【台灣精品品牌協會】主要是由台灣自創品牌廠商所組成的機構，而成立的主要宗旨為，針對國際市場推廣台灣自創的品牌，加強台灣品牌的國際價值，本會成立的淵源是在1980年面對飛漲的工資，台灣廠商不是外移到東南亞的鄰近國家，就是要進行轉型為高附加價值的產業，後經由協會榮譽理事長施振榮先生的大力鼓吹，並在外貿協會與經濟部國貿局的支持下，本會的前身『中華民國自創品牌協會』就此誕生，並且長期擔任台灣國內廠商品牌交流與成果分享的平台角色，及政府政策推廣的助力，在民國九十六年完成了與『中華民國台灣精品廠商協會』合併的工作，將兩會資源與會員做了完善的結合，今天在【台灣精品品牌協會】的會員中，幾乎涵蓋了所有產業的菁英品牌，從高科技的電子科技業到運動休閒的服裝業，從台灣前十大品牌到台灣優良品牌的廠商，都有我們會員的足跡，任何新會員的加入，都需要我們理監事會議嚴格的審核，台灣品牌的代表就是我們協會會員的形象代表，唯有擁有品牌者，才是市場最終的贏家。

我向來以推動「品牌台灣」為使命，今日欣逢台灣精品廠商協會與自創品牌協會合併，成為台灣精品品牌協會，相信集結大家的力量，大家將可以一起為推動「品牌台灣」盡一份心力。
台灣產業的發展，在世界是平的客觀趨勢下，面對極大的挑戰，如不借重現有產業在研究發展製造的基礎，進一步長期來建立品牌行銷的能力，則台灣的競爭力將面臨衰退的壓力。
台灣要建立國際品牌行銷的能力，首重人才的培養，要培養人才，就需要有舞台來養成人才，以台灣精品來投入國際品牌的行銷，加上在台灣提供環境，培養更多人才，將是世世代代未來台灣必要的關鍵資源。
未來藉由協會的平台，大家可以一起共同努力，會員間可互相切磋，縮短學習的時間及分享有效經驗，讓台灣的品牌發光，共同「品牌台灣」!

第三、四屆 翁樸棟理事長
自創品牌協會自施振榮前理事長創立以來，與政府攜手奮鬥，已成功的將 「Made in Taiwan」的形象由負轉正，有形無形的幫助無數企業不論於 OEM/ODM 代工，或是品牌行銷，均成功地邁向國際市場，大家一起打響了 「Made in Taiwan」的品牌價值。
精益求精，如何運用自有品牌結合優良產品品質，培育優秀人才，掌握生產及行銷優勢，創造產品的核心競爭力，不但藉以創造品牌的附加價值，更能使公司能確實掌握產銷之關鍵因素，才是公司永續經營之道。
期望業界能透過台灣精品品牌協會之平台，互相切磋，不但創立各自品牌之價值，更期待持續共創 「台灣品牌」 之整體優良形象。

第五、六屆 謝子仁 理事長
同舟共濟 齊心創造品牌優勢
從加入品牌協會成為會員，到接手成為第三任理事長，及到九十六年十一月二十日正式卸任移交後，本人一直在思考，品牌協會究竟能做些什麼？又該做些什麼？最後定調協會的主要功能：是結合產、官、學界，及企業間彼此交換品牌經營經驗分享與異業互動，可以說品牌協會是凝聚台灣品牌企業力量的平台。協會所扮演角色，是提供品牌經驗交流的平台；設法向學術界或外國吸收新資訊、好觀念，瞭解人家品牌是怎麼成功的，因此也是一個品牌教育的平台。
走過的路，總希望留下一點痕跡。我擔任理事長6年，業績好壞自己不敢說。但起碼已盡過最大努力，自認無愧於心，希望會員朋友知

第七屆 王文璨 理事長
未來五年協會願景

『世人皆曉品牌好，唯有代工忘不了』，這是臺灣很多公司的心理寫照。要不要自創品牌，這幾年來透過政府，媒體的大力鼓吹，及歷經幾家品牌先驅公司成功的站上國際舞臺，確實讓這個疑惑愈來愈清楚，爭議也愈來愈少。是的，品牌很重要，品牌是長期的承諾，也是為了構築更長期及永續經營的核心能力。

當創不創品牌不再是問題的時候，接下來的面臨問題是如何經營品牌？在過去的這一年（2008年），我親自走訪了很多家的會員廠商，辦了好幾場的CEO層級的品牌對談，並深入輔導了四家優異品牌的會員公司，深深覺得，在我初接任理事長一職典禮上所提出的協會願景『百家名牌千位軍』是正確的

* 台灣精品品牌協會第七屆第六次理監事聯席會
* 時間：98年6月19日
* 地點：台中永豐棧酒店
☆會議綱要
　* 本會1月-5月會務執行及狀況報告
　* 會員一對一諮詢服務
　* 本會98年6月-12月會務執行計畫報告
　* 本會1-5月財務報告（含會費狀況）
　* 本會自更名後會員增加情形報告
　* 會員聯誼活動報告
　* 王理事長及張秘書長代表協會對外公關活動報告

Change for growing

蛻變醞釀成長

改變不曾停止，成長就是硬道理