力，如何讓數位策略為企業品牌實力加分？

#真觀首先以MOT品牌輪「洞察」方式了解企業痛點，從B2B到B2C都有關鍵時刻，只要緊抓時刻就能業績翻倍加成！在數位轉型方面有效使用 #北祥科技服務所提及之數位科技工具，並以 #南京資訊五十年歷史中，每十年階段目標轉變，由初期硬體開發到數位軟實力的成功案例，找尋出品牌企業數位轉型之路！

第十二屆第二次理監事聯席會議

Tue, 04 Jun 2024 12:55:21 GMT

* 臺灣精品品牌協會第十二屆第二次理監事聯席會

* 時間：112年5月12日

壹、主席致詞

貳、會務工作報告

一、經濟部國際貿易局112年補助TEBA推廣工作計畫

二、經濟部工業局台灣品牌耀飛計畫

三、TEBA自主工作項目

四、ESG 委員會、青年委員會籌組情形

五、會員服務

參、會員異動情形

肆、112 年第一季收支報表、資產負債表

伍、討論事項

陸、臨時動議

111年度第十一屆第三次會員大會

Tue, 04 Jun 2024 08:52:37 GMT

111年度第十一屆第三次會員大會

睽違兩年的臺灣精品品牌協會第十一屆第三次會員大會在南投日月潭雲品酒店舉行!

因為疫情緣故去年會員大會停辦，所幸疫情趨緩，好不容易會員彼此有機會相聚，共同交流並學習品牌相關新知識；由邁肯張志浩董事長詳談品牌數位轉型戰略新議題，從元宇宙談到NFT納入數位生態系統，北祥科技翁志宏數位長分享從數據孤島到數據驅動，再來數位轉型策略座談會由大店事業尤子彥總監擔任主持人與談工業局呂正華局長、TEBA蔡惠卿副理事長、邁肯張志浩董事長、北祥陳欽祥董事長，共談數位轉型議題於政府、企業所面臨到的困難與轉機。

由衷感謝下列貴賓蒞臨為TEBA會員大會增加光彩!

工業局呂正華局長

工業局林碧郁組長

臺灣精品品牌協會施振榮榮譽理事長

臺灣精品品牌協會李雄慶理事長

臺灣精品品牌協會蔡惠卿副理事長

臺灣精品品牌協會張良任副理事長

大店事業尤子彥總監

邁肯行銷集團張志浩董事長暨執行長

DDG美商方策曹智雄執行總監

DDG美商方策呂孟達策略總監

真觀顧問何旻樺總經理

普羅品牌李國榮總經理

南台科技大學洪敏莉教授

中原大學黃哲盛教授蒞臨指導

臺灣精品品牌協會第十一屆第三次會員大會圓滿結束，我們明年見!

