EP39｜從貿易、代工到建立全球品牌！Wellell三十年醫材轉型實戰與生存法則 Feat. 李永川董事長

在台灣醫療器材產業裡，要能完整跨越「出口貿易」、「代工製造」並成功建立「全球品牌」，是一條非常不容易且充滿挑戰的路。當面臨成本競爭與代工天花板時，台灣企業該如何突破重圍？

本集《醫材沛方》特別邀請到見證台灣醫材產業30多年發展的重量級人物——雃博（Wellell）創辦人暨董事長李永川。李董事長將親自揭開雃博從初期為了生存而做出口貿易，到後來咬牙併購供應商跨足研發製造，最終勇敢進軍國際、建立全球醫療照護品牌的真實血淚歷程。

跟著主持人阿沛，一起從CEO的實戰視角，聽聽李董事長在面臨企業生死存亡與轉型陣痛時，如何做出那些改變命運的關鍵決策！

🎧 本集重點精華：

• 為了生存的痛點轉型： 當缺乏技術門檻的產品外流到大陸，雃博為何選擇留在台灣投資研發與製造，將產品從 Class 1 升級以創造差異化價值？
• 代工與品牌的靈魂差異： 做品牌不是看別人有什麼就做什麼！剖析從「代工的明確規格」到「品牌探索未知需求（From no to know）」的巨大思維跨度。
• 當原客戶變競爭對手： 帶著好產品進軍美國市場，卻慘遭一線大品牌客戶動用多項專利提告夾殺。雃博如何逆境求生，並藉此確立以氣墊床為核心、轉向深耕歐洲市場的戰略佈局？
• 經營者的決策心法： 為什麼領導者做決策就像百米賽跑，「想清楚後，就絕對不要回頭看」？台灣醫材企業到底該勇敢做品牌，還是專注深化 ODM 與 CDMO？

醫療器材從來都不是一個保守的產業，它考驗的是企業長期的產業視野與戰略佈局。無論您是醫材產業的從業人員，還是正處於轉型十字路口的企業經營者，李董事長三十年的珍貴商戰經驗，絕對能帶給您深刻的啟發！

李董事長同時也擔任台灣醫材公會理事長
台灣醫療暨生技器材工業同業公會（即將更名：台灣生技醫療器材工業同業公會）
TAIWAN MEDICAL AND BIOTECH INDUSTRY ASSOCIATION（Taiwan Medical Technology Industry ASSOCIATION (TMTI)）

媒體來源:Podcasts