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| 1. |
公司在某市場已是領導品牌，但面對其他品牌競爭，想瞭解何時是推出次品牌的時機，以擴大市佔率？
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如何使歐美國家客戶接受亞洲品牌產品？除了價格戰外，如何與歐美廠牌競爭？
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| 3. |
國外經銷商提出想成為XXX品牌共同擁有者（co-brand）的建議，該如何評估？接受後是否會削弱自有品牌在該地的競爭優勢？
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| 4. |
不同國家及地區客戶的消費特性不同，在無法完全了解當地的客戶及文化特性的情況下，如何建立品牌？如何在有限預算下成功建立品牌？
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| 5. |
多品牌策略之下之各品牌承諾與公司理念與價值，第一，如何統合？第二，若有衝突如何處理？
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| 6. |
對外部的國際市場及消費者主要品牌應規劃何種產品策略，以快速切入重點市場獲利？
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| 7. |
新產品推出與新市場開發時，建立全球營業體系良好的品牌行銷是企業共識，要與營銷目標一致性。當初是處於一種創新的角度來提這問題時，創新的產品怎麼樣能夠與品牌行銷能有良好的連結？
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| 8. |
部分代理商或消費者採購時，是評估產品並非品牌，而是專注產品售價的競爭性。加上新產品的開發與改良都以成本及售價為開發依據，可能造成新產品研發曝光等於其他機械製造業界的拷貝改款低價濫售削價競爭情況。在此態
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| 9. |
因品牌名不見經傳，客戶雖願意與我們做生意，但最後客戶還是要求做他的品牌又淪為代工的宿命，該如何因應？
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| 10. |
品牌與代工要如何才能在企業內共存？
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