● 大會時間：2022年2月18日至2月19日

● 大會地點：日月潭雲品酒店

● 會議綱要：

主席致詞

會務工作報告

一、會員大會及理監事聯席會

二、經濟部國際貿易局110年補助TEBA推廣工作計畫

三、經濟部工業局台灣品牌耀飛計畫

四、TEBA自主工作項目

五、TEBA，與有榮焉

討論事項

一、有關本會110年工作報告、財務報表

二、有關本會110年收支預算表

三、有關本會111年工作計畫

臨時動議

專題演講

*主題: 品牌策略溝通與數位轉型

*主講人：邁肯廣告行銷傳播股份有限公司張志浩董事長暨執行長

專題演講

*主題：數位轉型戰略-從數據孤島到數據驅動

*主講人：北祥科技服務股份有限公司翁志宏董事長

數位轉型策略座談會: 工業局呂正華局長,蔡惠卿副理事長,邁肯行銷張志浩董事長,北祥陳欽祥董事長,大店尤子彥總監

散會

8a7b35bf

TEBA理事長李永川：品牌國際化是台灣國家競爭力的關鍵

李永川接任TEBA理事長 啟動品牌國際化新戰略

Q Burger聯名吳寶春推「手作佛卡夏系列」 每店每日限量10顆

產銷鏈精準對接 「雲林良品」藉聖德科斯通路戰略深化品牌力

中市永續觀光再躍進！國際永續認證工作坊盛大登場 公私協力搶攻綠色旅遊商機

嘉義歐都納山野渡假村助益大埔多 宣告停業地方惋惜

Rosé開吃鳳梨酥 E神同款奶茶 臺味點心、手搖飲應援大成功

東元釋500職缺 邀學子搭上全球能源轉型與AI新基礎建設浪潮

東元助攻淨零轉型 智慧城市展秀 AI 智慧能源管理

樹德企業春酒廣及眷屬福利｜發展觀光工廠 人才兩個在地化

從傳統代工走向永續品牌 deya背起夢想也背起社會責任

光進銅退時代來臨 2026 Touch Taiwan聚焦矽光子、先進封裝新商機

和昕 推3+2軸智慧化改裝方案

真理大學校友總會總會長 中砂副董白文亮接任

賴總統接見傑出經理人 給予高度肯定

上銀機械碩士論文獎第22屆揭曉 臺大6篇獲獎為最大贏家

上銀機械論文獎頒獎 蕭美琴：大家都在同條船上、共同培育下世代人才

錦明前進德國參展 布局歐洲無人機市場

汐止在地企業兒童節送暖 家扶童歡喜收藍牙耳機

桃園美術家邀請展邁向國際！首度攜手昇恆昌 精選三世代傑作進駐桃機

靠兩隻腳找到「有錢客戶」 它坐落高雄如何賣出比同業貴3倍工具機？

第18屆高屏地區傑出經理獎名單揭曉｜18位企業菁英獲傑出經理獎，金屬中心董事長劉嘉茹獲特殊貢獻獎

長隆實業與韓國IP品牌KAKAO FRIENDS啟動 IP 授權夥伴關係 強攻台灣市場

政大ESG聯盟攜手全球頂尖名校打造企業國際經營基地

華生飲水60餘年品牌 純淨好水 引領減碳飲水新趨勢

東台精機 TMTS 2026奪金亮相 展現半導體加工實力

精呈廠內展搶單 智動化彈性製造系統成少子化缺工解方

【生活特輯】迎戰數位永續雙軸轉型！聯合創新加速器領軍12家新創登上2026智慧城市展

上研展出門型機械手＋倉儲式供料系統邁向全球

115年度第十三屆第一次會員大會活動花絮

上銀機械碩士論文獎第22屆揭曉 臺大6篇獲獎為最大贏家

總統接見2025年企經協會得獎人 期勉全面提升產業

素食市場成長！知名大廠投入4億建台灣首座素食鮮食綠電智慧工廠

捐發票換高麗菜活動湧人潮 逾3000顆兌換一空

台灣山屋守護者：大東電業從供電做到反光路標，點亮登山者的心

第五屆「順發×港都公益路跑」蓄勢待發

企業花絮 精俐生醫

精俐生醫

企業花絮 碧波庭

碧波庭國際

企業花絮 逢興生物科技

逢興生物科技

企業花絮 清展科技

清展科技

企業花絮 吉祥工業

吉祥工業

企業花絮 大東電業廠

大東電業廠

興采化學循環技術 獲R&D 100大獎

TEBA第九屆品牌經營策略總裁班 第七堂課

TEBA第九屆品牌經營策略總裁班VII

🏆100 MVP 經理人

🏆品牌年度大獎 2025 台灣精品獎金銀質獎 公布啦

明基佳世達集團 勇奪19項永續大獎

上銀集團上銀、大銀微系統 分別獲台灣精品獎銀質獎、金質獎

TEBA第12屆第12次理監事會議-寶熊漁具

｜TEBA第12屆第12次理監事會議��寶熊漁具

Better Chemistry, Better Life

2025《全面品牌管理》第四次集中會議

｜2025《全面品牌管理》引導學員打造具差異化與感知力的品牌價值

TEBA第九屆品牌經營策略總裁班 第六堂課

TEBA第九屆品牌經營策略總裁班VI

TEBA第九屆品牌經營策略總裁班 第五堂課

TEBA第九屆品牌經營策略總裁班V

🏆《天下雜誌》2025年「天下永續公民獎」

TEBA第九屆品牌經營策略總裁班 第四堂課

TEBA第九屆品牌經營策略總裁班IV

和義染料－貼近市場需求，端出染料創新

Anticipating Trends — Preparing Ahead of Opportunity

500 Hours of Sunlight Testing — Pursuing Ultimate Quality

Walking with Customers — Passionate About Solving Challenges

In-House Laboratory — Thoughtful Technical Support

Expanding Abroad — Vietnam as a Key Revenue Driver

Brand Philosophy: Stability, Integrity, and Practicality

永光化學－更用心的化學、更美好的生活，打造歷久彌新的品牌價值

From “Me Too” to Continuous Upgrades — Steady Progress, Step by Step

Pioneering Taiwan’s First Reactive Dye, Driving High-Value Innovation

Diversified Growth — Advancing Together with Taiwan’s Industries

Pursuing Excellence in Quality and Character — Investing in Value-Based Education

李永川接任TEBA理事長啟動品牌國際化新戰略

Q Burger聯名吳寶春推「手作佛卡夏系列」　每店每日限量10顆

產銷鏈精準對接「雲林良品」藉聖德科斯通路戰略深化品牌力

中市永續觀光再躍進！國際永續認證工作坊盛大登場公私協力搶攻綠色旅遊商機

嘉義歐都納山野渡假村助益大埔多宣告停業地方惋惜

Rosé開吃鳳梨酥 E神同款奶茶臺味點心、手搖飲應援大成功

東元釋500職缺邀學子搭上全球能源轉型與AI新基礎建設浪潮

東元助攻淨零轉型智慧城市展秀 AI 智慧能源管理

樹德企業春酒廣及眷屬福利｜發展觀光工廠人才兩個在地化

和昕推3+2軸智慧化改裝方案

真理大學校友總會總會長中砂副董白文亮接任

賴總統接見傑出經理人給予高度肯定

上銀機械碩士論文獎第22屆揭曉臺大6篇獲獎為最大贏家

上銀機械論文獎頒獎蕭美琴：大家都在同條船上、共同培育下世代人才

錦明前進德國參展布局歐洲無人機市場

汐止在地企業兒童節送暖家扶童歡喜收藍牙耳機

桃園美術家邀請展邁向國際！首度攜手昇恆昌精選三世代傑作進駐桃機

靠兩隻腳找到「有錢客戶」它坐落高雄如何賣出比同業貴3倍工具機？

長隆實業與韓國IP品牌KAKAO FRIENDS啟動 IP 授權夥伴關係強攻台灣市場

華生飲水60餘年品牌純淨好水引領減碳飲水新趨勢

東台精機 TMTS 2026奪金亮相展現半導體加工實力

精呈廠內展搶單智動化彈性製造系統成少子化缺工解方

上銀機械碩士論文獎第22屆揭曉臺大6篇獲獎為最大贏家

總統接見2025年企經協會得獎人期勉全面提升產業

捐發票換高麗菜活動湧人潮逾3000顆兌換一空

企業花絮精俐生醫

企業花絮碧波庭

企業花絮逢興生物科技

企業花絮清展科技

企業花絮吉祥工業

企業花絮大東電業廠

興采化學循環技術獲R&D 100大獎

TEBA第九屆品牌經營策略總裁班第七堂課

🏆品牌年度大獎 2025 台灣精品獎金銀質獎公布啦

明基佳世達集團勇奪19項永續大獎

上銀集團上銀、大銀微系統分別獲台灣精品獎銀質獎、金質獎

TEBA第九屆品牌經營策略總裁班第六堂課

TEBA第九屆品牌經營策略總裁班第五堂課

TEBA第九屆品牌經營策略總裁班第四堂課

谷源實業－以「材料＋設備」雙引擎　打造最完整包裝解決方案

TEBA第九屆品牌經營策略總裁班第三堂課

TEBA第九屆品牌經營策略總裁班第二堂課

弘陽生技－30年老牌素肉廠引領台灣植物肉新時代

能揚興業－從黑手到節能領導品牌空壓業界的AMG

｜2025《全面品牌管理》承接亮點　品牌管理集中會議推進新階段

蔡惠卿理事長蟬聯台灣最佳上市女性CEO 銘傳人的堅毅與溫度領航上銀躍登全球！

大東電業－70載匠人魂的品牌再造全方位綠能科技整合者

台灣保健食品產業之光驚艷東京發明展　逢興生技首戰勇奪4金1特別獎

舊振南獲遠見ESG永續獎以「漢餅文化」打造教育推廣典範

東元電機榮獲《遠見》ESG企業永續首獎傳統產業組最高榮譽

秘書處報告｜小巨人 x TEBA 敏捷見學工作坊　圓滿結束

秘書處報告｜小巨人 x TEBA 敏捷見學工作坊　圓滿結束